Ibeth Elena Garca Castillo Ctedra OPM3

GESTIN DE CAPACITACIN EN PROYECTOS

La capacitacin es un entrenamiento necesario en los

proyectos que esta relacionado con las habilidades, tcnicas y conocimientos, es la forma ms eficaz de desarrollar a las personas permitiendo el aprendizaje y desarroll personal
ESQUEMA DE IMPLEMENTACIN EN UN PROYECTO
Evaluar y acordar las necesidades de Formacin

Crear especificaciones de capacitacin

Considerar estilos de aprendizaje y personalidad

Plan de formacin

Diseo de materiales y mtodos y ofrece la capacitacin

http://www.businessballs.com/traindev.htm

MTODOS PARA PRIORIZAR LA CAPACITACIN

Esenciales / deseable. Se definen las actividades (habilidades y

competencias), y se acuerda si es necesario o conveniente para el fin del trabajo y el desempeo organizacional. Anlisis DIF. Da prioridad a las necesidades de formacin y planificacin de la formacin en tres puntos de vista Dificultad, importancia, frecuencia. Importancia/ matriz de competencias. Actividades que son de alta importancia en el desempeo organizacional y la baja competencia.
Alta importancia y baja competencia = Entrenamiento de alta prioridad Poca importancia y baja competencia= entrenamiento bajo
http://www.businessballs.com/traindev.htm

Alta Importancia y alta competencia =entrenamiento bajo

Baja importancia y alta competencia = cero formacin

ENTRADAS Y SALIDAS EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

1. La organizacin tiene Salida: La organizacin tiene polticas y polticas y procedimientos que procedimientos que describen los garanticen que cada proyecto requisitos de formacin requeridos para tengan los roles de formacin cada rol en el proyecto adecuados

2. La organizacin asegura Salida: Se actualizan planes de planes de formacin desarrollo individual para cumplir con individuales incorporando las polticas y procedimientos para la polticas de gestin y formacin en gestin de proyectos procedimientos de formacin
3. La organizacin monitorea Salida: Se realizan mejoras en el plan de desarrollo y/o polticas y la formacin en gestin de procedimientos proyectos y desarrolla programas de mejora

ENTRADAS Y SALIDAS EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

4.La organizacin entiende las necesidades de formacin, establece objetivos de formacin y define los requisitos

Salida: Existen objetivos definidos y requerimientos para un programa de formacin existente

5. La organizacin determina la mejor manera de impartir capacitacin necesaria al personal del proyecto, ya sea a travs del desarrollo o la adquisicin de oportunidades de capacitacin

Salida: Una estrategia o plan de formacin sobre cmo se desarroll, adquiri u otras formas disponibles

6. La organizacin establece, funda, implementa y gestiona necesidades de capacitacin

Salida: Gestin organizacional de proyectos comunitarios puede adquirir la formacin necesaria

ENTRADAS Y SALIDAS EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

7.La organizacin identifica, Salida: La organizacin tiene bien definidos los programas y estn alineados define y est de acuerdo con con la trayectoria profesional de los roles los eventos de capacitacin relacionados con el proyecto y su secuencia progresiva

8. La organizacin define requerimientos para la formacin continua

Salida: La organizacin ofrece una amplia difusin, y formacin continua formal, en proyectos , programas y portafolio

9. La organizacin establece Salida: La organizacin alinea la gestin de proyectos con la formacin en toda la cronogramas, coordina y organizacin ofrece formacin en gestin de proyectos

ENTRADAS Y SALIDAS EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

Salida: La organizacin 10. La organizacin mejora continuamente tiene polticas y sus polticas y procedimientos actualizados procedimientos