Estrategia de Guerra

(Parte I)

Dedicado al Capitan B. H. Liddell Hart (1895-1970)

Julio Sol (Nov. 2003)

a historia de las batallas y de los comandantes militares

es

fuente de inspiracin en los negocios y en otras actividades del ser humano, porque en la guerra se refleja la importancia capital que tienen la estrategia y el liderazgo en la consecucin de los objetivos.

Estrategia deriva de la palabra griega estrategos que significa general. Se refiere a los talentos del general en el desarrollo del arte de la guerra. Clausewitz define la estrategia como el arte del empleo de batallas, como forma de ganar los objetivos de guerra. Segn von Moltke es la adaptacin prctica de los medios puestos a disposicin del general, para la consecucin de los objetivos en vista. Liddell Hart define estrategia como el arte de distribucin y aplicacin de los medios militares para la consecucin de los fines. La estrategia no solo es concerniente a los movimientos de fuerzas, sino tambin a los efectos que estos movimientos provocan. Cuando las aplicaciones de los instrumentos militares se traducen en las peleas actuales, los dispositivos para el control de dichas acciones directas se denominan tcticas. Estrategia y tctica no pueden ser separadas en compartimentos, no solo porque necesariamente se influyen una sobre la otra, sino porque a veces se funden. El xito de una estrategia depende, primero y principal, de un buen clculo y coordinacin de los medios a los fines que se desean obtener. El propsito de la estrategia ser conducir la batalla en las circunstancias ms ventajosas El xito de una posibles. Este mejor posicionamiento facilitar, estrategia depende, per se, una menor proporcin de pelea y como consecuencia un menor desgaste. primero y principal, Un blanco militar debe ser un blanco rentable. de un buen clculo y No se debe usar mayor fuerza que la necesaria para lograr ese objetivo. Esto permite conservar coordinacin de los una economa de fuerzas y de esta forma se podr acceder a nuevos objetivos. medios a los fines La perfeccin de la estrategia sera, entonces, que se desean producir una decisin sin el uso de la fuerza. En segundo trmino, si no es as, que el enemigo abandone su propsito. Lo que hay que evitar es el uso innecesario de los recursos, porque implican elevados riesgos. La responsabilidad del estratega es buscar el objetivo militar, sobre la base de la circunstancia ms ventajosa posible, para lograr el mejor resultado. Las estrategias y el uso de los recursos tienen que estar coordinados con los objetivos.

Estrategias de guerra
Ataque directo Aproximacin indirecta Defensa Guerrilla Ataque directo
Ningn general est justificado de lanzar sus tropas a un ataque directo en contra de una firme posicin del enemigo. B.H. Liddell Hart.
Es el privilegio que solo tiene quien posee una cantidad de recursos, medios y talentos, para atacar en el centro del aparato defensivo enemigo. Se puede argumentar extensamente sobre lo poco recomendable que es usar la estrategia de ataque directo, por su altsimo costo. La economa de fuerzas constituye un objetivo claro de todo comandante, ya que la reposicin de las tropas y materiales son crticos. J.F.C. Fuller dice que bajo las condiciones modernas de guerra, esta forma de ataque, que es la ms primitiva, en lo posible debe ser evitada, porque el poder del fuego en la defensa, es ms grande que el poder del fuego en el ataque. Por consiguiente, an cuando el defensor sea derrotado decisivamente, el costo del ataque puede ser en proporcin muy elevado. No obstante todas las enseanzas que trae la historia del arte de la guerra, esta estrategia de ataque frontal o directo fue utilizada en numerosas oportunidades.

Mover las tropas en direccin al centro del oponente, consolida su balance, fsica y psicolgicamente; por consolidacin, l incrementa su poder de resistencia. B. H. Liddell Hart.

La

Primera Guerra Mundial, como guerra esttica, est plagada de ejemplos de ataques directos. Los logros obtenidos en las batallas no alcanzaron, nunca a compensar el altsimo costo en vidas. Los ejrcitos que se enfrentaron en la gran guerra, sumaron millones de personas en los frentes de batalla. Las grandes ofensivas directas absorban una cantidad abrumadora de vidas humanas. Por alguna razn, ambos bandos no pudieron romper con la inercia de pelear en el mismo plano de ofensivas directas tradicionales que se repitieron con torpeza. El ataque comenzaba con un violento duelo de artillera, que no alcanzaba a destruir al enemigo, ni a sus ametralladoras y luego una gran masa humana de infantera era enviada a atacar los campos alambrados y bien defendidos. Esto se repiti de manera insistente en ambos bandos. Las grandes batallas de Verdn y Somme fueron un ejemplo del desastre de la guerra de trincheras y ataques frontales. Verdn dur 9 meses, con ms de 1.200.000 bajas. En la de Somme, unas 500.000 bajas, por lo que no hubo ganadores. Ni el tanque, el avin o el submarino lograron tener un rol decisivo, porque no fueron usados masivamente, como en la Segunda Guerra Mundial donde fueron factores de desequilibrio. En este tipo de combate, no sirvi poner ante el enemigo mayores fuerzas, los resultados siempre fueron los mismos, un sangriento desastre.

