“Año de la Unidad, la Paz y el Desarrollo”

Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco

Facultad de Ciencias Contables y Financieras

TEMA: Sistema Nacional de Programación Multianual

y Gestión de Inversiones
Asignatura: Contabilidad Computarizada Pública II
Docente: CPC. Laura Quispe Abarca
INTEGRANTES CÓDIGO

Cutipa Escobar Ales Eduardo 19

Mamani Hancco Hilda Victoria 194383

Soto Nina Marianela 19

 MARCO LEGAL

D.L. Nº 1435
D.L. Nº 1252

284-2018-EF

002-2019-
R.D. Nº
D.S. Nº

EF
Crea el Sistema Nacional de Establece la implementación Aprueba el Reglamento Directiva general para la
Programación Multianual
y funcionamiento del FIDT del D. L. N° 1252 Programación Multianual
y Gestión de Inversiones
y gestión de inversiones
 EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL INVIERTE PE

D.S. N° 119-2020-EF aprueban

Directiva N° 002-2017-EF Reglamento de Proyectos
aprueban la directiva para Especiales de Inversión Pública
formulación y evaluación del en el marco del Decreto de
Nace el Urgencia N°
INVIERTE. PE
SNIP 021-2020

2001 2016 2017 2018 2019 2020

Nace el
D.L. N° D.S. N° 284-2018-EF
D.S. N° 236-2020-EF aprueban
1252 aprueban el
24 de procedimientos para la
reglamento del D.L.
contratación del Servicio de
febrero N° 1250
Asistencia Técnica Especializada
entra en para la gestión de inversiones
vigencia
 DIFERENCIAS ENTRE

Identifica y prioriza proyectos No identifica ni prioriza proyectos que

que cierran brechas sociales y cierren brechas sociales y económicas.
económicas.

Rápido Lento

Ágil, fortalece la fase inicial en la Tardío, los proyectos fueron aprobados en

formulación y evaluación para una fase tardìa y a veces reformulados.
aprobación.

Un solo Estudio de perfil y factibilidad

documento para aprobación.
 DIFERENCIAS ENTRE

Menos tiempo para aprobación de proyectos

la programación se enmarca en tres sistemas La aprobación demoraba
simultáneos: Planeamiento, Inversiones Y años, cada sistema lo revisaba
Presupuesto. uno después del otro.
No existía una programación de
Programación multianual de proyectos proyectos
Seguimiento financiero y físico en Información no era
tiempo real de los sistemas (SIAF, pública, solo la
SEACE E INFOBRAS). información de inversiones era pública
Seguimiento financiero, los sistemas
Promueve la transparencia, la
actúan independientemente.
informaciòn será pública y en paralelo
con el SIAF, SEACE e INFOBRAS
 ¿QUÉ ES INVIERTE. PE?

Sistema Nacional de Programación

Multianual y Gestión de Inversiones

Sistema administrativo
del Estado Ente Rector DGPMI Creación

Es uno de los 11 sistemas administrativos del Primero de diciembre del 2016 con el
Estado, que regula la adecuada utilización del D.L. 1252 y entró en vigencia con la
recurso Inversión Pública en el Perú. aprobación de su reglamento el 23 de febrero
del 2017.
 INVERSIÓN PÚBLICA

INVERTIREMOS
CON
01 1
DIRECCIÓN
UNA
CLARA
LOS PROYECTOS
NO SE 2

RETRASARÁN
02 03 GARANTIZAMOS EL
3
MANTENIMIENTO
 FINALIDAD

FINALIDAD

Tiene como finalidad orientar el

uso de los recursos públicos
destinados a la inversión para la
efectiva prestación de servicios y
la provisión de la infraestructura
necesaria para el desarrollo del
país.
 ¿QUÉ ES PROYECTO DE INVERSIÓN?

