República Bolivariana de Venezuela

Universidad Bicentenaria de Aragua

Vicerrectorado Académico
Facultad de Ingeniería
Escuela de Ingeniería Eléctrica

DISEÑO DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN

DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN ALTA Y
BAJA TENSIÓN (13,8KV / 208 /120 V)
Realizado por: MariaGracia Betancourt

C.I: 13.115.345
 MODULO I
Acta constitutiva del proyecto
 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
El proyecto consiste en proponer un diseño para un sistema de distribución de energía eléctrica
de alta y baja tensión para la comunidad "Guaicaipuro Bolivariano" en el municipio de Guacara del
estado de Carabobo. La finalidad es proveer de energía a las áreas y edificios del urbanismo. Para el
presente proyecto se estimó la cantidad de energía necesaria para el sistema de iluminación y se
establecieron los criterios basados en las normas y códigos actuales en el país para el diseño de
sistemas eléctricos de 13.8KV/208V/120V, para cumplir con los estándares de seguridad y
confiablidad necesarios para este tipo de instalaciones. Posteriormente se realizó la ingeniería básica
y de detalles y la correcta presentación de los cálculos métricos para los dispositivos y materiales
empleados en la implementación del sistema eléctrico con el fin de calcular el costo del proyecto.
 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
Se diseñó un sistema de distribución de energía eléctrica para el urbanismo
"Guaicaipuro Bolivariano" en el municipio Guacara del estado Carabobo, considerando
normas nacionales e internacionales, materiales y equipos de calidad, interconexión con la
red local y capacidad disponible en las líneas de distribución. El proyecto proveerá
electricidad a 208 viviendas y otras instalaciones, con el objetivo de mejorar las condiciones
socioeconómicas y la calidad de vida de los habitantes. El producto final incluirá
especificaciones técnicas, pasos para su realización y presupuesto, y requerirá la aprobación
de CORPOELEC y la alcaldía, así como personal técnico calificado.
 OBJETIVOS DEL PROYECTO
1. Determinar las necesidades de energía eléctrica requeridas en cada área, que conforman
la comunidad “Guaicaipuro Bolivariano”.
2. Establecer los criterios a utilizar para el diseño del sistema de distribución de energía
eléctrica (13,8KV/208V/120V), de la comunidad “Guaicaipuro Bolivariano”.
3. Elaborar la ingeniería básica y de detalles del sistema de distribución de energía
eléctrica (13,8KV/208V/120V), de la comunidad “Guaicaipuro Bolivariano”.
4. Estimar el costo del sistema de distribución de energía eléctrica propuesto.
 CRITERIOS DE ÉXITO
Para la determinación de las necesidades de energía eléctrica en cada área de la
comunidad se debe realizar un estudio de la demanda eléctrica mínima de las viviendas
presentes en la zona.
Se deben aplicar los criterios de diseño correspondientes una vez que se haya
determinado la demanda eléctrica mínima de dicha zona, el criterio de diseño a utilizar
es el método de demanda diversificada de la Westinghouse que estudia la demanda de
los distintos tipos de artefactos presentes en la carga eléctrica del área.
Se debe estimar todos los costos de los instrumentos y elementos necesarios para la
ejecución del proyecto, así como también el costo de la mano obra de técnicos altamente
calificados que sean más que capaces para la instalación de dichos elementos.
 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
Se propone crear una nueva comunidad como solución de vivienda para personas de
bajos recursos en un espacio geográfico acondicionado, lo que permitirá mejorar la calidad
de vida en el urbanismo "Guaicaipuro Bolivariano" a través de un buen diseño del sistema
de distribución eléctrico. Será necesario seguir normas establecidas para la estimación de
cargas, selección de postes y conductores, entre otros aspectos.
 RIESGOS INICIALES
La escasez en la búsqueda del personal técnico calificado en la realización de actividades
relacionadas a la montura e instalación de los transformadores de distribución, líneas de
transmisión de alta y baja tensión, crucetas, aisladores y demás instrumentos necesarios para
