Administracin de Empresas I Sesin 2 Generales y Conceptos Evolucin del Pensamiento

La Administracin, es el proceso de diseo y mantenimiento de un entorno con el propsito de cumplir eficientemente los objetivos.
Organizaciones: grupo de personas que trabajan en comn para generar utilidades. Divisin de las Funciones de la Administracin: existen muchas formas de divisin de las funciones de la administracin, pero se ha reducido a 4 o 5 reas especficas de estudio, por decirlo as a Fases, las cuales se relacionan mutuamente y forman un todo.

El Proceso Administrativo
Creacin de Objetivos y Metas de la Empresa

Planeacin

Distribucin de Recursos de la Empresa

Organizacin

Motivacin de los Recursos Humanos

Direccin

Evaluacin de los Resultados

Control

 La Administracin, es el proceso de diseo y mantenimiento de un entorno con el propsito de cumplir eficiente y eficazmente los objetivos. Planeacin: Implica seleccionar misiones y objetivos, as como los medios para cumplirlos Organizacin: Asignar los papeles que cada quien debe desempear Direccin: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan en favor del cumplimiento de metas organizacionales y de grupos. Control: Medir y corregir el desempeo individual y organizacional

Niveles de los Administradores Nivel Primario: solo dirigen a los empleados de operacin, no se supervisa a otros colegas. Nivel Medio: dirigen a otros administradores, su principal funcin es el cumplimiento de las polticas de la empresa

Alto Nivel: responsables de la direccin global y establecimiento de las polticas de operacin

Habilidades Administrativas

Las 4 Habilidades Administrativas

Habilidad Tcnica Habilidad Humana Habilidad Habilidad de Diseo de Conceptualizacin

Posesin de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicacin de mtodos, procesos y procedimientos

Capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo.

Capacidad para percibir el panorama general, distinguir elementos significativos

Capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Ser capaces de disear soluciones funcionales

 Productividad: Es la relacin producto-insumo en un perodo de tiempo especfico tomando en cuenta la calidad del resultado (producto o servicio).

Eficacia: Es el cumplimiento de los objetivos

Eficiencia: Logro de las metas con la menor utilizacin de recursos. Como menciona H. Koontz es imposible que los administradores sepan si son productivos a menos que primero conozcan sus metas y las de la organizacin, lo cual en nuestras empresas es uno de los males fundamentales, ya que no toda la organizacin conoce realmente hacia donde se desea llegar.

 La Administracin Ciencia o Arte? : antes de ello definamos que es cada uno:

Ciencia: son todos los conocimientos organizados sobre un asunto especfico y su caracterstica esencial es la aplicacin del Mtodo Cientfico al desarrollo del conocimiento. Arte: es saber como hacer algo. Por lo que la Administracin es una mezcla de ambos, dado que un Administrador deber estar en la capacidad de hacer cosas, basndose en realidades de una situacin (Arte), lo cual harn de mejor forma si se hace uso de los conocimientos organizados acerca de la administracin (Ciencia)

Mtodo Cientfico: supone la determinacin de hechos objetivos por medio de la observacin, generando hiptesis, las cuales luego de comprobadas generan los principios (capacidad para explicar la realidad), que nos permitirn prever la ocurrencia de algo en situaciones similares.

 Teoras: es una agrupacin sistemtica de conceptos y principios interdependientes que servirn de marco de referencia o enlace de una importante rea de conocimientos.
Principios: verdades fundamentales que explican las relaciones entre 2 o ms conjuntos de variables. Podrn ser Descriptivos o Predictivos (describen la relacin y lo que ocurrir cuando interacten) pero no Prescriptivos (lo que deber hacer el administrador). Tcnicas Administrativas: son formas de hacer las cosas, mtodos para obtener resultados esperados, en Admn. pueden mencionarse la presupuestacin, contabilidad de costos, redes PERT, CPM, etc.

La Administracin de Ayer y Hoy

La Divisin del Trabajo: (1776) Adam Smith con su libro Riqueza de las Naciones, expresa la importancia de la Divisin del Trabajo basado en el ejemplo de una industria manufacturera de alfileres. Divisin del Trabajo: Divisin de las actividades en tareas concretas, repetitivas. Revolucin Industrial: (S XVIII Gran Bretaa) Advenimiento de la fuerza de la mquina, en lugar de la fuerza del hombre, la produccin en masa y el transporte eficiente

 Tericos clsicos: Los primeros tericos de la administracin, cuyos escritos establecieron el marco de referencia para muchas de nuestras ideas contemporneas sobre administracin y organizacin Administracin cientfica: Aplicacin del mtodo cientfico para definir la forma ptima en que se puede llevar a cabo un trabajo La Administracin ha evolucionado como toda ciencia y cada da responde a los nuevos retos a los que se encontrar envuelto su campo de estudio, en este caso las organizaciones.

Aportes a la Administracin
Sun Tzu: Militar oriental que bas todas sus estrategias militares en el conocimiento de su ejrcito y el medio ambiente en que peleaba. Analoga del FODA Frederick Taylor: llamado Padre de la Administracin Cientfica, increment la eficiencia en la produccin y delimit el conjugar 2 cuestiones: a mayores salarios mayores utilidades y la sustitucin de reglas prcticas por preceptos cientficos (conocimientos organizados) Henry Gantt: acentu la importancia del tiempo as como el costo de planear y controlar Frank y Lilian Gilbreth: se les conoce por sus estudios de tiempos y movimientos.

 Henry Fayol: llamado el Padre de la Administracin Moderna, trabaj sobre 14 principios entre ellos la divisin del trabajo, unidad de mando, remuneracin adecuada, centralizacin, etc.

Hugo Munsterberg: aplicacin de la psicologa a la industria y la administracin

Max Weber: Establecimiento de reglas para la toma de decisiones, clara cadena de mando y promocin de personal, creador de la palabra Burocracia. Wilfredo Pareto: conocido como el Padre del Enfoque de Sistemas Sociales. Edwards Demming: introdujo el Control de Calidad Total en Japn.