UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO

FACULTAD DE ECONOMÍA Y
CONTABILIDAD

POLÍTICA EMPRESARIAL

Jorge Vigo Moya

 EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO

Análisis industrial: matriz de evaluación de factores externos (EFE)

Una matriz de evaluación de factores externos (EFE) permite a los

estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural,
demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y
competitiva.
 EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO
Análisis industrial: matriz de evaluación de factores externos (EFE)
Una matriz EFE se desarrolla en cinco pasos:

1. Elabore una lista de factores externos clave como se identifican en el

proceso de auditoría externa, para obtener un total de 10 a 20 factores,
incluyendo tanto las oportunidades como las amenazas que afectan a la
empresa y su industria. Mencione primero las oportunidades y después las
amenazas. Sea lo más específico posible, utilizando porcentajes,
proporciones y números comparativos siempre que sea posible.
 EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO
Análisis industrial: matriz de evaluación de factores externos (EFE)
2. Asigne una ponderación a cada factor que oscile entre 0.0 (no importante) y
1.0 (muy importante). La ponderación indica la importancia relativa de ese
factor para tener éxito en la industria de la empresa. A menudo las
oportunidades reciben una ponderación más alta que las amenazas, pero
estas últimas también deben recibir ponderaciones altas si son
especialmente severas o peligrosas. Las ponderaciones apropiadas se
determinan comparando competidores exitosos con no exitosos o al analizar
el factor y llegar a un consenso de grupo. La suma de todas las
ponderaciones asignadas a los factores debe ser igual a 1.0.
 EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO
Análisis industrial: matriz de evaluación de factores externos (EFE)

3. Asigne a cada factor externo clave una clasificación entre 1 y 4 que indique
qué tan eficazmente responden las estrategias actuales de la empresa
a ese factor, donde 4 = la respuesta es superior,3 = la respuesta es mayor
al promedio,2 = la respuesta es el promedio y 1 = la respuesta es
deficiente. Las clasificaciones se basan en la efectividad de las estrategias
de la empresa. Por lo tanto, la clasificación se basa en la empresa, mientras
que las ponderaciones del paso 2 se basan en la industria. Es importante
observar que tanto las amenazas como las oportunidades pueden recibir 1,
2, 3 o 4.
 EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO

Análisis industrial: matriz de evaluación de factores externos (EFE)

4. Multiplique la ponderación de cada factor por su clasificación para

determinar una puntuación ponderada.

5. Sume las puntuaciones ponderadas para cada variable con el fin de obtener
la puntuación ponderada total para la organización.
 EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO
Análisis industrial: matriz de evaluación de factores externos (EFE)

Sin importar el número de oportunidades o amenazas clave que se incluyan en una

matriz EFE, la puntuación ponderada total más alta posible para una organización es
de 4.0 y la más baja de 1.0. La puntuación ponderada total promedio es de 2.5. Una
puntuación ponderada total de 4.0 indica que una organización responde de manera
extraordinaria a las oportunidades y amenazas existentes en su industria. En otras
palabras, que las estrategias de la empresa aprovechan eficazmente las
oportunidades existentes y minimizan los posibles efectos adversos de las amenazas
externas. Una puntuación total de 1.0 indica que las estrategias de la empresa no
están aprovechando las oportunidades ni evitando las amenazas externas.
Ejemplo de Matriz EFE para una empresa avícola
FACTORES EXTERNOS CLAVE PONDERACIÓN CLASIFICACIÓN PUNTUACIONES
PONDERADAS
Oportunidades

1. La demanda por el pollo aumenta un 8% anualmente. 0.07 4 0.28

2. La demanda por la comida preparada aumenta un 0.08 4 0.32
10% anualmente.
3. La exportación de pollo crece un 12% anualmente. 0.05 3 0.15
4. La tecnología de empaque ofrece ahorros en costos del 0.03 2 0.06
15% anual.
5. La investigación genética permite que los pollos crezcan 0.03 2 0.06
un 20% más rápido.
6. El principal competidor está a la venta por $1,000 millones. 0.02 1 0.02
7. El pollo cuesta un 40% menos que otros tipos de carne. 0.05 3 0.15
8. Hay nuevos tratamientos para reducir la salmonela en los pollos. 0.04 2 0.08
9. Las nuevas leyes respecto a los trabajadores inmigrantes 0.03 4 0.12
ayudan a la industria.
Ejemplo de Matriz EFE para una empresa avícola
FACTORES EXTERNOS CLAVE PONDERACIÓN CLASIFICACIÓN PUNTUACIONES
PONDERADAS
Amenazas

10. La reputación de la industria del pollo no es buena por 0.05 3 0.15

el estado en que se encuentra.
11. El competidor principal aumentó un 30% sus gastos de 0.06 1 0.06
publicidad.
12. Creciente regulación gubernamental de la industria. 0.04 2 0.08
13. El miedo a la salmonelosis surge con frecuencia. 0.06 2 0.12
14. La industria necesita de mucha mano de obra y está sujeta a
sindicatos.
la industria del pollo no es buena por 0.06 4 0.24
15. Las
el estado entasas
que sede interés aumentan 1% anualmente. 0.04 2 0.08
16. Las condiciones de sequía aumentan los precios del grano. 0.05 2 0.10
17. Las principales compañías rivales están más integradas. 0.07 2 0.14
18. El problema de la inmigración ilegal es una plaga para la 0.09 3 0.27
empresa.
19. La industria tiene márgenes de utilidades de menos del 3%. 0.08 1 0.08
Total 1.00 2.56