UNIVERSIDAD NACIONAL

” Año del Bicentenario, DE LA

de la consolidación AMAZONÍA
de nuestra PERUANA
Independencia, y de
ESCUELA
la conmemoración DE POST-GRADO
de las heroicas batallas de Junín y Ayacucho”
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DECRETO LEGISLATIVO MARCO DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

DEL SECTOR PÚBLICO

DECRETO LEGISLATIVO
Nº 1436

ARTÍCULO 16.- ORGANIZACIÓN EN EL NIVEL

NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
 SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA
PROFESOR RESPONSABLE:
 Lic. Adm. Julio Benites Mejia, Mg
DESCENTRALIZADO U OPERATIVO
INTEGRANTES DEL GRUPO 03:
• CARMEN DEL PILAR CASTRO PACAYA.
• PAUL ALEXIS GARCÍA TAFUR.
• MILQUIESER FERNANDO OLIVEIRA RODRIGUEZ. 1
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 16.1 PARA EFECTOS DE
ESTA NORMA

El nivel descentralizado u operativo de las

entidades del Sector Público que se
vinculan e interactúan en la Administración
Financiera del Sector Público, se defi ne
en las respectivas normas de los
integrantes de la Administración Financiera
del Sector Público.

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 16.2 El Ministerio de
Economía y Finanzas
A través de los integrantes de la
Administración Financiera del Sector Público,
puede emitir normas para facilitar la
vinculación e interacción en el nivel
descentralizado u operativo de la
Administración Financiera del Sector Público,
de aquellos Gobiernos Locales que cumplan
las condiciones que se establezcan en las
referidas normas.

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LEY MARCO DE
LA
ADMINISTRACI
ÓN
FINANCIERA
DEL SECTOR
PÚBLICO

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5.- ORGANIZACIÓN EN EL NIVEL CENTRAL

5.1 La autoridad central de los sistemas

conformantes de la Administración Financiera del
Sector Público es el Ministerio de Economía y
Finanzas, y es ejercida a través del Viceministro de
Hacienda quien establece la política que orienta la
normatividad propia de cada uno de los sistemas que
lo conforman, sobre la base de las propuestas que
formule el Comité de Coordinación a que se refi ere el
artículo 8 de la presente Ley.

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5.2 Los sistemas integrantes de la Administración Financiera del
Sector Público y sus respectivos órganos rectores, son los
siguientes:
a. Sistema Nacional de Presupuesto: Dirección Nacional del
Presupuesto Público.

b. Sistema Nacional de Tesorería: Dirección Nacional del

Tesoro Público.

c. Sistema Nacional de Endeudamiento: Dirección Nacional

del Endeudamiento Público.

d. Sistema Nacional de Contabilidad: Dirección Nacional de

Contabilidad Pública.
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 6.1 La Unidad Ejecutora constituye el nivel descentralizado u
operativo en las entidades y organismos del Sector Público, con el
cual se vinculan e interactúan los órganos rectores de la
Administración Financiera del Sector Público.

6.2 Para efectos de la presente Ley, se entenderá como Unidad

Ejecutora, aquella dependencia orgánica que cuenta con un nivel
de desconcentración administrativa que:

a. Determine y recaude ingresos

b. Contrae compromisos, devenga gastos y ordena pagos con

arreglo a la legislación Aplicable.

c. Registra la información generada por las acciones y operaciones

realizadas.

Artículo 6.- Organización en el nivel

descentralizado u operativo
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 6.2 Para efectos de la presente Ley, se entenderá como Unidad
Ejecutora, aquella dependencia orgánica que cuenta con un nivel
de desconcentración administrativa que:

d. Informa sobre el avance y/o cumplimiento de metas.

e. Recibe y ejecuta desembolsos de operaciones de

endeudamiento.

f. Se encarga de emitir y/o colocar obligaciones de deuda.

6.3 El Titular de cada entidad propone al Ministerio de Economía

y Finanzas, para su autorización, las Unidades Ejecutoras que
considere necesarias para el logro de sus objetivos institucionales.