La batalla de Balaclava (1845)

Sucedi en la guerra de Crimea, donde se enfrentaron un ejrcito francs y britnico contra el ruso. Previamente a la famosa carga de la Brigada Ligera, hubo tres acciones que carecen de importancia histrica y que nadie recuerda. Lo que permanece en la memoria es el ataque directo y suicida de la Brigada Ligera. Se dice que hubo problemas de comunicacin en las rdenes que se impartieron, lo cierto es que la Brigada atac por donde no deba.

Carga suicida de la Brigada Ligera (caballera inglesa) contra posiciones turcas bien atrincheradas.

Frente a la incomprensin de los rusos que vean semejante valor mal conducido, la Brigada Ligera iba directo hacia el fuego cruzado y frontal de la artillera. De los 670 hombres que entraron en accin, quedaron ilesos menos de 200. La Brigada Ligera qued totalmente desarticulada como fuerza de combate. Una vez ms quedaba demostrado lo irracional y costoso de un ataque frontal contra fuerzas bien defendidas.

Aproximacin indirecta
Liddell Hart es un reconocido autor por su trabajo en estrategia militar. Su libro Strategy es una obra admirable. Segn sus investigaciones, basadas en las batallas de la historia, la estrategia de aproximacin indirecta es por lejos la ms exitosa y econmica de las estrategias de guerra. El afirma que la sola accin de marchar indirectamente hacia el enemigo sobre su retaguardia, no constituye una estrategia de aproximacin indirecta. El arte de la estrategia no es as de simple. La ms efectiva aproximacin indirecta es cuando por efecto de un seuelo se induce al enemigo a un movimiento en falso. Alejandro Magno prefiri enfrentar los riesgos que impone la naturaleza, cruzar desiertos, ros y montaas, que por grandes que fueran, en todo caso son ms aceptables que el riesgo de un ataque directo al enemigo. Por eso, sorprendi a sus enemigos lejos del frente de combate esperado por ellos. Los peligros que se desprenden de estos eventos que desafan a la naturaleza, por formidables que sean, son menos peligrosos que los avatares de la pelea. Todas las condiciones de la naturaleza son ms calculables y ms fciles de superar que la resistencia humana de un enemigo peleando por defender su vida. Anibal y Napolen cruzaron los Alpes y el general San Martn cruz la Cordillera de los Andes de acuerdo a lo previsto y consiguieron sorprender al enemigo. Ocasionalmente, el movimiento inicial de la aproximacin indirecta es puramente psicolgico.
El efecto de la aproximacin indirecta debe ser quebrar el nimo del enemigo y su disposicin. Con posterioridad, se puede deducir que en campaa contra ms de un enemigo, es ms ventajoso concentrarse primero en contra del ms dbil de ellos. En vez de entender que la derrota del ms fuerte, empujar al colapso de los otros. La aproximacin indirecta busca la mejor ventaja, la circunstancia adecuada para producir el mejor resultado posible. El objetivo es la prdida de libertad de accin del enemigo, que es la consecuencia de haber perdido la libertad de concepcin. No busca directamente la batalla. Busca primero la situacin estratgica ms ventajosa frente al enemigo, para producir la ruptura, el quiebre de la voluntad del enemigo. Solo luego, se contina con la batalla. En otras palabras, dice Liddell Hart, que el objetivo de la estrategia es desarticular, dislocar, disolver al enemigo. La perfeccin de la estrategia sera producir una decisin sin un serio combate. Combatir y vencer en todas las batallas no es el mrito mximo; el mrito mximo consiste en quebrar la resistencia del enemigo sin combatir. Sun Tzu, de su magnfica obra El Arte de la Guerra

Batalla de Leuctra (371 a. Cristo)

