TECNOLÓGICO DE

MÉXICO CAMPUS CONKAL

M.C.O: Yleana del Carmen
Alumnos: Saulo Jesus Pech Estrella
David Alexander Tun Lozada
Isaac Lima Chi

Materia: Taller de administración

Grupo: A
 TEORIAS ADMINISTRATIVAS
TEORIA CLASICA CIENTIFICA HUMANI COMPORTA XEY NEOCLAS ESTRUCT BUROCR SISTEMA MATEMA CONTIGE CALIDAD OBJETIVA
S STA MIENTO ICA URALIST ATICA S TICA NCIAL
A
RECURS establece está basada se basa la teoría del gestión la idea de se la se radica en Recluta un
O que los en la en la idea comportamie que se que las encuentr desempe gestión aplican cómo las seleccion enfoque
HUMAN empleados aplicación de de que nto es una centren organizac a en ñan un de en la decisione an y que
O
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como un científicos y personas teóricas control, deben recursos crucial en humanos de relaciona a analizar y
recurso más enfoques son seres importantes la utilizar humanos la puede sistemas das con emplead compren
de la analíticos complejo en la gestión supervisi sus son asignació considera de la gestión os que der a las
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y su función comprender y necesida humanos estrecha os de os y responsa un n de recursos potencial en el
principal es mejorar las des, y la manera organizad bilidades subsiste desempe humanos para entorno
la de ejecutar prácticas de motivaci microges eficiente os dentro y la ma ño deben mejorar laboral
las tareas gestión de ones y tión, con para de una creación dentro basados ser la calidad desde
asignadas recursos aspiracio poca maximiza estructur de de un en continge una
humanos en nes confianza r la a niveles sistema métricas ntes o perspecti
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de que la el o de la en que en las factores ado por organiza ión de n cada de de la
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y ento ón combina es producci de social des ca que de desarroll nomía
productivi resultant social, la rse los present ón; economi que usa productiv muestra liderazgo o de un que
dad se e del producci factores es de capital, stas la as, como los es nuevo estudia
pueden trabajo ón esta producti los trabajo y latinoam estructur aplicada factores diferente producto el
mejorar intelectua en vos de lideres tecnologí ericanos a s en la de y o proceso
atreves l función una empres a. La a partir jerargica administr producci requiere servicios de
de la mediante del forma ariales, producci de 1950, para ación de ón se un tipo basados creación
planificaci la grupo, eficiente la ón en se base clasificar empresa transfor específic en las de
ón y la investiga entre para la manera cada en el a las s con el ma en o de peticione bienes y
organizac ción mayor obtenció en que periodo análisis personas fin de bienes y líder. El s de los servicios
ión científica. sea la n de estas comienz económi en organiza servicios control clientes destinad
adecuada integraci producto se a con co e rangos o r la , presta situacion o os a
s. ón del so afectan una institucio niveles producci de las al en investiga satisface
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as ny Método encarg do que nte pone una rola una encarg equilibr un enfoca
análisis de a de de todos insisten en estruct las entrada a de ada a servicio en que
de los previsión las en el cia en práctica ura activi de control la hora honest todo
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Innovac Foment Las Su Mejora En cómo Busca En la Su gestiona Equilibra La En el

ión y an la organizacio enfoque de la los equilibra estructur enfoq proyectos enfoque capacida enfoque
desarro creativi nes en el cultura líderes r la a, las ue en de s d de de la
llo dad y la compleme bienestar de perciben eficienci relacione la innovación cuantitati adaptaci mejora
adapta ntan estos y la innovaci y a s forma de manera vos con ón y la continua,
bilidad enfoques motivaci ón y la gestiona operativ informale lidad más enfoque toma de la
en las con ón de los efectivid n a los a con la s, la y la efectiva, s más decision orientaci
organiz prácticas emplead ad en la emplead creativid cultura, rigide adaptacion cualitativ es ón al
aciones más os generaci os en ad y la la z que a cambios os y contextu cliente y
modern modernas ón de relación innovaci comunica pued y fomentar flexibles ales son la cultura
as y flexibles nuevas con la ón. ción y la e la para element de
de gestión ideas y creativid toma de inhibi colaboració fomentar os clave aprendiz
en la solucion ad, la decisione r la n entre un para el aje.
innovacion es. autonom s. creati diferentes ambient éxito en
ía y la vidad partes de la e la
motivaci y la organizació propicio gestión
ón. adapt n para la de la
abilid innovaci innovaci
ad ón. ón.
 CONCLUSIÓN
• Las teorías administrativas han evolucionado a lo largo del tiempo,
brindando un marco conceptual y práctico para la gestión eficiente de
las organizaciones. Estas teorías han influido en la forma en que se
estructuran y operan los departamentos dentro de una organización.