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Analisis y Proyeccion de Estados Financieros- Corporacion Lindley

Analisis y Proyeccion de Estados Financieros- Corporacion Lindley

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3.1. RATIOS DE LIQUIDEZ.

CORPORACION LINDLEY
RATIOS DE LIQUIDEZ

TIPO DE
RATIO

FORMA DE
CÁLCULO

2011

2010

2009

2008

MONTO RATIO MONTO RATIO MONTO RATIO MONTO RATIO

LIQUIDEZ
GENERAL

Activo Corriente

840,344

1.454 488,151

0.885 338,527

0.84 266,320

0.85

Pasivo Corriente

577,827

551,478

401,273

313,036

PRUEBA
ACIDA

Efectivo y equivalente
de
efectivo+IFT+Cuentas
por cobrar

624,198

1.080 281,260

0.510 197,219

0.49 117,874

0.38

pasivo corriente

577,827

551,478

401,273

313,036

LIQUIDEZ
CAJA

Efectivo y
equivalente de
Efectivo

352,334

0.610 38,988

0.071

31,940

0.08 18,137

0.06

Pasivo Corriente

577,827

551,478

401,273

313,036

AAnnáálliissiiss yy PPrrooyyeecccciióónn ddee EEssttaaddooss ffiinnaanncciieerrooss:: CCoorrppoorraacciióónn LLiinnddlleeyy

28

3.1.1. Ratio De liquidez general:


Análisis:

Como ya sabemos los ratios de liquidez general miden la capacidad de la empresa de ir
afrontando de una manera ordenada sus deudas a corto plazo el promedio para este ratio
es el de (1.4 - 1.8).

Vemos que durante los años 08, 09 y 10 se mantiene un nivel de liquidez general
constante y por debajo del promedio; en cambio, en el año 11 la empresa toma la
decisión de obtener mayor liquidez: de 38,988 opta por incrementar 9 veces su cuenta
efectivo y equivalente de efectivo a 352,334 mediante el aumento de obligaciones
financieras que para el periodo 11 es de 1’029,321, lo cual casi llega a triplicar las
obligaciones financieras del año anterior que fue de 397,278.

Según los resultados del ratio, Lindley ya podría afrontar sus pasivos sin problemas, ya
que sus resultados en el año 2011 se encuentran en el rango deseado a diferencia de los
años anteriores.

2011

2010

2009

2008

1.45

0.89

0.84

0.85

VALOR DEL RATIO DE LIQUIDEZ
GENERAL

VALOR DEL RATIO DE LIQUIDEZ GENERAL

CORPORACION LINDLEY
RATIO DE LIQUIDEZ GENERAL
2011

2010

2009

2008

VALOR DEL RATIO DE
LIQUIDEZ GENERAL

1.45

0.89

0.84

0.85

Activo Corriente

840,344

488,151 338,527 266,320

Pasivo Corriente

577,827

551,478 401,273 313,036

AAnnáálliissiiss yy PPrrooyyeecccciióónn ddee EEssttaaddooss ffiinnaanncciieerrooss:: CCoorrppoorraacciióónn LLiinnddlleeyy

29

3.1.2. Ratio Prueba Acida.


CORPORACION LINDLEY
RATIO PRUEBA ACIDA
2011

2010

2009

2008

RATIO DE PRUEBA ACIDA

1.08

0.51

0.49

0.38

Efectivo y equivalente de
efectivo+IFT+Cuentas por
cobrar

624,198

281,260

197,219 117,874

Pasivo Corriente

577,827

551,478

401,273 313,036

Este ratio va a establecer con mayor propiedad la cobertura de las obligaciones de la
empresa a corto plazo y es apropiado para medir asi la liquidez porque descarta las
existencias y los gastos pagados por anticipado en razón de que son desembolsos ya
realizados .Los inventarios constituyen, por lo general, el menos líquido de los activos
circulantes de una empresa y sobre ellos será más probable que ocurran pérdidas en el
caso de liquidación. Por tanto, ésta es una "prueba ácida" acerca de la habilidad de la
empresa para liquidar sus obligaciones en el corto plazo, para enfrentar las obligaciones
más exigibles.

Análisis:

El resultado que se encuentre entre (0.8 - 1.4) puede considerarse estable para este
indicador.

