Competencias para la empleabilidad

Ideas para el presente y el futuro

INTRODUCCIN

Qu es estrategia? Qu es tctica?
Qu es aprendizaje?

INTRODUCCIN
Cul es la expectativa de vida promedio? Cul es la expectativa de vida promedio de una empresa?

Cul es el promedio de permanencia de un gerente en una empresa?

Cunto se invierte anualmente en procesos de cambio en el mundo? Qu porcentaje de esos procesos fracasan?

HACIA DONDE VA EL EMPLEO?

Hiptesis Handy 1986.Poblacin en edad de trabajar Empleo total
200 150 100 50 0 1961

1981

2001

Empleos en manufactura, agricultura, construccin y minera.

El panorama del trabajo est compuesto por tres flechas: La lnea superior, la de los trabajadores en potencia, aquellos que estn entre los 15 y 65 aos de edad, de tendencia ascendente.

La lnea de abajo, la de los empleos tradicionales, de tendencia descendente.

Y la lnea central la del total de empleos se mantiene constante.
FUENTE: HANDY, Charles: El Futuro del Trabajo Humano Edit. Ariel, Barcelona 1986.

HACIA DONDE VA EL EMPLEO?

Real Motorola USA 1997.

% de Ocupacin de Trabajo por Industria en EEUU

45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 1860 1880 1900 1920 1940 1960 1980 1990

1997

Agricultura
Fuente: Motorola,1997.

Manufactura

Servicios

Informatica y Electronica

Qu es aprendizaje?

Aprendizaje es expansin de la capacidad de accin efectiva en respuesta a los desafos del entorno

La Clausura Cognitiva
Lo que se que se

Lo que se que no se

Lo que no se que no se

El viaje del aprendizaje.

Maestro
Deseo y capacidad de reinventar la prctica, frente a cambios en el contexto.

Virtuoso
Se mueve seguro en el ejercicio de la prctica. Produce excelencia en otros.

Competente
Puede completar la prctica a satisfaccin de clientes y la comunidad.

Perito
Se desempea con excelencia. Es capaz de observar la mejor prctica en el contexto.

Principiante Avanzado
Comienza a evaluar aspectos de la prctica como sntomas de posibilidades futuras.

Principiante
Sigue reglas, instrucciones y prcticas estndares previamente aprendidas.

Cul es nuestro mayor obstculo?

Las trece copias

Ejercicios
Qu orden tienen los nueve dgitos?

5 4 2 9 8 6 7 3 1
Si alguien descubre la solucin del ejercicio o la conoce, no comente el resultado.
Solo levante la mano y permita que otros participantes tambin lo descubran.

Por qu los peluqueros de Blanes, Escocia, prefieren cortar el pelo a diez gordos que a un flaco?.
Con la cera que me queda al quemar dos velas, se hace otra vela. Cuntas velas podrn hacerse si se queman ocho velas?
Si alguien descubre la solucin del ejercicio o la conoce, no comente el resultado.
Solo levante la mano y permita que otros participantes tambin lo descubran.

Qu estamos mostrando con esos ejercicios? El poder de nuestros paradigmas

Qu es un paradigma?
Es nuestra interpretacin de la realidad que acta como un mapa que tenemos en la cabeza, mapa del modo en que son las cosas y tambin mapa del modo en que deberan ser (nuestros valores).

Nuestros paradigmas nos hacen definir: Quin Ser Qu Hacer Qu Obtener Veamos el proceso:
Biologa

Lenguaje
Cultura Historia Personal
Qu pasa? Qu quiero? Qu puedo hacer?

Objetivos
ACUERDO ------DESACUERDO

Modelos Mentales
Estructuras Interpretativas Fsica/Biolgica (Sensacin) Emocional (Sentimientos) Cognitiva (Idea) Volitiva (Voluntad) Existencial (Sentido) Espiritual (Trascendencia)

Interpretacin

Accin

Resultado

Aprendizaje de lazo simple

Aprendizaje de lazo doble

Es esto aprendizaje?

Qu es locura?

Locura es hacer una y otra vez lo mismo, esperando un resultado distinto

Modelos Mentales
Todos los cambios: Tecnolgicos, las fuerzas econmicas globales, y fundamentalmente toda esta pasin por el cliente han generado herramientas de management tales como: Calidad Total, Reingeniera de Procesos, Anlisis del Valor, Just in Time, etc. Todas ponen en evidencia las discrepancias en la matriz compuesta por puestos de trabajo y el conjunto de tareas que necesitan ser hechas.

