Farmacia Simple

SPA

Integrantes: Javier cornejo

Rodolfo Rodriguez
Camilo Marilaf
Matías Catalan
Resumen Ejecutivo

-Caso Farmacia Simple SPA

- Proyecto

- Cambios cronograma

- Estado actual en comparación a la línea base

Cronograma - Mes nº 3
Cronograma actual
Solicitudes de cambios

1. Atraso de 10 días por falta de información relevante

a. Solicitado por Benjamín Castillo (Jefe de proyecto) - 10/11/2022
b. Aprobado por Mariela García - 11/11/2022
2. Capacitación de equipo de desarrollo
a. Solicitado por Benjamín Castillo (jefe de proyecto) - 10/10/2022
b. Aprobado por Mariela García - 14/10/2022
3. Incorporación de trabajador temporal
a. Solicitado por Benjamín Castillo (jefe de proyecto) - 08/10/2022
b. Aprobado por Mariela García - 10/10/2022
4. Adelanto de proyecto
a. Solicitado por Mariela García (Gerente General) 11/10/2022
b. Aprobado por Benjamín Castillo - 11/11/2022
5. Chatbot provisorio
a. Solicitado por Farmacia Simple SPA - 10/10/2022
b. Aprobado por Benjamín Castillo - 11/11/2022
Cronograma - cambios realizados

● Retraso de 10 días debido a demora en la entrega de información

relevante.
Cronograma - cambios realizados

● Capacitación del equipo de desarrollo.

Cronograma - cambios realizados

● Incorporación de empleado temporal (se incorpora durante 3

meses apoyando el levantamiento de requerimientos).
Cronograma - cambios realizados

● Adelanto del comienzo del proyecto 2 (un mes)

Cronograma - cambios realizados

● Proyecto chatbot provisorio (2 meses desde el mes 6)

Control de Costos
Principales problemáticas y solución aplicada.

➔ Cliente entrega información del proyecto atrasada

➔ Avances en el proyecto N°2

Próximas Actividades

Se seguirá con la ejecución de la infraestructura tratando de mejorar el rendimiento de trabajo, se

analizará los costos y presupuesto para determinar costos eficientes.
 Indicadores SPI Y CPI

Se solicitó información al equipo de desarrollo de cómo iba el progreso y para verificar dicha respuesta
se utilizó el (EV).
Conclusiones