PROBLEMA
SOLUCIÓN

★ Identificación
★ Análisis
INVIERTE. PE ★ Rentabilidad
★ Dimensionamiento
social
★ Sostenibilidad
 Población

Sin energía Sin agua Sin vías

eléctrica adecuadas
 PRINCIPIOS RECTORES

El objetivo principal de la programación multianual de la inversión considera el

cierre de brechas de infraestructura o de acceso a servicios públicos para la
población.
 PRINCIPIOS RECTORES

Vincula los objetivos nacionales, regionales y locales establecidos en el planeamiento

estratégico en el marco del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico.
 PRINCIPIOS RECTORES

Los recursos destinados a la inversión deben procurar el

mayor impacto en la sociedad.
 PRINCIPIOS RECTORES

La inversión debe programarse teniendo en cuenta la previsión de recursos para su

ejecución y su adecuada operación y mantenimiento, mediante la aplicación del
ciclo de inversión.
 PRINCIPIOS RECTORES

La gestión de la inversión debe realizarse aplicando mecanismos que

promuevan la mayor transparencia y calidad a través de la competencia.
 En todas las entidades y empresas del sector público no financiero, entidades del Sector
Público que ejecutan inversiones como:

Proyectos de Inversiones de Inversiones de Inversiones de

inversión optimización Reposición Rehabilitación
Dirección General de Programación
Multianual de Inversiones (DGPMI)
Es la más alta autoridad
técnica normativa
de invierte.pe Órgano Resolutivo (OR)

Oficina de En los sectores es el Ministro, en

Programación Multianual los GR es el Gobernador y
en GL, el Alcalde.
de Inversiones (OPMI)
Es el órgano técnico responsable de
la fase de programación Multianual Unidad Formuladora (UF)
del Ciclo de Inversión
Unidad orgánica de una entidad sujeta
Unidad Ejecutora de Inversiones al Sistema Multianual y Gestión de
(UEI) Inversiones designada por el OR.
Unidad orgánica sujeta al SNPMGI
designada por él OR y registrada por el
OPMI.
 Programación
Multianual de
1
Inversiones

Formulación y
Evaluación. 2

3 Ejecución

Funcionamiento 4
 Se elaboran en función a los
Es un proceso de coordinación y
Llamada en la objetivos nacionales, regionales
articulación interinstitucional, la cual
práctica PMI (Plan y locales estableciendo metas para el
multianual de debe cubrir un período mínimo de tres
logro de los objetivos que permitan
inversiones) años.
cerrar brechas.

Esta fase de PMI está a caigo de la oficina

de Piogiamación Multianual de
Inversiones (OPMI).
 Es el conjunto óptimo de
inversiones orientadas al cierre de
brechas de un territorio.

Son parámetros que permiten la

jerarquización de las inversiones.

Son expresiones
cuantitativas para medir
la situación de las
brechas.

Instrumentos que permiten la

identificación y situación de las
brechas que existen en el territorio.
Comprende la formulación del proyecto, de aquellas propuestas de inversión necesarias para alcanzar las metas
establecidas en la programación multianual de inversiones.

Considera los recursos estimados

para la operación y mantenimiento
del proyecto y las formas de Formulación
financiamiento.

En fase, las
registian y apruebanentidades
las
esta
inversiones en el
Banco de
Inversiones.
 Es un documento en el que se exponen todas las especificaciones de una materia prima o mercancía. Al
piopoicionai descripciones objetivas, técnicas y juiciosas, es especialmente fitil para quienes realizan
inspecciones.

Las Fichas Técnicas para proyectos estándar se

Las Fichas Técnicas Simplificadas
utilizan para la formulación y evaluación de
Se utilizarán para la formulación y evaluación de
proyectos estandarizados con montos de
proyectos con montos de inversión a precios de
inversión a precios de mercado mayores a 750
mercado menores o iguales a 750 UIT.
UIT.

https://drive.google. https://www.mef.gob.pe/co
c n

om/drive/u/0/my-driv tenidos/inv_publica/docs/fic

e
ha_tecnica/educacion/4_EJ
La preinversión tiene como objetivo evaluar la conveniencia de realizar un Proyecto
de Inversión Pública (PIP) en particular, es decir, exige contar con los estudios que
sustenten que es socialmente rentable, sostenible y
concordante con los lineamientos de política establecida por las autoridades correspondientes.
Estos criterios sustentan su declaración de viabilidad, requisito indispensable para iniciar su ejecución.

https://repositorio.ana.gob.pe/bitstr
eam/handle/20.500.12543/2244/A
NA0001054.pdf?sequence=1&isAl
lowed=y
 FASE DE EJECUCIÓN

Las inversiones ingresan a

la fase de ejecución
siempre que cuente con:

Declaración de viabilidad
Registro en la
(Proyectos de inversión,
Programación Multianual
programas).
de Inversiones (PMI)
correspondiente. Aprobación (IOARR)
¿Qué involucra la fase de Ejecución?

