PROCESOS DE

SEGUIMIENTO A
PROPUESTA INVERSIÓN N-1 Y
N-2
SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN Y
PROGRAMACIÓN DE LA PRESIDENCIA
 OBJETIVO DE LA REUNIÓN

Brindar asistencia técnica para el seguimiento de

proyectos N-1 Y N-2 y coordinar acciones de
mejora continua en los procesos de planificación,
Preinversión e inversión pública.
 DEBILIDADES
Preinversión
1. Débil proceso de planificación institucional sin visión
estratégica
2. Deficiente vinculación y cumplimiento de la Ejecución con las
Herramientas de Planificación: PDM-OT, PEI-POM-POA
3. Escaza prioridad al proceso de preinversión y enfoque
total a la inversión.
4. Los documentos de proyecto no responden a las mejores prácticas
en materia de formulación de proyectos.

5. Atraso en la Contratación y Elaboración de Estudios Técnicos y la

asignación de Recursos destinado al Pago de Estudios N-2

6. Atraso en la Gestión de Avales, Dictámenes y Resoluciones

con Entes Rectores
 DEBILIDADES
SITUACIÓN
DE IP

7. Deficiente Gestión oportuna de la Certeza Jurídica de la tierra.

PROPUESTAS SIN CERTEZA JURÍDICA
8. Débil apoyo político en la Gestión y planificación N-2

9. Débil atención en la verificación de la vinculación de las propuestas

en el sistema de Consejos de Desarrollo

10. Cambio Constante de las Propuestas de Inversión que

no vinculan a los instrumentos de planificación.
 DEBILIDADES
Preinversión

11. Poco interés político en impulsar y generar la cartera de

proyectos.
12. Débil coordinación y consulta previa con Entes Rectores sobre la
viabilidad de proyectos de inversión.

13. Inexistencia de una oficina/unidad de pre inversión municipal

14. Poca importancia a la carrera municipalista del personal

técnico
15. Desconocimiento de procesos de la inversión publica en los
diferentes niveles del SISCODE
 Artículo 12. Proceso de aprobación de las propuestas de inversión.
Punto Resolutivo 04-2019 CONADUR
PROCESO DE APROBACIÓN DE PROYECTOS

COCODE COMUDE CODEDE COREDUR CONADUR

Conoce las
Identifica y Prioriza y Dictamen Dictamen
propuestas de
prioriza Aprueba favorable UTD favorable UTR
inversión

Conoce, Integran Recomienda y

Constancia en Constancia en
analiza y propuesta traslada al O.
ACTA ACTA
aprueba regional Ejecutivo

Entrega al Traslada al Elevan al Junio

CODEDE COREDUR CONADUR Ultimo
FECHA CLAVE día hábil
EXPEDIENTE
COMPLETO Marzo Abril Mayo

30 15 15
 Artículo 13. Evaluación de programas y/o proyectos.
Punto Resolutivo 04-2019 CONADUR

PROCESO DE APROBACIÓN DE PROYECTOS

Las Unidades Ejecutoras tienen la responsabilidad de cumplir con los plazos establecidos
en la Ley, de tal forma que los proyectos evaluados cuenten con el estado de aprobados en
el SNIP en el año previo a su ejecución. Para ello se recomienda iniciar su proceso de
conformación de cartera de proyectos, y la gestión de los documentos de proyectos de
acuerdo a las Normas SNIP, dos años previos a su ejecución.
 PLANIFICACIÓN N-2

PREINVERSIÓN INVERSIÓN
AÑO N-2 AÑO 0
DERIVADO DEL POM
N-2 PLANIFICACIÓN

N-1 EVALUACIÓN
2023 SNIP 2025 PROPUESTA 2025
MARZO

EJECUCIÓN

N-1 EVALUACIÓN
2022 2024 SNIP 2026
MARZO

N-2 PLANIFICACIÓN
Introducción
Guía FEPIP 2022

La guía está estructurada en tres partes, para efectos de comprender de una mejor forma como los procesos son
sucesivos y se complementan entre si, desde la planificación, la formulación y la evaluación para obtener como
producto final el documento de proyecto que sustenta la iniciativa de inversión y tomar la decisión de la conveniencia
de invertir recursos limitados para resolver múltiples necesidades.

