. . . . .

. . . . .
. . . . .

Jobs
Capacity
. . . . .
. . . . . ANÁLISIS DE TRABAJO SEGURO (ATS)
. . . . .

• Los Análisis de Trabajo Seguro o ATS ayudan a reducir los

peligros del trabajo mediante el estudio de cualquier tarea o trabajo.

• Puede aplicarse a todas las tareas o procesos claves y se

desarrolla del siguiente modo:
o Definir los pasos principales del trabajo o tarea,
o Identificar los peligros asociados con cada paso,
o Desarrollar procedimientos de trabajo seguro que eliminarán o
reducirán al mínimo los peligros identificados.

Jobs
Capacity
. . . . .
. . . . .
• Como medida efectiva, el Análisis de Trabajo Seguro
. . . . .
identifica y elimina las posibles pérdidas,
asegurando procedimientos para diseñar, construir,
mantener y operar instalaciones y equipos de
manera segura.

• Actualizar y mejorar continuamente los ATS,

informando a los empleados y contratistas para que
lo entiendan y cumplan, mantendrá la efectividad del
documento.

Jobs
Capacity
. . . . .
. . . . .
. . . . .

Jobs
Capacity
. . . . .
. . . . .
. . . . .

Jobs
Capacity
. . . . .
. . . . .
CÓMO SELECCIONAR UN TRABAJO
. . . . . • Se deben desarrollar un Análisis de Trabajo Seguro para todos los
procesos significativos y ponerse a disposición de todos los
empleados. La decisión de desarrollo de un ATS se origina en la iniciativa
de un empleado o un análisis orientado a las estadísticas, identificando
peligros y riesgos potenciales.

• Cuando el empleado que desarrolla un Análisis de Trabajo Seguro,

encuentra que los procedimientos actuales no son adecuados para ejecutar
el trabajo con seguridad, se debe usar un ATS actualizado para
desarrollar de manera efectiva dicha labor.

• De igual forma, antes de operar cualquier equipo instalado

recientemente o cuando se implantan procedimientos nuevos en
equipos existentes, se debe desarrollar un ATS, para dichos procesos.

• Las observaciones e investigaciones también pueden ayudar a identificar

Jobs
Capacity
la necesidad de actualizar o desarrollar ATS. Los procesos que deben
tratarse primero son los que tienen una tasa mayor o probabilidad mayor de
lesiones, enfermedades u otros incidentes.
. . . . .
. . . . .
. . . . .

Jobs
Capacity
. . . . .
. . . . .
. . . . .

Jobs
Capacity
. . . . .
. . . . .
. . . . .

Jobs
Capacity
. . . . .
. . . . .
. . . . .

Jobs
Capacity
. . . . .
. . . . .
. . . . .

Jobs
Capacity
. . . . . MIEMBROS DEL
. . . . . EQUIPO
. . . . .
• Los miembros del equipo que se
escojan para el de desarrollo de un
Análisis de Trabajo Seguro (ATS),
deben estar familiarizados con el
proceso y entender las técnicas
básicas de análisis de peligros.

• Es importante que participen los

individuos que desempeñan la tarea.

Jobs
Capacity
. . . . .
. . . . .
DESARROLLO DEL ANÁLISIS DE
. . . . .
TRABAJO SEGURO
• El equipo debe usar la lista del anverso para identificar los
posibles problemas de seguridad, salud y ambiente
asociado con el trabajo. Después, cuando sea posible,
observar el trabajo, como base del análisis.

• Si los miembros del equipo revisan el ATS de otras

instalaciones, deben consultar al Coordinador de Alerta,
quien tiene la responsabilidad de consultar con otras
instalaciones para saber si tienen ATS relevantes.

Jobs
Capacity
. . . . .
. . . . .
. . . . .

Jobs
Capacity
. . . . .
. . . . . • Desglosar el trabajo
. . . . .
El primer paso para desarrollar un Análisis de Trabajo Seguro
es listar cada paso del trabajo en orden de ocurrencia.

• Identificar los peligros

La manera más fácil es preguntarse «¿Qué podría ir mal?».

En este paso, los peligros potenciales identificados en el

anverso de la forma proporcionan un referente, aunque no se
pueda considerar como una “lista completa”.

