Fundacin ECOPOSADA MONTEFIORE

Reserva ecolgica privada para la humanidad.

ESTRATEGIAS PARA EL ECOTURISMO DE
MONTAA EN BOSQUE HUMEDO TROPICAL.
LAS LINEAS ESTRATEGICAS DEL ECOTURISMO CONTEMPLADAS EN
LA POLITICA NACIONAL DE ECOTURISMO BUSCAN ORIENTAR TODO
EMPRENDIMIENTO HACIA EL LOGRO ORDENADO DE LA ACTIVIDAD,
MINIMIZANDO EL PROBABLE IMPACTO AMBIENTAL.
Despus de los principios, deben venir las 8 estrategias
para aprovechar las ventajas y oportunidades del
ECOTURISMO, superando las deficiencias y amenazas:

1. ORDENAMIENTO del rea del desarrollo ecoturstico: Planeacin y
zonificacin. Fases de diagnstico, formulacin, ejecucin y seguimiento.
2. REQUERIMIENTOS: La infraestructura general y la planta turstica
de alojamiento y servicios. Actividades ecorecreativas permitidas y
las normas para ello.
3. MONITOREO y aplicacin de correctivos.
4. RESPONSABILIDADES de los actores denominados CUSTODIO,
OPERADOR, PROMOTOR, PRESTADOR de servicios, COMUNIDAD
LOCAL y ECOTURISTAS.
5. EDUCACION continuada de los actores en sostenibilidad.
6. MERCADEO: Investigacin de mercados y diseo de productos,
promocin y comercializacin.
7. CONTROL total de la calidad.
8. FORTALECIMIENTO empresarial del emprendimiento y del sector.
LNEA ESTRATEGICA No. 1
ORDENAMIENTO Y PLANIFICACION DEL AREA:

En el ordenamiento se debern contemplar
adems del POT, las disposiciones de las
Corporaciones ambientales como la C.D.M.B.
y las disposiciones del Ministerio del Medio
Ambiente en lo referente a Parques Naturales,
reas protegidas y reservas privadas, as como
los planes sectoriales de turismo vigentes,
utilizando los criterios de capacidad de carga
ecolgica y material del rea elegida, sobre la
realidad de los espacios naturales con vocacin
para la actividad ecoturstica.
LNEA ESTRATEGICA No. 1
PLANIFICACION DEL AREA y FUNCION:

La planificacin del emprendimiento ecoturstico
debe tener en cuenta aspectos como el
dimensionamiento de las zonas para determinados
servicios, vas de acceso, transporte, tipo de
arquitectura, temporalidad de uso segn las lluvias,
caracterizacin de los atractivos y de las ofertas de
esparcimiento, equipamiento para las mismas,
fuentes de energa limpia y suministros, limitaciones
horarias, nmero de visitantes por servicio y
atractivo, normas de convivencia y seguridad, normas
ambientales, normas administrativas, planes de
mercadeo y desarrollo de producto y precio.
LNEA ESTRATEGICA No. 1
PLANIFICACION DEL AREA y FUNCION:
Para planificarle, se debe garantizar el
conocimiento y cumplimiento de
tres aspectos fundamentales:

1. POTENCIALIDADES y LIMITANTES.

2. CLARA FORMULACION DE OBJETIVOS.

3. MONITOREO Y SEGUIMIENTO.

LNEA ESTRATEGICA No. 1
PLANIFICACION DEL AREA y FUNCION:
Las medidas de control previo deben
garantizar que las actividades no deterioren
los recursos, para ello existen metodologas
como las siguientes:

1. La CCT: Capacidad de Carga Turstica, .
2. La VIM: Visitors Impact Management y
3. La LCA: Lmites de Cambio Aceptable, .
para hacer el seguimiento de la gestin.
Lnea estratgica No. 2
DETERMINACION DE LOS REQUERIMIENTOS
DEL EMPRENDIMIENTO ECOTURISTICO:

Basados en normas ECOTECNICAS, disear lo referente a
vas de acceso, sealizacin, parqueaderos, portera,
seguridad, registro, senderos, alojamiento de varios tipos y
precios, restaurante, cafetera, sala de juegos, sala de billar,
salas de estar, auditorio cubierto, oratorio, tienda, discoteca,
gimnasio, sauna, sala de masajes y enfermera, biblioteca,
videoteca, spa exterior, baos pblicos, juegos infantiles al
aire libre, piscinas, auditorio al aire libre, jardines, corrales
para animales, estanque para peces, senderos selvticos para
excursiones guiadas, plataformas de observacin de la selva y
sus criaturas, nomenclatura en especies vegetales y minerales,
actividades en torrentes, pozos y cascadas, hidroterapia,
masoterapia y lodoterapia, ciclopaseos, actividades culturales,
desechos, aseo y lavandera etc., educando al visitante para su
uso ideal, fanatizndolo del desarrollo sostenible o verde.
Lnea estratgica No. 3
MONITOREO Y APLICACIN DE CORRECTIVOS.
(Impactos negativos sobre el aire, suelo, agua, vida o cultura)