Podemos observar que durante los años 2008,2009 y 2010, el ratio de prueba acida fue
de 0.38,0.49 y 0.51 respectivamente ,los cuales se encuentran por debajo del rango
optimo, lo cual significa que la empresa puede estar cayendo en una insuficiencia de
recursos para hacer frente a los pagos.

Durante el año 2011, este ratio toma un valor favorable de 1.08 el cual se encuentra
dentro del rango deseado ,lo que significa que la empresa conto con 1.08 centavos para
cubrir sus obligaciones inmediatas ,es decir la empresa cuenta con buenos recursos.

2011

2010

2009

2008

1.08

0.51

0.49

0.38

RATIO DE PRUEBA ACIDA

RATIO DE PRUEBA ACIDA

AAnnáálliissiiss yy PPrrooyyeecccciióónn ddee EEssttaaddooss ffiinnaanncciieerrooss:: CCoorrppoorraacciióónn LLiinnddlleeyy

30

3.1.3. Ratio Liquidez caja.


Análisis:

La prueba de liquidez caja, es aquella prueba más estricta de todas, en donde se
puede saber si la empresa cumple inmediatamente con sus deudas. Su nivel optimo es de
0.2-0.4

Mide la eficiencia, que tiene la empresa, para pagar sus deudas de corto plazo, es decir el
dinero con el que cuenta en efectivo o equivalente a efectivo, que tiene para pagar sus
deudas menores a un año.

Podemos ver que entre los años 2008 y 2010 ,la razón de las cuentas de efectivo y
equivalente de efectivo con el pasivo corriente fue de 0.06,0.08 y 0.07 respectivamente lo
que significa que en dichos periodos analizados ,los ratios se comportan de forma
desfavorable ya que se encuentran por debajo del intervalo optimo, todo lo contrario se da
en el año 2011 donde este se incremento notablemente a 0.61 ,lo que implica que la
empresa cuenta con gran liquidez y puede cumplir inmediatamente con sus deudas.

2011

2010

2009

2008

0.61

0.07

0.08

0.06

RATIO DE LIQUIDEZ CAJA

RATIO DE LIQUIDEZ CAJA

CORPORACION LINDLEY
RATIO LIQUIDEZ CAJA
2011

2010

2009

2008

RATIO DE LIQUIDEZ
CAJA

0.61

0.07

0.08

0.06

Efectivo y equivalente
de Efectivo

352,334

38,988 31,940 18,137

Pasivo Corriente

577,827

551,478 401,273 313,036

AAnnáálliissiiss yy PPrrooyyeecccciióónn ddee EEssttaaddooss ffiinnaanncciieerrooss:: CCoorrppoorraacciióónn LLiinnddlleeyy

31

3.2. RATIOS DE SOLVENCIA.

CORPORACION LINDLEY
RATIOS DE SOLVENCIA

TIPO DE RATIO

FORMA DE
CÁLCULO

2011

2010

2009

2008

MONTO RATIO MONTO RATIO MONTO RATIO MONTO RATIO

RATIO DE
ENDEUDAMIENTO
PATRIMONIAL
(solvencia)

Pasivo Total

1,683,695

2.44

1,004,868

1.47

781,535

1.49

679,446

1.53

Patrimonio

690,009

684,443

524,607

443,796

RATIO DE
PERIODO DE
OBLIGACIONES

Pasivo
Corriente

577,827

0.52

551,478

1.22

401,273

1.06

366,410

1.17

Pasivo no
corriente

1,105,868

453,390

380,262

313,036

RATIO DE RAZON
DE DEFENSA

Propiedad
Planta y Equipo 1,117,692

1.01

810,342

1.79

610,104

1.60

490,863

1.57

Pasivo no
corriente

1,105,868

453,390

380,262

313,036

ESTRUCTURA DE
DEUDAS

Pasivo
Corriente

577,827

0.34

551,478

0.55

401,273

0.51

366,410

0.54

Pasivo Total

1,683,695

1,004,868

781,535

679,446

AAnnáálliissiiss yy PPrrooyyeecccciióónn ddee EEssttaaddooss ffiinnaanncciieerrooss:: CCoorrppoorraacciióónn LLiinnddlleeyy

32

3.2.1. Ratio de endeudamiento patrimonial:


Análisis:

El óptimo de este ratio es ser menor de 0.8

Lindley se aleja del rango deseado; el pasivo total va en aumento año tras año debido al
incremento de las obligaciones financieras entre otros, mientras que el patrimonio no ha
aumentado en mayor proporción.

