Plan de negocios

de Contoso
Mirjam Nilsson
 Grupo electrógeno
Combustible Biodiésel
Potencia máxima 10kW
Tensión nominal 220 VAC
Frecuencia 60Hz
Número de fases Monofásico + tierra
Tipo de generador Silencioso
Tipo de motor Enfriado por agua
EMEAN Power SG-220, 1F+T, 60Hz
Consumo horario 14.9L/h

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 Interruptores

SH202-C32 SH202-C20 FH202 AC-25/0.03

TERMOMAGNÉTICO DIFERENCIALE
S S

20XX 3
 G.E.
Interruptores

32

25A/30mA 20
20 25A/30mA

20XX 4
 Interruptores

32

25A/30mA 20
20 25A/30mA

20XX 5
20XX 6
 Cables Factor de seguridad = 1.25

C THHN/THWN-2 Cu 90°C 10 AWG 600V G&O C THHN/THWN-2 Cu 90°C 14 AWG 600V G&O
Capacidad de corriente 40A Capacidad de corriente 25A

20XX 7
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 Resumen del mercado

El trabajo remoto es más popular
que nunca y las empresas piensan
en herramientas que creen una
comunicación eficaz entre equipos.
Las tendencias del mercado El costo de nuestro producto es
seguirán aumentando en función de bajo, lo que nos ofrece una ventaja
las proyecciones, lo que de mercado.
proporciona oportunidades de
mayor alcance empresarial a nivel
regional.

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 Oportunidades
Brecha de mercado Costos
Poco productos del mercado, si los hay, ayudan a los clientes como La pérdida de productividad cuesta a los consumidores miles de
nosotros lo hacemos dólares

Clientes Usabilidad
El 66 % de los consumidores de EE. UU. invierte dinero en varios Los clientes quieren algo que sea fácil de usar
productos que solo resuelven su problema de manera parcial

Finanzas
Los mileniales representan, aproximadamente, un cuarto de los 48
mil millones de dólares invertidos en 2018 en otros productos

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 Información general de la
empresa

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 Concepto de empresa
Con nuestra arquitectura de datos de próxima generación,
ayudamos a las empresas a administrar virtualmente flujos
de trabajo ágiles. Progresamos gracias a nuestro
conocimiento del mercado y al excelente equipo que hay
detrás de nuestro producto.

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Objetivos

Borradores Organizar grupos de Recopilar comentarios

discusión
Febrero de 20XX Octubre de 20XX
Mayo de 20XX

20XX ENE FEB MAR ABR MAYO JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

20XX ENE FEB MAR ABR MAYO JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Diseño de prueba Lanzar diseño Entregar al cliente

Febrero de 20XX Julio de 20XX Diciembre de 20XX

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Finanzas

Métricas clave Ingresos anuales

40,000 €
Ingresos Ingresos
Clientes Pedidos
brutos netos

30,000 €

20XX 10 1100 10 000 € 7 000 €

20,000 €
20XX 20 200 20 000 € 16 000 €

20XX 30 300 30 000 € 25 000 €

10,000 €

20XX 40 400 40 000 € 30 000 €

0€
20XX 20XX 20XX 20XX

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Cuadro financiero
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 DELTA

Ingresos

Usuarios 50 000 400 000 1 600 000

Ventas 500 000 4 000 000 16 000 000

Precio medio por venta 75 80 90

15 % de los ingresos 5 625 000 48 000 000 216 000 000

Beneficio bruto 5 625 000 48 000 000 216 000 000

Gastos

Ventas y marketing 5 062 500 38 400 000 151 200 000 70 %

Atención al cliente 1 687 500 9 600 000 21 600 000 10 %

Desarrollo del producto 562 500 2 400 000 10 800 000 5%

Investigación 281 250 2 400 000 4 320 000 2%

Gastos totales 7 593 750 52 800 000 187 920 000

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 Riesgos y beneficios
Riesgos
Es posible que las nuevas
actualizaciones de
características no sean
Recompensas
Primero en el mercado
Con buena publicidad para el producto

conocidas para los clientes podremos generar impulso desde ese

escenario
La falta de personal en roles
clave podría retrasar el Las pruebas de productos con clientes
lanzamiento del producto de alto valor no mostraron ningún

problema
El producto tendrá más
características que podrían
requerir aprendizaje adicional
por parte de los clientes

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 Problemas principales
A corto plazo A largo plazo

Necesidad de Necesidad de más espacio

financiación en roles en la oficina
clave
Los empleados
La falta de personal adicionales requerirán un
provocará un retraso en el área de trabajo de la
producto oficina local

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 Gracias
Mirjam Nilsson​
206-555-0146
mirjam@contoso.com
www.contoso.com

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