Capacitación en:

ANALISIS DE SEGURIDAD EN EL
TRABAJO (AST)

ING. ARMANDO RODRIGUEZ JUAREZ

 ¡BIENVENIDOS!
AGRADECEMOS SU PREFERENCIA Y ESPERAMOS QUE EL
RESULTADO DE ESTAS CAPACITACIONES CONTRIBUYAN AL
DESARROLLO DE UNA CULTURA DE CUIDADO Y
AUTOPROTECCIÓN NO SOLO EN TU CENTRO DE TRABAJO, SI NO
EN TU VIDA DIARIA.

1
Internal Use
El Análisis de Seguridad en el Trabajo (AST), ó
Análisis de Trabajo Seguro (ATS) como también se le
nombra, ó por sus siglas en ingles Job
Analysis (JSA). Safety

3
Internal Use
Es una herramienta de gestión de seguridad y salud en
el trabajo, que permite determinar el procedimiento o
método de trabajo seguro, mediante la determinación
de los riesgos potenciales y la definición de sus
controles para la realización de las tareas.

4
Internal Use
 4
Internal Use
 • Caída distinto
nivel.
• Radiación ultra
violeta.
• Temperatura
elevada.
• Superficies
calientes.
• Deficiencia de
oxigeno.
• Proyecciones
de
partículas

calientes.
• Sobre 5
Internal Use esfuerzo.
Fallas o errores que rompen las barreras y
controles de seguridad.

6
Internal Use
Materialización
de los peligros.
Lesiones
potenciales.

7
Internal Use
 Distintas
gravedades.

8
Internal Use
VENTAJAS:
• Permite identificar riesgos no detectados previamente.
• Incrementar el conocimiento del trabajo.
• Aumenta el conocimiento de seguridad y salud.
• Mejora la comunicación.
• Promueve la aceptación de los procedimientos seguros
de trabajo.
• Sirve de base para desarrollar actividades
de entrenamiento de seguridad.
• Sirve como guía para supervisión
de los trabajos.
9
DESVENTAJAS:
• No todos los trabajos se hacen con la
misma frecuencia.
• Requiere tiempo su elaboración.
• Requiere conocimiento del trabajo y conocimiento en
seguridad y salud.
• La observación adecuada de ciertos trabajos
puede tardar meses o inclusive años.

10
Internal Use
11
Variables de análisis
12

Internal Use
Variables de análisis

13
Internal Use
 VARIABLES DE
ANÁLISIS
Riesgos: Probabilidad de que un peligro se materialice en
determinadas condiciones y genere daños a las personas,
equipos y al ambiente.

14
Internal Use
 VARIABLES DE 15
Exposición yANÁLISIS
Probabilidad

Internal Use
DIVISIÓN DE TRABAJO O TAREAS EN
ETAPAS 16

Internal Use
DIVISIÓN DE TRABAJO O TAREAS EN ETAPAS

La división del trabajo es la fragmentación o una

descomposición de actividad en tareas más
elementales, así como su reparto entre diferentes
personas, según su fuerza física, habilidad
conocimientos. y

La división del trabajo o tareas debe ser útil para la planeación, se

deben contemplar los tiempos, costos, optimización y principalmente
la complejidad y riesgos. 17
Internal Use
DIVISIÓN DE TRABAJO O
TAREAS EN ETAPAS
Cada etapa del trabajo debe ser descrita con claridad,
con la intención de que sea fácilmente entendible por
todos los involucrados en la realización del trabajo y en
la supervisión de los mismos.

Sería lo ideal 18
Internal Use
DIVISIÓN DE TRABAJO O TAREAS EN
ETAPAS

Ejemplo:

19
Internal Use
 DIVISIÓN DE TRABAJO O
TAREAS EN ETAPAS
Los pasos se anotan por orden de realización, la
descripción no debe de ser tan detallada ni tan sintética,
si se obtienen más de quince pasos, será necesario
realizar más de un AST.