la ejecución del proyecto.
La seguridad humana, en donde el personal técnico calificado deben ser personas
capacitadas para el manejo de altos niveles de voltajes, así como también que se deberá poseer
las herramientas y equipaje para la realización de las labores del proyecto de distribución.
Los riesgos de costos debido a que los valores de todos los instrumentos y herramientas
necesarios para la realización del proyecto son costosos.
 DURACIÓN E HITOS
Fase I: Determinar las necesidades de energía eléctrica requeridas en cada área, que
conforman la comunidad Guaicaipuro Bolivariano (Semanas 1, 2 y 3).
Fase II: Establecer los criterios a utilizar para el diseño del sistema de distribución de
energía eléctrica (13,8KV/208/120V), de la comunidad Guaicaipuro Bolivariano (Semanas
4, 5 y 6).
Fase III: Elaborar la ingeniería básica y de detalles del sistema de distribución de
energía eléctrica (13,8KV/208/120V), de la comunidad Guaicaipuro Bolivariano (Semanas
7, 8 y 9).
 PRESUPUESTO
El presupuesto propuesto para el proyecto del diseño del sistema de distribución de la
comunidad Guaicaipuro Bolivariano, requiere de aproximadamente una inversión de
1.000.000$, para cubrir los gastos relacionados a la compra de todos los elementos
necesarios para su elaboración, además de la mano de obra del personal técnico calificado,
por lo que ya se tomó en consideración a la hora de la aprobación con el sponsor quien sería
el gobernador del Estado Carabobo.
 SPONSOR Y DIRECTOR DEL PROYECTO
El gobernador del Estado Carabobo, es el principal sponsor quien autoriza la
aprobación del proyecto, dado que las actividades del proyecto son de carácter social y su
labor como máxima autoridad siempre será en pro de las comunidades del municipio.
Por otra parte, la directora del proyecto es la ingeniera electricista MariaGracia
Betancourt y ella es quien estará autorizada en llevar el control de los procesos y el
cumplimiento de las actividades de dicho proyecto.
 MODULO II
Planificación del proyecto
 PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
El diseño del sistema de distribución diseño poseerá todas las respectivas indicaciones
a llevarlo a cabo y de esta forma lograr la construcción de un óptimo sistema de distribución
eléctrico.
La proyecto poseerá documentos que faciliten su dirección y administración como: el
instructivo para seguir paso a paso cada una de las fases de la investigación, además
también se hará entrega del cronograma de todas las actividades a realizar en sus
respectivos días en las zonas señalizadas del urbanismo.
 RECOPILACIÓN DE REQUISITOS
• El personal técnico que ejecutará el proyecto debe tener las competencias en trabajos de
alto voltaje.
• El proyecto debe ser terminado en un plazo de 12 semanas.
• El proyecto debe cumplir con su objetivo de ofrecer un sistema de distribución eléctrica
óptimo para la comunidad “Guaicaipuro Bolivariano” para que sus habitantes gocen de
una excelente calidad de vida.
 TIEMPO PARA LA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN
DEL CRONOGRAMA
Con respecto a la gestión del cronograma, se basa en que el proyecto posee una
duración de 12 semanas (3 meses), por el cual iniciaría desde el mes de septiembre, y
culminando aproximadamente en el mes de diciembre. A continuación se muestra un
cuadro donde podremos detallar quienes están autorizados para solicitar cambios en el
cronograma, y las justificaciones por el cual son válidas dichas modificaciones.
Autorizados a solicitar cambios en el cronograma
- Director del proyecto.
- Jefe de división de operación de CORPOELEC del municipio Guacara.
Personas que aprueban los cambios al cronograma
- Director del proyecto.
- Gobernador del estado Carabobo.
Justificación para cambios en el cronograma
- Inconvenientes con respecto a la disponibilidad de los técnicos, materiales y herramientas.
- Situaciones en donde el clima no es acto para la ejecución de las actividades.
- Retrasos por documentación o problemas que surjan durante el transcurso de la actividad.
 LISTADO DE ACTIVIDADES
Fase Actividad
Determinar las necesidades de energía eléctrica
Fase I requeridas en cada área, que conforman la comunidad
Guaicaipuro Bolivariano.

