Ajuste 2018 - Sol 227987 - Fortalecimiento Institucional Del Sector Minero Energético Nacional 5-06-2017

Proyecto: Fortalecimiento Institucional del Sector Minero Energético Nacional Formulador: Tatiana Lorena Aguilar Londoño
Tipo de Solicitud: Sin tramites presupuestales

Código BPIN: 2014011000201 No Solicitud: 227987 Fecha: 06/04/2017
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No ITEM: MODIFICACIONES EN LA FICHA
1. INFORMACIÓN BASICA
1.1 Descripción NO SE MODIFICO
1.2 Localización NO SE MODIFICO
1.3 Horizonte NO SE MODIFICO
1.4 Regionalizable NO SE MODIFICO

CADENA DE VALOR (NO SE MODIFICO)
2.
2.1 Objetivo General NO SE MODIFICO

2.2 Objetivos Específicos NO SE MODIFICO
Productos por Objetivo NO SE MODIFICO
2.3
Específico
2.4 Actividades por Producto NO SE MODIFICO
2.5 Costo de Actividades SE MODIFICO
Con la solicitud No. 214349 del 16 de noviembre de 2016 se levantó previo concepto del proyecto de inversión, en la
cual se registraron los indicadores y se socializaron los costos de todo el horizonte del proyecto, motivo por el cual para
la presente solicitud se actualizan en el sistema.
(Ver PxQ) Para la vigencía 2018 se solicita el ajuste de los montos de las actividades de acuerdo con los compromisos
establecidos con el BID.
En el marco del Contrato de Préstamo 3594/OC-CO suscrito en el mes de febrero de 2016, entre la República de
Colombia y el Banco Interamericano de Desarrollo cuyo objeto es el Fortalecimiento Institucional del Sector Minero
Energético; en el cual sus beneficiarios corresponden a las entidades del sector minero-energético del país, en cabeza
del Ministerio de Minas y Energía; se adelantó en el mes de septiembre de 2016 el taller técnico de arranque de la
operación de préstamo en cabeza del BID, con el aporte técnico de cada una de las entidades beneficiarias (MME,
ANH, ANM, SGC, UPME). En dicho taller se desarrolló el desglose de la estructura del trabajo de las actividades del
crédito a partir de los resultados esperados, se adelantó la identificación de dependencias entre las actividades a
desarrollar en el horizonte del programa, la asignación de duraciones y se identificó la ruta crítica del Programa a partir
del esquema de ejecución, el cual inició en el último trimestre de 2016 y las primeras adjudicaciones de contratación en
el primer trimestre del 2017. Lo anterior, valorando criterios técnicos de asignaciones presupuestales anuales, tiempos
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de contratación y capacidad para la ejecución de los recursos.
Por tanto, el inicio de la ejecución de tareas enfocadas en los proyectos del programa se adelanta por parte de la
unidad ejecutora del credito al interior del ministerio, a partir del mes de septiembre de 2016. En este sentido, se vienen
desarrollando durante los meses subsiguientes la consolidación de terminos de referencia de contrataciónes, la
apertura de procesos y el cierre de los procesos (De acuerdo a las normas BID de contratación), dando cumplimiento a
las metas trazadas por el Programa para la vigencia 2017.
Es importante resaltar que la solicitud de ajuste se enfoca en el cumplimiento de los objetivos del Programa, por ende
en las metas del credito en terminos de ejecución y desembolsos. A la fecha ya se cumplieron las condiciones de
elegibilidad y el primer desembolso del credito ya fue realizado.
Registrado actualizado:
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Solicitud:
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2.6 Indicadores de Producto NO SE MODIFICO

Metas y Regionalización de
2.7 NO SE MODIFICÓ
Indicadores de Producto.
Ponderación de
2.8 NO SE MODIFICO
Indicadores
POR FUERA DE CDV
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3. Beneficiarios
Cuantificación y
3.1 NO SE MODIFICO
Localización
3.2 Criterios de Focalización NO SE MODIFICO
4. Indicadores
4.1 Indicadores de Gestión SE MODIFICO
Mediante la solicitud No. 214349 del 16 de noviembre de 2016 se aprobó el ajuste de los indicadores de gestión, sin
embargo no quedaron registrados, motivo por el cual para la presente solicitud se actualizan en el sistema.
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Solicitud:
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5. Esquema Financiero
SE MODIFICO
Se ajusta el presupuesto 2018 de acuerdo con el anteproyecto 2018.
5.1 Fuentes de Financiación

Solicitud:
SE MODIFICO
Regionalización de
5.2
Recursos Solicitud:
5.3 Focalización de recursos SE MODIFICO