Jobs
Capacity
. . . . .
. . . . . ACCIONES DE CONTROL
. . . . .
• Después que se haya escrito cada peligro o posibilidad de
peligro y que haya sido revisado con el empleado que
ejecuta el trabajo, se debe determinar si se pueden eliminar
los peligros haciendo el trabajo de otra manera, (por
ejemplo, como combinar pasos, cambiar la secuencia, cambiar
las herramientas, adoptar equipo de protección personal, etc.)

• Si se determina que se pueden hacer pasos mejores o

implantar cambios físicos escriba cada recomendación o
medida preventiva en la siguiente columna de la forma de
ATS.

• Asegúrese que todas las recomendaciones o medidas

Jobs
Capacity
preventivas sean tan específicas como sea posible.
. . . . .
. . . . .
GUÍA PARA EL DESARROLLO DE UN
. . . . . ANÁLISIS DE TRABAJO SEGURO (ATS)
• Existen varios métodos básicos para desarrollar ATS:

o Observación directa. Se realiza mediante la observación en los trabajos e incluye

sitio de
• entrevistas para determinar los pasos, identificar peligros y riesgos asociados a
las actividades para
• recomendar los controles adecuados.

• o Discusión. Recomendado para trabajos o procesos que no se realizan de manera

rutinaria. Involucra la recopilación de ideas sobre los riesgos detectados por personas
que hayan realizado el trabajo anteriormente.

• o Revisión referenciada. Utilizado cuando por la naturaleza del trabajo o proceso no

se puede reunir al personal involucrado. Se confecciona una lista de ideas con todas
las personas involucradas sobre los pasos, peligros y riesgos que se deban
considerar, este listado se envía a cada participante para ser revisadas hasta que se
llegue a un consenso.
Jobs
Capacity
. . . . .
. . . . .
. . . . .
CUÁNDO SE DEBE HACER UN
ANÁLISIS DE TRABAJO SEGURO
• Se debe realizar un ATS por maquinaria, equipo o herramientas. Por ocupación
específica y por tipo de trabajo.

• Un trabajo o proceso es la secuencia de pasos o actividades separadas que

al interaccionar completan el objetivo (realización del trabajo).

• Los trabajos o procesos no deben seleccionarse en forma aleatoria.

• La Unidad de Seguridad e Higiene Industrial (RHSH) es una fuente de referencia

para realizar ATS o procedimientos seguros de trabajo.

Jobs
Capacity
. . . . .
. . . . . FACTORES PARA LA SELECCIÓN DE TRABAJOS
. . . . . O PROCESOS
1. Tasa de accidentabilidad.

2. Estadísticas de lesiones incapacitantes.

3. Potencial de severidad de las lesiones.

4. Nuevos trabajos o procesos.

5. Antes de tratar de identificar riesgos, el trabajo debe

fraccionarse en pasos secuenciales, tomando en cuenta las
siguientes consideraciones:

Jobs
Capacity
. . . . .
. . . .• . No muy detallista en el fraccionamiento del trabajo, para no
sea
. . . . . registrar un número innecesario de pasos.

• Seleccione a una persona con experiencia, capaz y cooperativa.

• Observe la realización del trabajo.

• Describa cada paso, cada paso debe indicar “qué se hace”, no cómo
se hace.

• Enumere los pasos del trabajo consecutivamente.

• Para realizar el Análisis de Trabajo Seguro las diferentes

unidades y contratistas deben utilizar el formulario que les
Jobs
corresponda.
Capacity
 . . . . . ANEXO N° 11

. . . . . ANÁLISIS DE TRABAJO SEGURO (ATS)

. . . . .
OMBRE DEL TITULAR DE LA ACTIVIDAD MINERA: NOMBRE DE LA TAREA Ó TRABAJO: N°/Código del ATS

REA: Página: Versión:

ERSONAL EJECUTOR FIRMAS EQUIPO Y HERRAMIENTAS EPP:

PASOS DE LA TAREA PELIGROS RIESGOS POTENCIALES MEDIDAS PREVENTIVAS RESPONSABLE

upervisor de trabajo: Supervisor de Área:

Jobs Capacity

echa :
Fecha: