Matriz de Marco Lógico 22

matriz de marco
lógico (mml)
MSc. Favio Duarte
Alarcón
1
Matriz de marco lógico
LA LÓGICA DE UN PROYECTO
 Consiste en
una seríe de
hipótesis
vinculadas.
2
 Las Actividades son necesarias para

producir los Componentes.
 Los Componentes son necesarios

para producir el Propósito.
 El Propósito es necesario para

CONTRIBUIR al Fin.
*Se requieren de otras acciones además
del proyecto, para lograr el Fin.
3
4
 Si llevamos a cabo las Actividades,
producimos los Componentes.
 Si producimos los Componentes,

logramos el Propósito.
 Si logramos el Propósito, se
CONTRIBUYE al Fin.
*Se requieren de otras acciones además
del proyecto, para lograr el Fin.
5
1 COLUMNA - RESUMEN NARRATIVO
6
1 COLUMNA: RESUMEN NARRATIVO
 Contiene los
objetivos* y
actividades del
proyecto.
*Objetivos en
tres niveles
jerárquicos.
7
1 COLUMNA - RESUMEN NARRATIVO
Redacción
 La redacción de los objetivos del  Reflejando:
proyecto se debe redactar en la Matriz  Logros, Éxitos
como objetivo logrado o producido.  Metas cumplidas.
*El proyecto es una de

 A nivel de Fin es aceptable comenzar la varias acciones que son
necesarias para el
redacción con “Contribuir a…” logro del FIN.
8
2 COLUMNA – INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVAMENTE
9
OBJETIVAMENTE
Indicador
 La especificación  Dichas especificaciones

cuantitativa o cualitativa han sido aceptadas
que utilizamos para medir colectivamente por los
el logro de un objetivo. involucrados.
10
OBJETIVAMENTE
Indicador
 Son la base para el  Permite medir el éxito

seguimiento y de un proyecto.
evaluación del
proyecto.
11
OBJETIVAMENTE
Conceptos clave
 Los indicadores deben incluir  C: Cantidad.

los conceptos clave CCT+  C: Calidad.
 T: Tiempo
 Son metas específicas en  +: Grupo objetivo
función de los objetivos para y Lugar.
medir el éxito de un proyecto.
12
OBJETIVAMENTE
Conceptos clave
13
OBJETIVAMENTE
Cuatro atributos críticos
1) Práctico:
 Implica medir lo que es importante.
 Tener el número mínimo de indicadores
para medir cada Objetivo.
14
OBJETIVAMENTE
2) Independientes:
 No puede haber una relación de Causa-Efecto
entre el Indicador-Objetivo.
Ejemplo: Sí el número de consultores contratos es
necesario para completar el objetivo, entonces
nunca sería un Indicador, porque el indicador mide
le logro del objetivo.
15
OBJETIVAMENTE
3) Focalizados:
 El indicador debe de  C: Cantidad.
ser específico y  C: Calidad.
cumplir con los  T: Tiempo
conceptos claves.  +: Grupo objetivo y Lugar.
16
OBJETIVAMENTE
4) Verificable objetivamente:
 Los indicadores deben de ser verificables.
 Que tengan fuentes de información que puedan ser
examinadas objetivamente sobre el desempeño de los
indicadores.
 En la columan tres se agrega esta información.
17
OBJETIVAMENTE
Un indicador cualitativo
 Es importante incluir al  Especialmente opiniones

menos un Indicador de lo benficiarios con
“cualitativo” en un respecto al desempeño del
proyecto, proyecto.
18
OBJETIVAMENTE
Un indicador cualitativo
 Fomenta el sentido de  Sirve para acercar a los

“pertinencia” por parte ejecutores con los
de los beneficiarios. beneficiarios.
19
OBJETIVAMENTE
Nota
 En la celda de los Indicadores a nivel a nivel de Actividades

se coloca:
 Resumen del Presupuesto
20
OBJETIVAMENTE
21
OBJETIVAMENTE
22
OBJETIVAMENTE
23
OBJETIVAMENTE
24
3 COLUMNA - MEDIOS DE VERIFICACIÓN
25
 Contiene fuentes de  Sobre el desempeño

información sobre los de cada Indicador
indicadores que puede durante la ejecución
ser examinados del proyecto.
objetivamente.
26
 Es importante identificar fuentes de información.
 ¿Dónde obtenemos la evidencia o los datos

requeridos?
1) Fuente Secundaria
2) Fuente Primaria
27
1) Fuentes Secundarias
 Primero hacer un  A veces requiere
inventario de Fuentes tabulaciones o
Secundarias, datos que procesamiento
son publicados. especial, para que se
 Está es la fuente menos pueda aplicar a la
costosa. población objetivo.
28
2) Fuentes Primarias
 Si no hay información de  ¿Quíen financiará la
fuentes secundarias, debemos recolección de datos?
considerar recolectar o  ¿Quíen hará la recolección
de datos?
generar los datos.  ¿Qué cantidad razonable de
 Se debe de tomar en cuenta información se require?
tres interrogantes.
29
 No toda la información tiene que ser estadística.