Se actualiza la focalización de los recursos a partir de la estimación realizada sobre la implementación de los pilotos de
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fiscalización minero energética con base en las mejores prácticas internacionales.
Solicitud:
6. Vigencias Futuras
Autorización VF – Cadena
6.1 NO SE MODIFICO
de Valor
7. PxQ
JUSTIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES A DESARROLLAR EN LA VIGENCIA 2018, EN VIRTUD DEL CONTRATO DE PRÉSTAMO BID 3594/OC-CO –
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PARA EL SECTOR MINERO ENERGÉTICO
En el marco del Programa para el Fortalecimiento Institucional del Sector Minero Energético, financiado con los recursos del Contrato de Préstamo BID
3594/OC-CO, y a partir de las metas y productos establecidos para el cumplimiento de los objetivos propuestos, para la vigencia 2018 se adelantarán las
siguientes actividades:
ELABORAR TABLERO DE COMANDO ESTRATÉGICO ETAPA DE INVERSIÓN:
El tablero de comando estratégico y el módulo de inteligencia de negocios sectoriales, se constituye en herramientas que apoyan la toma de decisiones
relacionadas con la planificación, gestión y monitoreo de políticas e iniciativas. En tal sentido, se hace necesario estructurar el alcance de dichas actividades a
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fin de armonizar sus resultados con las demás actividades desarrolladas en virtud del programa.
Para lo anterior, durante la vigencia 2018 se adelantará la contratación para la elaboración de las especificaciones técnicas y estructuración del alcance del
tablero de comando estratégico y del módulo de inteligencia de negocios (BI) Sectorial, teniendo en cuenta el resultado del dimensionamiento operativo
desarrollado en 2017 y el modelo de negocio y datos diseñado como parte del diseño de la Arquitectura Empresarial Sectorial.
El presupuesto estimado para esta actividad, en la vigencia 2018 ($60.000.000), fue establecido en el proceso de estructuración del Programa, y validado en
escenarios posteriores a la firma del contrato de crédito, así: (i) durante el taller de arranque del crédito BID, realizado en septiembre de 2016, (ii) a partir de los
costos derivados de las contrataciones realizadas en virtud del Programa, para la construcción de términos de referencia de actividades sectoriales, en la
vigencia 2017, equivalentes a $30.000.000 por consultoría (USD$10.000 equivalentes).
Sobre el particular, es importante tener en cuenta que en el taller de arranque realizado por el BID, con la participación de las entidades beneficiarias del
Programa y expertos del Banco, se precisaron las actividades y el alcance de las mismas, también se acordaron y definieron los productos y se definieron los
indicadores a partir de los cuales el Banco realizará las mediciones de cumplimiento del Crédito. Así mismo, se actualizaron los presupuestos correspondientes
a las actividades (valorados inicialmente en el proceso de estructuración), con base en las experiencias y procesos similares desarrollados por las diferentes
entidades y por el Banco. A partir de las conclusiones de dicho taller, se estructuró la herramienta de seguimiento del Banco y el plan de adquisiciones del
Programa, y se estableció que para esta actividad se dispondría de un presupuesto equivalente a USD$20.000 para obtener las especificaciones técnicas del
tablero de comando estratégico y de la solución de inteligencia de negocios.
La coherencia del alcance anual de la presente actividad se identifica en el archivo de "PRODUCTOS_CREDITO_BID_10_11_2016", valorándose en un 1%.
Así mismo, la cuantificación de las inversiones de todo el horizonte de la actividad se aprecia en el documento "POA_PLANEACION_10_11_2016".
CAPACITAR PARA LA TOMA DE DECISIONES RELACIONADOS CON LA PLANIFICACIÓN, GESTIÓN Y MONITOREO DE POLÍTICAS E INICIATIVAS:
Con el propósito de apoyar el proceso de planificación, implementación, implantación de capacidades institucionales, gestión y monitoreo de las políticas e
iniciativas del Programa para el Fortalecimiento Institucional del Sector Minero Energético, como parte del proceso de fortalecimiento institucional del sector
(objetivo específico N° 1) se hace necesario contar con capacitadores, preparación de contenidos, formación, así como con el apoyo logístico correspondiente,
incluyendo convocatorias, materiales de reuniones y ayudas audiovisuales, entre otros.
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Para lo anterior, durante la vigencia 2018 se apoyarán los procesos de planificación, implementación, implantación de capacidades institucionales, gestión y
monitoreo del Programa, teniendo en cuenta los compromisos adquiridos con el Banco, para desarrollar 25 eventos de apoyo , cuyos ejes temáticos, se estima,
estarán enfocados en los siguientes temas de políticas e iniciativas del Programa:
 Política minera – asuntos de gobernanza (coordinación de las actividades mineras con las herramientas de planificación territorial), fiscalización,
definición de las prioridades en el proceso de implementación de la política minera y fortalecimiento del sector.
 Planeación y ejecución de proyectos de cooperación internacional.
 Proceso de gestión de recursos de cooperación.
 Minería en territorio.
 Socialización de la iniciativa EITI en el sector, así como el impacto del informe anual Colombia.
Estas actividades de apoyo se desarrollarán en coordinación con las actividades que adelantan las áreas de Planeación, RRHH, Minería Empresarial,
Formalización Minera y la ANM, así como con el Proyecto EITI. A continuación se listan las capacitaciones que adelantan las áreas en mención, la cuales NO
se duplican con los eventos que se desarrollarán en virtud del Programa:
Planeación:
 Presupuesto Público
 Formulación y seguimiento de proyectos de inversión
 Planes de acción de la entidad y del sector
 Sistema de gestión de calidad
RRHH:
 Dirigidas a mejorar el conocimiento de los funcionarios sobre la Entidad.
 Incrementar el grado de compromiso laboral de los funcionarios, mediante talleres de sensibilización, formación en liderazgo estratégico y
comunicación.
Viceministerio Minas:
 Sensibilización diferencial para comunidades y las autoridades en prevención y regularización de las actividades de explotación ilícita.
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EITI:
 El proyecto que estructura la iniciativa EITI Colombia Banco Mundial, no contempla capacitaciones.
Minería Empresarial:
 Temas como la elaboración de planes de negocios, nuevas tecnologías, encadenamientos productivos, inteligencia de mercados, seguridad
industrial, eficiencia en el uso y transformación del carbón y otros minerales, cálculo y valoración de propiedades mineras para acceder a los
mercados de capitales, entre otros.
 Entrenamientos teórico prácticos de buenas prácticas mineras para titulares mineros de mediana minería.
 Talleres sobre divulgación a la comunidad, empresas mineras y autoridades regionales y locales autoridades y comunidad sobre minería bien hecha
para el mejoramiento de la percepción.
Formalización Minera:
 Capacitación en temas minero ambientales, sociales, normativos y empresariales brindada a mineros y autoridades.
 Asistencia técnica a unidades de producción minera de pequeña escala.
 Divulgar la normatividad y los distintos aspectos relacionados con la seguridad minera a los empresarios y trabajadores mineros.
 Apoyo en la estructuración técnica y financiera de los proyectos para solicitar financiamiento.
 Concientizar a la comunidad minera sobre la problemática ambiental y de salud que genera el uso del mercurio en el proceso de beneficio del oro y a su
vez brindar asistencia técnica en la implementación de tecnologías limpias.
 Asesorías mediante talleres prácticos encaminados al uso de alternativas limpias
 Talleres sobre:
o Riesgos asociados al uso de mercurio.
o Problemática ambiental causada por la minería no responsable.
o Alternativas limpias para el barequeo de oro.
o Normatividad minera y ambiental a barequeros y mineros.
o Salud ocupacional y seguridad industrial a barequeros y mineros.
o Manejo integral de residuos sólidos.
o Ahorro y uso eficiente del agua.
o Seguridad y salud ocupacional.
o Aplicación de variables óptimas de cianuración, lavado de arenas y neutralización de efluentes de cianuro.
o Nociones de trituración, molienda y concentración de minerales.
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o Tecnologías limpias para el beneficio de oro en explotaciones subterráneas tradicionales y explotaciones a cielo abierto.
o Manejo y recuperación de suelos y ecosistemas degradados por minería.
o Socialización del proyecto con la población de barequeros sobre la práctica informal de la actividad y la problemática en salud, síntomas y
factores de riesgo causada por el uso indiscriminado del mercurio.
o Recuperación de valores familiares, proyecto de vida, intenciones y logros individuales que involucre su grupo familiar.
o Aspectos sociales enfocados a la organización empresarial y educación.
 Capacitar mineros en buenas prácticas y mejoramiento del proceso de técnico y manejo ambiental de la actividad minera de subsistencia
ANM:
 Asistencia técnica a las UPM de mediana minería.
 Capacitación que se lleve a cabo con comunidades étnicas en el marco de órdenes judiciales, de órganos de control o por solicitud de las diferentes
mesas de concertación y diálogo.
 Divulgar las oportunidades y requisitos para realizar minería en Colombia.
 Fortalecimiento de capacidades y competencias de los actores mineros a través del diseño y ejecución de un diplomado dirigido a funcionarios de los
Puntos de Atención Regional, del nivel central de la ANM y titulares mineros, que incorpore los siguientes temas: Gestión ambiental, Planes de Gestión
Social, caja de herramientas, casos de buenas prácticas socio ambientales y documento guía para la evaluación y fiscalización de los Planes de
Gestión Social.
 Realizar Encuentro Nacional de Socorredores mineros.
 Realizar jornadas para promover el mejoramiento de las condiciones de seguridad minera.
 Fomentar la cultura de prevención y un adecuado manejo en la atención de las emergencias mineras que se puedan presentar en el territorio
colombiano.
 Realizar capacitaciones en temas relacionadas con el SIG - Sistema Integrado de Gestión, Gestión del Cambio institucional y mejoramiento continuo.
El presupuesto estimado para cada evento de apoyo, se estima en promedio por la suma de $18.000.000, para un total estimado de $450.000.000. No obstante,
el costo asociado a los eventos dependerá del lugar de realización, el número de asistentes, la necesidad de contar con un conferencista (nacional o
internacional), necesidades de transporte, entre otros.
Así mismo, el valor total asignado a esta actividad, fue establecido en el proceso de estructuración del Programa, y validado en escenarios posteriores a la
firma del contrato de crédito, así: (i) durante el taller de arranque del crédito BID, realizado en septiembre de 2016, (ii) a partir de los costos derivados de las
contrataciones realizadas por las diferentes entidades beneficiarias y por el Banco para eventos similares, es el caso de las contrataciones adelantadas por la
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Oficina de Participación Ciudadana del MME, en los que el costo estimado asciende a la suma de $20.000.000, (iii) el presupuesto establecido para esta
actividad en la vigencia 2017, correspondiente a $18.000.000 por evento en promedio.
Programa.
REINGENIERÍA DE LOS PROCESOS INSTITUCIONALES DE LA ANM:
Con el propósito de mejorar la eficiencia y coordinación de la toma de decisiones sectoriales, a fin de mejorar las capacidades institucionales, se hace necesario
desarrollar el proceso de reingeniería de los procesos institucionales de la Agencia Nacional de Minería, a partir del diagnóstico sobre la eficiencia de los
procesos misionales y de apoyo, el diseño de propuestas de optimización de procesos y la implementación.
Para lo anterior, durante la vigencia 2017 se realizó el contrato de consultoría que permitió determinar, precisar y acordar, con la ANM, el alcance del proyecto
para la reingeniería de procesos, priorizando los procesos y procedimientos y definiendo el equipo y perfiles requeridos para realizar la reingeniería establecida,
teniendo en cuenta la metodología sugerida por el Banco para tal fin. Como resultado de lo anterior, en esta vigencia se realizó la primera fase de reingeniería
de procesos a fin de cumplir con los objetivos propuestos en el Programa.
En la vigencia 2018, mediante consultoría, se continuará con la reingeniería de los procesos misionales y de apoyo que iniciaron en la vigencia 2017,
manteniendo los perfiles, calidades, dedicación y honorarios, los cuales se establecieron en el 2017, para el equipo inicial así:
 Líder metodológico: $14.000.000