Establecer los criterios a utilizar para el diseño del

sistema de distribución de energía eléctrica
Fase II (13,8KV/208/120V), de la comunidad Guaicaipuro
Bolivariano.

Elaborar la ingeniería básica y de detalles del sistema

de distribución de energía eléctrica
Fase III (13,8KV/208/120V), de la comunidad Guaicaipuro
Bolivariano.

Estimar el costo del sistema de distribución de energía

Fase IV eléctrica propuesto.
ESTIMACIÓN DE DURACIÓN DE ACTIVIDADES
Fase Actividad Duración
Determinar las necesidades de energía
eléctrica requeridas en cada área, que
Fase I 3 semanas
conforman la comunidad Guaicaipuro
Bolivariano.
Establecer los criterios a utilizar para el
diseño del sistema de distribución de energía
Fase II eléctrica (13,8KV/208/120V), de la 3 semanas
comunidad Guaicaipuro Bolivariano.

Elaborar la ingeniería básica y de detalles del

sistema de distribución de energía eléctrica
Fase III (13,8KV/208/120V), de la comunidad 3 semanas
Guaicaipuro Bolivariano.
Estimar el costo del sistema de distribución
Fase IV de energía eléctrica propuesto. 3 semanas
 PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
Planificación de costos
Estimación de costos

El presupuesto entregado, será una estimación de la mano de obra requerida, los gastos en la compra de los
transformadores de distribución y las líneas de transmisión.

Determinar presupuesto

- Estimación del número de usuarios y la cantidad de demanda medida en KVA necesaria para satisfacer las
necesidades de los mismos. Una vez hecho esto, se procede a la determinación del costo total de la compra de todos los
transformadores de distribución del urbanismo.
- Costo de los materiales y equipos necesarios para construir el sistema. Esto incluye la cantidad de cables,
interruptores, tomacorrientes, tableros de distribución, transformadores, etc.
- Costo de la mano de obra, que se basa en la cantidad de horas necesarias para instalar todos los equipos.
- Por último, se deben tener en cuenta los costos de mantenimiento para asegurar que el sistema funcione
correctamente.
PRESUPUESTO DESGLOSADO: PRIMERA PARTE
Materiales para el montaje
Descripción Costo unitario
Abrazadera tipo U 10$

Abrazadera para transformador 40$

Grapa tipo grillete 10$

Grapa de operar en caliente 23$

Espárragos 12$

Estribos de alta y media tensión 85$

Tuerca hexagonal grado 2 y 5 6$

Pararrayos de 15KV 40$

PRESUPUESTO DESGLOSADO: SEGUNDA PARTE
Transformadores nuevos

Descripción Costo unitario

10 KVA 600$

15KVA 800$

50KVA 2061$

75KVA 1590$

100KVA 3490$
PRESUPUESTO DESGLOSADO: TERCERA PARTE
Mantenimiento a transformadores de distribución

Descripción Costo unitario

Correctivo de 50KVA 1200$
Correctivo de 100KVA 1600$
Preventivo de 10KVA 460$
Preventivo de 15KVA 550$
Preventivo de 50KVA 900$
Preventivo de 75KVA 1020$
Preventivo de 100KVA 1075$
Mano de obra
Descripción Cantidad Hora Costo Total

