MARTES 20/9/2005
podían colocar más de 24 ó 25 mi-
¿CONTROL? La SBS de Martín Naranjo (derecha) no previno la caída.
depósitos”, recuerda desde la clan-
destinidad, con cierta nostalgia,
Custodio.
Parecía ser una historia de éxi-
to, un success story propio de aque-
llas compañías que saltan del esce-
nario de la provincia al del impe-
rio. Todos crecían, pero ellos tripli-
caban en velocidad a los otros.
Tal fue su éxito, que a fines de
1998 el BWL agonizaba; estaba a
punto de quebrar y ser interveni-
do.
Hay diversas versiones sobre
qué pasó y por qué, pero todas co-
inciden en que el BWL estaba a
punto de enterrar el pico financie-
ro al terminar 1998.
La familia Wiese (en una expo-
sición presentada por los herma-
nos Susana y Gonzalo de la Puen-
te) sostiene que hubo dos razones:
el rápido crecimiento en 10 años,
“combinado con la crisis econó-
mica que empieza en 1997, llevó
al Banco Wiese [Ltdo] a una situa-
ción vulnerable en 1998”. Que los
efectos tequila, vodka, tango, teri-
yaki y feijoada (es decir, las crisis
mexicana, asiática, rusa, argenti-
na y brasileña) generaron “la rup-
tura en la cadena de pagos”, que
afectó más, sostienen, a quien
más rápido crecía.
Rojas y Costa mencionan las si-
guientes razones: el banco creció
muy rápido sin “administrar el
LA REPÚBLICA
Placa conmemorativa BERTINI. Encontró un grave deterioro: “un banco racional no presta así”.
de la oferta de ADRs
riesgo” adecuadamente; la escala
que hizo el Banco de operaciones (los depósitos y
Wiese Limitado en la préstamos) creció a un ritmo muy
superior al de la capitalización.
Bolsa de New York. Cuando se produjo el “deterioro de
la cartera”, se restringió “el nivel de
Fue por un monto solvencia” del Banco.
equivalente al 25% ¿Fue ese deterioro del “nivel de
solvencia” apenas un caso de bien
del patrimonio del intencionada ineptitud banquera
Banco. Con eso, los por parte de los Wiese, acompaña-
da con algo de mala suerte?
Wiese bajaron su Cuando Eugenio Bertini asu-
participación mió el control del Banco Wiese, en
setiembre de 1999, llevaba ya va-
accionaria, pero rios meses sumergido en el exa-
mantuvieron el men de las complejidades internas
del Wiese Limitado. Bertini era un
control del BWL. banquero con larga experiencia en
el manejo de bancos regionales y
nacionales. Lo que encontró en el
POLÍTICA
BWL fue una situación de descon-
trol generalizado.
“El banco había perdido el con-
trol interno en los últimos años”,
dice Bertini.
Entre el cuadro que se les había
presentado pocos meses antes,
cuando se empezó a negociar una
posible fusión con el entonces Ban-
co de Lima Sudameris, y lo que
encontró meses después, había
una diferencia abismal.
“El meollo del problema no
[fue] el salvataje, sino por qué se
deterioró el banco” dice Bertini,
“¿Por qué el banco llegó a un nivel
de deterioro tan brutal y no se ex-
plicitó?”.
La forma en que se habían hecho
los préstamos y las colocaciones
era, afirma Bertini, irracional. “No
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llones en un grupo [el 10% del patri-
monio], pero habían colocado hasta
$70 millones, por ejemplo, en un
grupo, el de los Picasso”.
Según la información que le
llegó a Bertini, las colocaciones
con el grupo Picasso Candamo lle-
garon a ser de $70 millones y con
el grupo Picasso Salinas, de $60
millones.
“Ningún banco racional presta
así”, dice Bertini.
Según Custodio Poémape, la
posible razón de la preferencia por,
digamos, el grupo Picasso Salinas
fue debido a “lo que habría hecho
[Picasso Salinas] durante la estati-
zación a favor de los Wiese”.
El problema es que los Wiese
colocaban la plata del público. Y
que un Banco que tenía el segundo
lugar en el mercado, pero que era
manejado caóticamente, ponía en
peligro todo el sistema financiero.
“En perspectiva” dice Bertini, “creo
que el banco creció fuerte para ta-
par huecos. Y en el proceso creó
otros huecos más”.
El descontrol (fuera intencional
o no) percoló a todas las instancias
del Banco. “La corrupción dentro
del banco era muy grande” recuer-
da Bertini, “en Chiclayo, el 80% de
la cartera era mala. Había mucha
corrupción. [Por esa razón] se botó
a mucha gente”.
¿Qué dice Custodio Poémape, el
ex gerente financiero, sobre eso?
“De repente no colocamos bien
el dinero”, admite Custodio.
¿De repente?
No se trataba solo del manejo
incompetente (o doloso, según la
acusación fiscal que se ventila aho-
ra en juicio penal) del Banco por sus
directores y ejecutivos, sino de algo
igual o más importante. ¿Cómo
permitieron las autoridades regu-
ladoras que eso sucediera?
Si había un deterioro tan brutal
y malamente maquillado, como
dice Bertini, “¿Por qué las últimas
auditorías de la superintendencia
no lo explicitaron?”.
Eso lo veremos en la siguiente
entrega de esta investigación
Continuará mañana.