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 Gerente Operativo: $9.000.000

 Consultor de reingeniería (el equipo inicial contó con 3 consultores): $7.500.000
 Consultor de innovación: $4.000.000
En la vigencia 2018 se estima que el equipo esté conformado por el equipo inicial y tres (3) personas más con perfiles similares al de los consultores de
reingeniería; no obstante, se definirá la dedicación del equipo, con base en los resultados obtenidos en la vigencia 2017, teniendo en cuenta que el presupuesto
estimado para el equipo propuesto asciende a la suma de $420.00.000.
Para la reingeniería, y de acuerdo con la metodología definida en el 2017, se deben adelantar diferentes etapas en cada uno de los procesos y procedimientos
identificados, así:
 Etapa de diagnóstico: analizar y evaluar la forma en que actualmente opera el proceso en sus distintos componentes, de tal forma que permita
identificar todas aquellas prácticas operativas, situaciones y problemáticas que están afectando el desempeño del proceso.
 Etapa de diseño: determinar y definir las prácticas operativas de los nuevos Modelos de Gestión para las capacidades intervenidas, que permitan
solucionar las brechas identificadas que fueron identificadas durante la etapa de diagnóstico.
 Etapa de implementación: Implementar el nuevo Modelo de Gestión de la capacidad, asegurando la interiorización de las nuevas prácticas operativas.
El valor total asignado a esta actividad, fue establecido en el proceso de estructuración del Programa, y validado en escenarios posteriores a la firma del
contrato de crédito, así: (i) durante el taller de arranque del crédito BID, realizado en septiembre de 2016, (ii) a partir de los costos derivados de ejercicios
similares adelantados en la ANM con consultores del Banco, (iii) el presupuesto establecido para esta actividad – Fase I, en la vigencia 2017.
Programa.
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IMPLEMENTAR UN PILOTO DE FISCALIZACIÓN MINERO ENERGÉTICA CON BASE EN LAS MEJORES PRÁCTICAS INTERNACIONALES.
Con el propósito de fortalecer el control para la transparencia del sector, se hace necesario adelantar el diseño e implementación de políticas y herramientas de
fiscalización de la actividad minero energética.
En tal sentido, se implementarán pilotos sobre mecanismos o herramientas de control de producción en el sector minero energético, con base en las mejores
prácticas internacionales, que facilitan el seguimiento de los flujos de producción en puntos de información de mina y puerto de exportación, permitiendo medir
calidad y cantidad de mineral extraído en tiempo real.
Por lo anterior, la ANM, suscribió el contrato de consultoría SGR 0051 – 2016 con la Universidad Nacional, para realizar el análisis y diseño de la metodología a
implementar como mecanismo de fiscalización minera. Como resultado de este ejercicio, se obtuvo el Mecanismo para el Control de la Producción Minera y el
presupuesto estimado para su implementación, establecido a partir de un estudio de mercado realizado en el marco del contrato antes mencionado. El
resultado en mención reposa en las instalaciones de la ANM para consulta.
Durante la vigencia 2017, el Contrato de Préstamo inició la implementación del mecanismo de control diseñado, Fase I , y cuyas actividades deben continuar en
el año 2018 toda vez que los pilotos se realizarán, inicialmente, en proyectos PIN en producción (ver relación abajo), las cuales incluyen, de acuerdo con el
diseño realizado por la Universidad Nacional:
 Consultoría: ($5.438.400.000 estimado)

