Institución Educativa

Profesor(a): Alumno:

Clave:
Curso: Organización de empresas
Ciclo:

Grado:
 INTRODUCCIÓN
Los componentes reflejan la forma en que las personas en la
empresa analizan una situación. Normalmente los miembros se
oponen a los cambios, puede ser porque sienten inseguridades de
los resultados a estos cambios en la empresa, de que si tendrán el
mismo poder de antes o la fama.

Una de las razones de la resistencia es la falta de fe a los cambios

que genera miedo. Y también pasa cuando los demás miembros se
oponen, uno más se opone, porque se nos entra la idea en la
mente de que los resultados no son buenos por el hecho de que
los demás se negaron. La excesiva información y la escasa
información sobre el cambio también produce la resistencia.

Un cambio organizacional sirve para mejorar la administración o

Causas de la resistencia al cambio organizacional
 Diferentes  Amenaza de poder  Amenaza de poder
valoraciones: individualmente: organizacionalmente:

Cada uno tiene un punto Los gerentes se resisten Algunos miembros se

de vista diferente, porque piensan que su volverían más poderosos
muchos lo considerarían puesto se le daría a otro. que otros.
como mala idea

 Reasignación de  Experiencia previa:  Factores económicos:

recursos:

Muchos empleados Se resisten al cambio

Algunos miembros tienen algo de porque talvez les podrían
recibirían más recursos y experiencia sobre el reducir el salario.
otros menos. cambio y saben que no
es fácil hacerlo.
 Seguridad en el
empleo:
 Dudas acerca del
El cambio podría proceso:
eliminar puestos o dar
excesivos recursos  Miedo a lo
No se entiende el
tecnólogicos. desconocido:
verdadero propósito del
cambio y los beneficios
que traería.
Pensar que es algo
peligroso produce la
resistencia al cambio
organizacional.
“Componentes de la
resistencia al cambio
organizacional”
Emocional = No quiero
Los miembros muestran resistencia emocional ya sea porque no están
satisfechos o seguros de los resultados que puede traer el cambio
organizacional. Este componente muestra cómo se sienten los miembros
ante un cambio. Una forma de evitar esto es escuchar el porqué los
miembros no quieren aceptar y dar a conocer los beneficios que tendrá
el cambio.
Conductual = No puedo

Los miembros dudan de que sí

están preparados para trabajar
con el nuevo cambio, dudan de
sus habilidades o si están en
condiciones para seguir adelante,
por lo cual llegan al “No puedo”.
Para evitar esto se puede hacer
planes de capacitación con el fin
de mejorar sus habilidades
laborales.
Cognitivo = No conozco

Los miembros se niegan al cambio

porque se preguntan ¿Porqué? y
¿Para qué?, no conocen lo que
ganarían o lo que tendrán que
perder con tal de hacer el cambio.
Dudan de que si es necesario o
eficiente.
Se tiene que dar a conocer el
objetivo, las razones, la visión, los
pasos para llegar a alcanzar el
objetivo.
 Señales de la resistencia al cambio
Existen señales que pueden identificar métodos que utilizan las personas para
evitar los cambios.

 Sabotaje  Fácil acuerdo  Distracción

Acciones que se toman Cuando hay demasiada Se evade el cambio y se
para dañar y deshacer el resistencia se da un habla de otra cosa,
cambio acuerdo de inmediato porque piensan que así
contra el cambio. será olvidado.
 Confusión  Crítica inmediata  Hipocresía
Hacer que el cambio se Con la simple sugerencia De la aceptación a la
vea más dificultoso o del cambio se muestra negación cuando la
confuso. negación inmediata. situación está en
desacuerdo.
CONCLUSIONES:

 La causa de la resistencia es porque no se conoce la información

o la poca fe en beneficios de este.

 El cambio organizacional es un proceso de mejoramiento a las áreas

de la empresa.

 Las personas que se oponen al cambio normalmente son personas

menos habilidosas.

 Los componentes son formas de mostrar lo que piensan los

empleados ante un cambio.
RECOMENDACIONES:

 Mostrar los beneficios y buena información sobre los cambios.

 Escuchar la razón de la resistencia de los empleados.

 Evitar que la información se vea muy confusa.

 Proyectar planes que no permitan tener pérdidas de empleados,

sueldos, fe o puestos.
 EGRAFÍA:
o http://empresapersonasaprendizaje.blogspot.com/2011/05/componentes-
de-la-resistencia-al-cambio.html

o https://retos-directivos.eae.es/causas-de-la-resistencia-al-cambio-en-
las-empresas/

o https://ticsyformacion.com/2019/03/03/componentes-de-la-resistencia-al-
cambio-organizacional-infografia-infographic-rrhh/
Fin de la presentación