“PLAN ESTRATEGICO ISL

SSOMA”

SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE

 INDICE

I. ÍNDICE
II. OBJETIVOS PRIMARIOS, SECUNDARIOS DEL ÁREA
III. DIAGNÓSTICO DEL ÁREA
IV. MEJORAS PREVISTAS 2024
V. ESTRUCTURA DE COSTOS DEL ÁREA
VI. FUENTES DE AHORRO COSTOS DEL ÁREA 2024(DETALLE SEG
ÚN MESES)
VII. GANTT DE DESARROLLO SEGÚN MESES 2024
2 OBJETIVOS PRIMARIOS Y SECUNDARIOS Regresar al INDICE
OBJETIVO PRIMARIO

• Fortalecer el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo de ISL en 2024, teniendo como
pilares promover, mantener y mejorar las condiciones de trabajo, salud y el bienestar físico, fomentando la
cultura de prevención y reducción del 25% de accidentes y enfermedades laborales de todas el área de
acuerdo con la normativa vigente.

OBJETIVOS SECUNDARIOS

• Asegurar la identificación y evaluación de los diversos factores de riesgo y amenazas significativas para la
salud de los colaboradores de ISL.
• Velar por el cumplimiento de los requisitos legales en materia de seguridad y salud en el trabajo que
aplican a ISL, mediante la actualización de planes, procedimientos y estándares de trabajo con el fin de
reducir la probabilidad y las consecuencias de accidentes y enfermedades laborales.
• Fortalecer la cultura de seguridad y salud promoviendo el compromiso y liderazgo de todos los directores,
gerentes, jefaturas, personal en general de ISL, contratistas y subcontratistas.
• Comunicar y promover el conocimiento de las normas de seguridad y salud en el trabajo a todo el personal,
cumpliendo estrictamente el plan de capacitaciones.
3 DIAGNÓSTICO DEL ÁREA Regresar al INDICE
• Según estadísticas del MTC, el exceso de velocidad es la principal causa de accidentes en el Perú con
31,8%, seguida por imprudencia del conductor 25,4% y ebriedad del conductor 9,4%. En estas estadísticas
no se mencionan como causa de accidentes de tránsito a la somnolencia o fatiga, a pesar de que
disponemos de evidencias científicas que indicarían lo contrario. En un estudio realizado en el terminal
informal terrestre de Fiori en Lima - 2004 concluyó que la somnolencia/fatiga es la principal causa de
accidentes en conductores.
• En EMOs 2022-2023 se encontró estados de salud condicionantes de fatiga en conductores de caliza y
conchuela: 6.8% obesidad grado II, 5.2% diabetes mellitus tipo II ,6.2% hipertensión arterial, 1.25%
lesiones cardiovasculares, 40.5% requieren lentes permanentes para conducir y/o necesitaron
actualizarlos, 30.89 % sordera modera-severa y 36.5% desviaciones y/o artrosis de columna lumbar.
• Planificación deficiente por parte operativa para el inicio de operaciones (falta procedimientos,
reconocimiento de ruta).
• Incumplimiento de Programa de capacitaciones, requisitos de Homologaciones con proveedores.
• Procedimientos desactualizados de trabajo por área.
• Sistema MYPER desactualizado, debe enlazar con SGI de ISL y obtener versión Web.
• Falta de equipo de entrenamiento para capacitaciones de primeros auxilios.
• Falta programa de capacitaciones para equipo de SSOMA y todas las áreas.
• Asignar presupuesto de trabajo para el área.
• Falta trabajo unificado entre área de Operaciones, RRHH y SSOMA.
• Deficiencia en el abordaje de conductores con incidencia, reportes por excesos de velocidad, principio de
inmediatez.
 3 DIAGNÓSTICO DEL ÁREA Regresar al INDICE
Organigrama SSOMA 2024

GERENCIA GENERAL

• Promoción de Coordinadora de
Psicología Ocupacional hacia ORGANIGRAMA S S OMA IS L JEFE SSOMA (1)
Coordina gestión del Talento.
34 COLABORADORES
• Operación de Almacén de
materiales en Sede Piura y
carguío de Cantera Virrila.
• Optimizar las funciones de
personal respecto:
 Coordinación de RESPONSABLE SALUD COORDINADOR SSOMA COORDINADOR SSOMA
OCUPACIONAL (1) PIURA (1) PACASMAYO (1)
Homologaciones.
 Coordinación en ISO 9001.
 Coordinación en BASC. PREVENCIONISTA SSOMA
(1)
ENFERMERA (1) SUPERVISOR DE
Monitor (1) Supervisor de Prevencionista de RUTA (2)
Ruta (2) Seguridad (2)

AGENTE DE SMA (9) AGENTE DE SMA (5)

Base Pacasmayo (3) SUPERVISOR DE
Base Piura (5) ANALISTA
RUTA (2)
Base Villa el Salvador (2) MONITOREO (3)
Base SR (4)

PERSONAL DE
PERSONAL LIMPIEZA (1)
LIMPIEZA (1) Base Pacasmayo.
Personal Limpieza (1)
3 DIAGNÓSTICO DEL ÁREA – ANALISIS DE ACCIDENTES 2021 - 2023
GRAFICO 01 Regresar al INDICE
ACCIDENTES 2021 - 2023 GRAFICO 02
5.5 5 ACCIDENTES 2021 - 2023
15 15
4.5 4 4 15 13
13
3.5 3 3 3 10 10
11
2.5 9
2 22 2 2 2 2 2
7 5
1.5 1 11 1 1 5
3
0.5 1
Enero Febrer Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiem Oc- Noviem Di- PROPIO TERCERO
o bre tubre bre ciem- 2021 15 10
bre
2022 15 10
2021 1 3 2 NaN 4 1 1 3 3 1 3 3
2023 13 5
2022 2 1 1 2 1 5 2 NaN 3 2 3 3
2023 1 1 4 2 4 NaN NaN NaN 2 NaN 2 2
GRAFICO 03
ANALISIS:
Gráfico 01:
ACCIDENTES POR OPERACIÓN 2021 - 2023
• En los años 2021, 2022 y 2023, ISL ha tenido 68 accidentes, de los cuales
8
ninguno a sido con consecuencia fatal de nuestros trabajadores. 77
6
• Del año 2022 al 2023 se ha tenido una reducción en el 28% de accidentes. 6
4
Gráfico 02: 4 3
• De los 68 accidentes acontecidos, con responsabilidad propia (ISL) son 43 2
2 22 2 2
2021
1 1 1 1 1 1
que representan un 63% y de terceros son 25 que representan un 37%. 2022
0
Gráfico 03: AD N IA ES IA AR IA IL O
L A
2023
IÓ C C C R H IC
• De los 43 accidentes con responsabilidad, tenemos que por causa de ID C N AD N N
D
EN AR O AN
C
AC LE ID IE
TA D C C
LO O R N U AL EC
Exceso de velocidad fueron 17 que representa al 40%, Distracción fueron E TR N PE U S E
V IS M E X B
E PR N
D
A
M
D
E D SO TR
E
SU
IM IO LL
12 que representa al 28% y Fatiga y Somnolencia fueron 4 que representa O Y EN D
E
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al 9%, EX
C T C A IC
FA N F D
STA O
N
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4 MEJORAS PREVISTAS 2024 – CATEGORIA A Regresar al INDICE

