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Lunes 27 de agosto del 2012 GESTIN

ESTILO MANAGEMENT
NUEVO PERFIL

Por qu los CEO ya no pueden formar legados?

El lder corporativo ha dejado de fundar compaas desde cero y su permanencia en ellas se ha reducido, dejando al liderazgo a largo plazo como un concepto anticuado.
THOMAS J. SAPORITO

AFP

Los criterios de xito de los lderes corporativos actuales estn cambiando. Los ejecutivos ya no tienen tiempo para desarrollar habilidades de liderazgo que lleven a xito de largo plazo. Un mercado altamente competitivo que se mueve a velocidad ha reemplazado los das de formacin de legados. Esta necesidad de velocidad signica que las compaas y los accionistas son menos indulgentes con los CEO de lo que solan ser. Al acto de equilibrismo de un CEO lo mueve ms el valor, desplazando

EN CORTO

La carga del director ejecutivo

Estrs. Todos los CEO revelan que nadie puede anticipar el acto de equilibrismo que viene con liderar una compaa. Las presiones que enfrentan son muy distintas a las que enfrentaron hace 15 aos. Deben ser conscientes del impacto de estas presiones para manejar mejor las expectativas cambiantes para el xito.

prioridades ejecutivas y dejando poco margen de error. Los lderes corporativos buscan ms trabajos fuera de la mirada del pblico. Efectivamente, las investigaciones muestran que la permanencia promedio de los CEO se ha reducido, demostrando que el liderazgo de largo plazo podra ser un estndar anticuado. Este cambio impacta en organizaciones y lderes actuales en tres formas.
Lderes renovadores Cada vez menos CEO pueden formar una compaa desde cero y manejar sus altibajos.

Un mercado que se mueve a velocidad ha reemplazado los das de formacin de legados. Esta necesidad de velocidad signica que las compaas y los accionistas son menos indulgentes con los CEO.
Actualmente, los artistas que hacen giros de 180 son elogiados. El CEO renovador, alguien que interviene y hace reparaciones para alcanzar xito, reemplaza al CEO formador. Talento externo Cuando las compaas pierden el esquema mental formador, pierden de vista el tipo de lder ms apto para sus metas, estrategia y cultura. Esto ha llevado a un incremento en las contrataciones externas. En el 2011, 19.2% de las sucesiones en las compaas del ndice Standard & Poors 500 involucr una

contratacin externa, un incremento en comparacin con apenas 8.3% en la dcada de 1970.

Relaciones que cambian Las relaciones interpersonales han cambiado drsticamente durante los ltimos aos conforme los directores ejecutivos forman un equipo de trabajo distinto, basado en relaciones mucho ms transaccionales. Aunque los vnculos cercanos ciertamente siguen existiendo, ya no son un componente necesario de la vida corporativa. (*)

LA IMPORTANCIA DE LAS AGALLAS

DESPEGUE
perar esas preocupaciones y perseverar cuando el camino se pone difcil.
Cmocrearagallas? Loprimeroquedebeconsiderar es que tener un negocio propio de venta desde la infancia puede fortalecer las agallas.Un80%delosempresariosqueencuestamosyque eran dominantesenelmbito de agallas tuvo una empresa en esa etapa de su vida. Luego, una educacin empresarial slida puede ayudar , sobre todo en las primeras fases del negocio. Finalmente, la forma ms ecaz de producir un cambio positivo en el comportamiento es a travs del apoyo de los compaeros. (*)

Debate: es posible hacer empresarios?

ANTHONY K. TJAN

Se puede hacer o transformar a un empresario? Es una pregunta que surgi mucho conforme mis coautores y yo investigbamos para nuestro nuevo libro, Heart, Smarts, Guts, and Luck (Corazn, inteligencia, agallas y suerte). Son las cuatro caractersticas que consideramos cruciales para el xito empresarial. Pero la gente nace con una combinacin de estas caractersticas o es posible fomentarlas y desarrollarlas? Creemos lo segundo. La falta de agallas tal vez sea la barre-

No importa el tamao: Las marcas exitosas se enfocan en ideas chicas

CATHERINE KAPUTA

Las marcas exitosas no abruman a los clientes

Es posible desarrollar agallas.

ra ms comn para el xito empresarial. Siempre hay riesgos asociados con hacer algo en forma distinta a lo tradicional . Se necesitan agallas para su-

Si es empresario, sabe que raras veces las cosas salen como se planearon. Muchos no sobreviven la etapa del Valle de la Muerte, donde las rmas recin lanzadas luchan por nanciamiento, recursos y clientes, mientras que al mismo tiempo intentan que su

idea comercial capte atencin. Y aun as, algunos empresarios dan un buen golpe y transforman una idea comercial en una marca importante. Qu es lo que hacen diferente?
ElfactorX Las marcas exitosas se enfocan en una idea chica. Todo mundo

habla de encontrar una gran idea, pero una idea chica es ms potente. Otro punto en comn es que desplegaron un elemento visual potente y trabajaron la identidad de su marca con un nombre que resuene con los clientes, corto y fcil de pronunciar. (*)

(*) 2012 Harvard Business School Publishing Corp. Distributed by The New York Times Syndicate.