Técnicos 5 576 horas 600$ x 5 = 3000$

 PLAN PARA EL CONTROL DE CALIDAD
Para asegurar una buena calidad, en relación al cumplimiento de los objetivos del proyecto, se
deben cumplir con una serie de medidas:
• Evaluación de la seguridad de la instalación eléctrica. Esto incluye la identificación de los
riesgos de seguridad y la adopción de medidas para minimizarlos y mantener la seguridad de los
equipos eléctricos.
• Asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad. Esto incluye el monitoreo y evaluación
de los equipos eléctricos para garantizar que cumplan con los estándares de calidad establecidos.
• Implementar un sistema de control de calidad. Esto implica la implementación de un sistema de
control de calidad que garantice el control y la vigilancia de la calidad de los equipos eléctricos.
 PLAN PARA EL CONTROL DE CALIDAD
• Monitorear la eficiencia del sistema. Esto implica el monitoreo de la eficiencia del sistema
para garantizar que se sigan los procedimientos establecidos y que se aproveche al máximo
la energía eléctrica.
• Realizar inspecciones regulares. Esto implica la realización de inspecciones regulares para
garantizar la seguridad de los equipos eléctricos y la calidad del sistema de distribución
eléctrica.
 GARANTIZAR LA CALIDAD
Para evitar originar problemas que perjudiquen la operatividad del proyecto, se deben
considerar aquellas acciones que aseguren en mantener la calidad del resultado final del
proyecto, entre las acciones:
• Reportar aquellas incidencias que provoquen motivo de cambios en el cronograma.
• Supervisión de la instalación. Esto implica el monitoreo y supervisión de la instalación
para garantizar que se sigan los procedimientos establecidos.
 PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES
Las comunicaciones se harán por medio de los canales normales o de uso cotidianos
(llamadas telefónicas, correos, mensajes, video llamadas), debido a que no se necesita en
todo momento estar comunicados con ellos, y sería una vez a la semana en que el director del
proyecto se encargará de dar el reporte de la logística del proyecto que se está ejecutando.
En el caso de la dirección y ejecución del proyecto, se hará necesario que el director y el
equipo de técnicos, hagan uso de radios walkie-talkie, como medio de comunicación, para
que exista contacto a todo momento entre el director y los técnicos, quienes estarán en la
labor de ejecutar las actividades eléctricas del proyecto.
 RIESGOS DEL PROYECTO JUNTO CON SU
CORRESPONDIENTE ANÁLISIS CUANTITATIVO
Riesgo Porcentaje de ocurrencia

Errores humanos 60%

Influencia del clima 20%

Incendios o explosiones originados por la

5%
electricidad

Choques eléctricos 35%

Zonas aglomeradas de civiles 80%

Herramientas en mal estado 40%

Operarios con poca experiencia 70%
 ADQUISICIONES DEL PROYECTO
• Vehículo pickup con cabina tipo canasta elevadora. • Polea de servicio.
• Uniformes diseñados para el trabajo en alto voltaje.
• Cámara termográfica.
• Pértiga telescópica.
• Equipo de puesta a tierra tipo bastón para
• Pértiga universal y accesorios.
aterrizamiento temporal de redes de bajo voltaje.
• Probador de aislamiento de pértiga.
• Rompe Carga y sus accesorios. • Mantas dieléctricas.

• Verificador de ausencia de voltaje. • Escalera dieléctrica de fibra de vidrio tipo

• Kilovoltimetro. extensible.
• Medidor de resistencia de aislamiento.
 MODULO III
Ejecución del proyecto
EQUIPO DE TRABAJO PARA LA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
Participantes Responsabilidades
Es el encargado del diseño del sistema de distribución eléctrica en alta y
baja tensión (13,8KV/ 208V / 120V) para la comunidad “Guaicaipuro
Bolivariano” de la ciudad de Guacara, en el estado Carabobo. También
Director del proyecto cumple con labores de supervisión de los trabajos a realizarse para
llevar a cabo el proyecto.

Son los responsables de realizar todas las labores y actividades

necesarias para la ejecución del proyecto. Dichas actividades incluyen la
montura e instalación de transformadores de distribución, líneas de
Técnicos
transmisión, cortacorrientes, etc.

Posee el cargo de manejar el vehículo pickup con cabina tipo canasta

elevadora, para las actividades de instalación de todos los equipos
Chofer necesarios para la ejecución del proyecto.
 GESTIÓN DE LOS RECURSOS, MATERIALES, HERRAMIENTAS,
EQUIPOS E INSTALACIONES PARA LA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO

Un sistema de distribución de energía eléctrica requiere de una serie de recursos,

materiales, herramientas, equipos e instalaciones para su correcto funcionamiento como
transformadores de distribución, líneas de transmisión y distribución, postes y torretas
eléctricas, subestaciones, interruptores, medidores, personal capacitado, etc. Para gestionar
correctamente todos los elementos anteriormente descritos, es necesario: planificar y hacer
un diseño cuidadosa del sistema, selección de los materiales y equipo adecuado y trabajar
con personal altamente capacitado para las labores.
 GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN EN EL EQUIPO
DE TRABAJO
El plan de comunicación implica un uso moderado de los canales de comunicación con
la prioridad de informar a los interesados del proyecto sobre el desarrollo del proyecto, así
como mantener una excelente comunicación entre todos los miembros del equipo
responsable de las actividades del proyecto. La comunicación es importante debido a los
posibles riesgos, incluyendo errores humanos y factores externos que puedan retrasar el
proyecto. La comunicación con los interesados en el proyecto y el patrocinador se llevará a
cabo a través de canales de comunicación cotidianos, y el equipo de trabajo utilizará radios
Walkie-Talkie para comunicarse de manera rápida y precisa para recibir órdenes del director
del proyecto en relación con la instalación y creación de la red eléctrica necesaria.
 GESTIÓN DE VENDEDORES Y PROVEEDORES
INVOLUCRADOS
Se hará solicitud de los materiales señalados de la lista del presupuesto, cuando se
requieran, es decir, que primero se harán las actividades de diagnósticos y después se
determinará el número de materiales requeridos, para la creación y levantamiento de toda la
red de eléctrica que comprende el sistema de distribución.
A la hora de acudir a la solicitud de los materiales, se hará el proceso de evaluar si es
viable la compra de esos materiales y demás recursos, según a los precios disponibles del
mercado. Entonces después que se hace la compra de los materiales y llegue el pedido al
almacén de CORPOELEC, se hará el proceso de analizar si es la compra solicitada o en
caso contrario hacer el reclamo del remplazo de dichos materiales no pedidos en la factura
de compra.
 GESTIÓN DE LA RESOLUCIÓN DE INCIDENTES
ESPECÍFICOS DURANTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
El proceso de la gestión de resolución de incidentes en la ejecución del proyecto,
implica en reducir el número de riesgos negativos que perjudiquen las probabilidades de
éxito del proyecto que se está ejecutando, en donde se hará uso de las siguientes acciones
para llevar a cabo una buena gestión de resolución de incidentes. Las acciones a seguir en
orden podemos observarlas en la siguiente imagen:
 MODULO IV
Cierre del proyecto
y gestión de calidad
 MONITOREO DE INVOLUCRAMIENTO DE LOS
INTERESADOS
Para mantener involucrados a cada uno de los interesados, es necesario llevar a cabo una serie de
acciones y seguir a cabalidad ciertos aspectos, estos son:
• Atender y analizar todas y cada una de las solicitudes de cambio de los planes de gestión planteadas por
los interesados, de manera puntual.
• Seguir el formato de reuniones a través de todos los canales regulares previamente definidos en el “Plan
de Gestión de Comunicaciones”, tales como: llamadas telefónicas, correos, mensajes y videollamadas.
• Considerar las solicitudes de comunicación imprevistas como oportunidades de mejora y no como
inconvenientes de desarrollo.
• Solucionar incidentes manteniendo al tanto en todo momento a los principales interesados y al sponsor
del Proyecto.
 CONTROL DEL CRONOGRAMA
El control del cronograma se lleva a cabo mediante la comparación de todos los
factores temporales del proyecto, establecidos y definidos en el módulo de planificación, en
contraste con los datos de desempeño enfocados al cronograma planteados en el módulo de
ejecución. A partir de esta comparación, se asigna un tiempo dentro de las reuniones
planificadas entre el director del proyecto y los principales interesados para coordinar el
correcto desarrollo del proyecto en base al tiempo indicado en la fase inicial.
 CONTROL DE LOS COSTOS
El control de costos es un proceso que asegura el cumplimiento del plan de gestión de costos bajo
el seguimiento de unos requerimientos y permite el monitoreo de cambios en el presupuesto para el
desarrollo del proyecto, siguiendo alguno de los siguientes requerimientos:
• Las solicitudes de cambios al plan de gestión de costos no deben exceder el presupuesto previamente
establecido.
• No se deberán acordar gastos entre los interesados y el director del proyecto a no ser que el Sponsor
del proyecto haya recibido un informe detallado del gasto y su justificación y esté debidamente
aprobado por él.
• Basar los costos y gastos en las estimaciones presentadas durante el módulo de planificación y evitar
el gasto de una mayor cantidad de la estimada para no pasar del límite presupuestario.
MONITOREO DE LAS COMUNICACIONES
Entradas Salidas