“PREPARATE PARA LA ACCIÓN”

1.- PLANIFICAR 2.- HACER
• Actualizar estándar de manejo seguro para
las diferentes operaciones de ISL.
Analizar causas de los accidentes del 2023 • Capacitar a conductores en el Estándar de
manejo seguro y valores, mediante un flyer
y charla (seguridad), brindando la
ACCIDENTES DE TRÁNSITO 2023 información sobre la importancia de la
“Flexibilidad Cognitiva” en relación a la
4
percepción del riesgo dentro del exceso de
2 confianza en la conducción
0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
• Realizar dinámica “El globo del saber”

3.- VERIFICAR 4.- ACTUAR

Medir y evaluar los resultados obtenidos • Analizar y evaluar si se logró el objetivo
• Monitoreo semanal de la participación planteado inicialmente (Mantener cero
del personal. accidentes).
• Seguimiento diario al reporte de • Realizar seguimiento al indicador:
eventos. • Conductores capacitados / Total de
• Seguimiento diario al reporte de
conductores
supervisión.
• Aprobación del presupuesto de la
• Seguimiento al indicador de
campaña (S/ 3000.00).
siniestralidad.
• Verificación en campo de conductas
seguras.
4 MEJORAS PREVISTAS 2024 – CATEGORIA A Regresar al INDICE

4.1 PROGRAMA E INNOVACIÓN EN FATIGA Y SOMNOLENCIA

PROYECTOS/ SER HUMANO OBJETIVO INDICADOR META MEDIO DE VERIFICACIÓN DIAGNÓSTICO DEL ÁREA
# trabajadores
Programa Fatiga-Somnolencia y Disminuir la incidencia de Todas las actividades, por indicación de
capacitados,intervenidos Registro de capacitaciones e
drogas psicoactivas (incluye pausas fatiga/somnolencia y/o consumo de drogas 60% jefatura fueron asumidas por psicología
por S-F-Dp 100/# total de intervenciones
activas) psicoactivas ocupacional.
conductores

FUNCIONES
ANTES DESPUÉS
Después de análisis macro y micro de causantes de
fatiga/somnolencia se plantearon a jefatura SSOMA actividades a Realizar actividades unificadas de supervisión en
multinivel para control y minimizar el riesgo de accidente campo de SSOMA, RRHH y Operaciones
laboral/tránsito

GANTT

FUENTES DE REDUCCIÓN DE VALORACIÓN

FUENTES DE MEJORA ENCARGADO
COSTOS ENE FEB MA AB MA JUN JUL AG SET OC NO DIC PRESUPUESTAL
R R Y O T V

La gestión y mejoramiento
1. Al ser una empresa de transporte siendo contínuo de fatiga/somnolencia
una de las principales causantes de alta con enfoque sistémico ayudaría a
sinestralidad, se debe evaluar ejecución de disminuir la sinestralidad y costos X X X X X X X X X X X X s/ 3500 (insumos JEFE SSOMA
programa a multinivel con compromiso por lesiones /E:Tapaojos)
gerencial. humanas/reparaciones/infraestruc
tura/legales y/o administrativos
4 MEJORAS PREVISTAS 2024 – CATEGORIA A Regresar al INDICE

4.1 PROGRAMA E INNOVACIÓN EN FATIGA Y SOMNOLENCIA: Control y monitoreo del correcto descanso con
Bandas de Salud digital, se propone un piloto de 9 bandas (3 para cada operación).
6 MEJORAS PREVISTAS 2024 – CATEGORIA A
Regresar al INDICE
4.1 PROGRAMA E INNOVACIÓN EN FATIGA Y SOMNOLENCIA
4 MEJORAS PREVISTAS 2024 – CATEGORIA A
Regresar al INDICE
4.2 PROGRAMA DE CONTROL DE SGSST
SOFTWARE MYPER

MYPER SSOMA DESKTOP MYPER SSOMA WEB

Programación de capacitación Programación de capacitaciones y Asistencia
Digital
Generación de formato 050 Generación de formatos 050 con Firma
electrónica
Reportes Gráficos Dashboard dinámico y accesibles en cualquier
momento
Acceso solo en PC con la licencia activa Acceso instantáneo a la información de cualquier
dispositivo
Módulos de SSOMA limitados Acceso a módulos de Salud Ocupacional,
Figura 1: SOFTWARE MY PER - VERSIÓN ESCRITORIO
SSOMA, con interconexión para la verificación
de indicadores.

Figura 2: MY PER WEB

Con r espect o a l á r ea de SSOMA, y la u t iliza ción de u n pr ogr a m a , qu e per m it a , t ener

u n segu im ien t o de la s a ct ivida des y docum en t a ción del á r ea , con t a m os con
“MYP E R”, qu ien t ien e dos ver siones, soft wa r e de escr it or io, y soft wa r e web, a
con t in u a ción , se det a lla la s ca r a ct er íst ica s m á s det a lla da s de a m ba s ver sion es.
 4 MEJORAS PREVISTAS 2024 – CATEGORIA C
Regresar al INDICE
4.2 PROGRAMA DE CONTROL DE SGSST
1. REGISTRO DE ACCIDEN TES: 1. REGIS TRO DE FACTU RAS GPS
 Situación actual
 Situación actual
E n el r egist r o de la s fa ct u r a s se r ea liza con pla ca gen ér ica
E n el r egist r o de los a cciden t es, se r ea liza el r egist r o de u n ida des y con du ct or ,
per o n o los bloqu ea .