Elaboración del Expediente

Técnico (ET) o Documento
Equivalente (DE)
Ejecución
física de las Inversiones
● Especificaciones técnicas
● Términos de referencia
 ¿Qué involucra la fase de Ejecución?

“ Esta fase se inicia con la elaboración del Expediente Técnico

o Documento Equivalente”
EJECUCIÓN
FASE DE

“Luego de aprobado el expediente técnico o documento

equivalente, se inicia la ejecución física de las
inversiones”
“Culminada la ejecución física de las inversiones, la UEI realiza
la liquidación física y financiera respectiva, y cierra el
registro respectivo en el BI”
 FASE DE EJECUCIÓN

ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO

Saneamiento físico
Certificación Requerimientos
legal o arreglos
ambiental sectoriales
institucionales
 FASE DE EJECUCIÓN

VIGENCIA DEL EXPEDIENTE TÉCNICO

Proyecto de inversión IOARR

3 años 1 año

Transcurrido dicho plazo, sin haber iniciado la ejecución, deberán ser actualizados
Modificaciones que un PI puede presentar en la fase de Ejecución
Modificaciones
Modificaciones en el Otras Modificaciones en
en el Programa
Programa Arquitectónico complementarias el Plazo de
de
Ejecución
Equipamiento
Ejemplos: Ejemplos: Ejemplos: Ejemplos:
● Cambios en la ubicación ● Incorporación de cerco ● Modificaciones en las ● Ampliación del plazo
de ambiente dentro de la perimétrico especificaciones técnicas de ejecución.
I.E ● Colocación de muros de de bienes según
● Cambios en el número de contención tecnología vigente.
pisos ● Sistema de drenaje ● Actualización
● Modificaciones áreas de (incremento/disminució)
ambientes y áreas de del requerimiento de
circulación. bienes.

Modificaciones que un PI NO puede presentar en la fase de

Ejecución
Un PI viable cuyo objeto de intervención es el nivel
primaria de una I.E., no puede presentar una
modificación que implique ampliar la intervención
del PI para incluir también el nivel secundaria de
dicha I.E.
Un PI viable no puede presentar una modificación
que implique un cambio de localización fuera del
ámbito de influencia (fuera del espacio geográfico
donde se ubica la población afectada).
https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/Instructivo_BI/
Instructivo_Formato_08_ejecucion.pdf

¿Qué es el Formato N° 08?

Es una herramienta que sirve para registrar la

siguiente información:

A. Las modificaciones que se presenten antes de

la aprobación del ET o DE.
B. El resultado de la elaboración del ET o DE.
C. Las modificaciones que se presenten durante
la ejecución física del PI.

Las modificaciones durante la ejecución física del PI se

registran antes de ejecutar dichas modificaciones
Estructura del Formato N° 08
Órganos responsables

A continuación se muestra a los responsables del registro en el Formato:

UF SECCIÓN A: Información de la fase de Formulación

y Evaluación.

UEI SECCIÓN B: Documentos referidos al ET o DE y

la programación del PI.

UEI SECCIÓN C: Información durante la Ejecución Física

Art. 29 al 39 Procesos durante la etapa de
Directiva
General del elaboración del ET o DE de un PI
Invierte.pe
LA UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES

REALIZA EL
CIERRE
 Recuerda que:

La UF evalúa y aprueba la consistencia entre el ET o DE y la ficha técnica o estudio

de preinversión que sustentó la declaración de viabilidad en la fase de Formulación y

Evaluación, según corresponda, previamente a la aprobación del ET.