o Estandarización del proceso: verificar y ajustar la arquitectura propuesta en el mecanismo de control de producción diseñado.
o Planeación implementación del mecanismo de control en la ANM (planeación en dimensiones de tecnología, logística de implementación ,
protocolos de comunicación para transmisión de datos, entre otros).
o Desarrollo de acuerdos interinstitucionales y con titulares.
o Definición de plataforma tecnológica requerida.
o Realizar las correcciones o mejoras correspondientes y determinar su posible implementación a otros proyectos
o Formar el recurso humano para realizar el control de la producción (ANM y titulares)
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o Elaboración de guías para la utilización del mecanismo que puedan ser replicados en otros proyectos.
o Desarrollo de software a la medida con base en el diseño del mecanismo realizado por la Universidad Nacional y los protocolos y procesos
identificados. Dicho software incluye al menos:
Implementar los procesos automatizados BPMN
Diseñar los concentradores de datos
Desarrollar el sistema de gestión de telemetría SCADA
Desarrollar los servicios de datos
Integración, interoperabilidad y comunicaciones
Autenticación de acceso
Puesta en marcha
Migración de datos
Plan de contingencia de los sistemas de información
Definir el manual de usuario del software desarrollado
 Adquisición de hardware y licencias: la adquisición de los equipos depende del desarrollo del software que se realice en la consultoría. No obstante, y
de acuerdo con el resultado del diseño del mecanismo realizado por la Universidad Nacional, se estima que la adquisición de equipos asciende la suma
de $2.246.500.000. Este presupuesto incluye tanto la adquisición de los equipos y licencias para el centro de control del mecanismo en la ANM, como
de los sensores que se instalarán en los proyectos PIN y los mecanismos de comunicación correspondientes. Dicha infraestructura incluye al menos:
Estaciones de monitoreo
Sensores
Controladores Lógico Programable
Concentradores de Datos
Sistemas de comunicaciones (celular, radiofrecuencia, satelital)
Infraestructura física en estaciones de medida (torres, sistema de energía solar)
Servidores (telemetría, aplicaciones, datos, negocio)
Equipos complementarios (UPS, switch, firewall, servidor VPN, router)
Computadores, pantallas de presentación, sistema de videoconferencia.
 Adecuaciones físicas del espacio destinado para el centro de Control: la ANM dispondrá del espacio físico para el funcionamiento del centro de control
del mecanismo el cual contará un Data Center con especificaciones TIER 2. Esta actividad incluye las adecuaciones que se requieran, con base en el
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desarrollo que realice la consultoría para la implementación. No obstante, y de acuerdo con el resultado del diseño del mecanismo realizado por la
Universidad Nacional, se estima que el presupuesto para estas adecuaciones es de $1.930.100.000, incluyendo mobiliario, cableado, pisos,
refrigeración, entre otros:
Áreas funcionales (cuarto de equipos, sala de monitoreo, coordinación centro de monitoreo, etc.)
Red eléctrica
Iluminación general
Sistema de control de temperatura
Sistema de seguridad (video seguridad, control de acceso, red de seguridad contra incendios, etc.)
contrato de crédito, así: (i) durante el taller de arranque del crédito BID, realizado en septiembre de 2016, (ii) a partir del estudio realizado por la Universidad
Nacional en virtud del contrato mencionado anteriormente, (iii) los proyectos se adelantan observando las políticas de selección y contratación del BID, las
cuales garantizan competitividad en los procesos, así como calidad y precios del mercado; toda vez que dichos procesos se realizan en dos fases, a saber: la
primera, relacionada con las solicitudes de expresión de interés en la que se informa a los proponentes sobre la intensión de una contratación, realizando una
descripción técnica relativa al proceso e incluyendo el presupuesto estimado; la segunda, relacionada con el proceso de selección como tal, la cual se adelanta
una vez se ha evidenciado el interés del mercado.
A continuación se presentan los proyectos PIN que están en producción:
TÍTULAR: CERREJON (5 contratos)

CONTRATO: 067-2001, 081-91, 00-1976, 089-2000 y RPP-11
TÍTULAR: CERRO MATOSO (1 contratos)

CONTRATO: 051-96M
TÍTULAR: COLOMBIAN NATURAL RESOURCES-CNR (1 contratos)

CONTRATO: 5160
TÍTULAR: DRUMMOND (2 contratos)

CONTRATO: 144-97 y 078-88
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TÍTULAR: GLENCORE (5 contratos)