 Descripción del requerimiento

Agr ega r qu e se pu ede des cr ibir en ca da fa ct u r a la s pla ca s a la s qu e est á a fect a da

pa r a qu e pu eda der iva r s e a l ba la n ce veh icu la r .
Nª placas modelo flota Factura detalle de factura s/.
1 ACO-929 servicio PACASMAYO Tipo 01 SERVICIO LICENCIAMIENTO WEBTRACK GPS PLAN MENSUAL 40 DE TRACTO DE FLOTA DE PACASMAYO - Del:XX/XX/XXXX AL XX/XX/XXXX S/ 40.00
2 ACP-816 servicio PACASMAYO Tipo 01 SERVICIO LICENCIAMIENTO WEBTRACK GPS PLAN MENSUAL 40 DE TRACTO DE FLOTA DE PACASMAYO - Del:XX/XX/XXXX AL XX/XX/XXXX S/ 40.00
3 ACP-830 servicio PACASMAYO Tipo 01 SERVICIO LICENCIAMIENTO WEBTRACK GPS PLAN MENSUAL 40 DE TRACTO DE FLOTA DE PACASMAYO - Del:XX/XX/XXXX AL XX/XX/XXXX S/ 40.00
4 ACU-905 servicio PACASMAYO Tipo 01 SERVICIO LICENCIAMIENTO WEBTRACK GPS PLAN MENSUAL 40 DE TRACTO DE FLOTA DE PACASMAYO - Del:XX/XX/XXXX AL XX/XX/XXXX S/ 40.00
5 ACX-868 servicio PACASMAYO Tipo 01 SERVICIO LICENCIAMIENTO WEBTRACK GPS PLAN MENSUAL 40 DE TRACTO DE FLOTA DE PACASMAYO - Del:XX/XX/XXXX AL XX/XX/XXXX S/ 40.00
6 ACY-827 servicio PACASMAYO Tipo 01 SERVICIO LICENCIAMIENTO WEBTRACK GPS PLAN MENSUAL 40 DE TRACTO DE FLOTA DE PACASMAYO - Del:XX/XX/XXXX AL XX/XX/XXXX S/ 40.00
7 ACY-856 servicio PACASMAYO Tipo 01 SERVICIO LICENCIAMIENTO WEBTRACK GPS PLAN MENSUAL 40 DE TRACTO DE FLOTA DE PACASMAYO - Del:XX/XX/XXXX AL XX/XX/XXXX S/ 40.00
 Descripción del requerimiento 8 ACY-857 servicio PACASMAYO Tipo 01 SERVICIO LICENCIAMIENTO WEBTRACK GPS PLAN MENSUAL 40 DE TRACTO DE FLOTA DE PACASMAYO - Del:XX/XX/XXXX AL XX/XX/XXXX S/ 40.00
9 ACY-941 servicio PACASMAYO Tipo 01 SERVICIO LICENCIAMIENTO WEBTRACK GPS PLAN MENSUAL 40 DE TRACTO DE FLOTA DE PACASMAYO - Del:XX/XX/XXXX AL XX/XX/XXXX S/ 40.00
10 ADC-807 servicio PACASMAYO Tipo 01 SERVICIO LICENCIAMIENTO WEBTRACK GPS PLAN MENSUAL 40 DE TRACTO DE FLOTA DE PACASMAYO - Del:XX/XX/XXXX AL XX/XX/XXXX S/ 40.00
11 AEV-831 servicio PACASMAYO Tipo 01 SERVICIO LICENCIAMIENTO WEBTRACK GPS PLAN MENSUAL 40 DE TRACTO DE FLOTA DE PACASMAYO - Del:XX/XX/XXXX AL XX/XX/XXXX S/ 40.00
Al r egist r a r a lgú n even t o o a cciden t e, deber ía bloqu ea r la u n ida d y con du ct or de 12 AEV-848 servicio PACASMAYO Tipo 01 SERVICIO LICENCIAMIENTO WEBTRACK GPS PLAN MENSUAL 40 DE TRACTO DE FLOTA DE PACASMAYO - Del:XX/XX/XXXX AL XX/XX/XXXX S/ 40.00
13 AEV-869 servicio PACASMAYO Tipo 01 SERVICIO LICENCIAMIENTO WEBTRACK GPS PLAN MENSUAL 40 DE TRACTO DE FLOTA DE PACASMAYO - Del:XX/XX/XXXX AL XX/XX/XXXX S/ 40.00
m a n er a qu e n o per m it a pr ogr a m a r o en su defect o pida a u t or iza ción a u n a 14
15
AEV-885
AEV-921
servicio
servicio
PACASMAYO
PACASMAYO
Tipo 01
Tipo 01
SERVICIO LICENCIAMIENTO WEBTRACK GPS PLAN MENSUAL 40 DE TRACTO DE FLOTA DE PACASMAYO - Del:XX/XX/XXXX AL XX/XX/XXXX
SERVICIO LICENCIAMIENTO WEBTRACK GPS PLAN MENSUAL 40 DE TRACTO DE FLOTA DE PACASMAYO - Del:XX/XX/XXXX AL XX/XX/XXXX
S/
S/
40.00
40.00
17 AFA-856 servicio PACASMAYO Tipo 01 SERVICIO LICENCIAMIENTO WEBTRACK GPS PLAN MENSUAL 40 DE TRACTO DE FLOTA DE PACASMAYO - Del:XX/XX/XXXX AL XX/XX/XXXX S/ 40.00
ger en cia con la fin a lida d qu e dich o con du ct or pu eda ser der iva do a SSOMA y se 19 AKR-867 servicio PACASMAYO Tipo 01 SERVICIO LICENCIAMIENTO WEBTRACK GPS PLAN MENSUAL 40 DE TRACTO DE FLOTA DE PACASMAYO - Del:XX/XX/XXXX AL XX/XX/XXXX S/ 40.00
21 AKS-739 servicio PACASMAYO Tipo 01 SERVICIO LICENCIAMIENTO WEBTRACK GPS PLAN MENSUAL 40 DE TRACTO DE FLOTA DE PACASMAYO - Del:XX/XX/XXXX AL XX/XX/XXXX S/ 40.00
23 AKS-786 servicio PACASMAYO Tipo 01 SERVICIO LICENCIAMIENTO WEBTRACK GPS PLAN MENSUAL 40 DE TRACTO DE FLOTA DE PACASMAYO - Del:XX/XX/XXXX AL XX/XX/XXXX S/ 40.00
pu eda r ea liza r la s in vest iga cion es del ca so, ya qu e a ct u a lm en t e los con du ct or es 24 AKS-812 servicio PACASMAYO Tipo 01 SERVICIO LICENCIAMIENTO WEBTRACK GPS PLAN MENSUAL 40 DE TRACTO DE FLOTA DE PACASMAYO - Del:XX/XX/XXXX AL XX/XX/XXXX S/ 40.00
25 AKS-849 servicio PACASMAYO Tipo 01 SERVICIO LICENCIAMIENTO WEBTRACK GPS PLAN MENSUAL 40 DE TRACTO DE FLOTA DE PACASMAYO - Del:XX/XX/XXXX AL XX/XX/XXXX S/ 40.00