La UEI elabora el ET o DE para el PI o IOARR. En caso de PI, el ET o DE debe sujetarse a

la concepción técnica y el dimensionamiento contenidos en la ficha técnica o estudio de pre

inversión, según sea el caso. En caso de IOARR dicho ET o DE debe tener en cuenta la
información registrada en el Banco de Inversiones.
 FUNCIONAMIENTO

Reporte del Programar gasto Evaluaciones ex-

estado de los para O & M post de los
activos proyectos
● Los titulares ● Los titulares de ● La DGMI
de los activos los activos establecerá criterios
incluidos en el deben para que un
PMI deben programar el proyecto sea
reportar gasto necesario evaluado.
anualmente para asegurar la ● La OPMI respectiva
su estado a operación y deberá determinar
las OPMI del mantenimiento que proyectos
sector, GR o de los mismos. cumplen con los
GL requisitos y
respectivo. evaluarlos de
acuerdo a su
complejidad.
 FUNCIONAMIENTO

EVALUACIÓN EX POST: A cargo de la Oficina Multianual de Inversiones (OPMI)

Corroborar que las inversiones efectuadas cumplieron con los

objetivos establecidos en la programación multianual y en su
formulación y evaluación.

Generar conocimiento y aprendizaje que permita optimizar el

funcionamiento de cada una de las fases del ciclo de inversiones.
SISTEMAS INFORMÁTICOS
https://ofi5.mef.gob.pe/ssi/ssi/Inde
x
https://ofi5.mef.gob.pe/ssi/ssi/Inde
x
 CASO PRACTICO

Sector Saneamiento

“AMPLIACIÓN DE
ALCANTARILLADO,
CONSTRUCCIÓN DE
COLECTOR GENERAL
Y PLANTA DE
TRATAMIENTO DE
AGUAS RESIDUALES”
 CONCLUSIÓN

Consideramos que el tema de INVIERTE. PE es

fundamental dentro de nuestro país ya que llegamos
a la conclusión de que al contar con una buena
inversión se puede tener un impacto significativo en
el desarrollo de nuestro país pero solo si se aborda de
manera efectiva la corrupción. La lucha contra la
corrupción es fundamental para proteger los recursos
públicos y garantizar una inversión adecuada y
sostenible y promover un entorno propicio para el
crecimiento y el bienestar de todos los peruanos.
Sistema de Planeamiento
Estratégico
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Decreto Legislativo N° 1088

Ley del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico y el Centro de
Planeamiento Estratégico.

Directiva N° 001-2017-CEPLAN/PCM Tiene

por objeto establecer los lineamientos para
la formalización y actualización de del Plan
Estratégico de Desarrollo Nacional,
dentro del marco de una visión compartida y
concertada del país con prospectiva a mediano2
a largo plazo.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

3
 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

El planeamiento estratégico es un proceso sistemático

construido sobre el análisis continuo de la situación actual y el
pensamiento orientado al futuro, el cual genera información
para la toma de decisiones con el objetivo de lograr los
objetivos estratégico establecido

1 ¿Cómo estamos
hoy?

2 ¿Hacia dónde
queremos
ir?
3
¿Cómo vamos llegar?
 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Finalidad y ámbito de regulación de la Ley

◎ La presente ley tiene por finalidad la creación y

◎ regulación de la organización y del funcionamiento del
◎ Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del
◎ Centro Nacional de Planeamiento Estratégico -CEPLAN-,
◎ orientados al desarrollo de la planificación estratégica
◎ como instrumento técnico de gobierno y gestión
◎ para el desarrollo armónico y sostenido del país.

5
INSTRUMENTOS DE SEGUIMIENTO

6
 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Creación y finalidad del Sistema Nacional

de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de

“
Planeamiento Estratégico

Créase el Sistema Nacional de Planeamiento

Estratégico como conjunto articulado e integrado de
órganos, subsistemas y relaciones funcionales cuya
finalidad es coordinar y viabilizar el proceso de
planeamiento estratégico nacional para promover y
orientar el desarrollo armónico y sostenido del país.
7
Créase el Centro Nacional de Planeamiento
Estratégico
-CEPLAN-, como organismo de derecho público
cuya finalidad es constituirse como el órgano rector y
orientador del Sistema Nacional de Planeamiento
Estratégico.
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Estructura general del Sistema Nacional de

Planeamiento Estratégico

Centro Nacional de Planeamiento Estratégico,

como órgano rector del Sistema

Foro del Acuerdo Nacional, que actúa como

Los órganos del gobierno nacional y, con salvaguarda de
su autonomía, de los demás poderes del Estado, de
los organismos constitucionales autónomos y de los
gobiernos regionales y locales con responsabilidades y
competencias en el planeamiento estratégico
instancia
de concertación de la planificación estratégica
nacional cuando su intervención es solicitada,
en su
orden, por el Presidente del Consejo de
Ministros o el
Presidente del Consejo Directivo del CEPLAN.

