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Presentacin
Director:
Enrique Garca
Editor:
inBestia.com
Cartera Value
Estimado suscriptor,
Me dirijo a usted como editor jefe de la
Cartera Value para explicar cul es la filosofa
de inversin que va a caracterizar a los
nuevos contenidos a partir de ahora. Los
informes, la cartera modelo, los documentos
con datos financieros de las compaas y los
comentarios de mercado van a estar basados
en un esquema de ideas claro y ordenado
que se explica a continuacin.
El primer hecho del que debe partir todo
inversor a medio y largo plazo es la
superioridad de la renta variable sobre
cualquier otra categora de inversin a largo
plazo. As lo demuestran los datos de los
ltimos 200 aos para la bolsa
estadounidense, siendo las acciones de
empresas el instrumento de inversin ms
rentable sin ninguna discusin, por encima
de bonos, depsitos, efectivo y oro. Es cierto
que este notable exceso de rentabilidad ha
ido de la mano de una gran volatilidad, que
es el principal inconveniente y lo que ms
quebraderos de cabeza produce a la mayora
de inversores. Las prdidas transitorias
duelen y el ser humano sufre con mayor
intensidad esos pequeos pinchazos que las
alegras derivadas de la ganancias. Los
movimientos de mercado de corto plazo
generan una gran ansiedad en los
especuladores, basta con visitar cualquier
medio de comunicacin financiero para ver
dnde est el foco de atencin la mayor
parte del tiempo: en lo ms inmediato.
Este es el motivo por el cual la filosofa de
inversin en valor es una de las estrategias
ms adecuadas para los inversores de medio
y largo plazo, ya que permite centrarse en
cuestiones ms relevantes y no tan
inmediatas.
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Activos Intangibles
Una circunstancia por la cual algunas
compaas disfrutan de un tarta de
beneficios intocable es la existencia de
activos intangibles muy valiosos que no se
muestran en el balance. A continuacin
algunos ejemplos:
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Costes de cambio
Para los clientes supone un gran coste
cambiar de proveedor en ciertos productos y
servicios, y ese inconveniente puede ser
aprovechado por las empresas con mayor
cuota para cargar precios superiores.
Pensemos en el caso de un banco comercial,
donde cambiar la hipoteca o todas las
cuentas asociadas supone una gran
incomodidad para los clientes. Tambin es el
caso de una gran empresa que ha contratado
un servicio de almacenamiento de datos y
servicios asociados, donde el cambio de
proveedor supone un gran riesgo y
supondra un cambio radical en el
funcionamiento interno de la organizacin.
Es el caso de Oracle, uno de los grandes
ganadores en el negocio de almacenamiento
de informacin que ha dado unas
rentabilidades estratosfricas desde los aos
90. A pesar de que va subiendo el precio de
sus servicios, no pierde cuota de mercado y
obtiene un exceso de rentabilidad muy
atractivo.
Efecto Red
Una de las ventajas competitivas ms
importantes hoy en da es la creacin de
redes que evolucionan en monopolios de
forma natural. Una red es ms valiosa
cuantos ms usuarios la utilizan, lo que atrae
cada vez a ms usuarios. Es un punto de no
retorno, cuantos ms usuarios ms atractiva,
y cuanto ms atractiva ms usuarios llegan.
Es el caso de Facebook o Twitter, que en sus
respectivos nichos no tienen prcticamente
competencia porque la mayora de usuarios
ya estn en ellas. Por muy buena que sea una
red social nueva, los amigos y compaeros de
los usuarios ya estn en Facebook, por lo que
no tienen incentivos a pasarse a la
competencia.
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Ventaja en costes
Por ltimo, es posible que una empresa tenga
beneficios extraordinarios gracias a que es
capaz de producir y comercializar productos y
servicios a menor coste que la competencia.
En este caso, no se extrae ms renta del
consumidor, sino que se consigue crear un
negocio basado en una estructura ms
barata. A continuacin se explican algunas de
estas situaciones
Activos nicos: Este caso se entiende bien
en el caso de bienes commodities como
petrleo, trigo, cobre y otros muchos. El
precio de venta en un mercado de
petrleo es prcticamente homogneo,
es decir, es difcil cargar un sobreprecio a
este bien ya que el cliente no lo va a
diferenciar. Sin embargo, es posible que
una empresa tenga los mejores pozos y su
coste de produccin por unidad sea
menor, obtieniendo mayores beneficios
que la competencia. Otro ejemplo podra
ser una empresa industrial que desarrolla
una tecnologa que le permite reducir
sustancialmente sus costes frente a la
competencia.
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Metodologa e interpretacin
de los datos
En cuanto a qu datos tener en cuenta y qu
informacin dejar a un lado, mi opinin es
clara. Desconfo de las grandes proyecciones,
predicciones de expertos o previsiones de
analistas. La principal materia prima de mis
anlisis suelen ser datos reales del presente y
pasado obtenidos de fuentes de informacin
fiables. Por lo tanto, quedan excluidas la
rumorologa que tanto dao hace a los
inversores, las previsiones alejadas de la
realidad presente y los datos cuya
metodologa de obtencin sea dudosa.
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