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Punto de Partida I
"When can their glory fade? O the wild charge they made! Charging an army, while all the world wonder'd."
French Marshal Pierre Bosquet : "C'est magnifique, mais ce n'est pas la guerre ...C'est de la folie"
Punto de Partida II
Punto de Partida II
El Reloj de Arena
DELIBERACION EJECUCION
4. Anlisis de escenarios
(Scenario analysis).
Planeamiento Fundacional
(Foundational planning).
1. Cul es el rea de negocio (misin)? 2. Quin es nuestro cliente? 3. Qu considera el cliente como valor? 4. Cules han sido nuestros resultados? 5. Cul es nuestro plan?
Anlisis de escenarios
(Scenario analysis).
1. Clarificar la misin, visin y valores 2. Realizar un anlisis de la situacin
Planeamiento Fundacional
(Foundational planning).
Ventaja -Planifica alrededor de los puntos fundamentales: misin y valor - Existen herramientas ya probadas para implementar este enfoque.
- Puede ser difcil lograr buenos indicadores y juntar datos de base confiables.
(Recordar que)
9) Los otros tambin juegan 10) La estrategia es para ganar, las tcticas son para perder. no
2. DEFINIR OBJETIVOS
Claros e iguales para todos Cuantificarlos Comunicarlos (manejar expectativas) Desarrollarlos en el tiempo Desagregarlos por segmento Medir el avance hacia cada uno de ellos Mantener un equilibrio entre realismo y vocacin de cambio
3.CONOCER EL CONTEXTO
Mapa realista de situacin Posiciones en el mapa Sistema de actualizacin/ informacin Visin histrica Mapas complementarios:
Geogrfico Demogrfico Ideolgico Organizacional Lderes
Tablero de comando
4. INVENTARIAR RECURSOS
Anlisis FODA (fortalezas, debilidades, amenazas):
Propias Competidores
oportunidades,
5. DESARROLLAR PROPUESTA
Proceso de desarrollo Acompaar (relatar) el debate colectivo Ejes versus temas especficos Qu se est decidiendo? Qu estamos diciendo? (Mensaje) Mensaje unificado
6. APUNTAR (TARGETING)
todos los votantes son iguales No
Mensajes Medios
para cada pblico
7. ORGANIZARSE
Organizacin formal = real Superar (no evitar) internismos Reloj de arena
Tiempo de deliberacin Tiempo de ejecucin Mecanismos extraordinarios
8. PRESUPUESTAR
obvio; no se hace Es Presupuestar origen recursos inventariados Para qu hacemos? y aplicacin de
Las 7 Campaas
Taller de Pensamiento, Planificacin, y Accin Estratgicos
4. Anlisis de escenarios
(Scenario analysis).
Modelos de Organizacin
Pirmide de autoridad (X) Deliberacin constante (YYY) War-Room Reloj de Arena y Pirmide volteada (FN)
Proceso Organizacin
El Reloj de Arena
DELIBERACION EJECUCION
Organizacin Ejecutiva
OPERACIONES CANDIDATO
COMANDO
TERRIT. COMUNIC
OBJETIVOS
Planificacin de Campaa
Washington, Marzo 2010. Felipe Noguera