Podríamos decir que esto se debe a que la empresa tiene como objetivo producir más ya
que sus ventas se han incrementado, así que para poder financiar sus gastos en insumos
y ventas decidió endeudarse más incrementando su cuenta obligaciones financieras; lo
que hace que el ratio crezca cada vez más.

2011

2010

2009

2008

2.82

1.59

1.49

1.53

RATIO DE ENDEUDAMIENTO
PATRIMONIAL

RATIO DE ENDEUDAMIENTO PATRIMONIAL

CORPORACION LINDLEY
RATIO DE ENDEUDAMIENTO PATRIMONIAL

2011

2010

2009 2008

RATIO DE
ENDEUDAMIENTO
PATRIMONIAL

2.82

1.59

1.49

1.53

Pasivo Total

1,683,695

903,186 781535 679446

Patrimonio

596,848

567,679 524607 443796

AAnnáálliissiiss yy PPrrooyyeecccciióónn ddee EEssttaaddooss ffiinnaanncciieerrooss:: CCoorrppoorraacciióónn LLiinnddlleeyy

33

3.2.2. Ratio de periodo de obligaciones:


CORPORACION LINDLEY
RATIO DEPERIODO DE OBLIGACIONES
2011

2010

2009 2008

RATIO DE PERIODO DE
OBLIGACIONES

1.78

1.23

1.06

1.17

Pasivo Corriente

737,431

551,478 401273 366410

Pasivo no corriente

414,246

448,444 380262 313036

Análisis:

El óptimo de este ratio es ser menor de 0.42.

La empresa presenta índices mayores al óptimo; sin embargo esto se debe a que la
empresa piensa invertir y mejorar sus ventas ya que ha decidido incrementar sus pasivos
no corrientes variando en menor proporción las cuentas por pagar no corrientes, Lindley
ha comprado propiedad, planta y equipo para poder expandirse en el mercado con la
finalidad de mejorar las cifras para el siguiente periodo.

2011

2010

2009

2008

1.78

1.23

1.06

1.17

RATIO DE PERIODO DE
OBLIGACIONES

RATIO DE PERIODO DE OBLIGACIONES

AAnnáálliissiiss yy PPrrooyyeecccciióónn ddee EEssttaaddooss ffiinnaanncciieerrooss:: CCoorrppoorraacciióónn LLiinnddlleeyy

34

3.2.3. Ratio de razón de defensa:


CORPORACION LINDLEY
RATIO DE RAZON DE DEFENSA

2011

2010

2009

2008

RATIO DE RAZON DE
DEFENSA

1.01

1.79

1.60

1.57

Propiedad, Planta y Equipo

1,117,692

810,342 610,104 490,863

Pasivo No corriente

1,105,868

453,390 380,262 313,036

Análisis:

El óptimo de este ratio es ser menor de 1.

Observamos cifras mayores a 1 en los tres primeros periodos pero en el cuarto se acerca
al óptimo debido a la política expansiva de la empresa, pues si desea producir más va
necesitar más plantas de producción, insumos, etc. así también para que esto sea posible
necesita de efectivo es por ello que recurre a obligaciones financieras de largo plazo que
incrementa la cuenta de pasivos no corrientes del balance. En el último año vemos que
esas dos cuentas se acercan pero sin llegar a ser menor de 1. Lindley está en buen
camino.

2011

2010

2009

2008

1.01

1.79

1.60

1.57

RATIO DE RAZON DE DEFENSA

RATIO DE RAZON DE DEFENSA

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35

3.2.4. Ratio de estructura de deudas:


CORPORACION LINDLEY
RATIO DE ESTRUCTURA DE DEUDAS
2011

2010

2009

2008

RATIO DE ESTRUCTURA
DE DEUDAS

0.34

0.55

0.51

0.54

Pasivo Corriente

577,827

551,478 401,273 366,410

Pasivo Total

1,683,695

1,004,868 781,535 679,446

Análisis:

Este índice mide el grado de exigibilidad de la deuda y el nivel deseado es de 0.3.

