Presentation

Starbucks
Fuerzas
de
Porter
Sofia Granados, Sofia Peña y Juan Williamson
Fuerzas de Porter
Las fuerzas de poder segun Porter ayudan a
analizar el entorno competitivo de una
industria y son fundamentales para la
formulación de estrategias empresariales.
5 Fuerzas Las 5 fuerzas de Porter son un marco analítico utilizado para evaluar la competitividad de una industria.

Se refiere a la intensidad de la competencia entre las empresas ya establecidas en la industria. Factores como la cantidad de competidores, su
Rivalidad entre
tamaño relativo, la tasa de crecimiento de la industria y la diferenciación de productos pueden influir en esta fuerza.
competidores existentes

Amenaza de nuevos Factores como las barreras de entrada, el acceso a la distribución, la lealtad de los clientes hacia las marcas existentes y la necesidad de grandes
entrantes inversiones iniciales pueden afectar la amenaza de nuevos competidores.

Se refiere a la capacidad de los compradores para influir en los precios y condiciones de venta en la industria. Factores como el número de
Poder de negociación de
compradores, su tamaño relativo, la sensibilidad al precio, la disponibilidad de información y la posibilidad de integración hacia atrás pueden
los compradores influir en este poder.

Se refiere a la capacidad de los proveedores para influir en los precios y condiciones de venta en la industria. Factores como la concentración de
Poder de negociación de
proveedores, la diferenciación de los productos de los proveedores, la importancia de los insumos para la industria y la posibilidad de
los proveedores integración hacia adelante pueden afectar este poder

Evalúa la amenaza que representan los productos o servicios sustitutos que pueden satisfacer las mismas
Riesgo de productos
necesidades que los productos o servicios de la industria en cuestión. Factores como la disponibilidad de sustitutos
sustitutos cercanos, su precio relativo, el desempeño comparativo y la lealtad del cliente pueden influir en este riesgo.
Starbucks abre sus puertas en 1971 con el fin de compartir el mejor café del mundo, desde el
principio, Starbucks se propuso ser una empresa diferente; una empresa donde no solo se honrase al
café y a su rica tradición, sino donde, también, se crease una sensación de conexión: tenemos la gran
visión de inspirar y nutrir el espíritu humano. ‘’una persona, una taza de café y una comunidad a la
vez’’.

Colombia

Starbucks llega a Colombia junto a el grupo Alsea en el año 2014 y desde entonces ya contamos con
19 tiendas en Bogotá, 9 en Medellín y 5 en Cali, lugares que nos permiten vivir la experiencia
Starbucks en grande, esforzándonos fuertemente en cambiar el día a día de nuestros clientes con
nuestra personalización de bebidas, brindando un espacio para los negocios, el ocio, el buen café, la
rapidez y la entrega oportuna de los pedidos.
5 fuerzas: Starbucks
El poder de los
proveedores
La amenaza de nuevos
Es bajo, puesto que la competidores
El poder de los marca compra a
diferentes fuentes,
clientes evitando así el
Cada vez hay más
monopolio..
es moderado, puesto que, a empresas alrededor del
pesar de que existen muchas mundo que ofrecen
opciones más baratas en el experiencias similares,
mercado, lo que los clientes podríamos decir que la
compran cuando consumen en amenaza es alta.
Starbucks es la experiencia. Y
eso es difícil de sustituir.
5 fuerzas: Starbucks

La amenaza de
La rivalidad
nuevos productos
entre
sustitutos
competidores

es moderado, puesto que, a

pesar de que existen muchas
opciones más baratas en el
mercado, lo que los clientes
compran cuando consumen en
Starbucks es la experiencia. Y
eso es difícil de sustituir.
Cada vez hay más
empresas alrededor del
mundo que ofrecen
experiencias similares,
podríamos decir que la
amenaza es alta.
 Mapa mental - zoom in

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