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Las empresas modernas dependen entre sí a través de relaciones comerciales. Existen tres tipos de rivalidad entre empresas rivales: 1) competir por nuevos clientes potenciales, 2) competir por robarse los clientes existentes de los rivales, y 3) competir por una mayor participación de las ventas a clientes que compran de varios proveedores.
Las empresas modernas dependen entre sí a través de relaciones comerciales. Existen tres tipos de rivalidad entre empresas rivales: 1) competir por nuevos clientes potenciales, 2) competir por robarse los clientes existentes de los rivales, y 3) competir por una mayor participación de las ventas a clientes que compran de varios proveedores.
Las empresas modernas dependen entre sí a través de relaciones comerciales. Existen tres tipos de rivalidad entre empresas rivales: 1) competir por nuevos clientes potenciales, 2) competir por robarse los clientes existentes de los rivales, y 3) competir por una mayor participación de las ventas a clientes que compran de varios proveedores.
En los sistemas económicos modernos las empresas tienen la necesidad de realizar actividades a través de la colaboración entre ellas. De tal modo que existen relaciones comerciales entre empresas y consumidor final y empresas que fabrican bienes o servicios intermedios que son utilizados por otras empresas como factores productivos con fines a elaborar un producto final . Rivalidad Tipo 1: Competir por Clientes Potenciales A medida que se desarrollan nuevos clientes potenciales, los rivales luchan por ganarlos para su propio negocio. También buscan desarrollar este potencial conjunto de recursos. Rivalidad Tipo 2: Competir por los Clientes de Rivales Los competidores luchan por robar recursos que ya se han desarrollado y son controlados por sus rivales al mismo tiempo que luchan para evitar que sus propios recursos sean atraídos. La tasa a la que los clientes eligen dejar una firma por otra refleja la comparación de precio y beneficios (relación calidad-precio) entre los rivales. La rivalidad tipo 2 aumenta en importancia a medida que se desarrollan los mercados. Las empresas están luchando para sacar a los clientes de los sistemas de recursos de sus rivales y hacia los suyos propios, por lo que cuantos más clientes estén en ese estado más intensa será la rivalidad. Rivalidad Tipo 3: Competir por las ventas a clientes compartidos
En muchos mercados, sin embargo, los clientes
tienden a asignar compras entre dos o más proveedores. En estos casos, los rivales están luchando por una mayor participación de las ventas a los clientes que compran a varios proveedores.