GESTIN DEL TALENTO HUMANO

FACILITADOR: ING. WILSON A. VELASTEGUI. O.

TALENTO HUMANO
LA PIEDRA ANGULAR DE LAS ORGANIZACIONES

POR QU ES IMPORTANTE GESTIONAR EL TALENTO HUMANO?

Actualmente el hombre es ms valorado por sus conocimientos, aportes intelectuales y de talento en la consecucin de metas dentro de la organizacin. Es la nueva ventaja competitiva de las organizaciones

CONCEPTOS DE RH O GESTIN DEL TALENTO HUMANO

ARH

ARH es el conjunto de polticas y prcticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las PERSONAS , incluidos reclutamiento, seleccin, capacitacin, recompensas y evaluacin del desempeo

ARH

La ARH es un funcin administrativa dedicada a la adquisicin, entrenamiento, evaluacin y remuneracin de los empleados. En cierto sentido, todos los gerentes son gerentes de personas porque estn involucrados en actividades como reclutamiento, entrevistas, seleccin y entrenamiento

LA CLAVE DE LA GTH, RESIDE EN QUE LA COMUNICACIN FLUYA DEL NIVEL SUPERIOR AL INFERIOR Y VICEVERSA

OBJETIVOS DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos y realizar su misin

Proporcionar competitividad a la empresa

Suministrar a la empresa empleados bien entrenados y motivados

Permitir el aumento de la autorrealizacin y la satisfaccin de los empleados en el trabajo Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables

Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo

Administrar el cambio

Ya sea director, gerente, jefe o supervisor, cada administrador desempea en su trabajo las cuatro funciones administrativas que constituyen el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar

PLANEAR

CONTROLAR

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

ORGANIZAR

DIRIGIR

La ARH est relacionada con estas funciones del administrador pues se refiere a las polticas y prcticas para administrar el trabajo de las personas a saber:

1. Anlisis y descripcin de puestos 2. Diseo de cargos 3. Reclutamiento y seleccin de personal 4. Contratacin de candidatos seleccionados 5. Orientacin e integracin (induccin) de nuevos funcionarios 6. Administracin de cargos y salarios 7. Incentivos salariales y beneficios sociales 8. Evaluacin del desempeo de los empleados 9. Comunicacin con los empleados 10. Capacitacin y desarrollo de personal 11. Desarrollo organizacional 12. Higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo 13. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales

PROCESOS DE GESTIN DEL TALENTO HUMANO

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

PROCESOS

ADMISIN DE PERSONAS

APLICACIN DE PERSONAS

COMPENSACIN

DESARROLLO

MANTENIMIENTO

MONITOREO DE PERSONAS

DE
PERSONAS

DE
PERSONAS

DE
PERSONAS

RECLUTAMIENTO SELECCIN

REMUNERACIN BENEFICIOS Y SERVICIOS ENTRENAMIENTO PROGRAMAS DE CAMBIO COMUNICACION

DISCIPLINA HIGIENE, SEGURIDAD Y CALIDAD DE VIDA BASE DE DATOS SISTEMAS DE GERENCIAL

DISEO DE CARGOS EVALUACIN DEL DESEMPEO

INFORMACION

ADMISIN DE PERSONAS

Los procesos de admisin de personas constituyen las rutas de acceso de stas a la organizacin; representan la puerta de entrada, abierta slo a los candidatos capaces de adaptar sus caractersticas personales a las caractersticas predominantes en la organizacin.

RECLUTAMIENTO

SELECCION

MTODOS PARA ADMISIN DE PERSONAS

ENFOQUE TRADICIONAL

ENFOQUE MODERNO

Enfoque operacional Accin microorientada Enfoque molecular Modelo vegetativo Estabilidad Conservador nfasis en la eficiencia Centralizacin en el DRH

Enfoque estratgico

Accin macroorientada

PROCESOS DE ADMISIN DE PERSONAS

Enfoque concentrado Modelo incremental Inestabilidad y cambio

Creatividad e innovacin
nfasis en la eficacia Descentralizacin

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

RP RP

El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa.

Es en esencia un sistema de informacin, mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.

RP

El reclutamiento consiste en las actividades relacionadas con la investigacin y con la intervencin de las fuentes capaces de proveer a la empresa de un nmero suficiente de personas que sta necesita para la consecucin de sus objetivos.
Es una actividad cuyo objetivo inmediato consiste en atraer candidatos de entre los cuales se seleccionarn los futuros integrantes de la organizacin

RECLUTAMIENTO
Es una actividad de divulgacin, para atraer de manera selectiva; mediante varias tcnicas de comunicacin; candidatos que cumplan los requisitos mnimos que un cargo exige.

Los mtodos de reclutamiento son diversos y cada vez es mas necesario apelar a recursos imaginativos. El objetivo especifico del reclutamiento es suministrar la materia prima para la seleccin : Los Candidatos

FUENTES DE RECLUTAMIENTO
RECLUTAMIENTO EXTERNO Es externo cuando al existir determinada vacante, la empresa intenta llenarla con personas extraas. El proceso implica una o ms de las siguientes tcnicas de reclutamiento : Archivo conformado por candidatos que se presentan de manera espontnea o provenientes de otros reclutamientos. Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa. Carteles o avisos en la puerta de la empresa. Contactos con asociaciones gremiales. Contactos con universidades, centros capacitacin u otros centros de estudio. Intercambio con otras empresas. de

RECLUTAMIENTO INTERNO Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical, transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promocin (movimiento diagonal). El reclutamiento interno implica: *Transferencia de personal *Ascensos de personal *Transferencias personal *Planes de personal con ascensos de

Anuncios en diarios, revistas, etc. Agencias de reclutamiento externo. Al considerar estas agencias, se debe tomar en cuenta que stas lleven a cabo todo un proceso de reclutamiento y preseleccin y no slo captacin de curricula, ya que de ser as nicamente fungen como buzn de recepcin.

