CMMI (Modelo de madurez de capacidad integrado) Qu ES?

Pertenece a al familia de modelos desarrollado por el SEI (software Engineerin Instituto) para evaluar las capacidades de las organizacin es de ingeniera de sistemas, ingeniera de software adems del desarrollo integrado del producto y proceso. Es un modelo descriptivo que detalla los atributos esenciales que deberan caracterizar a una organizacin en un determinado nivel de maduracin. PARA QUE SIRVE? CMMI tiene dos utilidades. Sirve como gua para mejorar los procesos de desarrollo de software en una empresa. Acta como criterio para evaluar su nivel de madurez de una empresa o de capacidad de sus procesos.

CMMI proporciona guas para procesos de calidad y da un punto de referencia para realizar una evaluacin de los procesos actuales tambin proporciona un mtodo para evaluar la capacidad y la madurez de los procesos de la empresa para producir software o sistemas. Gua para mejorar procesos Optimizado Cuantitativamente Administrado Administrativo Inicial

EL modelo CMMI intenta ser un marco de trabajo para la mejora del proceso que sea aplicable en un amplio abanico de compaas. Su versin en etapas es compatible con el CMM de software y permite un desarrollo del sistema de la organizacin, la gestin de los procesos a valorar y sus asignacin a un nivel de madurez entre uno y cinco, su versin continua permitiendo una clasificacin ms detallada y considera veinte cuatro reas de procesos en una escala de una a seis.

DESCRIPCION DEL MODELO 1 AREAS DE PROCESO: El CMMI identifica veinticuatro reas de proceso que son relevantes para la capacidad y la mejora del proceso del software. 2 METODOS: E l CMMI tiene metas especificas asociadas a cada proceso y que define el estado deseable para esta rea. 3 PRCTICAS: Las practicas en el CMMI son descripciones de vas para conseguir una meta. Se puede asociar hasta siete prcticas especficas o genricas con cada meta dentro de cada rea de proceso VALORACION DE UN CMMI 1 No productivo: No se satisfacen una o ms de las meta especficas asociadas con el rea de proceso. 2PRODUCTIVO: Se satisfacen las metas asociadas al rea de procesos y para todos los procesos el mbito del trabajo a realizar es fijado y comunicado a los miembros del equipo 3 GESTIONADO: A este nivel, las metas asociadas con el rea de proceso son conocidas y tiene lugar polticas organizacionales que definen cuando se debe utilizar cada proceso. 4 DEFINIDO: Este nivel se centra en la estandarizacin organizacional y el desarrollo de procesos. La informacin y las medidas del proceso son recogidas y utilizadas para las mejoras de los futuros procesos. 5 GESTIONADO CUANTITATIVAMENTE: En este nivel , existe una responsabilidad organizacional de usar mtodos estadsticos y otros mtodos cuantitativos para controlar los subprocesos. 6 OPTIMIZADO: En este nivel superior la organizacin debe utilizar medidas de procesos y de producto para dirigir el proceso de mejora.

ESTANDARES Y MODELOS DE CALIDAD APLICADAS AL SOFTWARE. CMMI es un modelo par al mejora y evolucin de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software de una empresa, desarrollado por el instituto de ingeniera del software de la universidad de Carnegie melln (SEI)

Representa un camino de mejoramiento y permite determinar la madurez de evaluar los capacidades de las organizacin que desarrollan software. Es una coleccin estructurada de elementos que describe caractersticas de proceso que han demostrado, por experiencia ser exitosos. Es recomendable para organizacin que se quieren incrementar la capacidad de sus procesos de desarrollo y desarrollar software con calidad. Una de las utilidades del modelo CMMI es que ayuda a mejorar los procesos de desarrollo de software en una empresa. Acta como criterio para evaluar su nivel de madurez de una empresa.