CONTRATO: 044-89, 132-97, 285-95, HKT-08031 y 109-90
COMPLETAR LOS PROCESOS DE FISCALIZACIÓN DE HIDROCARBUROS.
El fortalecimiento de los procesos de fiscalización de hidrocarburos, se constituye como una de las actividades tendientes a apoyar la mejora de la
transparencia a partir del diseño e implementación de políticas y herramientas de fiscalización.
Para lo anterior, se desarrollarán actividades tendientes al dimensionamiento de políticas y reglamentos técnicos para la exploración y explotación de
hidrocarburos, realizando un análisis de las actividades estratégicas del sector, como medición del volumen de hidrocarburos, revisión de operación de
exploración y producción costa afuera, abandono y taponamiento de pozos y quemas de gas natural, así como análisis y contextualización de diferentes
modelos comparables en términos de medición, regulación de exploración y explotación, y transporte de hidrocarburos en Colombia.
Para lo anterior, en la vigencia 2017, se adelantan los procesos tendientes al inicio de las actividades estratégicas en los procesos de fiscalización de
hidrocarburos, incluyendo el dimensionamiento (línea base) de políticas y reglamentos técnicos para la exploración y explotación de hidrocarburos.
Para la vigencia 2018, se debe dar continuidad al ejercicio a fin de contar con los modelos comparables de medición probados , así como el desarrollo de los
pilotos relacionados con los mecanismos de fiscalización que se diseñen en las etapas correspondientes a la cadena de hidrocarburos. No obstante y dado que
el ejercicio requiere de resultados medibles, esta actividad debe contar con respaldo para continuar su ejecución en la vigencia 2019.
En tal sentido, para la vigencia 2018, se contratará una consultoría, con un presupuesto estimado de $584.656.759, que estructure los modelos comparables de
medición y realice las validaciones correspondientes en operaciones de exploración y explotación según corresponda.
Este proceso de fiscalización de hidrocarburos se constituye en el primer desarrollo interinstitucional, que se genera a partir de la problemática identificada por
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el Gobierno Nacional, toda vez que la explotación de los hidrocarburos aportan aproximadamente el 68% de las regalías a partir de las cuales se generan varios
proyectos de interés prioritario en el Plan Nacional de Desarrollo.
El valor total asignado a esta actividad, fue establecido en el proceso de estructuración del Programa, y validado durante el taller de arranque del crédito BID,
realizado en septiembre de 2016, con la participación de las entidades beneficiarias del Programa y expertos del Banco, en el que se precisaron las actividades
y el alcance de las mismas, se acordaron y definieron los productos y se definieron los indicadores a partir de los cuales el Banco realizará las mediciones de
cumplimiento del Crédito. Así mismo, se actualizaron los presupuestos correspondientes a las actividades (valorados inicialmente en el proceso de
estructuración), con base en las experiencias y procesos similares desarrollados por las diferentes entidades y por el Banco (ejercicios realizados en Brasil y
Noruega). A partir de las conclusiones de dicho taller, se estructuró la herramienta de seguimiento del Banco y el plan de adquisiciones del Programa, y se
estableció que para esta actividad se dispondría de un presupuesto equivalente a USD$195.000 para el desarrollo de la consultoría y las validaciones iniciales
de las metodologías diseñadas. El número de validaciones dependerá de los resultados del diseño de los modelos.
ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA
El rubro de administración y gerencia contempla la conformación de la Unidad Coordinadora y la contratación de la Auditoría Financiera Externa, en
cumplimiento de lo establecido en el numeral 4.03 y 7.03 del Contrato de Préstamo BID 3594/OC-CO, respectivamente, así como de las disposiciones en el
Reglamento Operativo del Programa vigente.
En virtud de lo anterior, y dado que en la vigencia 2016 no se contempló la contratación de la Auditoria, la cual se requiere para la entrega del primer informe,
correspondiente a las vigencias 2016 y 2017.
La distribución de los recursos asignados a esta actividad, se pondera en $875.000.000 para Unidad (5 consultores expertos tiempo completo, con perfiles y
experiencia aceptables para el Banco, teniendo en cuenta que dicha Unidad es la responsable de la ejecución del Crédito en el Ministerio y de acuerdo con lo
establecido en el Contrato de Préstamo) y 136.000.000 millones para Auditoría integral requerida por el Banco de acuerdo con lo establecido en el Contrato de
Préstamo.
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La asignación de valores se realiza a partir de los valores promedio de las Unidades Coordinadoras de los diferentes proyectos financiados por el Banco, así
como la propuesta recibida por la firma auditora en la vigencia 2017.
INTEGRAR LA INFORMACIÓN MINERO ENERGÉTICA.
El apoyo a la integración de la información minero energética, contempla, entre otros, la integración de sistemas de información de las entidades del sector, con
el fin de fortalecer la planeación y soportar los trámites y servicios en línea, incluyendo la automatización de los procesos. En tal sentido, el proceso de
integración debe armonizarse con las herramientas de Arquitectura Empresarial Sectorial y Dimensionamiento Operativo.
En tal sentido, y con base en los resultados del taller de arranque del crédito BID, realizado en septiembre de 2016, con la participación de las entidades
beneficiarias del Programa y expertos del Banco, en el que se precisaron las actividades y el alcance de las mismas, se acordaron y definieron los productos y
se definieron los indicadores a partir de los cuales el Banco realizará las mediciones de cumplimiento del Crédito, se actualizaron los presupuestos
correspondientes a las actividades (valorados inicialmente en el proceso de estructuración), con base en las experiencias y procesos similares desarrollados por
las diferentes entidades y por el Banco, se estableció que el inicio de la actividad de Integración debía realizarse en el año 2018, a fin de contar con el resultado
del dimensionamiento operativo del sector desarrollado en 2017, y el diseño del modelo de negocio y datos de la Arquitectura Empresarial Sectorial.
Por lo anterior, para la vigencia 2018 se deberá contratar la construcción de los términos de referencia que definan el alcance de la contratación, teniendo en
cuenta los insumos desarrollados a la fecha por el proyecto (dimensionamiento y el TO-BE de datos de la arquitectura empresarial sectorial), así como el inicio
del proceso de integración de los sistemas de información, el cual, para la vigencia 2018 se constituye en la entrega del mapa de ruta para la implementación.
El presupuesto estimado para esta actividad, por $120.000.000, que incluye la construcción de los términos de referencia ($30.000.000) y el inicio del proceso
de integración de los sistemas de información ($90.000.000) , fue establecido en el proceso de estructuración del Programa, y validado en escenarios
posteriores a la firma del contrato de crédito, así: (i) durante el taller de arranque del crédito BID, como se mencionó anteriormente, en el que como resultado
del ejercicio, se estableció que el desarrollo de la consultoría para la definición del mapa de ruta correspondiente, equivaldría inicialmente a $90.000.000
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(USD$30.000 equivalentes); (ii) a partir de los costos derivados de las contrataciones realizadas en virtud del Programa, para la construcción de términos de
referencia de actividades sectoriales, en la vigencia 2017, equivalentes a $30.000.000 por consultoría (USD$10.000 equivalentes), (iii) los proyectos se
adelantan observando las políticas de selección y contratación del BID, las cuales garantizan competitividad en los procesos, así como calidad y precios del
mercado; toda vez que dichos procesos se realizan en dos fases, a saber: la primera, relacionada con las solicitudes de expresión de interés en la que se
informa a los proponentes sobre la intensión de una contratación, realizando una descripción técnica relativa al proceso e incluyendo el presupuesto estimado;
la segunda, relacionada con el proceso de selección como tal, la cual se adelanta una vez se ha evidenciado el interés del mercado .
DISEÑAR LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL PARA LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN SECTORIAL
El apoyo a la integración de la información minero energética, contempla, entre otros, el diseño y desarrollo de la Arquitectura Empresarial a partir del modelo
de negocio del sector minero energético, teniendo en cuenta, al menos, la arquitectura de negocio sectorial, los lineamientos del Ministerio de Tecnologías de la
Información y Comunicaciones, el Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial para la Gestión TI del Estado Colombiano (MATI), la Estrategia TI,
Gobierno TI, Información, Sistemas de información, Servicios Tecnológicos y Uso y apropiación, así como el resultado del Dimensionamiento Operativo.
En tal sentido, durante la vigencia 2017 se adelanta la contratación del Dimensionamiento Operativo y de la definición del alcance (términos de referencia) para
el diseño de la Arquitectura Empresarial Sectorial a partir del modelo de negocio del sector minero energético, así como la primera parte del diseño de la
Arquitectura.
En la vigencia 2018 se dará continuidad al proceso de diseño de la Arquitectura Empresarial Sectorial a partir del modelo de negocio del sector minero
energético; esta consultoría incluye el mapa de ruta (road map) para su desarrollo en cada una de las entidades del Sector, y la priorización de los proyectos
que permitirán la superación de las brechas identificadas para pasar de la línea de base (AS-IS) al destino (TO-BE), con base en el modelo organizacional y de
gobierno para la capacidad de Arquitectura del Sector Minero Energético.
De acuerdo con el análisis del cronograma de ejecución del Programa, se identifica esta actividad dentro de la ruta crítica del mismo, significando esto que
22