qu e pa r t icipa n en u n even t o vien e a SSOMA a la sem a n a o m es. 26

27
AKS-906
AKS-925
servicio
servicio
PACASMAYO
PACASMAYO
Tipo 01
Tipo 01
SERVICIO LICENCIAMIENTO WEBTRACK GPS PLAN MENSUAL 40 DE TRACTO DE FLOTA DE PACASMAYO - Del:XX/XX/XXXX AL XX/XX/XXXX
SERVICIO LICENCIAMIENTO WEBTRACK GPS PLAN MENSUAL 40 DE TRACTO DE FLOTA DE PACASMAYO - Del:XX/XX/XXXX AL XX/XX/XXXX
S/
S/
40.00
40.00
28 AKT-706 servicio PACASMAYO Tipo 01 SERVICIO LICENCIAMIENTO WEBTRACK GPS PLAN MENSUAL 40 DE TRACTO DE FLOTA DE PACASMAYO - Del:XX/XX/XXXX AL XX/XX/XXXX S/ 40.00
 4 MEJORAS PREVISTAS 2024 – CATEGORIA C
4.2 PROGRAMA DE CONTROL DE SGSST
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1. S EGU IMIEN TO D E U N ID AD ES
 S ituación actual

S egu im ien t o d e u n id a d es s e r ea liza en E xcel dr ive qu e com p a r t e op er a cion es con

m on it or eo, el p r oces o es m ir a r en la p la t a for m a d e gp s u bica ción d e la u n id a d y
es cr ibir a l E xcel:

1. P RE SUP UE STO DE L ÁRE A

 Descr ipción del r equ er im ien t o

Qu e el pr esu pu est o del á r ea de SSOMA, pu eda ser in gr esa do a l SGI, con la

fin a lida d de que pu eda a ct u a liza r se en t iem po r ea l, si a lgu ien del equ ipo dispon e
del m ism o, a dem ás deber ía t en er la opción de in gr esa r los gast os, con su st en t o,
pa r a poder ver el flu jo del pr esupu est o r ea l.

Figura 3: Plat aform a GPS

Figura 4: Com p let ar d at a en el Driv e

 Des cripción del requerimiento

Med ia n t e u n Web s er vicie s e d eber ía a ct u a liza r la u bi ca ción d e la s u n id a d es en

el SGI y n o r ea liza r lo m a n u a l, in clu s ive s e d eber ía en via r cor t a d os de la s
u bica cion es d e la s u n ida d es (7 a m , 11 a m , 3 pm y 6 pm )
4 MEJORAS PREVISTAS 2024 – CATEGORIA A Regresar al INDICE
4.3 PROGRAMA CONTROL DE RIESGOS A LA SALUD
PROYECTOS/ SER HUMANO OBJETIVO INDICADOR META MEDIO DE VERIFICACIÓN DIAGNÓSTICO DEL ÁREA
Determinar los mecanismos de control
para los factores de riesgo identificados, Registro de programas de vigilancia
# trabajadores intervenidos
Programas de control de riesgo a que permitan la minimización de las médica para el control de riesgos En ejecución pero limitado por falta de
ruido, psicosocial (incluye estrés y x 100/# total de 60% por ruido, psicosociales y enfermera ocupacional a tiempo
condiciones laborales de riesgo. trabajadores expuestos a
ansiedad) y ergonómico ergonómicos diseñados e completo
factor de riesgo
implementados

FUNCIONES
ANTES DESPUÉS

1. Se revisa y analiza el total de sub-exámenes EMO y descansos

médicos prolongados
2. Se ingresa los eventos centinella a cada programa de vigilancia
3. Se informa trabajadores resultados
4. Se realiza análisis de nexo causal para determinar sospecha de
enfermedad ocupacional 1. Se capacitó a enfermera para seguimiento de
audiometrías, sospechas de hipoacusia inducida por
5. Se realiza capacitaciones a población expuesta a riesgos
ocupacionales ruido y enfermedades músculo-esqueléticas de
mayor prevalencia
6.Se emite informes médicos a jefatura de área/RRHH/SSOMA
sobre casos específicos con alcance médico-legal y
administrativo.
7. Se elabora INFORME ANUAL a MINSA sobre casos sospechosos
y/o confirmados de enfermedades ocupacionales

GANTT

FUENTES DE MEJORA FUENTES DE REDUCCIÓN DE COSTOS VALORACIÓN PRESUPUESTAL ENCARGADO

ENE FEB MA
R ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC

1. Se recibieron solicitudes de trabajadores

1. La incorporación de enfermera indicando que su mal era una enfermedad
optimizó los filtros para descartar las profesional o producto de accidente laboral,
sorderas por ruido vs otro tipos de se explica detalles de hallazgos en EMO y su X X X X X X X X X X X X SSOMA (Enf y Psi Ocup)
no relación con enfermedad
sorderas asimismo de otras
profesional/accidente laboral. Se evita costos
enfermedades profesionales
económicos-administrativos-legales al
informar a detalle al trabajador.
4 MEJORAS PREVISTAS 2024 – CATEGORIA A Regresar al INDICE
4.4 VIGILANCIA DE CONTROL DE EMO
PROYECTOS/ SER HUMANO OBJETIVO INDICADOR META MEDIO DE VERIFICACIÓN DIAGNÓSTICO DEL ÁREA
Vigilancia médica ocupacional: Evaluar capacidad física y mental para la
EMO con criterios de aptitud conducción a nivel y altura geográfica
definidos, actualizados y aprobados En ejecución pero limitado por falta de
por Gerencial general, G. EMO entregados/Total 60% Registro entrega EMO enfermera ocupacional a tiempo
operaciones y Jefatura SSOMA. trabajadores *100
completo

FUNCIONES
ANTES DESPUÉS
1. Se brinda soporte para levantamiento de observaciones

2. Se filtra lista de trabajadores que faltan recibir EMO/sede

1. Soporte de enfermería para levantamiento
3. Se comunica a jefatura inmediata lista de trabajadores
que faltan recibir EMO/sede de observaciones
2. Entrega EMO virtual por enfermería
4. Se coordina con trabajador y jefatura
fecha de entrega de EMO/sede
5. Se explica y firma registro de
entrega EMO

Se propone evaluar una nueva Clínica, con la que podría

llegarse a un ahorro del 1.7%
GANTT
FUENTES DE REDUCCIÓN DE
FUENTES DE MEJORA MA MA AG NO VALORACIÓN PRESUPUESTAL ENCARGADO
COSTOS ENE FEB ABR JUN JUL SET OCT DIC
R Y O V