8
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Objetivos del Sistema Nacional de Planeamiento

Estratégico

Constituirse en el espacio institucionalizado para

la definición concertada de una visión de futuro
compartida y de los objetivos y planes estratégicos
para el desarrollo nacional

Articular e integrar en forma coherente y concertada las

diferentes propuestas y opiniones para la elaboración del
Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y los planes
nacionales, sectoriales, institucionales y subnacionales

Promover y articular los programas de fortalecimiento

de capacidades para el planeamiento estratégico.

Promover la cooperación y acuerdos entre los sectores

público y privado en el proceso de formulación
de los planes estratégicos nacionales, sectoriales,
institucionales y subnacionales
9
CASO PRACTICO

10
CASO PRACTICO

1
El Centro Nacional de Planeamiento Estratégico -
CEPLAN

Es el organismo técnico especializado que

ejerce la función de órgano rector, orientador y
de coordinación del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico. Está adscrito a la
Presidencia del Consejo de Ministros.
 SINAPLAN

CEPLAN( Rector de la
Planeación)

Órganos del Gobierno Gobiernos Regionales y

Organismos
Nacional Locales
Autónomos

La Constitución política, para Organismo encargado

Es una institución estatal
cuya administración está
a cargo del gobierno de
turno. Su finalidad es
brindar un servicio público
que resulta necesario
para la ciudadanía.
la salvaguardia del estado de
derecho y la mayor eficiencia
en la ejecución de algunas
labores, ha constituido
algunos organismos
autónomos, que no dependen
de ninguno de los poderes del
Estado.
de la administración
superior de la región. Se
preocupa por el
desarrollo armónico y
equitativo del territorio,
impulsando su desarrollo
económico, social y
cultural.
 Integrantes del Consejo Directivo del CEPLAN

El Consejo Directivo es el más alto órgano de deliberación y decisión del CEPLAN. Está
integrado por ocho miembros:

1 representante
1 representante propuesto por
del Presidente los Colegios
de la Profesionales.
República,
quien lo
preside. 2 profesionales de
prestigio con
experiencia en la 1 representante
3 representantes del docencia universitaria, de los gobiernos
gobierno nacional, en una universidad regionales,
dos propuestos por pública y una propuesto por la
el Presidente del universidad privada, Asamblea de
Consejo de Ministros respectivamente, en Presidentes
y uno por el Ministro materia vinculada con Regionales.
de Economía y el planeamiento
Finanzas. estratégico.
 EL CONSEJO DIRECTIVO

Los representantes son designados por Resolución Suprema Su periodo es

de 5 años pero ejercen plenamente vencido el plazo en tanto se
designan a sus reemplazos El representante del Presidente de la
República preside el Consejo y ejerce la titularidad del Pliego y su
representación legal Preside las sesiones del Consejo salvo que esté
presente el Presidente del Consejo de Ministros quien asumirá dicho
evento.

Los miembros del Consejo deben ser peruanos, de solvencia moral, trayectoria
profesional destacada, competencia acreditada en planeamiento estratégico. Al
ejercitar sus funciones están prohibidos de representar entidad, organismo o
interés particular alguno. El presidente del Consejo y los representantes del Gobierno
Nacional pueden ser removidos mediante Resolución Suprema.
 EL CONSEJO DIRECTIVO

vacancia

La vacancia de los miembros se puede dar por

fallecimiento, sentencia por delito doloso, solicitud motivada
de la entidad proponente o renuncia aceptada por el
Presidente de la República.También por INASISTENCIA
INJUSTIFICADA A MÁS DE TRES SESIONES DE
CONSEJO. En caso de vacancia los proponentes tienen
diez días hábiles luego de la publicación de la Resolución
Suprema para la nueva propuesta. Si se vence el plazo la
PCM asume la propuesta.
 FUNCIONES DEL CEPLAN