La empresa hasta Los aos 60 La empresa de hoy

Transicin

Podemos dirigir la empresa de hoy, como lo hacamos antes?

Comando y control

Transicin

Aprendizaje mutuo

La empresa hasta Los aos 60

La empresa de hoy

Modelos Mentales
El Viejo Contrato Social
Nosotros le brindaremos empleo seguro, nos haremos cargo de su desarrollo y su identidad estar ligada a esta compaa. A cambio esperamos de usted lealtad de por vida.

Lealtad

Transicin

Compromiso

El Nuevo Contrato Social

Usted trabajar con nosotros mientras agregue valor y ser continuamente responsable por encontrar formas de agregar valor. A cambio tendr el derecho de demandar un trabajo interesante e importante, la libertad y los recursos para desempearlo bien, el pago que refleje su contribucin y la experiencia y entrenamiento necesarios para ser empleable aqu o en cualquier otra parte

Para qu investigamos?

Desafos y elecciones de carrera

Muestra Internacional 2000 Cantidad de pases 21 Muestra Internacional 2001 45 Muestra Argentina 2001 1

Cantidad de casos
Despido por Reestructuracin Fusin o Adquisicin Desempeo Reinsercin por Red de contactos Firma de bsqueda Aviso Mailing Internet Tipo de trabajo Empleado Auto empleo

15,803
% 57 22 12 % 51 14 14 4 3 % 87 9

28,233
% 78 14 4 % 54 18 13 3 2 % 79 13

222
% 62 35 0 % 76 10 8 3 3 % 73 24

Anlisis cualitativo de 78 casos en Argentina

La motivacin es esencial: No importa cul es nuestra profesin, lo que hayamos decidido hacer, es lo que mejor sabemos y podemos hacer. Una propuesta nica: Si logramos identificar una competencia que resulta difcil de copiar y que tiene alto impacto en el mercado, hemos encontrado la piedra filosofal. Fortaleza emocional: Perder es inevitable, fracasar es imposible

La motivacin es esencial
Cmo podemos descubrir qu nos motiva realmente?
D.A.T.A: Esa es la clave
DESEOS: Qu es lo que ms le gusta hacer? APTITUDES: Para qu es usted realmente bueno? TEMPERAMENTO: Qu es lo que realmente le hace feliz? ACTIVOS: Cules han sido sus mejores logros, los que ms ha disfrutado?

Aprenda a ver cada situacin potencial de trabajo como un mercado donde colocar su producto. Aprenda sobre el impacto psicolgico de vivir en este nuevo mundo laboral.

Ahora, si usted descubri qu es lo que ms lo motiva y logra que se encuentre en el cuadrante superior derecho...
Alta

Competencias Claves
Dificultad de Rplica

Estndar de la Actividad
Dbil Impacto en el Mercado Fuerte

Baja

Usted encontr la piedra filosofal!!

Growth 5

Descubrimiento

4 3 2

Inflection Point

Discontinuidad

1 0 0 1 2 3 Time 4 5

Una Discontinuidad es una confluencia de eventos o tendencias que modifican de forma significativa la estructura de una industria o sus reglas de juego Nuevas reglas de juego Alto impacto Oportunidades y amenazas Ganancias significativas y potencial de facturacin

Las discontinuidades se basan en una combinacin de tendencias y de eventos que pueden ser previstos o influirse en su acontecimiento pero que no pueden ser pronosticados con precisin

COMPETENCIAS
Requisitos Bsicos de Competitividad
esenciales para todos los competidores no existe diferenciacin en la especialidad

Core Competencies Latentes Core Competencies

Beneficio para el cliente Valor agregado Diferenciacin competitiva

(RBCs)

(CCs)

inexploradas alto potencial

(CCLs)

Core Competencies Futuras

sern importantes en el futuro nuestra agenda para construccin de competencias

Red de contactos
3 de cada 4 trabajos se consiguen por red de contactos

Conclusiones
Las reglas de la empleabilidad presentes y futuras son:
Dedicarnos a aquello que ms nos motiva. Identificar una competencia que nos haga diferentes. Armar nuestra red de contactos. Debemos disear la estrategia que nos permita poner nuestro producto (Usted S.A.) en el mercado. Aprender a vivir en un estado de incertidumbre y buscar la seguridad dentro de nosotros mismos, ms que en una empresa (fortaleza emocional).