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LAS RELACIONES
COMUNITARIAS COMO
COMPONENTE
ESTRATÉGICO DE LA
GESTIÓN SOCIAL:
ACTORES SOCIALES Y
GRUPOS DE INTERÉS.

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CONCEPTO DE RELACIONES COMUNITARIAS Y
GESTIÓN SOCIAL:

El Relacionamiento Comunitario es el proceso de


escuchar y comunicarse abiertamente con todos los
“Las relaciones comunitarias son un aspecto
grupos de interés; es decir, va más allá de un mero
relacionamiento o establecimiento de relaciones. Es
crucial de la gestión social en cualquier
gestionar desde la política, planificación, entorno. En el contexto de la gestión social,
implementación, control, verificación y mejora se refiere a la interacción y colaboración
continua de la empresa en relación a las comunidades y entre diferentes partes interesadas, como la
grupos de interés. A través del relacionamiento, comunidad local, organizaciones sin fines de
debemos buscar generar confianza y legitimidad, lucro, instituciones gubernamentales y
reconociendo y supervisando activamente las empresas, con el objetivo de abordar
preocupaciones y percepciones de los grupos de
problemas sociales y promover el bienestar
interés, tomándolos en consideración al momento de
decidir y ejecutar acciones en relación al proyecto u
de la comunidad.”
operación extractiva. (Mendoza, 2017)

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La noción de "valor social", lo cual implica definir con
precisión cuál es el propósito principal de la gestión
VALOR SOCIAL
social y cuáles son los objetivos que busca alcanzar en
beneficio de la sociedad. ​

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David C. Korten ​

recomienda que cada estrategia esté alineada con


una dirección de gestión específica:

• Gestión Logística para la Entrega.

• Gestión de Proyectos para el Desarrollo de


Capacidades Locales.

• Gestión Política para la Incidencia o Cambio


Institucional.

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Componente estratégico de la gestión
social

• Actores Sociales

• Grupos de Interés

• Colaboración y Alianzas

• Participación Ciudadana

• Desarrollo Sostenible

05/08/20XX
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RUDY

05/08/20XX P R E S E N TA C I Ó N D E C O N F E R E N C I A 6
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CRISTIAN

05/08/20XX P R E S E N TA C I Ó N D E C O N F E R E N C I A 7
CONCLUSIONES:

• En la intersección de la gestión social y las relaciones comunitarias, emergen los actores sociales y
los grupos de interés como protagonistas esenciales en la forja de un futuro sostenible y próspero.
estos elementos, tejidos en una red interconectada de diversidad y perspectivas, constituyen los
cimientos sobre los cuales se erigen estrategias sólidas y efectivas para abordar los desafíos sociales.

• Los actores sociales, desde gobiernos hasta comunidades locales, aportan la experiencia, los
recursos y la capacidad de implementación necesarios para traducir las visiones en acciones
concretas. su colaboración y diálogo fomentan la comprensión mutua, propiciando la construcción
de puentes entre intereses aparentemente dispares. en esta interacción, las voces de los grupos de
interés, que abogan por causas específicas y representan diversos segmentos de la sociedad,
enriquecen el panorama al inyectar vitalidad y perspectivas únicas.

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CONCLUSIONES:

• La participación de estos actores y grupos no solo garantiza que las soluciones propuestas sean
apropiadas y pertinentes, sino que también empodera a las comunidades para ser agentes activos en
su propio desarrollo. al otorgarles un asiento en la mesa de decisiones, se transforman en defensores
comprometidos de cambios positivos y duraderos. así, las políticas y programas implementados,
enriquecidos por una multiplicidad de voces, se vuelven más resilientes y adaptados a las
necesidades cambiantes.

• En última instancia, los actores sociales y los grupos de interés forman una sinfonía de
colaboración, cuya melodía se construye sobre el fundamento de la diversidad y la inclusión. en este
entorno, se puede escuchar el coro resonante de la comunidad, impulsando la gestión social hacia
una dirección más efectiva y enfocada en el bienestar colectivo. la interacción armoniosa entre estos
actores no solo da forma a soluciones más efectivas, sino que también crea un entorno en el que la
sostenibilidad y el desarrollo humano florecen en conjunto.

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