1.- CONDUCIR EL PROCESO DE FORMULACIÓN Y DIFUSIÒN DE UNA VISIÓN COMPARTIDA Y CONCERTADA

DEL FUTURO DEL PAÌS EN SUS DIVERSOS SECTORES Y NIVELES DE GOBIERNO.
2.- APOYAR AL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE MINISTROS EN LA FUNCIÓN DE COORDINACIÓN DE LA
PLANIFICACIÒN ESTRATÉGICA CONCERTADA.
3.- ASESORAR A LAS ENTIDADES DEL ESTADO Y A LOS GOBIERNOS REGIONALES Y ORIENTAR A LOS
GOBIERNOS LOCALES PARA LA FORMULACIÓN DE SUS PLANES, POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS DE
DESARROLLO.
4.- DESARROLLAR METODOLOGÍA E INSTRUMENTOS TÉCNICOS QUE ASEGUREN LA CONSISTENCIA
Y COHERENCIA DEL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO NACIONAL.
5.- PROMOVER Y ORIENTAR LA FORMACIÓN Y ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL Y TÉCNICA DE ESPECIALISTAS EN
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO Y EN LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN
SUPERIOR.
6.- PRESENTAR EL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO NACIONAL AL CONSEJO DE MINISTROS.
CONTENIENDO LINEAMIENTOS DE POLÍTICA PRIORIDADES, OBJETIVOS, METAS Y ACCIONES PARA EL
DESARROLLO ARMÓNICO DEL PAÍS.
7.- PROMOVER SINERGIAS ENTRE LAS ORGANIZACIONES DEL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO Y LA SOCIEDAD
CIVIL.
8.- EXPEDIR LAS DIRECTIVAS QUE LE CORRESPONDEN POR SU COMPETENCIA.
 RECURSOS DEL CEPLAN

2 Las
donaciones
provenientes de
personas
naturales y
jurídicas 3 Los
1 Los nacionales o provenientes de
extranjeras. organismos de
asignados
cooperación
por la ley
internacional y
anual del nacional
presupuesto. reembolsable y
no reembolsable.
Ciclo de planeamiento estratégico para la mejora
continua
Se busca comprender cómo viven las
1 personas en sus territorios, sus medios
de vida y su nivel de bienestar.

Se identifican las aspiraciones de las

personas, se realiza el análisis de futuro
2 y se define la imagen del territorio
deseado.

Se definen las políticas públicas

3 orientadas a alcanzar la imagen del
territorio deseado, a través de objetivos
prioritarios y lineamiento1s9.
Se recoge y analiza información de los
4 indicadores definidos en los planes para
verificar el avance hacia el logro de la
imagen del territorio deseado.
 ÓRGANOS DEL CEPLAN
2.-LA
1.-EL CONSEJO 3.-EL CONSEJO
DIRECCIÓN
DIRECTIVO DEL CONSULTIVO
EJECUTIVA DEL
CEPLAN DEL CEPLAN
CEPLAN
ORGANIGRAMA DEL CEPLAN
 DIRECCIÓN EJECUTIVA

Es el órgano responsable de la gestión

técnica y administrativa del Ceplan, así
como de la ejecución de los acuerdos y
directivas del Consejo Directivo y su
presidente. Cuenta con un director
ejecutivo que depende jerárquicamente
del presidente del Consejo Directivo.
 EL CONSEJO CONSULTIVO

ES EL ÓRGANO DE ASESORÍA DEL CONSEJO DIRECTIVO DEL

CEPLAN EL CUAL EMITE OPINIÓN, A SOLICITUD DEL CONSEJO
O DE SU PRESIDENTE, EN LOS ASUNTOS QUE SE PONGA A
SU CONSIDERACIÓN

INTEGRADO:

INTEGRADO POR UN MÁXIMO DE VEINTE PERSONAS

DE RECONOCIDA TRAYECTORIA PROFESIONAL
Y EXPERIENCIA EN PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
SUS INTEGRANTES SON DESIGNADOS Y
REMOVIDOS A PROPUESTA DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO
DIRECTIVO EN COORDINACIÓN CON
EL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE MINISTROS
 EL CONSEJO CONSULTIVO
EL PRESIDENTE DEL CONSEJO DIRECTIVO
DEL
CEPLAN PUEDE PARTICIPAR EN
COMPETENCIA: LAS SESIONES
DEL CONSEJO CONSULTIVO CON DERECHO A
VOZ PERO SIN VOTO.