*Programas de desarrollo de personal

profesionalizacin de

Ventajas y desventajas del Reclutamiento Interno

Ventajas Mas econmico Desventajas Exige potencial de los empleados para poder Mas rpido ascender, y que la Mas seguro en cuanto a organizacin ofrezca resultados finales oportunidades de progreso. Motiva a los empleados Es un retorno de la inversin de la empresa en Evita la renovacin que la entrenamiento de personal gente nueva aporta (mantiene el status quo)
Adm. Recursos Humanos L. F. Jeri / UNALM

Puede generar conflictos de intereses

Ventajas y desventajas del Reclutamiento Externo

Ventajas Desventajas - Trae sangre nueva y - Es mas lento que el nuevas experiencias a la reclutamiento interno organizacin -Mas costoso - Renueva los recursos - Menos seguro que el humanos de la empresa interno - Aprovecha inversiones en -Puede ser visto por los capacitacin y desarrollo empleados como deslealtad efectuadas por otras hacia ellos empresas o por los propios postulantes. -Puede atraer mayores exigencias salariales, no consideradas.
Fuente: Martha Alles. Direccin Estratgica de RH.

El Proceso de Reclutamiento
El administrador de personal se enfrentar a desafos para realizar una adecuada labor de reclutamiento. El reclutador inicia su labor identificando las vacantes que existen en la organizacin mediante la planeacin de los R.H. a peticin especifica de los gerentes de lnea.
El reclutador debe tomar en cuenta tanto las necesidades del puesto como las caractersticas de la persona que lo va a desempear.

......Proceso de Reclutamiento
Se debe atraer a los mejores candidatos, a los que cubren el perfil requerido y no a cualquier candidato que pueda estar interesado en trabajar. Una organizacin primero identifica a su candidato, luego debe conquistarlo, atraerlo reclutarlo. Es muy importante la buena identificacin de los casos que a la empresa le interesan e igualmente importante la posterior atraccin de los mismos. Por ello es fundamental la correcta identificacin del perfil buscado y de las reales expectativas de los participantes.

..... Proceso de Reclutamiento

Planeacin de RRHH.

Planes de accin afirmativos

Requerimientos del puesto (perfil)

Informacin del anlisis del puesto

Conjunto de candidatos
satisfactorio s

Requerimiento especficos de los gerentes

Comentarios del gerente

Fuente: Martha Alles. Direccin Estratgica de RH.

Canales para el reclutamiento interno

a) Programas de promocin de informacin sobre vacantes. Se informa a los empleados qu vacantes existen y cules son los requisitos para llenarlas (carteles, avisos, job posting). La promocin interna de vacantes es mas comn para posiciones que van de nivel bajo a intermedio. b) Empleados que se retiran (planificacin de reemplazos y sucesiones) Reclutamiento Interno en general: Transferencias (movimiento
horizontal), promociones (movimiento vertical), transferencias con promociones, programas de desarrollo

Canales para el reclutamiento externo

a) Presentaciones Espontneas

Correspondencia de personas que desean emplearse. A travs de solicitudes de empleo

b) Referencias de otros empleados (recomendados) Si los actuales empleados de la organizacin refieren a ciertas personas al departamento de recursos humanos. c) Publicidad (anuncios en peridicos, revistas, otros) Mediante avisos de empleo : Se describe el puesto y las prestaciones, se identifica a la compaa y se proporciona datos de cmo solicitar el trabajo.

....Canales para el reclutamiento externo

d) Entidades estatales (Ministerio de Trabajo ) e) Agencias privadas (consultoras )

f) Instituciones educativas
g) Asociaciones profesionales y organizaciones gremiales

h) Programas gubernamentales (A trabajar Urbano)

i) Ferias de trabajo j) Reclutamiento internacional

.....Canales para el reclutamiento externo

La Redaccin del anuncio
- Si se estn buscando personas que tengan habilidades muy especializadas, el anuncio debe estipular claramente esas habilidades; en cambio, si lo que se busca es talento, la redaccin del anuncio debe ser menos especifica. La redaccin debe ser siempre directa y clara. Es su imagen institucional. Los posibles aspirantes, los clientes, proveedores, competidores, la comunidad toda; lo estn mirando a travs de sus anuncios de empleo.

Se puede contratar una agencia para que los redacte, pero por lo general esto no es necesario.

.... Canales para el reclutamiento externo

Partes indispensables en un anuncio :
Definir la empresa Describir la posicin Requisitos excluyentes y no excluyentes

Frase sobre lo que se ofrece Indicacin de escribir a o presentarse en

Fuente: Martha Alles. Direccin Estratgica de RH.

.... Canales para el reclutamiento externo

Partes indispensables en un anuncio :
Definir la empresa : Si no esta dispuesto a poner el nombre es aconsejable recurrir a un consultor externo. Muchos buenos candidatos no podran responder si no saben a quien lo hacen Describir la posicin: Contenido, responsabilidades, lugar de trabajo cuando se trate de un sitio alejado, numero de viajes si fuese pertinente y cualquier otro dato relevante

Requisitos excluyentes y no excluyentes Frase indicando que se ofrece: Desarrollo de carrera, buen salario, auto y vivienda si correspondiera, etc. Podra informarse sobre el paquete anual de compensaciones
Indicaciones finales: A donde escribir o lugar donde presentarse, pretensiones econmicas, con foto o no, plazo de recepcin de CV. Direccin y telfono, fax, mail.

GRACIAS POR SU ATENCION