Un ratio de 0.3 va a significar una optima estructura de la deuda, y según podemos
observar en nuestra grafica ,durante los cuatro años Lindley tiene un ratio mayor a 0.3
,siendo el más elevado en el año 2008 y el menor en el año 2011. Esto quiere decir que
Linley para el año 2011 sus deudas disponen de mayor plazo para ser liquidadas, esto
debido a que la cuenta de obligaciones financieras a largo plazo han incrementado junto
con el pasivo no corriente.

2011

2010

2009

2008

0.34

0.55

0.51

0.54

RATIO DE ESTRUCTURA DE
DEUDAS

RATIO DE ESTRUCTURA DE DEUDAS

AAnnáálliissiiss yy PPrrooyyeecccciióónn ddee EEssttaaddooss ffiinnaanncciieerrooss:: CCoorrppoorraacciióónn LLiinnddlleeyy

36

3.3. RATIOS DE RENTABILIDAD.

CORPORACION LINDLEY
RATIOS DE RENTABILIDAD

TIPO DE RATIO

FORMA DE
CÁLCULO

2011

2010

2009

2008

MONTO RATIO MONTO RATIO MONTO RATIO MONTO RATIO

RATIO DE RENTABILIDAD DEL
PATRIMONIO (ROE)

Utilidad Neta

27,839

0.04

36,688

0.05

61,424

0.12

30,657

0.07

Patrimonio

690,009

684,443

524,607

443,796

RATIO RENTABILIDAD NETA
SOBRE VENTAS

Utilidad Neta

27,839

0.02

36,688

0.02

61,424

0.04

30,657

0.03

Ventas Netas

1,724,007

1,496,563

1,389,891

1,220,320

RATIO RENTABILIDAD NETA
SOBRE ACTIVO TOTAL

Utilidad Neta

27,839

0.01

36,688

0.02

61,424

0.05

30,657

0.03

Activo Total

2,373,704

1,689,311

1,306,142

1,123,242

RATIO RENTABILIDA BRUTA
RESPECTO A VENTAS

Utilidad Bruta

492,005

0.29

447,535

0.30

440,896

0.32

392,765

0.32

Ventas Netas

1,724,007

1,496,563

1,389,891

1,220,320

AAnnáálliissiiss yy PPrrooyyeecccciióónn ddee EEssttaaddooss ffiinnaanncciieerrooss:: CCoorrppoorraacciióónn LLiinnddlleeyy

37

3.3.1. Ratios de rentabilidad del patrimonio


CORPORACION LINDLEY
RATIO DE RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO
2011

2010

2009

2008

RATIO DE
RENTABILIDAD DEL
PATRIMONIO

0.04

0.05

0.12

0.07

Utilidad Neta

27,839 36,688 61,424 30,657

Patrimonio

690,009 684,443 524,607 443,796

Análisis:

Este ratio mide la capacidad de generar utilidades con la inversión de los accionistas y lo
que ha generado la propia empresa (capital propio). Su nivel deseado es que sea mayor
del 7%.

Vemos el comportamiento de la empresa desfavorable a partir del año 2009, se nota una
gran disminución de la rentabilidad del patrimonio debido a la reducción de la utilidad neta
a pesar de encontrarnos con un aumento pequeño en el patrimonio. La empresa
incrementó su patrimonio quizá con la finalidad de incrementar sus utilidades pero el
resultado no fue favorable ya que la utilidad neta se tuvo una caída para el 2011.
Podríamos decir que el costo de la deuda es superior a la del rendimiento económico de
los activos, por ello la rentabilidad obtenida es menor al rendimiento del negocio.

2011

2010

2009

2008

0.04

0.05

0.12

0.07

RATIO DE RENTABILIDAD DEL
PATRIMONIO

RATIO DE RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO

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38

3.3.2. Ratio de rentabilidad neta sobre ventas:


CORPORACION LINDLEY
RATIO DE RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO
2011

2010

2009

2008

RATIO DE
RENTABILIDAD NETA
SOBRE VENTAS

0.02

0.02

0.04

0.03

Utilidad Neta

27,839

36,688

61,424

30,657

Ventas Netas

1,724,007

1,496,563

1,389,891

1,220,320

Análisis:

Este ratio nos muestra el porcentaje que se obtiene de la utilidad neta respecto a las
ventas netas; es una medida que se acerca más a la rentabilidad neta sobre las ventas.
Cuyo nivel deseado será mayor a 0.04.