 A veces puede ser verificada con una
inspección visual.
 Ej. La ejecución del presupuesto se

verifica con libros de contabilidad del
proyecto y con inspecciones físicas de
las obras.
30
EJEMPLO
 “3,550 viviendas  Archivo de ventas en las

inmobiliarias, número de ventas
familiares adquiridas por
y fecha de ventas.
agricultores de bajos  Datos sobre residencia previa de
ingresos, residentes de los compradores, de los
barriadas, para julio de solicitantes presentados.
 Datos sobre el nivel ingreso de
2005”
los compradores.
31
3 COLUMNA
- MEDIOS
DE
VERIFICACI
ÓN
32
33
4 COLUMNA - SUPUESTOS
34
 Se refiere a los riesgos que se

expresa como un SUPUESTO que
debe de ocurrir.
 Se expresa como “condiciones que

deben de ocurrir” para alcanzar
los objetivos*.
35
 El equipo de diseño del

proyecto se pregunta: ¿qué
podría fallar en cada nivel?
 El objetivo es identificar
aquellos riesgos que son
razonablemente importantes.
36
 Los riesgos son aquellos  Esta columna nos

que éstan fuera del ayuda a:
control directo de la  ¿Cómo se puede
entidadad ejecutora del manejar los
proyecto. riesgos?
37
 Se identifican los  Y plantear Actividades o

riesgos. Componentes adicionales
para que aumente la
 El equipo de diseño probabilidad de que un
determina si puede Supuesto ocurra.
mitigar o evitar los
riesgos.
38
 Después de todo, exisite riesgos en todos los proyectos:
 Ambientales  Políticos
 Financieros  Climatologícos
 Sociales  Otros factores que podrían llevar a
 Institucionales que el proyecto fracase.
39
 Un proyecto  Que permita que el Proyecto

bien diseñado lleve a cabo sus Actividades,
es aquél cuyos produzca su Componentes, y
riesgos son que logre sus Propósito para
“manejables”. contribuir al Fin.
40
SUPUSTO CRÍTICO
 Si la probabilidad que  El equipo de diseño del
ocurra el SUPUESTO es proyecto o la gerencia,
“baja” y no hay Actividades podrían concluir que ese
o Componentes que podrían proyecto en particular es
aumentar dicha probabilidad demasiado arriesgado y
de ocurrencia. debería ser abandonado.
41
EJEMPLO SUPUESTOS
El objetivo de una persona es El bus llega en el horario
llegar al trabajo, en bus, en 30 establecido.
minutos o menos.
En un día cualquiera, está pueda El bus no se arruina.
ser una meta “razonable”.
Sin embargo, hay varios riesgos No hay caminos bloqueados,
asociados al logro de ese objetivo. debido a accidentes.
42
EJEMPLO SUPUESTOS
“Personal calificado está dispuesto a Pago de
trasladarase y vivir en en áreas rurales” incentivos.
Dado que este supuesto es de vital Viviendo gratuita
importancia para lograr el Propósito del
proyecto.
No debe dejarse al azar. Otros.
43
¡GRACIAS!
44

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 Las Actividades son necesarias para

 Los Componentes son necesarios

 El Propósito es necesario para

 Si producimos los Componentes,

*El proyecto es una de

 La especificación  Dichas especificaciones

 Son la base para el  Permite medir el éxito

 Los indicadores deben incluir  C: Cantidad.

 Es importante incluir al  Especialmente opiniones

 Fomenta el sentido de  Sirve para acercar a los

 En la celda de los Indicadores a nivel a nivel de Actividades

 Contiene fuentes de  Sobre el desempeño

 Es importante identificar fuentes de información.

 ¿Dónde obtenemos la evidencia o los datos

 No toda la información tiene que ser estadística.

 Ej. La ejecución del presupuesto se

 “3,550 viviendas  Archivo de ventas en las

 Se refiere a los riesgos que se

 Se expresa como “condiciones que

 El equipo de diseño del

 Los riesgos son aquellos  Esta columna nos

 Se identifican los  Y plantear Actividades o

 Después de todo, exisite riesgos en todos los proyectos:

 Un proyecto  Que permita que el Proyecto

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