1. Al realizarse la entrega de EMO

de manera virtual se reducirá la
1. Realizar la entrega de EMO de manera movilización viáticos del S/120,000 (ANUAL POR
virtual, tan pronto se tenga resultado. personal de Salud. X X X X X X X X X X X X EMOs) SSOMA (Med Ocup.)
2. Evaluar nuevas clínicas para
proceso de EMO
 Regresar al INDICE
4 MEJORAS PREVISTAS 2024 – CATEGORIA A
4.5 PROGRAMA DE GESTION DE DESCANSOS MÉDICOS
PROYECTOS/ SER MEDIO DE DIAGNÓSTICO DEL
Al Corte de Set 2023 en ISL se tiene una tasa de ausentismo del HUMANO
OBJETIVO INDICADOR META
VERIFICACIÓN ÁREA
Analizar estadística de
2084 días laborados por diferentes causas (Enfermedad Común descansos médicos para
56%, Accidente común 20.49%, Accidente de trabajo 14.54%, identificar enfermedades
comunes, seguimiento a Tasa de En ejecución pero
Programa gestión Matriz de DM limitado por falta de
Accidente de tránsito 8.97%). descansos médicos
accidentes de trabajo y ausentismo 100%
revisado enfermera ocupacional
casos sospechosos de EO laboral
que permitan nueva a tiempo completo
AÑO MES Chiclayo Pacasmayo Piura Lima Total general actividades para control
del ausentismo laboral
2023 ENERO 25 121 120 30 296
FEBRERO 45 94 96 30 265
MARZO 72 112 36 30 250 FUNCIONES
ABRIL 47 78 42 30 197 ANTES DESPUÉS
MAYO 218 89 53 30 390
JUNIO 93 99 78 30 300 1. Recepción y análisis de certificados médicos y exámenes
auxiliares para validación
JULIO 78 102 19 0 199 2. Elabora y analiza matriz de descansos médicos 1. Los descansos médicos de más de 21 días, se
AGOSTO 9 57 27 0 93 3. Se realiza y gestiona actividades preventivas según realiza seguimiento de enfermería para completar
enfermedades de mayor prevalencia tratamiento, limitar el daño y reincorporación
SETIEMBRE 16 68 8 2 94 4. Se emite informes médicos a jefatura de área/RRHH/SSOMA laboral
sobre casos específicos con alcance médico-legal y
Total general 603 820 479 182 2084 administrativo.

GANTT

FUENTES DE REDUCCIÓN DE VALORACIÓN

FUENTES DE MEJORA ENCARGADO
COSTOS ENE FEB MA AB MA JUN JUL AG SET OC NO DIC PRESUPUESTAL
R R Y O T V

1. Existen trabajadores que faltan los Lunes 1. Apoyar a RRHH a realizar el

y sábados sin presentar descanso médico
proceso administrativo por Evaluar extender horario
indicando que se irá a farmacia.Se solicitó a descansos médicos en la que no X X X X X X X X X X X X completo a enfermera SSOMA (Med Ocup.) y
RRHH socialice el procedimiento de RRHH (Trab. Soc.)
correspondía y/o justificaban mas (S/300 mensual)
descanso médicos para justificar ausencias de 3 días de ausencia laboral
laborales
4 MEJORAS PREVISTAS 2024 – CATEGORIA A Regresar al INDICE
4.6 PROGRAMA DE CONTROL DE ENFERMEDADES COMUNES Y CRONICAS
PROYECTOS/ SER HUMANO OBJETIVO INDICADOR META MEDIO DE VERIFICACIÓN DIAGNÓSTICO DEL ÁREA
Disminuir la incidencia(casos
Programa de control de nuevos) ,controlar la progresión de la # vulnerables En ejecución pero limitado por falta de
enfermedad para limitar su incapacidad y Registros de intervenciones en
enfermedades comunes y/o controlados/Total 70% enfermera ocupacional a tiempo
mejorar la calidad de vida de los campañas incluye vacunación
crónicas vulnerables completo
trabajadores

FUNCIONES
ANTES DESPUÉS

1. De matriz descansos médicos y EMO,se filtra trabajadores con

diabetes, hipertensión, dislipidemia (colesterol alto), cardiacas,
1. Se optimizó mas campañas para mas trabajadores
pulmonares u otras enfermedades crónicas/sede
2. Se programa controles y charlas de enfermería beneficiados que incluyen familiares
2. Enfermera es la encargada de la ejecución de las
3. Se gestiona campañas médicas con
campañas
ESSALUD/MINSA/INSTITUTOS
3. Se optimizó seguimiento con enfermería para
4. Se emite informes médicos a jefatura de área/RRHH/SSOMA
sobre casos específicos con alcance médico-legal y limitar secuela y/o daño del trabajador
administrativo.

GANTT

FUENTES DE REDUCCIÓN DE VALORACIÓN

FUENTES DE MEJORA ENCARGADO
COSTOS ENE FEB MA AB MA JUN JUL AG SET OC NO DIC PRESUPUESTAL
R R Y O T V

1. Compromiso de las jefaturas para

brindar facilidades a trabajadores para
asistir a campañas programadas, 1. Se realiza campañas médicas s/5000 (loncheras
con MINSA/ESSALUD/INSTITUTOS:
especialmente RN x x x x saludables, todas las sedes/4 SSOMA (Enf Ocup)
Vacunas, Papanicolao, Perfil
2. Antes de las campañas enfermería veces al año)
lipídico, terapia física
socializar los beneficios y riesgos a los
trabajadores
4 MEJORAS PREVISTAS 2024 – CATEGORIA B Regresar al INDICE
4.6 PROGRAMA DE CONDUCTAS SEGURAS
PROYECTOS/ SER HUMANO OBJETIVO INDICADOR META MEDIO DE VERIFICACIÓN DIAGNÓSTICO DEL ÁREA

Reforzar las conductas seguras y # trabajadores Registro de capacitaciones e En ejecución pero limitado por falta de
Programa de conductas seguras buenas practicas en la conducción. capacitados,intervenidos 70% intervenciones presupuesto (incentivos y otros) y reducido
x100/# total de conductores por la paralización de operaciones.

FUNCIONES
ANTES DESPUÉS

Elaboración/actualización del programa por la coordinadora y

Elaboración del programa por la coordinadora y designación de las
actividades para el desarrollo a cada una de las psicologas en sedes (dentro
de sede), gestionándose los permisos con cada área; luego, se elaboran los
materiales y se solicita presupuesto mediante la gestión de la coordinadora,
la jefatura hacia administración.
designación de actividades para su desarrollo a cada una de las
psicólogas en sedes, gestionándose los permisos con cada área; luego,
se elaboran los materiales físicos y virtuales (juegos didácticos), que
serán usados como reforzamiento constante (durante todo el año) para
la adquisición de hábitos seguros, búsqueda de alianzas estratégicas
para actividades de reforzamiento constante y otras extensiones.