El hoplita griego fue siempre considerado un excelente soldado. Las batallas entre ciudades griegas como Atenas, Esparta y Tebas eran combates entre la mejor infantera del mundo. En Grecia no haba buenas pasturas y lo montaoso del terreno tampoco ayudaba para el desarrollo de la caballera. De modo que perfeccionaron la infantera y luego la armada como armas eficaces para su defensa. Los hoplitas ms entrenados eran los espartanos. Esparta era una ciudad-estado bsicamente militarista.
Mapa tomado del sitio: www.dean.usma.edu)

El combate se desarrollaba como un enfrentamiento entre dos lneas de soldados bien balanceadas. En el momento del choque, cada hoplita procuraba acertar con su lanza la garganta del enemigo. A los pocos minutos ya se saba la suerte de la batalla. La forma de luchar, el terreno, la ausencia de caballera, la reducida cantidad de soldados, la inexistencia de reservas, parecan poner enormes lmites a la innovacin y originalidad en las estrategias de guerra.

Fue el estratega tebano Epaminondas quien introdujo en la batalla de Leuctra (371 a.d. Cristo), la novedad de la lnea oblicua* para enfrentar y vencer a sus poderosos vecinos los espartanos. La batalla reuni a unos 10.000 espartanos, contra tan solo 6.000 de Tebas. Los espartanos distribuyeron, como de costumbre, a sus hoplitas de manera uniforme a lo largo de las filas, poniendo los mejores soldados en el ala derecha, tan solo con el propsito de aguantar mejor la presin que instintivamente se hace hacia la derecha por la tendencia a cubrirse, escudo con escudo, formando as una pared. En cambio, Epaminondas dispuso que la lnea de soldados no fuese idntica a lo largo de la formacin, sino que estuviesen los mejores y en mayor cantidad en el ala izquierda, como una imponente fuerza de choque.

Batalla de Leuctra (esquema) Batalla de Leuctra: a) Epaminondas (azul) agrupa ms soldados hoplitas en su ala izquierda tebana. b) Avance en lnea oblicua c) El ala izquierda de Tebas contra al ala derecha de Esparta. d) soldado hoplita y tendencia natural de la falange hoplita a desplazarse hacia la derecha.
Fuente: West Point (www.dean.usma.edu)

El fuego debe ser concentrado en un punto, tan pronto se abre la brecha, el equilibrio es roto y el resto es nada. Napolen Bonaparte.

Procedi a retener el centro y su derecha, rehuyendo por un tiempo la lucha en esas dos posiciones. La particularidad de la formacin no permita ver al enemigo la nueva disposicin concentrada en un ala. Su columna fue irresistible y gan la batalla en la izquierda, envolviendo a su enemigo, antes de que sus dbiles tropas del centro y derecha pudiesen perderla. La lnea oblicua le facilit un doble propsito: a) Concentrar sus tropas sobre la izquierda. b) Retrasar la pelea en el centro y derecha, para asumir menores prdidas.

Epaminondas fue el genio creador de una simple estrategia que permiti poseer Mesenia y unificar Arcadia lo que dio mayor equilibrio al podero de Tebas en la regin. Golpe a los espartanos con muy distinta intensidad, incrementando su podero en el ala izquierda, y rehuyendo la lucha con su lnea oblicua. Esta estrategia le da mucho mayor valor a los soldados concentrados, que se presentan frente a un enemigo disperso, en este caso porque est distribuido en forma uniforme a travs de la fila. Fueron las estrategias y el liderazgo de los generales como Epaminondas y Alejandro Magno las que provocaron diferencias, logrando xitos frente a enemigos ms poderosos.

B. H. Liddell Hart
Para Liddell Hart, estrategia es el arte de la distribucin y aplicacin de los medios militares para la consecucin de los fines polticos. No solo concierne a los movimientos de fuerzas, sino a los efectos que ellas producen. El objetivo de la estrategia es conducir la batalla sobre las ms ventajosas circunstancias. El propsito es disminuir la posibilidad de resistencia. Comparacin de ataque directo versus aproximacin indirecta por Liddell Hart.

Ataque directo
Busca la confrontacin directa sobre la posicin dominante del enemigo. El ataque directo se soporta en la superioridad de fuerzas sobre el enemigo. Objetivo obvio. Ataque de frente.

Aproximacin indirecta
Explota los movimientos y estos generan sorpresa. Y la
sorpresa les da mpetu a los movimientos. La superioridad no asegura de por s el xito en la batalla. Busca privar al enemigo de su libertad de accin. Que es consecuencia de la prdida de su libertad de concepcin. Induce al enemigo a un movimiento en falso. Objetivos alternativos. Elude el ataque a la fuerza principal hasta tomar una mejor posicin.

