Universidad Particular de

Tacna
Facultad de Ingenieria Civil

EL PERT
Dirigido a: Alumnos del Curso de
Programacion de Obra
Ing. Luis R. Cáceres Solís
Febrero del 2005
 EL PERT
El PERT se caracteriza por se una red
canónica probabilística, es decir, la
topología de la red es determinística,
mientras que todos o parte de los
parámetros, en particular las duraciones,
del complejo de trabajos o actividades que
se modelan admiten ser probabilísticos.
 El PERT se basa en las probabilidades para
determinar el grado de incertidumbre de la
ocurrencia de los sucesos.
Los procedimientos de construcción de la
topología de la red tipo PERT son los
mismos que los de la del CPM; al igual que el
calculo de los parámetros de tiempo de la
red. Se diferencian en la determinación de la
duración de los trabajos de la red. En el
PERT esta duración corresponde al tiempo
esperado o duración prevista Te (ij).
Tiempo Esperado o Duración Prevista Te(ij)

El tiempo esperado o duración prevista Te(ij) de

un trabajo A(ij) en una red tipo PERT se
determina a partir de sus tres duraciones:

– duración optimista (a),

– duración pesimista (b) y,
– duración “mas probable” (m).

La duración optimista (a) es el tiempo más corto

posible que se requiere para efectuar un trabajo.
REGLAS BÁSICAS PARA
ELABORAR UNA RED O
CADENA DE FLECHAS
Para lograr una correcta representación gráfica de las
dependencias internas en un diagrama de mallas, se
deberá tener en cuenta las siguientes reglas:

1. La colocación de dos flechas una a continuación de la

otra, según la figura, indica que la actividad A debe
estar concluida para que se inicie la actividad B.
2. La disposición de las flechas, según la figura indica que la
actividad A debe estar concluida para que puedan iniciarse
las actividades B y C.
4. La longitud y la forma de representar las flechas son a
voluntad del programador, lo cual quiere decir que las
cuatro figuras que se muestran son equivalentes.
5. Cuando dos o más cadenas están programadas en paralelo y
existen prioridades, es necesario introducir actividades
ficticias para expresar correlaciones de tiempo.
6. Se debe evitar la conexión de los nudos mediante dos o más
flechas.
7. Una actividad no debe conducir a un suceso que es previo
al inicio de la actividad .
8. Si el inicio de una actividad no depende de la culminación de
un proceso complejo, sino tan sólo de una parte del mismo,
hay que descomponerla a ésta de manera racional según
criterios tecnológicos .
9. En la programación Pert-Cpm, normalmente, los proyectos
tienen un nudo de inicio y uno de terminación. Esta exigencia
se logrará cumplir siempre si introducimos actividades
ficticias .
10. Los proyectos pueden presentarse con diferentes grados de
sintetización .
 ENUMERACIÓN DE LOS SUCESOS
A fin de poder identificar las actividades componentes del proyecto y
facilitar los cálculos en el ordenador, es conveniente asignar números
naturales a cada uno de los sucesos desde el inicial hasta el final.
Para una correcta numeración secuencial se deberá observar:
a. El orden numérico de los sucesos ha de ser creciente en el sentido de
las flechas y de arriba hacia abajo
b. En la numeración de los sucesos, se debe utilizar una serie progresiva
de razón mayor que la unidad, para poder intercalar sucesos de ser
preciso, sin alterar la numeración fundamental.
De esta forma, todas las actividades estarán entonces identificadas
únicamente por su suceso inicial y final.
Actividad A = (1,2) Actividad D = (3, 4)
Actividad B = (2, 3) Actividad E = (4, 5)
Actividad C = (2, 4)
Generalizando:

En una malla de n sucesos, los sucesos de inicio y de terminación

serán.
i = 1, 2, 3, 4, 5, 6 ................. (N-1)
j = 2, 3, 4, , 5, 7 .................... N
de tal forma que siempre: i<j
TRAZADO DEL GRAFO
Para comenzar a dar forma a un grafo Pert-Cpm y plantearnos las
relaciones lógicas de precedencia, debemos formularnos las siguientes
preguntas:
1º ¿Qué sucesos y actividades deben efectuarse inmediatamente antes
de que tenga lugar este otro suceso?
2º ¿Qué sucesos y actividades se pueden realizar en paralelo?
3° ¿Qué sucesos y actividades pueden efectuarse intermediatamente
después de este suceso?
Inicialmente el grafo debe esbozarse con lápiz para poder borrar varias
veces e ir mejorándolo en sucesivos tanteos. Las siguientes indicaciones
orientativas facilitan el procedimiento:

a) En lo posibles las flechas deben ser rectas.

b) Evitar en lo posible que las flechas se crucen.
c) Evitar en lo posible que las longitudes de las flechas sea
desproporcionadas unas con otras.
d) Evitar en lo posible que las flechas tengan los ángulos entre ellas
pequeños.
e) Evitar el desorden en la numeración, procurando hacer ésta de
izquierda a derecha y de arriba hacia abajo.
f) Evitar las flechas ficticias que no sean necesarias.
 PROCEDIMIENTO PARA ESTABLECER LOS GRAFOS

El replanteo de la red debe hacerse de una forma lógica y

secuencial según las relaciones de precedencia entre las
actividades. Así, si tenemos una serie de actividades que
forman parte de un proyecto específico, existirán
interdependencia de actividades entre sí y además, existir
otras condiciones limitantes que pueden intervenir en la
realización de cada una de ellas.
 EL PERT Y SUS
CARACTERISTICAS
Tiempo Esperado o Duración Prevista Te(ij)

El tiempo esperado o duración prevista Te(ij) de

un trabajo A(ij) en una red tipo PERT se
determina a partir de sus tres duraciones:

– duración optimista (a),

– duración pesimista (b) y,
– duración “mas probable” (m).