GANTT

FUENTES DE MEJORA FUENTES DE REDUCCIÓN DE COSTOS VALORACIÓN PRESUPUESTAL ENCARGADO

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC

- Tener un presupuesto asignado para refrigerios y materiales de las

actividades (disminuir el tiempo de gestión en la solicitud y aumenta el
nivel de satisfacción).
- Contar en cada sede con una psicóloga para el desarrollo de
Reducción en el tiempo de gestión en la
actividades en campo y oficinas. solicitud de aprobación de materiales y ¨- Incentivos S/. 15.000
- Aumento de actividades prácticas específicas para el desarrollo ¨- Refrigerios saludables S/. 9.000
otros económicos.
cognitivo.
X ¨-
Materiales de actividades
Reducción de personal, de tres a dos X X X X X X X X X X X Psicóloga
- Acompañamiento profesional en la adquisición de hábitos seguros específicas S/. 3.000
para la conducción. psicólogas con la disposición para viajar ¨- Campañas y/o actividades de
según la necesidad de cada sede y
- Intervención profesional oportuna frente eventualidades de los extensión (familias) S/. 5.000
conductores. actividades del programa.
- Coordinación constante con los encargados de cada área para el
mejoramiento de la cobertura en las actividades.
4 MEJORAS PREVISTAS 2024 – CATEGORIA C Regresar al INDICE
FECHA PROYECTO OBJETIVO GENERAL DETALLE DE LA MEJORA
- Implementación de reposa pies.
- Asignación de teclados (a aquellos que usan laptop).
REESTRUCTURACION DE PUESTOS Mejorar el confort de los colaboradores al
ENERO - Asignación de mouse (a aquellos que usan laptop).
DE TRABAJOS ADMINISTRATIVOS momento de la realización de sus funciones
- Asignación de cooler base para laptop.
- Evaluación de ubicación de pantalla (para aquellos que usan PC de escritorio).

REESTRUCTURACION DE ASIENTO DE Mejorar el confort de los conductores al - Diseñar e implementar reposa cabezas para unidades international u otras unidades que no cuenten.
FEBRERO conducir así como disminuir el riesgo de lesión
CONDUCTOR - Mejora de los reguladores de asiento.
del cuello en caso de accidente
- Implementación de juegos lúdicos como: Yenga, Ludo, Futbolito, etc.
Mejorar la calidad de vida de los colaboradores, - Implementación de TV con cable/internet. (puede implementarse en el comedor).
IMPLEMENTACIÓN DE ÁREAS DE
JUNIO a través de ambientes que ayuden a la - Implementación de asientos confortables para descansar.
RECREACIÓN disminución del estrés. - Uso de materiales reciclables para decoración e implementación de área de recreación.
- Implementación de espacio con insumos para la preparación de cafe/ té.

Reconocer y premiar al colaborador que durante

PREMIACION AL COLABORADOR - Brindar un incentivo (souvenir) a aquellos conductores/personal administrativo/ personal de
JULIO el primer semestre no tuvo reportes de
SEGURO mantenimiento que cumple con las normas de seguridad.
seguridad.
Reconocer y premiar al colaborador que durante
PREMIACION AL COLABORADOR - Brindar un incentivo (souvenir) a aquellos conductores/personal administrativo/ personal de
DICIEMBRE el segundo semestre no tuvo reportes de
SEGURO mantenimiento que cumple con las normas de seguridad.
seguridad.

FECHA CAMPAÑA OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO INVERSIÓN PMYO DETALLE DE INVERSIÓN
- Prevenir golpes de calor.
01/02/2024 QUE EL SOL NO DAÑE TU DÍA Difundir la importancia del cuidado de - Prevenir cancer de piel. S/ 1800.00
Entrega de 01 sachet de bloqueador +
la salud en época de calor. - Promover hidratación adecuada. refrigerio saludable

- Concientizar sobre riesgos del uso de

TU RESPONSABILIDAD ES LA Promover un manejo seguro y celular al conducir. Entrega de folletos informativos + banner +
10/06/2024 S/ 1800.00
SEGURIDAD DE OTROS responsable - Promover actitudes positivas al conducir. refrigerio
- Disminuir los excesos de velocidad.

- Concientizar sobre un descanso adecuado.

JUNTOS PROTEGEMOS LA Prevenir accidentes de tránsito en - Inspección adecuada de las unidades.
04/12/2024 S/ 1500.00 Entrega de refrigerio + boletín informativo
NAVIDAD época de navidad y año nuevo. - Promover el respeto de las normas de
tránsito
5 ESTRUCTURA GENERAL DE COSTOS EN DETALLE (02 AÑOS ANTERIORES) Regresar al INDICE
5 ESTRUCTURA GENERAL DE COSTOS EN DETALLE (02 AÑOS ANTERIORES) Regresar al INDICE
 Regresar al INDICE
VALOR
ESTRUCTURA GENERAL DE COSTOS EN DETALLE
5
CONCEPTO %
EJECUTADO
Examenes medicos y otros Gastos 35,718 6.77%
(02 AÑOS ANTERIORES) Compra elementos para el botiquin
Mediciones de Higiene
1,000
8,000
0.19%
1.52%
Compra de Bolsas polietileno colores 5,037 0.95%
Disposición de residuos 3,000 0.57%

PROPUESTA DE PRESUPUESTO ESTRUCTURA Compra Dotación Personal y EPP

Compra y mantenimiento de extintores
95,070
3,124
18.01%
0.59%

GENERAL 2024 YO
Compra equipos para emergencia 1,800 0.34%

A Personal SSOMA 177,300 33.59%

SM Capacitación- Asesorias - Auditorias 3,900 0.74%

VALOR CA
Supervision en Ruta 143,266 27.14%
CONCEPTO % A Seguridad unidades 50,612 9.59%
EJECUTADO P TOTAL EJECUTADO 527,827
100%
TOTAL PROYECTADO 527,827
Examenes medicos y otros Gastos 110,261 5.61%
VALOR
CONCEPTO %
Compra elementos para el botiquin 3,000 0.15% Examenes medicos y otros Gastos
EJECUTADO
20,236 3.44%

