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Anlisis de FODA
El anlisis FODA es una tcnica sencilla de diagnstico de una empresa u organizacin , con base a la deteccin y el anlisis del impacto (positivo o negativo) de los elementos internos y externos de su ambiente , que permiten conocer la situacin actual y poder tomar las mejores decisiones para resolver problemas y alcanzar el logro de las estrategias .
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Qu significa FODA?
FODA es la sigla conformada por las
iniciales de sus elementos de anlisis :
FODA
Fortalezas Oportunidades Debilidades
Amenazas
Variables
Es posible actuar sobre ellas
Variables
Externas
Es difcil poder modificarlas
Internas
las al
Reducir en lo posible todas las debilidades y buscar la forma de evitar las amenazas.
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Puede ser usado por todos los niveles de la corporacin y en diferentes reas.
Su enfoque es hacia los factores claves para el xito de la empresa u organizacin. Permite la generacin de todas las estrategias viables. En mercadotecnia es una herramienta de deteccin de los factores del entorno de la empresa y un anlisis de la forma en que puedo influir sobre ellos para obtener los mejores resultados en el mercado.
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Tiene que ver con las fuerzas cercanas que afectan a la empresa u organizacin en su capacidad de servir a los clientes.
Algunos componentes son : la empresa misma , los proveedores , los clientes y los intermediarios.
Son las fortalezas y las debilidades de la empresa u organizacin , sobre las cuales se puede tener algn grado de control.
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Fortalezas y Debilidades
Fortalezas :
Son las capacidades especiales con las que cuenta la organizacin, y gracias a las cuales tiene una posicin privilegiada frente a la competencia.
Debilidades :
Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia. Se asocia con los recursos de los se carece, con las habilidades que no se poseen y con las actividades que no se desarrollan positivamente.
Algunos ejemplos
Fortalezas
Calidad Total del Producto. Economas de escala. Recursos Humanos bien capacitados. Innovacin en Tecnologa. Visin, Misin, Objetivos y Metas bien definidos. Servicio al Cliente. Liquidez.
Debilidades
Altos costos de produccin.
Alta resistencia al cambio. Retraso en la entrega de las mercancas. Falta de planeacin. Recursos humanos sin capacitacin.
Tiene que ver con las fuerzas mayores de la sociedad que afectan el microentorno. Algunos componentes son : la demografa, la economa , la naturaleza , la competencia , la tecnologa , la cultura y la poltica . Son las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar la empresa u organizacin. Son circunstancias sobre las cuales tenemos poco o ningn control directo.
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Oportunidades y Amenazas
Oportunidades :
Son aquellos factores que resultan positivos , favorables o explotables , y que se deben descubrir en el entorno en que acta la empresa u organizacin para lograr obtener ventajas competitivas.
Amenazas :
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.
Algunos ejemplos
Oportunidades Nuevos Mercados.
Posibilidad de Exportacin. Mercado en Crecimiento.
Amenazas
Ingreso de nuevos
competidores al sector. Productos Sustitutos. Ingreso de productos importados.
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Consideraciones
en
Una oportunidad perdida , plantea una debilidad o amenaza Una debilidad o amenaza puede transformarse en una oportunidad
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Variables
Internas
15
15
Dn
AMENAZAS: A1 A2 An
Ambiente Interno
dinmicos
pasado
presente
futuro
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Lista de Fortalezas
Lista de Debilidades
Lista de Oportunidades
Lista de Amenazas
FO (Maxi - Maxi)
Estrategia para maximizar las F y las O
DO (Mini - Maxi)
Estrategia para minimizar las D y maximizar las O DA (Mini Mini)
FA (Maxi Mini)
Tienen como propsito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas a travs de acciones de carcter defensivo.
Falta de objetividad de la informacin recabada Ser demasiado optimistas al ignorar los signos de peligro Falta de unanimidad en la definicin de las variables crticas Hacer un estudio subjetivo basado en opiniones , en lugar de uno racional y analtico sobre hechos reales. Utilizar escenarios simulados en lugar de los reales. Ignorar situaciones visibles o previsibles Mezclar personas de mentalidad muy diferente Considerar que el FODA es la nica forma de anlisis exitosa Usar informacin del pasado , el FODA debe ser actual y de ser posible hacerse con cierta periodicidad .
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Conclusiones FODA
Es una herramienta de diagnstico y anlisis de las variables que impactan a nuestra empresa , que nos permite distinguir claramente:
Es una herramienta estratgica y de planeacin que sistematiza la informacin relevante para la toma de decisiones , sea de : programas , proyectos , departamentos o la empresa u organizacin de forma global.
Es una tcnica que permite conocer en un tiempo especfico la situacin real en que se encuentra la organizacin o empresa en relacin a su macro y microentornos , preparndola para el crecimiento , en medio de los desafos actuales y futuros.
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Referencias
Fred, David. (2000). Conceptos de Administracin Estratgica. Mxico: Prentice Hall. Porter, Michael . (1996). Ventaja Competitiva. Mxico: CECSA.