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Introduccin:
Con el objetivo de dar a conocer una de las frmulas para lograr la excelencia
empresarial y que en muchas de las empresas no conocen como mejorar no
tanto sus niveles de produccin, sino su calidad, utilidades, mejores espacios
en los almacenes, as como una fuente de ventaja competitiva entre las
empresas, como solucin a estos problemas se cre el mtodo justo a tiempo,
o mejor conocido como la filosofa del JIT.
Filosofa, la cual acogieron y desarrollan los japoneses en sus industrias,
convirtindose para muchos empresarios como ejemplo a seguir, en cuanto a
sus elevados ndices de produccin y excelente calidad en sus productos,
bueno y ni que hablar de los tiempos de produccin de los mismos, ya que es
por muchos sabido que Japn es una de las principales competencias
mundiales en cuanto a la produccin se refiere.
Y es as como debemos de tomarlos como un ejemplo para mejorar la
produccin en las empresas de nuestro pas, empezando a implementar
adoptar el mtodo que continuacin les presento como una filosofa
empresarial, la cual si se es bien implementada, lograra ndices competitivos
superiores a las de otras empresas obteniendo un mejor desarrollo en la
empresa y por consecuente en nuestro pas.
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JUST IN TIME
Arllely marcela Sandoval
1. QU ES?
Just in time (que tambin se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir
Justo a tiempo. Es una filosofa que define la forma en que debera
optimizarse un sistema de produccin. Se trata de entregar materias primas o
componentes a la lnea de fabricacin de forma que lleguen justo a tiempo
a medida que son necesarios.
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JUST IN TIME
Arllely marcela Sandoval
2. Como implementar un sistema de produccin JIT.
3. EJEMPLO DE APLICACIN
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JUST IN TIME
Arllely marcela Sandoval
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JUST IN TIME
Arllely marcela Sandoval
Si el cliente desea modificar el componente que se est fabricando, y
estamos utilizando lotes de una unidad, podemos dar respuesta a su
peticin treinta segundos despus de recibirla. Si los lotes fueran de
1.000 unidades, habra que completar el procesamiento de 4.000
unidades (una jornada de trabajo).
Cuando se almacenan componentes, especialmente en una lnea de
fabricacin, existe el riesgo de que se mezclen con otros componentes
en apariencia del mismo tipo, pero diferentes. Si la lnea de fabricacin
no contiene ningn stock, es fsicamente imposible, que se produzca
este problema.
CONCLUSION
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JUST IN TIME