INVESTIGACIÓN DE

OPERACIONES

García Menchaca José Ricardo

Mercado Pérez Mariana
 2

AGENDA
Análisis de una red PERT.
Programación y control de proyectos basado en costo.
Como efectuar un análisis PERT
• Se usa el análisis PERT para determinar la probabilidad de que tu
proyecto se complete a tiempo. Para efectuar un análisis PERT, usa la
desviación estándar para determinar la cantidad de variación de tus
datos.
• La fórmula de la desviación estándar es: (P - O)/6.
• Cuanto más bajo sea tu desviación estándar, más confianza puedes tener
en tu fecha estimada de finalización.
 ANÁLISIS DE UNA RED PERT

Análisis PERT
PERT es un acrónimo para la técnica de
evaluación y revisión de programa, cuando
el término programa representaba el
cronograma de un proyecto más bien que
un grupo de proyectos y cambio de negocio.
• El análisis de la ruta critica usa un estimado de punto simple para la
duración de todas las actividades. En la realidad, es improbable que las
duraciones de las actividades de un proyecto puedan ser estimadas con
ese grado de exactitud. PERT usa un estimado de tres puntos para cada
actividad. Los 3 estimados son conocidos como:
• optimista (muy improbable que la tarea tome menos tiempo que este);
• pesimista (muy improbable que la tarea tome más tiempo que esto);
• más probable (esto es lo que nosotros realmente pensamos que la tarea
se tome).
• Subtítulo
La tabla aquí abajo muestra siete actividades con duraciones optimistas,
pesimistas y más probables.
Tarea Optimista
A 2
B 4
C 7
D 10
E 6
F 7
G 2
Mas probable Pesimista
2 8
5 12
8 15
14 18
7 14
9 17
3 10
USANDO LAS DURACIONES MÁS PROBABLES EN UN ANÁLISIS
NORMAL DE LA RUTA CRÍTICA DA UN RESULTADO MOSTRADO AQUÍ
ABAJO CON LA RUTA CRÍTICA EN LA SECUENCIA: A, D, F, G.
Sin embargo, las actividades actualmente tomaran cualquier tiempo entre
los estimados optimista y pesimista. PERT usa estos estimados para
calcular la duración media basada en la distribución beta.

O para mostrarlo más formalmente:

Por ejemplo, actividad B es más probable que se tome 5 días, pero

hay una posibilidad de que podría tomarse 4 días o podría haber
problemas que casuarina que se tomara tanto como 12 días.
Su duración media es por lo tanto:

Una tabla extendida mostrando las duraciones medias para cada actividad es
mostrada aquí abajo:

Tarea Optimista Mas probable Pesimista Media

A 2 2 8 3
B 4 5 12 6
C 7 8 15 9
D 10 14 18 14
E 6 7 14 8
F 7 9 17 10
G 2 3 10 4
Usando las duraciones medias en el análisis de la ruta crítica en vez de las
estimaciones más probables da un resultado diferente.
NO SOLO LA DURACIÓN TOTAL DEL PROYECTO SE INCREMENTÓ A 32 DÍAS,
PERO LA RUTA CRÍTICA SE HA MOVIDO. AHORA COMPRENDE LAS TAREAS
A, B, C, F Y G.

AUNQUE PERT USA TRES ESTIMADOS Y POR LO TANTO ES PROBABLE QUE

DE UN RESULTADO MÁS REALÍSTICO, PERO EL TODAVÍA PROVEE UN
RESULTADO ÚNICO PARA LA DURACIÓN DEL PROYECTO. ESTE RESULTADO
DESCANSA SOBRE UNA DISTRIBUCIÓN NORMAL Y LA DESVIACIÓN
ESTÁNDAR (REPRESENTADA POR LA LETRA SIGMA) ES USADA PARA
ESTIMAR LA PROBABILIDAD DE UNA GAMA DE FECHAS DE TERMINACIÓN.
• 68% (Un-sigma)
Hay un 68% de probabilidad (68.27 para ser preciso) que el proyecto se
tome más o menos una desviación estándar de la media, i.e. entre 32 – 3
(29 días) y 32 + 3 (35 días).

• 95% (Dos-sigma)
Hay un 95% de probabilidad (95.45 para ser preciso) que le proyecto se
tome entre más o menos dos desviaciones estándar de la media, i.e. entre
32-3-3 (26 días) y 32+3+3 (38 días).

• 99% (Tres-sigma)
Hay un 99% de probabilidad (99.73 para ser preciso) que el Proyecto se
tome entre más o menos tres desviaciones estándar de la media, i.e. entre
32-3-3-3 (23 días) y 32+3+3+3 (41 días).
PROGRAMACIÓN Y CONTROL
PROGRAMACI ÓN Y
CONTROL DE
PROYECTOS
BASADOS EN COSTO
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 PROGRAMCION Y CONTROL DE PROYECTOS
BASADOS EN COSTO

3/9/20XX
PROGRAMCION Y CONTROL DE PROYECTOS
BASADOS EN COSTO
 PROGRAMCION Y CONTROL DE PROYECTOS
BASADOS EN COSTO

3/9/20XX
PROGRAMCION Y CONTROL DE PROYECTOS
BASADOS EN COSTO
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3/9/20XX
EJEMPLO …………………
3/9/20XX
REFERENCIAS DE CONSULTA
GRACIAS