Mediciones de Higiene 24,000 1.22% Compra elementos para el botiquin

Mediciones de Higiene
1,000
0
0.17%
0.00%

Compra de Bolsas polietileno colores 5,268 0.27% PIURA Compra de Bolsas polietileno colores
Disposición de residuos
176
3,000
0.03%
0.51%

Disposición de residuos 9,000 0.46% Compra Dotación Personal y EPP

Compra y mantenimiento de extintores
57,042
1,275
9.68%
0.22%

Compra Dotación Personal y EPP 218,662 11.13% Compra equipos para emergencia
Personal SSOMA
4,020
249,300
0.68%
42.32%

Compra y mantenimiento de extintores 5,471 0.28% Capacitación- Asesorias - Auditorias

Supervision en Ruta
6,400
221,632
1.09%
37.63%

Compra equipos para emergencia 6,620 0.34% Seguridad unidades

TOTAL EJECUTADO
24,972
589,054
4.24%

100%
Personal HSEQ 779,700 39.69% TOTAL PROYECTADO 589,054

Capacitación- Asesorias - Auditorias 31,340 1.60% NA VALOR

CIO CONCEPTO
EJECUTADO
%

Supervision en Ruta 525,512 26.75% NA Examenes medicos y otros Gastos 54,307 6.41%

L Compra elementos para el botiquin 1,000 0.12%

Seguridad unidades 245,792 12.51% Mediciones de Higiene 16,000 1.89%

Compra de Bolsas polietileno colores 55 0.01%
TOTAL EJECUTADO 1,964,625 Disposición de residuos 3,000 0.35%
100% Compra Dotación Personal y EPP 66,549 7.85%
TOTAL PROYECTADO 1,964,625 Compra y mantenimiento de extintores 1,072 0.13%
Compra equipos para emergencia 800 0.09%
Personal SSOMA 353,100 41.65%
Capacitación- Asesorias - Auditorias 21,040 2.48%
Supervision en Ruta 160,614 18.95%
Seguridad unidades 170,207 20.08%
TOTAL EJECUTADO 847,745
100%
TOTAL PROYECTADO 847,745
 6 FUENTES DE AHORRO DE COSTOS
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• Para la optimización de 2 puestos de trabajos de Prevencionista

1. Se propone instalar cámaras de retroceso con sensores de proximidad.

Puesto Cantidad Sueldo Beneficios sociales Sub total mensual Total Anual x Tiempo de vida
Prevencionista 2 S/2,000.00 S/2,940.00 S/5,880.00 S/70,560.00 S/141,120.00

Descripción Cantidad P.U. Costo Total Tiempo de vida Aprox Ahorro Cámara vs Personal % Ahorro
Propuesta 1 cámaras 35 S/1,338.98 S/46,864.41 2 años S/94,255.59 66.79%
Propuesta 2 cámaras 35 S/1,593.22 S/55,762.71 2 años S/85,357.29 60.49%
Propuesta 3 cámaras 35 S/1,762.71 S/61,694.92 2 años S/79,425.08 56.28%

2. Se propone instalar cámaras y sensores de proximidad en los hangar de CPSAA Piura.

 7 DIAGRAMA DE GANTT Regresar al INDICE
Actividades Mensual a realizar en 2024

N° Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Nov-23 Dic-23 Ene-24 Feb-24 Mar-24 Abr-24 May-24 Jun-24 Jul-24 Ago-24 Set-24 Oct-24 Nov-24 Dic-24
1 Elaboración de Plan de Negocios 2024 - SSOMA 23 días mié 15/11/23 vie 15/12/23
2 4.1 PROGRAMA E INNOVACIÓN EN FATIGA Y SOMNOLENCIA 262 días lun 01/01/24 mar 31/12/24
3 4.2 PROGRAMA DE CONTROL DE SGSST 262 días lun 01/01/24 mar 31/12/24
4 4.3 PROGRAMA CONTROL DE RIESGOS A LA SALUD 262 días lun 01/01/24 mar 31/12/24
5 4.4 VIGILANCIA DE CONTROL DE EMO 262 días lun 01/01/24 mar 31/12/24
6 4.5 PROGRAMA DE GESTION DE DESCANSOS MÉDICOS 262 días lun 01/01/24 mar 31/12/24
7 4.6 PROGRAMA DE CONDUCTAS SEGURAS 262 días lun 01/01/24 mar 31/12/24
8 4.7 REESTRUCTURACION DE PUESTOS DE TRABAJOS ADMINISTRATIVOS 23 días lun 01/01/24 mié 31/01/24
9 4.11 QUE EL SOL NO DAÑE TU DÍA 5 días jue 01/02/24 mié 07/02/24
10 4.8 REESTRUCTURACION DE ASIENTO DE CONDUCTOR 20 días jue 01/02/24 mié 28/02/24
11 4.6 PROGRAMA DE CONTROL DE ENFERMEDADES COMUNES Y CRONICAS 22 días vie 01/03/24 dom 31/03/24
12 4.6 PROGRAMA DE CONTROL DE ENFERMEDADES COMUNES Y CRONICAS 22 días sáb 01/06/24 dom 30/06/24
13 4.9 IMPLEMENTACIÓN DE ÁREAS DE RECREACIÓN 22 días sáb 01/06/24 dom 30/06/24
14 4.12 TU RESPONSABILIDAD ES LA SEGURIDAD DE OTROS 9 días lun 10/06/24 jue 20/06/24
15 4.10 PREMIACION AL COLABORADOR SEGURO 23 días lun 01/07/24 mié 31/07/24
16 4.6 PROGRAMA DE CONTROL DE ENFERMEDADES COMUNES Y CRONICAS 23 días jue 01/08/24 sáb 31/08/24
17 4.6 PROGRAMA DE CONTROL DE ENFERMEDADES COMUNES Y CRONICAS 22 días vie 01/11/24 sáb 30/11/24
18 4.13 JUNTOS PROTEGEMOS LA NAVIDAD 228 días dom 01/12/24 mar 14/10/25
19 4.10 PREMIACION AL COLABORADOR SEGURO 23 días dom 01/12/24 mar 31/12/24
8 REQUERIMIENTOS DE REPORTING(KPIS) Regresar al INDICE
En el área de SSOMA se viene implementando un Dashboard
8 REQUERIMIENTOS DE REPORTING(KPIS)

En el área de SSOMA se viene implementando un Dashboard

8 REQUERIMIENTOS DE REPORTING(KPIS)

En el área de SSOMA se viene implementando un Dashboard

 ACCIDENTABILIDAD 2023
Nº DESCRIPCIÓN ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP ACUMULAD
O
Accidentes vehiculares con
1.0 pérdidas 1.0 0.0 3.0 2.0 4.0 0.0 0.0 0.0 2 12.0

