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Introduccion A La Prospectiva EStrategica
Introduccion A La Prospectiva EStrategica
Global Studies
Estudios de Futuro
Technology Forecasting
Scenarios planning
CAMINO METODOLOGICO
HOY DIAGNSTICO
FORMULACIN 3
FUTURO
1. Diagnstico = Situacin actual. 2. Prospectiva = Situacin futura posible y deseable. 3. Formulacin = Cmo pasar de la situacin actual a la futura.
Ejecucin y seguimiento
Lucio Henao
CONCEPTO DE PROSPECTIVA
Es en esencia VISUALIZAR EL FUTURO, cuando ste no puede ser visto como una simple prolongacin del pasado. Tal visualizacin consiste en tener un panorama de los futuros posibles (llamados futuribles), representados cada uno de ellos en un escenario determinado.
Jess Arape
CONCEPTO DE PROSPECTIVA
La prospectiva es un proceso sistemtico y participativo para recopilar conocimientos sobre el futuro y construir visiones a medio y largo plazo, con el objetivo de informar las decisiones que han de tomarse en el presente y movilizar acciones conjuntas.
FOREN
METODO EXPLORATORIO
Conocem os el presente, qu cabe esperar que ocurra si se produce este acontecim iento o se desarrolla esta tendencia?
EXPLORAR EL FUTURO
Los mtodos exploratorios parten del presente y tratan de determinar a dnde pueden conducir los acontecimientos y tendencias actuales.
FOREN Lucio Henao
METODO NORMATIVO
Futuro deseable
Intermediaciones: Caminos del presente a los futuros de inters: Preguntas CMO?
Presente
VISIN DE FUTURO
Los mtodos normativos parten de un futuro determinado y se plantean qu acontecimientos y tendencias llevaran hasta l.
FOREN Lucio Henao
ALCANCES
Presente
Futuro
Desarrollo Sostenible
Satisface Necesidades
Consecuencia
Ambiental
Causas
Social
Institucional
Econmica
DESARROLLO SOSTENIBLE
DESARROLLO SOSTENIBLE
Por qu es importante?
Crear capacidades
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FOREN
PROSPECTIVA POLTICA Diseo de Polticas de Estado y de Gobierno. Polticas Pblicas en general. Funcionalidad integral del sector pblico PROSPECTIVA TERRITORIAL Organizacin de un territorio, sus recursos y su gente para el desarrollo sustentable, alta calidad de vida, cuidado del ambiente y logro de la seguridad humana PROSPECTIVA URBANA Organizacin de reas urbanas, sus recursos, su gente y sus reas satlites para el desarrollo sustentable, alta calidad de vida, cuidado del ambiente y logro de la seguridad humana
PROSPECTIVA DE LA EDUCACIN Polticas, contenidos, reas, demandas, investigacin, estructuras, modos, alcances de la educacin
PROSPECTIVA DE LA SALUD Polticas, contenidos, reas, demandas, investigacin, estructuras, modos, alcances de la salud
PROSPECTIVA COMPETITIVA Organizacin y puesta en marcha de sistemas integrados de produccin, servicios, exportacin, negocios, etc. (clusters, GACs, Consorcios) PROSPECTIVA CIENTFICA, TECNOLGICA Y DE INNOVACIN Diseos de polticas, estrategias y programas para lograr la I&D en C&T y las innovaciones necesarias para el desarrollo sustentable de regiones, ciudades y sectores PROSPECTIVA ORGANIZACIONAL Cul deber ser la organizacin, misin, tareas y competencias de mi organizacin en el ao XX
PROSPECTIVA DE SEGURIDAD Anlisis de los riesgos y oportunidades en seguridad fsica, ambiental, industrial y del trabajo, frente a situaciones normales, excepcionales o de crisis
Balbi, Eduardo
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FOREN
Puntos Crticos
Participantes
Alcance
Resultados
Objetivos
Enfoques
FOREN
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METODOLOGAS PROSPECTIVAS
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Mtodos Cuantitativo (6), proveen la evidencia base para el pensamiento de futuro, o abastece a las herramientas de previsin, como el caso de las tendencias por extrapolacin. Mtodos Semi cuantitativos (8), usan la manipulacin matemtica de la informacin derivada de los juicios de expertos o fuentes similares
Creatividad
Comodines Ciencia Ficcin Juegos de simulacin Ensayos/Descripcin de escenarios Juego de roles/ Previsin de genios actuacin Backcasting FODA Tormenta de ideas Taller de escenarios Panel de ciudadanos Conferencias/Talleres Votacin/Interrogacin
Influenciado por el intercambio del conocimiento
Encuestas
Especializacin
Panel de expertos
Interaccin
Tecnologas claves/crticas
Escenarios cuantitativos/SMIC
Influenciado por las experiencias
Anlisis de stakeholders/actores
Entrevistas
R. Popper (2006)
Evidencia
CAJA DE HERRAMIENTAS
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Popper (2008)
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Recruitment Generation
Project team * - skills Partners Sub-contractors Steering Group Experts - Thematic - Sectoral - Regional - National - International Champions - Thematic - Panels Methodologists Facilitators Rapporteurs Existing knowledge is amalgamated, analysed and synthesised Tacit knowledge is codified New knowledge is generated (such as the elucidation of emerging issues, creation of new visions and images of the future, etc.)
KNOWLEDGE
Action
Advising - Strategies - Policy Options - Recommendations - Transforming - Networking - Policy-making - Decision-making -
Renewal
Learning - Process - Products Evaluation - Impacts - Efficiency - Appropriateness Dissemination - Shared Visions - Foresight Culture -
Step 3: generating (new) knowledge through the exploration, analysis and anticipation of possible futures
Step 1: scanning and understanding major S&T developments, trends and issues
Popper (2008)
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Michel Godet
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a. Precisin del tema de estudio y Horizonte de Tiempo. b. Identificacin de las "variables claves" que lo definen.
g. Definicin de las estrategias y planes de accin que permiten alcanzar el escenario apuesta.
Francisco Mojica
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Francisco Mojica
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PROPUESTA METODOLGICA
Fase de Preparacin Fase de Generacin de Informacin
Organizacin Sensibilizacin y Capacitacin
Fase de Formulacin
Recopilacin de Informacin Secundaria Recopilacin de Informacin Primaria Sistematizacin de la Informacin (Anlisis Interno y Externo) Diseo del Sistema de Variables Construccin de Escenarios Seleccin de Escenario Apuesta Formulacin de Visin Regional Formulacin de la Cadena Estratgica Alineada al PEDN
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