anteproyecto 2018
existe un riesgo implícito en el desarrollo de la actividad, dado que un retraso en su ejecución impacta negativamente el desarrollo de los proyectos y un
incumplimiento en los tiempos de implementación del Programa.
El presupuesto estimado para esta actividad, por $4.560.000.000, para el desarrollo de la consultoría, fue establecido en el proceso de estructuración del
Programa, y validado en escenarios posteriores a la firma del contrato de crédito, así: (i) durante el taller de arranque del crédito BID, realizado en septiembre
de 2016, (ii) a partir de los costos derivados de las contrataciones realizadas por las Agencias Beneficiarias del Programa, en procesos de diseño y desarrollo
de Arquitectura Empresarial, relacionadas con el diseño de Arquitectura Empresarial, con alcance tecnológico, (iii) experiencias del BID en proyectos de
arquitectura empresarial de carácter sectorial, con diferentes entidades beneficiarias (se toma la referencia del diseño de la Arquitectura Empresarial diseñada
en virtud del contrato de préstamo de la CGR, cuyo costo en la vigencia 2016 ascendió a la suma de $4.364.000.000 ), (iv) los proyectos se adelantan
observando las políticas de selección y contratación del BID, las cuales garantizan competitividad en los procesos, así como calidad y precios del mercado; toda
vez que dichos procesos se realizan en dos fases, a saber: la primera, relacionada con las solicitudes de expresión de interés en la que se informa a los
proponentes sobre la intensión de una contratación, realizando una descripción técnica relativa al proceso e incluyendo el presupuesto estimado; la segunda,
relacionada con el proceso de selección como tal, la cual se adelanta una vez se ha evidenciado el interés del mercado .
Programa.
IMPLEMENTAR PLAN DE GESTIÓN DEL CAMBIO
Para mejorar la prestación eficiente de servicios que brindan las entidades del Sector, con beneficio tanto para las empresas, los ciudadanos y los órganos de
gobierno, es importante la generación, aplicación y socialización de lineamientos requeridos para el proceso de implementación de la política minera, así como
23

anteproyecto 2018
sus planes de acción, el diseño e implementación de estrategias de gobernanza, desarrollo integral y participativo de la política, lo cual redunda en el
mejoramiento de la función de coordinación de información sectorial en coherencia con el Fortalecimiento institucional del sector para la toma de decisiones.
Para lo anterior, el proceso de gestión del cambio se desarrolla teniendo en cuenta:
 El fortalecimiento de la política minera para el Sector Minero Energético a través del diseño e implementación de estrategias de cambio en gobernanza,
desarrollo integral y participativo para el Sector Minero Energético.
 La generación de los lineamientos requeridos para el proceso de implementación de los planes de acción y aplicación de la política minera.
 El fortalecimiento del cambio en el Sector Minero Energético – diseño de un Plan de Gestión del Cambio para el Sector.
En tal sentido, y en cumplimiento de los compromisos adquiridos con el BID, en la vigencia 2017, se adelantaron las contrataciones de las consultorías
tendientes al diseño e implementación de estrategias de cambio en gobernanza, desarrollo integral y participativo para el Sector Minero Energético así como la
generación de los lineamientos requeridos para el proceso de implementación de los planes de acción y aplicación de la política minera, y el diseño del Plan de
Gestión del Cambio Sectorial, como parte fundamental para el fortalecimiento de la función de coordinación de la información sectorial.
Para la vigencia 2018, se dará continuidad a las estrategias de cambio que iniciaron en el año 2017, dado que los resultados de la gestión del cambio se hacen
evidentes con la implementación, lo que se constituye en un proceso fundamental para garantizar la apropiación de los resultados e implementación de las
herramientas y mecanismos que se desarrollan en virtud del Contrato de Préstamo BID 3594/OC-CO, y así contribuir a la mejora de la eficiencia y transparencia
del sector minero energético.
Por lo anterior, el presupuesto de la actividad, se estima en la suma de $3.000.000.000, de la siguiente manera:
 Fortalecimiento de la política minera para el Sector Minero Energético a través del diseño e implementación de estrategias de cambio en gobernanza,
desarrollo integral y participativo para el Sector Minero Energético, con un presupuesto estimado de $800.000.000. Esta consultoría incluye la validación
de las estrategias diseñadas en el 2017, de acuerdo con el planteamiento realizado.
 Generación de los lineamientos requeridos para el proceso de implementación de los planes de acción y aplicación de la política minera: se dará
continuidad a la priorización de los planes de acción de la política minera a fin de avanzar con el proceso de fortalecimiento del sector. Las actividades
incluidas en los planes de acción corresponde a los resultados obtenidos en la vigencia 2017. El presupuesto para esta actividad se estima a partir del
ejercicio que inició en el 2017 y que continuará en la vigencia 2018, se estima en la suma de $600.000.000.
 Fortalecimiento del cambio en el Sector Minero Energético – diseño de un Plan de Gestión del Cambio para el Sector: a partir del diseño del plan de
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anteproyecto 2018
gestión del cambio sectorial, realizado en la vigencia de 2017, se realizará el proceso de implementación por subsectores, incluyendo para el 2018 la
implementación en el subsector minería y el inicio en el subsector energía. El presupuesto para la vigencia 2018 se estima en $1.600.000.000, a partir
de los resultados del proceso de selección competitivo que se adelantó para el diseño y la estimación del costo en la implementación de la fase 1
(minería).
contrato de crédito, así: (i) durante el taller de arranque del crédito BID, realizado en septiembre de 2016, (ii) a partir de los costos derivados de las
contrataciones realizadas por las Agencias Beneficiarias del Programa, en procesos de diseño e implementación de planes de gestión del cambio, (iii)
experiencias del BID en proyectos de gestión del cambio de carácter sectorial, con diferentes entidades beneficiarias, (iii) el presupuesto establecido para esta
actividad en la vigencia 2017, (iv) los proyectos se adelantan observando las políticas de selección y contratación del BID, las cuales garantizan competitividad
en los procesos, así como calidad y precios del mercado; toda vez que dichos procesos se realizan en dos fases, a saber: la primera, relacionada con las
solicitudes de expresión de interés en la que se informa a los proponentes sobre la intensión de una contratación, realizando una descripción técnica relativa al
proceso e incluyendo el presupuesto estimado; la segunda, relacionada con el proceso de selección como tal, la cual se adelanta una vez se ha evidenciado el
interés del mercado.
Programa.
IMPLEMENTAR PROCESOS DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN, PRODUCTOS Y SERVICIOS DEL SGC
Con el propósito de mejorar la prestación de servicios que brindan las entidades del Sector, en particular, el SGC, y a fin de mejorar la gestión de la información
25