EL CONSEJO CONSULTIVO SE PRONUNCIA SOBRE

LOS ASUNTOS QUE SOMETE A SU CONSIDERACIÓN
EL CONSEJO DIRECTIVO Y SOBRE LOS ASUNTOS
MATERIA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.
SUS ACUERDOS NO TIENEN FUERZA OBLIGATORIA
PERO DEBEN SER DEBATIDOS POR EL CONSEJO
DIRECTIVO DEL CEPLAN.
 OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIÓN
Es el órgano de apoyo encargado de
organizar, conducir, ejecutar y supervisar
la correcta aplicación de los sistemas
administrativos de personal, logística,
tesorería y contabilidad. Asimismo,
optimiza las acciones económicas y
contables de la entidad, en concordancia
con las disposiciones legales vigentes.
Le corresponde, así mismo, organizar,
dirigir y supervisar la gestión
documentaria de acuerdo con las
normas legales vigentes y la gestión de
las tecnologías de información
OFICINA DE PLANEAMIENTO
OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA
Y PRESUPUESTO
Es el órgano encargado de
Es el órgano responsable de prestar asesorar a la Alta Dirección en
asesoramiento jurídico-legal a la Alta Dirección
materia de planeamiento,
y a los órganos del Ceplan, así como de presupuesto, proyectos,
pronunciarse sobre la legalidad de los actos o
inversión pública y
propuestas normativas que le sean remitidos racionalización. Además,
para su revisión o visación.
orienta y programa la
cooperación técnica nacional e
internacional, conforme a la
normativa legal vigente.
Depende jerárquicamente de la
Dirección Ejecutiva.
 FUNCIONES ESPECIALES
EN PROSPECCIÓN
Orientar y desarrollar estudios
estratégicos que identifiquen
oportunidades,riesgos y
contingencias con análisis de la
realidad nacional e internacional
promoviendo la participación de
centros académicos y de
investigación del país.
01
EN COORDINACIÓN
Articular la propuesta del plan
estratégico de desarrollo nacional
con los poderes del estado,gobierno
regional y local,partidos políticos y
sociedad civil recibiendo iniciativas y
coordinando con el consejo de
seguridad nacional para integrar los
objetivos de sus planes.
02
3.-EN SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
Hacer seguimiento y evaluación de la gestión del
estado comprendiendo planes y
políticas,objetivos,programas y proyectos
prioritarios del gobierno nacional.
informar al presidente de la república y al consejo
de ministros sobre avances obstáculos y
oportunidades y cumplimiento de metas,situaciones
económicas,social,ambiental e institucional del país
con relación al plan estratégico del desarrollo
nacional

03
 CONVENIOS PARA LA PROMOCIÓN DEL
DESARROLLO DE CAPACIDADES
El CEPLAN puede celebrar convenios de
cooperación para la promoción del
desarrollo de capacidades en materia de
planeamiento estratégico con instituciones
públicas y privadas, nacionales e
internacionales.
Convenios deben ser autorizados por el
Consejo Directivo del CEPLAN y suscritos
por su presidente o, con autorización del
Los
Consejo, por el Director Ejecutivo del
CEPLAN cuando así lo prevé el
reglamento de organización y funciones.
En ambos casos se debe dar cuenta al
Consejo Directivo.
 SISTEMA DE INFORMACIÓN
INTEGRADA
El sistema nacional de planeamiento
estratégico cuenta con un sistema de
información integral de datos que se
constituyen en el soporte de los procesos de
planificación está bajo la administración del
CEPLAN el cual lo implementa y vela para
evitar la duplicidad de esfuerzos entre las
entidades del estado.
Para los fines de la implementación y
actualización del sistema de información, se
debe optimizar la utilización de los recursos
de información disponibles dentro del
ámbito de la gestión del Estado.
El CEPLAN determina la forma, los
procedimientos y los alcances de la
transferencia de los datos e información
referida.
 OBJETIVOS

Ordenar los procesos de Asesorar a las

formulación,seguimiento entidades del estado en
y evaluación de los la
planes de desarrollo y formulación,seguimiento
los programas del y la evaluación de
estado en sus tres políticas y planes
niveles de gobierno. estratégicos del
desarrollo.
Contribuir el logro de la
unidad de
planeamiento,brindando
información,metodologías
e instrumentos técnicos
para lograr armonía de
los planes de los tres
niveles de gobierno
FORMULACIÓN Y APROBACIÓN DE PLANES