Podemos observar que este indicador disminuye tanto en el año 2011 como en el 2010
con respecto al año 2008, un caso contrario se observa en el año 2009 cuyo nivel es de
0.04, mostrandose así que ningún valor se encuentra por encima del nivel optimo
deseado, con lo que se puede concluir que la empresa no cuenta con una buena posición
en el mercado.

2011

2010

2009

2008

0.02

0.02

0.04

0.03

RATIO DE RENTABILIDAD NETA
SOBRE VENTAS

RATIO DE RENTABILIDAD NETA SOBRE VENTAS

AAnnáálliissiiss yy PPrrooyyeecccciióónn ddee EEssttaaddooss ffiinnaanncciieerrooss:: CCoorrppoorraacciióónn LLiinnddlleeyy

39

3.3.3. Ratio de rentabilidad neta sobre activo total:


CORPORACION LINDLEY
RATIO DE RENTABILIDAD NETA SOBRE ACTIVO TOTAL
2011

2010

2009

2008

RATIO DE RENTABILIDAD
NETA SOBRE ACTIVO TOTAL

0.01

0.02

0.05

0.03

Utilidad Neta

27,839

36,688

61,424

30,657

Activo Total

2,373,704 1,689,311 1,306,142 1,123,242

Análisis:

Este ratio nos da a conocer la utilidad generada a partir del uso de los recursos
disponibles. El nivel deseado oscila entre 0.01 – 0.02.

La empresa va en buen camino , alcanzando poco a poco el rango deseado; lo malo es
que está llegando al óptimo debido a la reducción de la utilidad neta debido a que la
empresa ha hecho gastos financieros más grandes para el periodo 2011 y sus ingresos
financieros se han reducido considerablemente desde el año 2009 que se contaba con
44,810,000 al 2011 que contó con 5,742,000.

2011

2010

2009

2008

0.01

0.02

0.05

0.03

RATIO DE RENTABILIDAD
NETA SOBRE ACTIVO TOTAL

RATIO DE RENTABILIDAD NETA SOBRE ACTIVO TOTAL

AAnnáálliissiiss yy PPrrooyyeecccciióónn ddee EEssttaaddooss ffiinnaanncciieerrooss:: CCoorrppoorraacciióónn LLiinnddlleeyy

40

3.3.4. Ratio de rentabilidad bruta respecto a ventas:


CORPORACION LINDLEY
RATIO DE RENTABILIDAD BRUTA RESPECTO A VENTAS
2011

2010

2009

2008

RATIO DE
RENTABILIDAD BRUTA
RESPECTO A VENTAS

0.29

0.30

0.32

0.32

Utilidad Bruta

492,005 447,535 440,896 392,765

Activo Total

1,724,007 1,496,563 1,389,891 1,220,320

Análisis:

El valor de este ratio representa el costo de las mercancías vendidas con respecto de las
ventas, cuyo nivel desead es 0.4.

Para Lindley este ratio se va alejando de su rango óptimo, la razón es que se está
gastando más en costo de ventas que probablemente sea de personal, marketing o
materias prima; a pesar de todo ello las ventas han ido en aumento desde el 2008 hasta
el 2011, lo que pasa es que este nivel de ventas no va al mismo ritmo del aumento de los
costos. Probablemente esto se regule en los siguientes periodos ya que Lindley ha
tomado una política de expansión de la empresa.

2011

2010

2009

2008

0.29

0.30

0.32

0.32

RATIO DE RENTABILIDAD BRUTA
RESPECTO A VENTAS

RATIO DE RENTABILIDAD BRUTA RESPECTO A VENTAS

AAnnáálliissiiss yy PPrrooyyeecccciióónn ddee EEssttaaddooss ffiinnaanncciieerrooss:: CCoorrppoorraacciióónn LLiinnddlleeyy

41

3.4. RATIOS DE NIVEL DE ACTIVIDAD

CORPORACION LINDLEY

RATIO DE NIVEL DE ACTIVIDAD

TIPO DE RATIO

FORMA DE
CÁLCULO

2011

2010

2009

2008
MONTO RATIO MONTO RATIO MONTO RATIO MONTO RATIO

ROTACION DE
INVENTARIO

Costo de Ventas 1,232,002

6.03

1,049,028

5.30

948,995

6.79

827,555

5.80

Existencias

204,356

197,794

139,765

142,637

ROTACION DE
CUENTAS POR
COBRAR

360

Cuentas por cobrar 271,864

56.77

242,272

58.28

1,066,279

276.18

99,737

29.42

ventas netas

1,724,007

1,496,563

1,389,891

1,220,320

ROTACION POR
CUENTAS POR
PAGAR

360

Cuentas por pagar 456,514

95.33

370,757

89.19

241,172

62.47

234,060

69.05

ventas netas

1,724,007

1,496,563

1,389,891

1,220,320

AAnnáálliissiiss yy PPrrooyyeecccciióónn ddee EEssttaaddooss ffiinnaanncciieerrooss:: CCoorrppoorraacciióónn LLiinnddlleeyy