Se definir
deberá
nombres los de
ejecutores los de
actividad que tengan la la
capacidad y
competencia necesaria
para realizar el trabajo. 2
0
Internal Use
 DIVISIÓN DE TRABAJO O
TAREAS EN ETAPAS
Ejemplo:
ETAPAS DE COLADO DEL
CONCRETO
1. Selección de materiales
2. Cimbrado
3. Armado de varilla, mangueras
y tubos
4. Colado de concreto
5. Compactación
6. Acabado
7. Curado
8. Retiro de cimbra

21
Internal Use
 IDENTIFICACIÓN DE
PELIGROS Y RIESGOS

22
Internal Use
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS

Algunos tipos de Peligro pueden ser:

• Peligros Físico
• Peligros Químicos
• Peligros Biológicos
• Peligros Mecánicos
• Peligros Ergonómicos
• Peligros Psico-Sociales
• Peligros de Comportamiento
• Peligros Ambiental

Internal Use
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS

Cómo identificar peligros:

• Mediante inspección, observación.
• Manuales de fabricante de los equipos.
• Instructivos de trabajo, procedimientos.
• Normatividad.
• Expertos técnicos.
• Identificación de condiciones y actos inseguros.
• Comisión de Seguridad e Higiene.
• Formación en materia de seguridad e higiene
industrial.

Internal Use
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS

¿Qué debemos observar para identificar los peligros?:

• Uso de maquinaria
• Uso de equipos
• Uso de herramientas
• Condiciones de
Instalaciones y equipos
• Operaciones o tipo de
trabajo
• Materiales
• Productos químicos
• Competencia, experiencia
y estado de salud del
personal
• Recursos suficientes
• Condiciones climatológicas
• Tiempos para realizar el
trabajo
• Situaciones externas o
ajenas
• Otros trabajos en
conflicto
• Flora y fauna
• Tipo de terreno
• Tipo de energías
• Proceso
• Entre otros 25
Internal Use
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS

Para identificar los Riesgos, hay que entender el

comportamiento de los peligros, por ejemplo:

Trabajo en altura Es una actividad

Peligrosa

Uno de sus riesgos es Ejemplo:

caída a distinto nivel

Internal Use
 IDENTIFICACIÓN DE
27
PELIGROS
Otro ejemplo: Y RIESGOS
Energía La energía eléctrica
eléctrica es un elemento Peligroso

Dos de sus riesgos

son:
• Choque
eléctrico
• Arco eléctrico
Internal Use
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS

Otro ejemplo:
Trabajos en Pueden llegar a ser
conflicto situaciones peligrosas

Trabajo de corte Uso de solventes Actividades

y soldadura para limpieza peligrosas

Temperatura Atmosfera explosiva,

s elevadas, Gases inflamables
partículas
incandescentes
28
Internal Use
 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS

Caídas, tropezones , resbalones y malos apoyos en el suelo o mismo nivel

Caídas, tropezones , resbalones y malos apoyos en altura o distinto nivel Caídas
de materiales, herramientas y objetos en manutención
Derrumbes
Desplomes
Choques o golpes por elementos móviles
Choques o golpes contra elementos fijos
Atropello por vehículos o similar
Atrapamiento entre objetos o cargas en suspensión
Atrapamiento entre elementos rotatorios
Pinchazos o golpes con herramientas, utensilios y/o accesorios
LISTADO DE Contacto con superficies con filo o abrasivas
RIESGOS Proyecciones de objetos, fragmentos, o partículas
Proyecciones de partículas incandescentes Proyección
de sustancias químicas corrosivas Proyección de
sustancias químicas tóxicas Inhalación de sustancias
químicas corrosivas Inhalación de sustancias
químicas tóxicas
Contactos con fluidos, sustancias u objetos calientes
Contactos con fluidos, sustancias u objetos fríos Contacto o
ingestión de sustancias químicas corrosivas Contacto o
ingestión de sustancias químicas tóxicas Choque eléctrico
Arco eléctrico 2
9
Internal Use
EVALUACIÓN DE
RIESGOS

31
Internal Use
 EVALUACIÓN DE
RIESGOS
La evaluación de riesgos puede definirse como un
proceso dirigido a estimar la gravedad y frecuencia de
ocurrencia de aquellos riesgos que no hayan podido
evitarse totalmente.