La duración optimista (a) es el tiempo más corto

posible que se requiere para efectuar un trabajo.
Para el cálculo de esta duración se considera que
todas las circunstancias que han de concurrir en
la realización del trabajo son ideales, que todo ha
de salir bien, en perfecto cronometraje, sin que
se produzcan fallas que pueden afectarla. Es una
duración de apreciación poco realista.
La duración pesimista (b) es el mayor lapso de
tiempo que puede estimarse para que se efectúe
un trabajo en las condiciones más desfavorables.
En esta ponderación no se toma en cuenta las
causas de fuerza mayor o riesgo catastrófico,
incontrolables en el orden lógico.
La duración mas probable (m) es el lapso de
tiempo que se estima como justamente el
necesario para efectuar el trabajo en
condiciones completamente normales con el
empleo de los recurso predeterminados. El
calculo de esta duración se basa en la
experiencia o en la estadística. Esta duración
toma en cuenta los retrasos naturales que
suelen producirse por causas especiales o
imprevistos.
 El tiempo esperado o duración prevista
Te(ij) se determina como la duración media
del trabajo A(ij) en base a sus tres
duraciones, asumiendo que sigue la
distribución probabilística Beta.

Te (ij) = (s + 4m + b)/6 ó

Te (ij) = (3a + 2b)/5,

en el PERT modificado.
Certeza del Valor de Te (ij)
El valor Te(ij) en la distribución Beta, se
comporta como mediana, divide el área de
probabilidades en dos partes de
aproximadamente 50% cada una, y el valor de
la duración “mas probable” (m) se comporta
como moda.
La ubicación de Te(ij) con respecto a la moda
(m) indica lo siguiente:
Cuando Te(ij) calculada es mayor que m, esta
tiende a la duración optimista (a), originando
una distribución Beta asimétrica hacia la
izquierda, es decir el segmento de tiempo
am<mb.
 Cuando Te(ij) calculada es mayor que m, esta
tiende a la duración optimista (a), originando
una distribución Beta asimétrica hacia la
izquierda, es decir el segmento de tiempo
am<mb.
Cuando Te(ij) calculada es menor que m, esta
tiende a la duración pesimista (b), originado
una distribución Beta asimétrica hacia la
derecha, es decir el segmento de tiempo
am>mb.
Cuando Te(ij) calculada es igual a m, se tiende
a una distribución Beta simétrica, es decir
am=mb.
Calculo de la Incertidumbre de Te(ij)
Mediante la Varianza (s2) de la distribución Beta
se expresa la incertidumbre de la duración
Te(ij), la que se calcula con la expresión .

(s2) = ((b-a)/6)2

(s2) = ((b-a)/5)2, en el PERT modificado.

Cuando el valor de la varianza (s 2) es mayor,
mayor es el riesgo de no acertar el valor de
Te(ij).
Duración del Proyecto Tp
El valor de la duración del proyecto Tp se
determina como la sumatoria de los trabajos de
la ruta critica.
Tp = Te (rc)
Al sumar las duraciones medias de los trabajos
en el camino mas largo de la red (ruta critica),
se obtiene el plazo mínimo para el suceso final,
o sea para el proyecto Tp, el cual tendrá una
probabilidad de 0.5 de ser alcanzando antes de
dicho de plazo.
Lo que es lo mismo, hay una probabilidad de 0.5 de que el
proyecto sea terminado en el plazo mínimo del suceso final.

La duración parcial del proyecto Tj en el

suceso (j) de la red se determina como la
mayor duración del camino que antecede al
suceso dado j, o sea como el tiempo de
ocurrencia mas temprana del evento j (Ej):
Tj = Ej = máx.(Te[L(1,j)])
La probabilidad de que el suceso j ocurra en
su plazo mínimo es 0.5.
Duración Propuesta o tiempo Exigible T1

La duración propuesta o tiempo exigible (T1) es

el plazo de termino programado o el plazo limite
que se exige para terminar el proyecto o
terminar la realización del trabajo Aij en el
suceso j.

T1 puede ser mayor, igual o menor que Tp (ó

Tj), dependiendo de las imposiciones técnicas o
exigencias del contrato.
Margen de Tiempo M

El margen de tiempo (M) es la diferencial de

tiempo que se dispone para terminar el
proyecto o el trabajo Aij en el suceso j, su
valor puede ser positivo o negativo.

M = T1 – Tp
ó
Mj = T1 - Tj
Desviación Normalizada o Factor de
Probabilidad Z
La terminación del proyecto o de un trabajo de
la red esta relacionada con la Distribución
Normal o Distribución Gauss.
La desviación normalizada o factor de
probabilidad Z permite medir la “seguridad de
estar en la posibilidad del éxito”.
El valor de Z puede ser positivo o negativo y
estará correlacionado con el “%de probabilidad”
que se obtiene en la Tabla de la fundación de
Distribución normal.
El valor de Z se obtiene mediante la expresión:

Z  (T1  TP ) /  2 (rc )  (T1  T p ) / s (rc )

Z j  (T1  T j ) /  2 j  (T1  T j ) / s j
Donde :

 2 (rc )  Sumatoria de las varianzas de los trabajos de la ruta critica.

s2 j  Sumatoria de las varianzas de los trabajos que conforman el camino
mas largo para llegar al suceso.
 (rc ) yj  Desviaciones estandar