1.1 Accidentes vehiculares de I.O. / 0.0 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0 1.0
Terceros
2.0 Accidentes de trabajo 3.0 0.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0 0.0 0 7.0
2.1 Accidentes de trabajo de terceros 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0 0.0
3.0 Número de unidades 318.0 327.0 312.0 312.0 328.0 302.0 320.0 306.0 296 2,821.0
4.0 Horas de trabajo del vehículo 73,823.6 71,253.6 62,589.9 44,437.1 69,793.8 58,990.4 44,162.8 48985.45 45,348.30 519,384.9
5.0 Días de inhabilitación de unidad 27.0 0.0 18.0 55.0 34.0 0.0 0.0 0.0 12 146.0
6.0 Días perdidos por el trabajador 0.0 0.0 0.0 0.0 10.0 0.0 0.0 0.0 0 10.0
7.0 Daños a terceros 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0 0.0
8.0 Numero de Viajes realizados 20,969.0 20,156.0 20,038.0 15,435.0 22,750.0 18,743.0 12,556.0 16,443.0 15,235.00 162,325.0
9.0 Horas hombre trabajadas 74,459.0 72,101.8 63,715.8 45,612.3 71,188.6 60,961.5 48,026.0 55,162.3 54,785.30 546,012.4
10.0 Kilómetros recorridos 2,595,446.4 2,469,398.02,324,950.01,788,217.12,401,319.01,829,415.03,100,700.81,793,888.21,770,680.2020,074,014.7

N° Indicadores ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP PERIODO
1 Indice de Frecuencia de Accidentes 0.39 0.40 1.29 1.12 5.67 0.00 0.00 0.00 1.13 0.385
2 Indice de Gravedad de los 10.40 0.00 7.74 30.76 14.16 0.00 0.00 0.00 6.78 10.403
accidentes
3 Indice de Accidentabilidad 0.00 0.00 0.01 0.03 0.08 0.00 0.00 0.00 0.01 0.004
 ACCIDENTES TRÁNSITO/I.O. - TERCEROS/ACCIDENTES DE TRABAJO - 2023
5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0.0
Accidentes vehiculares con pérdidas Accidentes vehiculares de I.O. / Terceros Accidentes de trabajo

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP

DESCRIPCIÓN ACUMULADO
Accidentes vehiculares con
12
pérdidas
Accidentes vehiculares de I.O. /
1
Terceros
Accidentes de trabajo 1

Accidentes de trabajo
Accidentes de Tránsito 4.5
Accidentes vehiculares de I.O. / Terceros
4.0
5.0
1.0
3.5
4.0 3.0
2.5
3.0
2.0
1.5
2.0
1.0
1.0 0.5

0.0 0.0
0.0 ENE FEB MAR ENE FEB MAR ABR MAY JUN
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP
 OPERACIÓN CONCHUELA OPERACIÓN SEXI
2 4.5
4
2022 - ACCIDENTE DE 3.5
TRÁNSITO 3 2022
1 2023 - ACCIDENTE DE 2.5
2023
TRÁNSITO 2
1.5
1
0.5
0 0
Enero Marzo Julio Octubre Marzo Abril Mayo Junio Setiembre Octubre Diciembre
OP. CONCHUELA OP. SEXI

OPERACIÓN CALIZA OPERACIÓN RUTA NACIONAL

2 4

3
2022 - ACCIDENTE DE TRÁNSITO 2022 - ACCIDENTE DE TRÁNSITO
1 1 1
1 2023 - ACCIDENTE DE TRÁNSITO 2 2023 - ACCIDENTE DE TRÁNSITO

0 0
Junio Julio Setiembre Febrero Marzo Setiembre Noviembre Diciembre
OP. CALIZA OP. RUTA NACIONAL

OPERACIÓN TERCEROS
2

2023 - ACCIDENTE DE TRÁNSITO

1

0
OP. TERCEROS Febrero
 DÍAS DE INHABILITACIÓN DE UNIDAD (DÍAS DETENIDO * ACCIDENTE)
DÍAS DE INHABILITACIÓN DE UNIDAD (DÍAS EN TALLER X ACCIDENTE)
CÓDIGO UNIDAD Ene-23 Feb-23 Mar-23 Abr-23 May-23 Jun-23 Jul-23 Ago-23 Set-23 TOTAL DIAS OBSERVACION
ISL - ACC 028 - 2022 BHZ-942 31 28 31 4 94 INOPERATIVA
ISL- ACC 001 - 2023 T9O-882 24 3 27 OPERATIVA
ISL- ACC 002 - 2023 BRZ-847 18 4 22 OPERATIVA
ISL- ACC 003 - 2023 BJC-928 6 15 21 OPERATIVA
ISL - ACC 004 - 2023 APN-824 10 10 OPERATIVA
ISL - ACC 004 - 2023 APO-926 15 15 INOPERATIVA
ISL - ACC 004 - 2023 APS-806 15 15 INOPERATIVA
ISL - ACC 005 - 2023 BFJ-910 12 12 INOPERATIVA
ISL - ACC 006 - 2023 BJD-852 1 8 9 INOPERATIVA
ISL - ACC 007 - 2023 BFJ-909 2 8 10 INOPERATIVA
ISL - ACC 008 - 2023 APN-832 10 10 OPERATIVA
ISL - ACC 009 - 2023 AXN-706 23 23 INOPERATIVA
ISL - ACC 010 - 2023 BFL - 764 14 14
ISL - ACC 011 - 2023 AMI - 883 2 2
TOTAL 55 31 55 75 36 16 0 0 16 284

PRODUCCIÓN PERDIDA EN SOLES * ACCIDENTES DE TRÁNSITO

S/ 120,000

S/ 100,000 S/ 97,500

S/ 80,000 S/ 71,500 S/ 71,500

S/ 60,000
S/ 46,800
S/ 40,300
S/ 40,000

S/. 369,200.00 S/ 20,000

S/ 20,800 S/ 20,800

S/ - S/ -
S/ -
Ene-23 Feb-23 Mar-23 Abr-23 May-23 Jun-23 Jul-23 Ago-23 Set-23
PRODUCCIÓN PERDIDA EN SOLES * PÉRDIDA EN SOLES
ACCIDENTES DE TRÁNSITO
EXÁMENES MÉDICO OCUPACIONALES
SETIEMBRE
2023

OPERACIÓN CANT
RN 50
Pacasmayo 5
Piura 23
TOTAL 78
OBSERVADOS:

Se solicita a jefatura/RN brinden facilidades para Se seguirá coordinando entrega y

levantar observación. explicación virtual de EMO
AUSENTISMO LABORAL POR
ENFERMEDAD