UNIDAD 1

LA GERENCIA
PUBLICA
CONCEPTOS
Y
DESARROLLO
 1.1. LA POLÍTICA EL GOBIERNO Y LA GERENCIA
LOS NIVELES DE DECISIÓN EN EL PROCESO DE CAMBIO

Let’s start with the first set of

slides
 TRES NIVELES
 Político: La racionalidad de la acción política tiene que
ver con la multiplicidad de actores e intereses y el deseo
de cada uno que sus propósitos sean los prioritarios.
La política buscaría acuerdos para avanzar en proyectos
compartidos.
 Gobierno: se refiere a la función que se desprende de
los acuerdos entre los factores de poder; expresa las
prioridades de la institución en forma de políticas,
decide ajustes frente a cambios ambientales y coordina
a los directores de áreas específicas.
 Gerencial: lograr un uso eficiente de recursos y
optimizar los resultados de la acción organizativa. La
racionalidad gerencial tiene limitadas posibilidades para
debatir las contradicciones emanadas del orden
establecido.

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 1.2. NEOLOBERALISMO Y GERENCIA
 En América Latina la influencia de un neoliberalismo radical ha llevado a debilitar
funciones que son estratégicas.
 Tiene que haber un Estado, con funciones distintas a las de las décadas anteriores,
alejado de posturas paternalistas.
 Es necesaria una gerencia pública que coordine la construcción de un Estado
"inteligente" mucho más fuerte en funciones estratégicas.
 Una cosa es gerenciar en un medio como el de los años 60 o 70 e incluso el de los
80; y otra es hacerlo en el medio que termino de describir, "la aldea global"
sumida en el "ultracambio".
 El pasado es una mala guía porque, dado el cambio acelerado, el presente difiere
del pasado y el futuro va a diferir todavía más del presente.
 Si se equivoca el gerente, toda la organización es inducida a cometer errores
graves. Resulta fundamental capacitar al gerente público para que haga un buen
trabajo.
 Demandas significativas hacia la gerencia pública, las que tienen que ver con la
democratización de nuestras sociedades.

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NELCY EDID
GONZALEZ