Primera parte
Consideraciones generales para la formulación y evaluación
de proyectos de inversión pública

Segunda parte
Formulación de un estudio de preinversión

Tercera Parte
Análisis y evaluación financiera y económico social de un
estudio de preinversión
Análisis y Emisión de Opinión Técnica a Proyectos
de Inversión
Demuestra su
vinculación con los
lineamientos de
planificación vigente.

Demuestra que el
proyecto está registrado
en la planificación
estratégica y operativa.
 PROPUESTA DE INVERSIÓN 2024
MUNICIPIO: LANQUÍN
No. Costo Aporte Aporte
No SNIP Total ACDD 2024
Tipo de Obra Localización Prioridad
. Municipalidad 2024

CONSTRUCCION SISTEMA DE ALDEA CACJUX, LANQUIN, ALTA

1 313207 1 Q 3,300,000.00 Q 3,300,000.00 Q -
AGUA POTABLE VERAPAZ

CASERIO EL MIRADOR SAN

CONSTRUCCION SISTEMA DE
2 313208 MARCOS, LANQUIN, ALTA 1 Q 2,150,609.00 Q 2,150,609.00 Q -
AGUA POTABLE
VERAPAZ

AMPLIACION ESCUELA CASERIO SAN PEDRO CABNAAB,

3 313210 1 Q 1,385,000.00 Q 1,385,000.00 Q -
PRIMARIA LANQUIN, ALTA VERAPAZ

CONSTRUCCION CENTRO ALDEA YUTBAL, LANQUIN, ALTA

4 313211 1 Q 1,500,000.00 Q 1,500,000.00 Q -
COMUNITARIO DE SALUD VERAPAZ

CONSTRUCCION CENTRO ALDEA SAN JAVIER, LANQUIN,

5 313815 1 Q 1,500,000.00 Q 1,500,000.00 Q -
COMUNITARIO DE SALUD ALTA VERAPAZ

DEL CRUCE ALDEA CHITZUBIL

MEJORAMIENTO CAMINO HACIA CASERIO SAN PEDRO
6 318217 1 Q 3,260,000.00 Q 1,583,161.00 Q 1,676,839.00
RURAL CABNAAB, LANQUIN, ALTA
VERAPAZ

TOTALES Q 13,095,609.00 Q 11,418,770.00 Q 1,676,839.00

 AVANCE EN CONFORMACION DE
PROPUESTA DE INVERSIÓN 2024

MUNICIPIO
REQUISITOS PENDIENTES
DOCUMENTO LEGAL
SNIP

NOMBRE
CERTEZA JURIDICA DOC. DICTAMEN ESTUDIO
AGRIP AVAL RES. AMB. CONRED PERFIL PROMEDIO CALIFICACIÓN
LEGAL SANITARIO TECNICO

LANQUÍN LANQUÍN LANQUÍN LANQUÍN

313207

CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA POTABLE

NO 0.75 0.5 0 0 1 0 0.5 0.5 41% MEDIANO
ALDEA CACJUX, LANQUIN, ALTA VERAPAZ

CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA POTABLE

313208

CASERIO EL MIRADOR SAN MARCOS, LANQUIN, NO 0.25 0.5 0 0 1 0 0.5 0.5 34% BAJO
ALTA VERAPAZ
313210

AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA CASERIO SAN

NO 0.25 0.5 0 0 0 0 0.5 0.5 22% BAJO
PEDRO CABNAAB, LANQUIN, ALTA VERAPAZ
313211

CONSTRUCCION CENTRO COMUNITARIO DE

NO 0.25 0.5 0 0 0 0 0.5 0.875 27% BAJO
SALUD ALDEA YUTBAL, LANQUIN, ALTA VERAPAZ

CONSTRUCCION CENTRO COMUNITARIO DE

LANQUÍN
313815

SALUD ALDEA SAN JAVIER, LANQUIN, ALTA NO 0.25 0.5 0 0 0 0 0.5 0.875 27% BAJO
VERAPAZ

MEJORAMIENTO CAMINO RURAL DEL CRUCE

LANQUÍN
318217

ALDEA CHITZUBIL HACIA CASERIO SAN PEDRO DERECHO DE PASO 1 0.5 0 0 1 1 0.5 0.575 57% MEDIANO
CABNAAB, LANQUIN, ALTA VERAPAZ
GRACIAS POR SU ATENCIÓN