Todas las actividades humanas potencialmente causan
impactos sobre el medio ambiente que se deben detectar
a tiempo, prevenir, medir y controlar con un sistema
adecuado de monitoreo y seguimiento, bajo la
responsabilidad de la autoridad administrativa mxima
del emprendimiento y supervisada por la autoridad
ambiental.
En el caso de detectarse algn cambio inaceptable, se
debern tomar medidas administrativas y ecotcnicas de
inmediato, as sea cerrando algn paso o servicio, antes
de permitir la degradacin del recurso natural
humanamente violentado.
Lnea estratgica No. 3
MONITOREO Y APLICACIN DE CORRECTIVOS.
( Impactos negativos sobre los ASPECTOS SANITARIOS )

La basura degradable o biodegradable, bitica o
abitica y la materia fecal que dejan los visitantes y
sus mascotas y caballos, producen serios impactos
sanitarios en las reservas ecolgicas abiertas al
pblico ecoturista y debern ser controladas al
mximo.
Deber educarse a todos los actores involucrados como
operadores comunidad y ecoturistas para NO ARROJAR
DESECHOS en la reserva sino que se las lleven como las
trajeron y prohibir el paso de elementos no biodegradables
dainos. Fuera de la rivera de la quebrada podrn ponerse
canecas para depositar los desechos por separado.
Lnea estratgica No. 4
RESPONSABILIDADES de los actores.
1. El o los CUSTODIOS:
Son los propietarios responsables de la proteccin y
del adecuado manejo de la reserva ecolgica privada, en
donde se desarrollen ecotcnicamente emprendimientos
ecotursticos.
Ellos disean los esquemas administrativos para obtener los
recursos econmicos para el desarrollo, mantenimiento y
conservacin del hbitat en su reserva.
Cuando se trata de reservas naturales pblicas, declaradas
parques naturales nacionales, el custodio es el Ministerio
del Medio Ambiente y en los regionales como el del Cerro
de la Juda-El Rasgn, es la C.D.M.B.
Lnea estratgica No. 4
RESPONSABILIDADES de los actores.

1. El OPERADOR:
Es la persona natural o jurdica especializada y
certificada en ECOTURISMO que disea, planea,
gestiona, administra, monitorea, evala, controla y
corrige el emprendimiento ecoturistico en la reserva
natural protegida debidamente inscrita en el REGISTRO
NACIONAL DE TURISMO.
Es el responsable de que todo el personal a su cargo
incluyendo a los guas comunitarios capacitados y
autorizados, cumplan con las normas ecotcnicas de
operacin del ECOTURISMO.
Lnea estratgica No. 4
RESPONSABILIDADES de los actores.

1. El PRESTADOR DEL SERVICIO:
Es el responsable de todos los servicios ECOTURISTICOS de
alojamiento, gastronoma, bar, spa, recreacin y congresos.
Deber garantizar la idoneidad de los procesos de calidad
acercndose a los estndares internacionales.
Preferirn los procesos y productos de produccin orgnica
o verde y promovern la adopcin de esas tcnicas entre la
comunidad local capacitada que deber ser de preferencia
sus proveedor.
Profesionalizar a su equipo de trabajo certificndole.
SENSIBILIZARA educando al ECOTURISTA comprometindole.
Lnea estratgica No. 4
RESPONSABILIDADES de los actores.

1. El PROMOTOR:
Es el responsable de PROMOVER, DIFUNDIR y
POSICIONAR el producto del emprendimiento
ecoturstico en los mercados locales, regionales,
nacionales e internacionales.
Debe conocer a fondo el producto y recopilar toda la
informacin necesaria para su estandarizacin y
comercializacin, incluyendo el precio, de cara a la
competencia, buscando la diferenciacin que le haga
nico y traiga su propio y nuevo mercado, sobre la mera
penetracin por el factor precio, daando as el mercado
ya existente. *SI ES SOLO POR BARATO, NO SIRVE !
Se apoyar en el FONDO NACIONAL DE TURISMO !
Lnea estratgica No. 5
EDUCACION CONTINUADA DE LOS ACTORES.
El ECOTURISMO es una gran OPORTUNIDAD PEDAGOGICA para
todos los involucrados en su actividad sin exclusin alguna, no
solo en los fundamentos, reglamentos y normas del servicio y
conocimiento a fondo del producto, sino en la seguridad,
primeros auxilios, sostenibilidad, caractersticas y ventajas de la
produccin limpia y verde, recreacin e idiomas, adems de las
singularidades ambientales, culturales y tradiciones de rea.