Artículo 6.- Organización en el nivel

descentralizado u operativo
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 Reglas de Integración
Intersistémica

ARTÍCULO 7.- INTEGRACIÓN EN EL NIVEL

CENTRAL
7.1 Los órganos rectores de la Administración Financiera
del Sector Público deben velar por que el tratamiento de la
documentación e información que se exija a las entidades
sea de uso múltiple, tanto en la forma y contenido como en
la opor tunidad de los mismos, y se evite la duplicidad de
esfuer zos y uso de recursos humanos, materiales y
fi nancieros que demanda cumplir con los requerimientos de
cada uno de los sistemas.

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 ARTÍCULO 7.- INTEGRACIÓN EN EL NIVEL CENTRAL

7.2 La normatividad, procedimientos y demás

instrumentos técnicos específi cos de cada sistema
integrante deben ser de conocimiento previo de los
órganos rectores de los otros sistemas, antes de su
aprobación y difusión, con la fi nalidad de asegurar su
adecuada coherencia con la normatividad y
procedimientos de los demás sistemas, en el marco
de la política establecida por la autoridad central de
la Administración Financiera del Sector Público,
asegurándose la integridad en su formulación,
aprobación y aplicación.

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Ar tíc u lo 9.- In te g rac ió n e n e l n ive l o p erat ivo o d e s c e n t ralizad o

Las Unidades Ejecutoras deben asegurar que los aspectos

relacionados con el cumplimiento y aplicación de la normatividad
emitida por los sistemas conformantes de la Administración
Financiera del Sector Público y con el tratamiento de la
información correspondiente, se conduzcan de manera coherente
y uniforme, evitando la superposición o interferencia en la
operatividad de los procesos de cada sistema.

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 ARTÍCULO 10.- REGISTRO ÚNICO DE INFORMACIÓN

• 10.1 El registro de la información es • 10.2 El SIAF-SP constituye el medio

único y de uso obligatorio por parte de ofi cial para el registro, procesamiento y
todas las entidades y organismos del generación de la información
Sector Público, a nivel nacional, relacionada con la Administración
regional y local y se efectúa a través Financiera del Sector Público, cuyo
del Sistema Integrado de funcionamiento y operatividad se
Administración Financiera del Sector desarrolla en el marco de la
Público (SIAF-SP) que administra el normatividad aprobada por los órganos
Ministerio de Economía y Finanzas, a rectores.
través del Comité de Coordinación.

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 CONCLUSIÓN
• La organización a nivel • En e st e tipo de • Po r otro lado, la descentralización

d e s c e n t ra l i z a d o u o p e ra t i v o puede llevar a la inconsistencia en las

e st r u ct u ra s , l os gerentes
decisiones y prácticas a lo largo de la
s e r e fi e r e a l a d i s t r i b u c i ó n d e n i ve l i n f e r i or t i e ne n l a
organización, ya que diferentes
de autoridad y a u t or i d a d p a ra t o ma r gerentes pueden tener diferentes
responsabilidad a lo largo de d e c i s i on e s más enfoques.
va r i o s niveles de la s i g n i fi c a t i va s , lo q ue les
• En resumen, la descentralización
organización, en lugar de p e r mi t e r e s p o nd e r má s puede ser muy efectiva para las
c o n c e n t ra r l a en un solo r á p i d a me n t e a l os c a mb i o s organizaciones que operan en
punto c e n t ra l i z a d o . Esto y p r ob l e ma s e n su e n t o r n o. entornos dinámicos y cambiantes,
implica dar a los empleados donde la toma de decisiones rápida y
Ad e má s, l os e mp l e a d o s a
en los niveles más bajos más fl e x i b l e es crucial. Sin embargo,
me n u d o t i e n e n un a me j o r
control sobre cómo realizan también requiere una comunicación y
c omp r e ns i ón de las
coordinación efectivas para asegurar
su t ra b a j o, lo que puede
op e ra c i on e s d i a r i a s y e s t á n que todas las partes de la
a u m e n t a r l a e fi c i e n c i a y l a
me j or e q u i p a d os p a ra organización estén trabajando hacia
s a t i s f a c c i ó n e n e l t ra b a j o .
t om a r d e c i s i on e s e f e c t i va s . los mismos objetivos.

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GRACIAS!!!

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