anteproyecto 2018
geo científica del territorio nacional, se hace necesario fortalecer la capacidad del SGC para ofrecer información completa e integrada que permita planificar el
uso de los recursos del subsuelo y prestar servicios de información al resto de instituciones del sistema minero energético, así como a los inversionistas,
integrando los sistemas de información del SGC.
En tal sentido, para la vigencia 2018 se adelantará una consultoría para revisar las normas y estándares de calidad de los datos, estándares de metadata para
la información petrotécnica, estándares de integración del Banco de Información Petrolera (BIP) los sistemas del SGC, estándares de calidad de los procesos
del BIP, estándares en materia tecnológica, estándares de data exchange, estándares de servicio y estándares en materia de preservación de acuerdo con la
evolución de la operación de Bancos de Información, ajustar e implementar los procesos del BIP , aplicando las normas, estándares y políticas definidas,
implementar los procesos, modelo de gestión y modelo de medición, e integrar soluciones tecnológicas a los procesos definidos (desarrollo), con énfasis en la
automatización de procesos de calidad de data petrotécnica, validación, verificación técnica y/o apoyo al procesamiento de datos petrotécnicos, herramientas
tecnológicas que soporten las estrategias de BA (Business Analytics) del BIP así como a la gestión automatizada de procesos de operación.
El valor total estimado para esta actividad, en la suma de $1.716.000.000, fue establecido en el proceso de estructuración del Programa, y validado en
escenarios posteriores a la firma del contrato de crédito, así: (i) durante el taller de arranque del crédito BID, realizado en septiembre de 2016, (ii) a partir de la
experiencia previa en el manejo, uso e integración de información del SGC, quienes suministraron la información relacionada con el presupuesto de la actividad ,
(iii) los proyectos se adelantan observando las políticas de selección y contratación del BID, las cuales garantizan competitividad en los procesos, así como
calidad y precios del mercado; toda vez que dichos procesos se realizan en dos fases, a saber: la primera, relacionada con las solicitudes de expresión de
interés en la que se informa a los proponentes sobre la intensión de una contratación, realizando una descripción técnica relativa al proceso e incluyendo el
presupuesto estimado; la segunda, relacionada con el proceso de selección como tal, la cual se adelanta una vez se ha evidenciado el interés del mercado .
Programa.
26

anteproyecto 2018
A continuación la tabla de valores 2018:

COSTO DE ACTIVIDADES (P X Q)
Precio por Cantidad (Tipo de
2018
REGISTRADO - ACTUALIZADO MODIFICACION EN CURSO
DIFERENCIA JUSTIFICACION
ACTIVIDAD CANT. PRECIO UNITARIO COSTO TOTAL CANT. PRECIO UNITARIO COSTO TOTAL
Component 1 - Fortalecer institucionalmente

al sector minero energético en la toma de
decisiones.
Producto - Sistema de información gerencial
y estrategico.
Elaborar tablero de comando estratégico

0 0 0 1 60.000.000 60.000.000 60.000.000
etapa de inversión
Capacitar para la toma de decisiones

relacionados con la planificación, gestión y 0 0 0 1 450.000.000 450.000.000 450.000.000
monitoreo de políticas e iniciativas.
Reingeniería de los procesos institucionales

0 0 0 1 420.000.000 420.000.000 420.000.000
de la ANM
De acuerdo al taller de arranque del Credito dirigido por el BID en Septiembre de

Generar capacidades institucionales en 2016, por la naturaleza de gestión que presenta ésta actividad, se incorporó a la
1 241.762.500 241.762.500 0 -241.762.500
cooperación internacional actividad de Capacitar para la toma de decisiones relacionados con la planificación,
gestión y monitoreo de políticas e iniciativas.
Esta actividad no está contemplada dentro del Conpes. Inicialmente se contempló

Implementar una sala de situación para la
1 81.232.200 81.232.200 0 -81.232.200 dentro de la formulación, sin embargo no fue parte del documento final, dando como
gestión de crisis
resultado su exclusión del proyecto que se encuentra cargado en la plataforma.
Component 3 - Fortalecer la transparencia

del sector.
Producto - Modulo de fiscalización alineado

con las buenas practicas internacionales.
Implementar un piloto de fiscalización minero

energética con base en las mejores prácticas 1 5.802.300.000 5.802.300.000 1 9.615.000.000 9.615.000.000 3.812.700.000
internacionales.
Completar los procesos de fiscalización de

1 686.605.500 686.605.500 1 584.656.759 584.656.759 -101.948.741
hidrocarburos.
Administración y Gerencia 1 397.871.931 397.871.931 1 1.011.006.952 1.011.006.952 613.135.021
27

anteproyecto 2018
COSTO DE ACTIVIDADES (P X Q)
Precio por Cantidad (Tipo de
2018
REGISTRADO - ACTUALIZADO MODIFICACION EN CURSO
DIFERENCIA JUSTIFICACION
ACTIVIDAD CANT. PRECIO UNITARIO COSTO TOTAL CANT. PRECIO UNITARIO COSTO TOTAL
Component 2 - Mejorar la gestión de la

infromación en la prestación eficiente de
servicios.
Producto 1 - Plataforma de Información
Minero Energetica
Integrar la información minero energética.