Los Custodios, Operadores, Promotores, Prestadores, as como la
comunidad y el ECOTURISTA son, junto con los entes de control
poltico y administrativo, los actores del ECOTURISMO para el
desarrollo sostenible que es prioridad, como poltica de estado,
para el Pas y debern conocer y seguir los lineamientos que en la
materia dicta el documento POLITICA PARA EL DESARROLLO DEL
ECOTURISMO de los Ministerios de Desarrollo y de Medio
Ambiente.
Lnea estratgica No. 6
MERCADEO.
QU HAY QUE VER ?
QU HAY QUE HACER ?







CUANTO ?
Lnea estratgica No. 6
MERCADEO.
EL PLAN DE MERCADEO ECOTURISTICO:

El PLAN partir de un acertado diagnstico de la realidad
objetivamente estudiada sin apasionamientos, con emocin
pero sin dejarse llevar por ella, analizando los mercados
tursticos, las actividades exitosas de los competidores ya
establecidos, el benchmarketing ideal que para nosotros
puede ser la experiencia de Costa Rica, las potencialidades
del sector local, regional, nacional y la percepcin
que internacionalmente se tiene de nuestra realidad,
la calificacin de nuestro talento y gestin humana y los
recursos patrimoniales y financieros reales para configurar
un estratgico programa de acciones econmicas, reales,
eficientes y eficaces tendientes a posicionar el producto y a
fidelizar al mayor nmero de clientes con potencial de
duplicacin a largo plazo.
Lnea estratgica No. 6
MERCADEO.
FASES DEL PLAN DE MERCADEO ECOTURISTICO:
1. Despegue.
2. Mercados.
3. Competencia.
4. Fines.
5. Posicionamiento.
6. Acciones.
7. Comunicacin.
8. Precio.
9. Comercializacin: Promocin.
10. REINGENIERIA del PRODUCTO - MERCADEO.
Lnea estratgica No. 6
MERCADEO.
La INVESTIGACION de los MERCADOS Ecotursticos:

El MERCADO es a la actividad como el agua al pez ! Su conocimiento es
primordial para garantizar la penetracin y permanencia del producto
tangible o intangible, (Servicio) en ese caldo de oportunidades.

Su conocimiento permitir no solo diferenciarlo para hacerlo nico y
por ende deseable, competitivo y apreciado, sino que permitir
ampliarlo, generando un nuevo nicho por un factor diferente al mero
acto de bajar el precio en el objetivo sector especializado.
Deber conocerse al mximo el tipo de cliente corporativo y de turista
que deseamos atraer, el modo de acceso, sus caractersticas
socioeconmicas y expectativas, yendo mas all del mero y obvio
turista de la naturaleza.
El turismo corporativo, el deportivo de aventura, el del encuentro
religioso o matrimonial, las entidades educativas, grupos de
pensionados, el fotogrfico, el cultural hacia las filosofas orientales, el
artstico y literario y el del manejo del estrs son potencialmente altos.
Lnea estratgica No. 6
MERCADEO: QU VER ? QU HACER ?
El DISEO Y DESARROLLO del producto Ecoturstico:
La ideacin original y planificacin fundamentadas en la
investigacin y la experiencia que conllevan al diseo
nico del producto ECOTURISTICO, acorde con las
posibilidades del lugar, siendo llamativo sin excesos y
variado, es la clave para su ingreso, posicionamiento y
permanencia en el mercado.
ES SU PRINCIPAL FACTOR DE DIFERENCIACION
Y DISTINCION Y ESO ES CLAVE !
Pero tambin hay que tener en cuenta las limitaciones y
normatividad restrictiva para garantizar el mnimo impacto al
ecosistema y otras en infraestructura, como las vas de acceso y
medios de transporte, as como las expectativas realistas de
prestacin del servicio limitando la oferta en aras de la calidad.
Lnea estratgica No. 6
MERCADEO.
La PROMOCION y COMERCIALIZACION Ecoturistica:
Esta labor es definitiva para el XITO comercial del
emprendimiento ECOTURISTICO sostenible para volverlo
tambin AUTOSOSTENIBLE !
Es esta actividad la que permitir llegar a los nichos de
mercado donde se encuentran los segmentos objetivos
especficos para este tipo de producto especializado.
El objetivo ser CREAR DEMANDA para este producto y
ello puede ser una labor difcil y de largo plazo hasta
conseguir el posicionamiento que depender tambin
de la calidad !, por ello, si no se est seguro de ella, es
mejor no mercadear demasiado es mas difcil levantar
una mala imagen que crear una nueva
Lnea estratgica No. 6
MERCADEO.
La PROMOCION y COMERCIALIZACION Ecoturistica:

Se sabe que los esfuerzos aislados y solo con los escasos
recursos individuales del emprendedor solitario no suelen
llegar muy lejos, aqu si hay que recordar que la unin hace
la fuerza y que la correcta asociacin es la clave.

Se requiere ARTICULAR y ARTICULARSE con una
organizacin mas fuerte y colectiva que conozca mucho
mejor el tema y sus conexiones con las agencias pblicas y
privadas para trabajar coordinadamente con ellas en la
bsqueda de los objetivos comunes.
Lnea estratgica No. 8
CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD.
La Calidad consiste en hacerlo todo bien desde el principio,
mejor en cada oportunidad y de manera mas econmica,
buscando obsesivamente satisfacer las expectativas d los
clientes por altas que sean, pero en ECOTURISMO hay que
educar a los clientes internos y externos para que sepan qu
es lo que deben y pueden esperar pues hay otra prioridad
El medio ambiente !

Para que exista la calidad, deben existir definiciones claras y
procesos estandarizados certificables para cada actividad,
determinando sus responsables y requisitos.
Estas certificaciones mas temprano que tarde sern exigidas
por los operadores internacionales !, as que a prepararse.
Lnea estratgica No. 9
FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL.
Sin nimo de lucro, en el caso de Fundaciones, jams
deber ser entendido como con nimo de quiebra !
Por el contrario, las organizaciones solidarias que
altrustamente se encarguen de la preservacin de los
santuarios naturales, deben preocuparse por la
solvencia econmica y el fortalecimiento administrativo
de sus emprendimientos pues de ello depende que se
pueda cumplir con la misin soada a largo plazo.
Adems de deben capacitar y profesionalizar a todos los
actores involucrados y a la comunidad para que sus
estndares de servicios y suministros sean altos y la
riqueza generada sea equitativamente distribuida.
La estructura institucional del turismo
y por ende del ECOTURISMO es simple:
En el Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo se creo el
viceministerio de Desarrollo
Empresarial del que depende la
DIRECCION DE TURISMO
que es la instancia rectora de esa
actividad en Colombia
y que se apoya en las regiones
en las entidades creadas por los
departamentos y municipios para
impulsar la iniciativa turstica
de los ciudadanos soadores
y emprendedores como nosotros,
aquellos idealistas, altruistas altamente
comprometidos e ilustrados, que
sabemos que el amor
por la ecologa sostenible,
es un juego, pero que nos
lo estamos tomando muy en
serio... como la cancin, Ja,ja,ja,
PERO EN VERDAD ES EN SERIO !
La estructura institucional del turismo
y por ende del ECOTURISMO es simple:
La LEY 300 de 1.996 cre el FONDO
DE PROMOCION TURISTICA
de Colombia, que es una generosa
cuenta especial, donde se depositan los
dineros destinados a la promocin y
competitividad del turismo de origen
pblico y privado, y a los que se accede
mediante proyectos de inversin y
desarrollo, de poco, mediano y gran
monto, siguiendo los lineamientos del
documento Turismo y desarrollo, un
compromiso nacional.
A l es fcil acceder y
sabemos por sus excelentes
funcionarios que nos han
visitado, que muchos recursos
favorables, estn esperando
por buenas ideas !
Dr. Alvaro Germn Nio Rivero. MD Oft.
Julio Cesar Nio Caballero. L.e.f.r.d.
Julio Edoardo Nio Alvarado y hno.
CUSTODIOS SENIOR, MASTER Y JUNIORS
FUNDACION ECOPOSADA MONTEFIORE. 2.014
En ECOTURISMO
se BUSCAN MAS y MENOS, as:
MAS !:
Comprometidos.

Que se involucren
y hagan algo efectivo y
coherente ya !


Que enciendan una vela.
MONTEFIORE.
MENOS !:
Espectadores.

Que solo critiquen a
quienes se atreven a dar
un paso en la direccin
correcta.

Que maldigan a la
oscuridad !
GOOGLE;
www.ecoposadamontefiore.blogspot.com