Plan de Gestión de Retroalimentación de

Comunicaciones Desempeño
Herramientas y
Técnicas
Documentos
Relacionados a los Solicitudes de Cambio
Planes de Gestión a los Planes de Gestión

Datos de Desempeño Reuniones mediante Prevención de Futuros

del Trabajo distintos canales Incidentes
comunicacionales
Progresos en los Cronograma de Cambios generales
Entregables Comunicaciones. documentados
Recomendaciones de
Plan de Dirección del expertos. Comunicación de
Proyecto y Acta de Riesgos y Análisis de
Constitución Rutina
 MONITOREO DE LOS RIESGOS
El monitoreo de los riesgos viene ampliamente relacionado al monitoreo de las
comunicaciones debido al hecho de que, mediante un correcto desarrollo del proceso de
comunicación durante el proyecto, es posible evitar el suceso de cumplimiento de riesgos
específicos que pueden ser prevenidos.
Es por ello que la implementación de un monitoreo de riesgos basado en el uso de los
medios de comunicación del proyecto permite la creación y aplicación de planes de
respuesta a los riesgos identificados en fases anteriores del proyecto.
CONTROL DE CALIDAD DEL PROYECTO
ASPECTOS PARA EL CONTROL DE CALIDAD

BASES DEL VALIDACIÓN DE

VERIFICACIÓN DE ANÁLISIS DE
CONTROL DE CAMBIOS EN EL
ENTREGABLES DESEMPEÑO
CALIDAD CONTROL

Observación de las Recopilación de

Evitar la ocurrencia Acordar la
solicitudes de Datos de
de incidentes no conformidad de los
cambios en la Desempeño
identificados como interesados con los
política de calidad semanal y
riesgos y realizar resultados del
por los interesados producción de
comparaciones módulo de
y correcciones de mejoras para el Plan
frecuentes de los ejecución y
las solicitudes de Dirección del
resultados y los entregables finales.
rechazadas. Proyecto.
datos de
desempeño.
 CONTROL DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO
El control de los recursos para este proyecto está concretamente administrado por la directora
del proyecto, pero siguiendo los parámetros y requerimientos exigidos por el sponsor del
proyecto. Por lo tanto, la asignación de todos los recursos necesarios para la ejecución y
desarrollo del mismo serán acordados y establecidos en reuniones entre el Sponsor y la directora.
Cabe acotar que las decisiones acordadas en cuanto a la cantidad de recursos asignados en las
reuniones anteriormente mencionadas también serán notificadas al jefe de división de
operaciones de CORPOELEC Guacara, ya que él tiene la responsabilidad de supervisar la mano
de obra de todos los técnicos que están laborando en la ejecución del proyecto por ser personal
perteneciente a CORPOELEC. A su vez, el jefe de división de operaciones podrá ofrecer
recomendaciones a la directora y el sponsor que impliquen una mejor optimización de todos los
recursos suministrados para el desarrollo y ejecución del diseño del proyecto.
REPRESENTACIÓN DEL ALCANCE DEL
PROYECTO
 CONTROL DE LAS ADQUISICIONES
El monitoreo y control de las adquisiciones es el proceso llevado a cabo por el director
del proyecto que permite la correcta obtención de los recursos y herramientas necesarias
para el desarrollo del proyecto siguiendo todos los lineamientos establecidos por el Sponsor
del proyecto durante los acuerdos de asignación de recursos y la estimación de los mismos.
El control de las adquisiciones se realiza siguiendo lo planteado en el plan de gestión
de adquisiciones del módulo de planificación, en donde se afirma que toda adquisición será
acordada entre el director, el sponsor del proyecto y el jefe de operaciones de CORPOELEC
Guacara en caso de requerirse, ya que los recursos establecidos para cada actividad serán
suministrados por CORPOELEC.