32
Internal Use
 EVALUACIÓN DE
RIESGOS
Para la estimación debemos procurar analizar
la potencialidad de ocurrencia.
Exposición: Es la frecuencia con que se presenta la situación de riesgo.

Probabilidad: La posibilidad de que, una vez presentada la situación de

riesgo, se origine el accidente.

3
3
Internal Use
 EVALUACIÓN DE
RIESGOS
NIVELES
5 4 3 2 1

PROBABILIDAD:
5- El riesgo está presente más de 4 hrs. 4- El
riesgo está presente entre 4 y 2 hrs. 3- El
riesgo está presente entre 2 y 1 hr. 2- El riesgo
está presente menos de 1 hr.
1- El riesgo no está presente pero podría ser
ocacional y de poca duración.

34
Internal Use
 EVALUACIÓN DE
RIESGOS
Además de definir la ocurrencia, debemos determinar
el grado de severidad o consecuencia que puede
producir la exposición al riesgo potencial:
Consecuencia: Se definen como el daño, debido al riesgo que se
considera, más grave razonadamente posible,
incluyendo desgracias personales y daños materiales.

3
5
Internal Use
 EVALUACIÓN DE
RIESGOS
NIVELES
5 4 3 2 1

CONSECUENCIAS:
5-Muerte por accidente de trabajo
4-Lesiones con incapacidad parcial permanente, lesiones importantes de gravedad. 3-
Lesiones con incapacidad de tiempo prolongado o con posibles secuelas.
2-Lesiones con incapacidad de tiempo reducido.
1-Lesiones menores, pueden generar actividad restringida cuando mucho.

36
Internal Use
 EVALUACIÓN
DE RIESGOS 37
En función al análisis de las consecuencias y
probabilidad, se puede estimar el nivel de severidad o
nivel de impacto al riesgo.:

Internal Use
 EVALUACIÓN DE
38
RIESGOS
CONSECUENCIA
1 2 3 4 5
1 1 2 3 4 5
2 2 4 6 8 10
PROBABILIDAD 3 3 6 9 12 15
4 4 8 12 16 20
5 5 10 15 20 25

ALT
O

MEDIO

BAJO

Internal Use
 EVALUACIÓN
DE RIESGOS
La evaluación de riesgos busca identificar y eliminar
riesgos presentes en el entorno de trabajo así como la
valoración de la urgencia de actuar.

39
Internal Use
 ESTABLECIMIENTO
DE CONTROLES
OPERACIONALES

49
Internal Use
 CONTROLES
OPERACIONALES
El establecimiento de controles, corresponde a la
atención que debe de dársele a la exposición de riesgos
de trabajo derivados de los peligros presentes en las
actividades de trabajo.

4
1
Internal Use
 ESTABLECIMIENTO
DE CONTROLES
OPERACIONALES
OTRO EJEMPLO:

42
Internal Use
 ESTABLECIMIENTO
DE CONTROLES
OPERACIONALES
BARRERAS DURAS

4
3
Internal Use
 ESTABLECIMIENTO
DE CONTROLES
OPERACIONALES
BARRERAS BLANDAS

44
Internal Use
El establecimiento de controles operaciones, debe tener
como finalidad, evitar la ocurrencia de un accidente de
trabajo.
Por eso es importante que se aseguren de contar con
todos los recursos disponibles al momento.

45
Internal Use
Al identificar los peligros, valorar los riesgos y establecer
controles, las organizaciones llevan a cabo acciones
preventivas que buscan eliminar, sustituir, minimizar los riesgos
de seguridad y salud en el trabajo presente en el medio, fuente e
individuo, en aras de una mejora continua y generando
beneficios tales como:
• Enfocar el trabajo, optimizar procesos y
recursos.
• Reducción de costes.
• Mayor nivel de satisfacción de clientes.
• Empleados más satisfechos y comprometidos.
• Incremento de la productividad.

Internal Use
No hay preguntas tontas,
hay tontos que no
preguntan
¡GRACIAS!