Efectos que provoca en el enemigo:

Efectos que provoca en el enemigo:

Balance
Consolida el balance, por aglutinamiento de las fuerzas enemigas. Incrementa su poder de resistencia. Pone el factor psicolgico de su parte. Busca romper el equilibrio por medio del ataque.

Desbalance
Provoca desbalance, por dispersin de las fuerzas enemigas. Pone el factor psicolgico en contra del enemigo. Busca que el equilibrio est roto antes del ataque.

Batallas
Balaclava 1845 ataque directo ingls. Agincourt 1415 ataque directo francs, los ingleses ganan a pesar de su inferioridad en fuerzas de 1 a 4. Plan XVII francs en la Primera Guerra Mundial.

Batallas
Leuctra (371 a Cristo) Epaminondas crea la lnea oblicua. Zama (202 a Cristo) y campaa de Escipin en Africa. Campaas de Napolen en Italia (1796,1797 y 1800) Austerlitz (1805) campaa de Napolen. Batalla por Francia (1940). Aproximacin indirecta alemana.

El presente artculo contina en www.estrategiaweb.com

14 Estrategia de Guerra parte II

Bibliografa
Adcock, F.E.: The Greek and Macedonian Art of War. Univ. California Press. USA. 1957. Bengtson, Hermann: Griegos y Persas. El mundo mediterrneo en la edad antigua. Siglo veintiuno editores. 14 edicin. Mxico. 1972. Blumenson, Martin; Stokesbury, James L.: Masters of the art of Command. Da Capo Press, Inc. USA. 1975. Clausewitz, Karl von: De la Guerra. Ediciones Solar. Buenos Aires. 1983. Cornelio Nepote: Vidas de los grandes Capitanes Extranjeros. Epaminondas. Bigrafos y Panegiristas Latinos. Aguilar. Madrid. 1969. Curtius, Ernest: Historia de Grecia. Ediciones Siglo Veinte (1962). Fuller, J.F.C.: La II Guerra Mundial. Historia tctica y estratgica. Crculo Militar. Buenos Aires. 1988. Hanson, Victor Davis: The Western Way of War. Oxford University Press. New York. 1990. Jenofonte: La expedicin de los diez mil. La Anbasis. Ed. Juventud. Barcelona. 1976. Julio Csar: La guerra de las Galias. Edaf. Madrid. 1982. Koch, Lutz: El Mariscal Rommel. Tercera edicin. Editorial Juventud. Barcelona. 1967. Liddell Hart, Basil.H.: Strategy. Second edition. Meridian. USA. 1991. Livesey, Anthony: Battles of the Great Commanders. Marshall Editions Ltd. (1990). Luttwak, Edward N.: Strategy. The Logic of War and Peace. Belknap Harvard. USA. 1987. Manstein, Erich von: Lost Victories. Presidio. USA. 1982. Mellenthin, F.W. von: Panzer Battles. Sixth printing. Ballantine Books. USA. 1984. Mommsen, Theodor: Historia de Roma. Quinta edicin. Aguilar.. Madrid. 1962. Montgomery de Alamein: Historia del arte de la Guerra. Aguilar. Madrid. 1968. Sol, Julio: La guerra de las PYMES. Editorial Del Nuevo Extremo. Buenos Aires. 1999. Sun Tzu: El arte de la guerra (siglo V a.C.). Editoral Troquel. Seg.edicin. Argentina. 1995. Sweetman, John: Balaclava 1854. Batallas de la historia. Osprey Military. (1994). Mapas : www.dean.usma.edu/history

Otros artculos de Julio Sol: www.estrategiaweb.com

Comentarios? Sugerencias?
Escribir a: julio@estrategiaweb.com O llamar en Buenos Aires - Argentina: 54-11 (15)4053-9030

Julio Sol
Consultor de negocios Profesor de Estrategia y Organizacin en IDEA Argentina. Profesor de Postgrado Programa de Direccin de PYMES Escuela de Negocios UCA *Autor del libro estrategiaweb.com, primera edicin octubre/2000 editorial Del Nuevo Extremo. Editado en Mxico en septiembre 2001 por la editorial Ocano. *Autor del libro La guerra de las PYMES Primera edicin abril/1999, segunda sept/1999 editorial Del Nuevo Extremo. *Autor de diversos artculos de estrategia, retail e Internet.
Copyright 1999-2004 estrategiaweb.com All rights reserved