1 7.430.812.200 7.430.812.200 1 120.000.000 120.000.000 -7.310.812.200
Diseñar la arquitectura empresarial para la

0 0 0 1 4.560.000.000 4.560.000.000 4.560.000.000
gestión de la información sectorial
Implementar plan de gestión del cambio 0 0 0 1 3.000.000.000 3.000.000.000 3.000.000.000
Ésta tarea se consolidó con la actividad "Integrar la información minero energética",

por la naturaleza de gestión que presenta. De acuerdo al taller de arranque del
Implemetar sistema de información sectorial. 1 1.463.340.060 1.463.340.060 0 -1.463.340.060
Credito dirigido por el BID en Septiembre de 2016, se priorizó para comenzar su
ejecución en 2018.
Producto 2 - Herramientas de generación de
información estrategica sectorial
Implementar procesos de gestión de la

0 0 0 1 1.716.000.000 1.716.000.000 1.716.000.000
información, productos y servicios del SGC
Integrar los sistemas de información del

1 2.691.783.675 2.691.783.675 0 -2.691.783.675
servicio geológico colombiano.
TOTALES 18.795.708.066 21.536.663.711 2.740.955.645
9. Capítulos modificados en la solicitud – “Pantallazo SUIFP”
28

anteproyecto 2018
NOTA: CADA ÍTEM QUE SEA MODIFICADO DEBE LLEVAR EL ESTADO REGISTRADO ACTUALIZADO Y LA SOLICITUD CON SUS RESPECTIVOS
PANTALLAZOS Y JUSTIFICACIONES.
29

Ajuste 2018 - Sol 227987 - Fortalecimiento Institucional Del Sector Minero Energético Nacional 5-06-2017

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Ajuste 2018 - Sol 227987 - Fortalecimiento Institucional Del Sector Minero Energético Nacional 5-06-2017

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Proyecto: Fortalecimiento Institucional del Sector Minero Energético Nacional Formulador: Tatiana Lorena Aguilar Londoño

Tipo de Solicitud: Sin tramites presupuestales

No ITEM: MODIFICACIONES EN LA FICHA

1.4 Regionalizable NO SE MODIFICO

2.1 Objetivo General NO SE MODIFICO

Tipo de Solicitud: Sin tramites presupuestales

de contratación y capacidad para la ejecución de los recursos.

Tipo de Solicitud: Sin tramites presupuestales

Tipo de Solicitud: Sin tramites presupuestales

2.6 Indicadores de Producto NO SE MODIFICO

Tipo de Solicitud: Sin tramites presupuestales

Tipo de Solicitud: Sin tramites presupuestales

Tipo de Solicitud: Sin tramites presupuestales

Tipo de Solicitud: Sin tramites presupuestales

5.1 Fuentes de Financiación

5.3 Focalización de recursos SE MODIFICO

Tipo de Solicitud: Sin tramites presupuestales

fiscalización minero energética con base en las mejores prácticas internacionales.

ELABORAR TABLERO DE COMANDO ESTRATÉGICO ETAPA DE INVERSIÓN:

Tipo de Solicitud: Sin tramites presupuestales

Tipo de Solicitud: Sin tramites presupuestales

Tipo de Solicitud: Sin tramites presupuestales

Tipo de Solicitud: Sin tramites presupuestales

Tipo de Solicitud: Sin tramites presupuestales

REINGENIERÍA DE LOS PROCESOS INSTITUCIONALES DE LA ANM:

 Líder metodológico: $14.000.000

Tipo de Solicitud: Sin tramites presupuestales

 Gerente Operativo: $9.000.000

Tipo de Solicitud: Sin tramites presupuestales

 Consultoría: ($5.438.400.000 estimado)

Tipo de Solicitud: Sin tramites presupuestales

Tipo de Solicitud: Sin tramites presupuestales

A continuación se presentan los proyectos PIN que están en producción:

TÍTULAR: CERREJON (5 contratos)

TÍTULAR: CERRO MATOSO (1 contratos)

TÍTULAR: COLOMBIAN NATURAL RESOURCES-CNR (1 contratos)

TÍTULAR: DRUMMOND (2 contratos)

Tipo de Solicitud: Sin tramites presupuestales

TÍTULAR: GLENCORE (5 contratos)

COMPLETAR LOS PROCESOS DE FISCALIZACIÓN DE HIDROCARBUROS.

Tipo de Solicitud: Sin tramites presupuestales

Tipo de Solicitud: Sin tramites presupuestales

INTEGRAR LA INFORMACIÓN MINERO ENERGÉTICA.

Tipo de Solicitud: Sin tramites presupuestales

DISEÑAR LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL PARA LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN SECTORIAL

Tipo de Solicitud: Sin tramites presupuestales

IMPLEMENTAR PLAN DE GESTIÓN DEL CAMBIO

Tipo de Solicitud: Sin tramites presupuestales

Para lo anterior, el proceso de gestión del cambio se desarrolla teniendo en cuenta:

Por lo anterior, el presupuesto de la actividad, se estima en la suma de $3.000.000.000, de la siguiente manera:

Tipo de Solicitud: Sin tramites presupuestales

IMPLEMENTAR PROCESOS DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN, PRODUCTOS Y SERVICIOS DEL SGC

Tipo de Solicitud: Sin tramites presupuestales

Tipo de Solicitud: Sin tramites presupuestales

A continuación la tabla de valores 2018:

Component 1 - Fortalecer institucionalmente

Elaborar tablero de comando estratégico

Capacitar para la toma de decisiones

Reingeniería de los procesos institucionales

De acuerdo al taller de arranque del Credito dirigido por el BID en Septiembre de

Esta actividad no está contemplada dentro del Conpes. Inicialmente se contempló

Component 3 - Fortalecer la transparencia

Producto - Modulo de fiscalización alineado