42

3.4.1. Rotación de inventario:


CORPORACION LINDLEY
ROTACION DE INVENTARIO

2011

2010

2009

2008

ROTACION DE
INVENTARIO

6.03

5.30

6.79

5.80

Costo de ventas 1,232,002 1,049,028 948,995 827,555
Existencias

204,356 197,794 139,765 142,637

Análisis:

Determina el número de veces que rotan los inventarios durante el año, indicando la
velocidad con que estos se renuevan mediante las ventas al determinar el número de
veces que rota el stock en el almacén durante un ejercicio. La interpretación de los índices
de rotación de existencias debe ser objeto de un serio análisis. Varía enormemente de un
sector a otro.

Podemos observar que las existencias marcan mayor rotación en los años 2009 y 2011,
con 6.79 y 6.03 veces, mientras que en los años 2008 y 2010 con 5.8 y 5.3 veces ,es
decir muestran una disminución lo que significa que en dichos años han mantenido un
poco inmovilizados su inventario.

2011

2010

2009

2008

6.03

5.30

6.79

5.80

ROTACION DE INVENTARIO

ROTACION DE INVENTARIO

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3.4.2. Rotación de cuentas por cobrar:


CORPORACION LINDLEY
ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR

2011

2010

2009

2008

ROTACIOND E
CUENTAS POR
COBRAR

56.77

58.28

276.18

29.42

Cuentas por cobrar 271,864 242,272 1,066,279 99,737
ventas netas

1,724,007 1,496,563 1,389,891 1,220,320

Se trabajará con 360, dado que el tiempo con que se trabaja es de un año

Análisis:

Este índice nos da a conocer el plazo de cobranza a los clientes que tiene la empresa.

Observamos que se ha reducido bastante desde el periodo 2009, lo que significa una
mejora en las cuentas por cobrar ya que ahora se dispondrá del efectivo en menos días.

2011

2010

2009

2008

56.77

58.28

276.18

29.42

ROTACION DE CUENTAS POR
COBRAR

ROTACIOND E CUENTAS POR COBRAR

AAnnáálliissiiss yy PPrrooyyeecccciióónn ddee EEssttaaddooss ffiinnaanncciieerrooss:: CCoorrppoorraacciióónn LLiinnddlleeyy

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3.4.2. Rotación de cuentas por pagar:


Se trabajará con 360, dado que el tiempo con que se trabaja es de un año

Análisis:

Podemos observar mediante el grafico que la Corporación Lindley en el transcurso de los
años ha ido cumpliendo con sus obligaciones, ya que a partir del año 2010 esta empieza
a disminuir, esto significa que está pagando.

A partir del 2009, Lindley ha aumentado días en su rotación de cuentas por pagar lo que
podría significar un aumento de días para poder cancelar sus deudas, tenemos liquidez
en la empresa así que puede cubrir con total normalidad sus deudas y en caso no se
pueda hay una opción de realizar una operación de factoring dado que la empresa puede
vender sus cuentas por cobrar a los bancos con la finalidad de obtener efectivo.

2011

2010

2009

2008

95.33

89.19

62.47

69.05

ROTACION DE CUENTAS POR
PAGAR

ROTACION DE CUENTAS POR PAGAR

CORPORACION LINDLEY
ROTACION DE CUENTAS POR PAGAR

2011

2010

2009

2008

ROTACION DE
CUENTAS POR
PAGAR

95.33

89.19

62.47

69.05

Cuentas por pagar 456,514 370,757 241,172 234,060

ventas netas

1,724,007 1,496,563 1,389,891 1,220,320

AAnnáálliissiiss yy PPrrooyyeecccciióónn ddee EEssttaaddooss ffiinnaanncciieerrooss:: CCoorrppoorraacciióónn LLiinnddlleeyy

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