Avances Implementación GD campo

manuelita

29 /08/23
DEFINICIÓN PROPOSITO Y CONSTRUCCIÓN
HOJA DE RUTA
DEFINICION
CONSTRUCCIÓN
INICIO PROPÓSITO
TABLEROS

1° EVOLUCIÓN
ARTEFACTO iNICIO
REUNIONES
2 ° EVOLUCIÓN
Abr
il ARTEFACTO
Cadenas de ayuda

● Gerencia M ay o
● Campo
● Taller
● Taller
● Campo Junio
● Cosecha ●
● Cosecha ● Campo Campo
● Riego ● Taller ● Campo ● Taller
● Taller
NIVEL DE MADURES + ESCAOLNAMIENTO + RECURRENCIA

reunión
entre pares
3° EVOLUCIÓN
o
COACHING
ARTEFACTO
Juli
REUNIONES

● Campo
● Campo ● Taller
● Campo to
● Taller Agos ● Taller
● Riego
● Riego
ARTEFACTO FINAL + SUSTENTABILIDAD
● APS
m br e
Septie ● Tecnología Agricola
● Maquinaria
 AVANCES GERENCIAMIENTO DIARIO
MANUELITA
Construcción Lean Coach
Propósito Evolución Tablero
Tablero Reuniónes

Taller Agrícola

Zona Sur

Zona Oriental

Zona Cauca

Cosecha

Riego Fuera del Alcance

Transporte Fuera del Alcance

Madurantes Fuera del Alcance

 AVANCES GD
MANUELITA CAMPO

3
4
Mayor interconexión entre áreas “
DISEÑO POWER B.I N3 ENTRE PARES “
VERDE - ROJO CAMPO Gestión de Aactividades AreaS Soporte
N3

REVISION DIARIA DE 5 N2 modelo STD de GTO

INDICADORES 2 Las 3 zonas miden los mismos indicadores con la misma
cadencia.
Anteriormente la frecuencia de reacción era N2
semanal.Ahora todos los días salen actividades
enfocadas en desviaciones Desarrollo Supervisores

Entendimiento del porqué se presentan las

desviaciones . Antes de lanzar planes de acción
6
N1 - N2 comunicación
alrededor del número
Se garantiza que las actividades que el supervisor
ejecuta en el día. Sean las que la operación 1
N1 REDUCCION TIEMPOS DE
realmente necesita. valor agregado. 6 APUNTADURIA

El seguimiento diario de indicadores estratégicos permite que los problemas salgan a flote
 REUNIONES DE GERENCIAMIENTO CADENCIA DIARIA
SUR ORIENTE CAUCA

TALLER ENTRE
PARES