CONTABILIDAD DE

GERENCIA
Contabilidad Financiera y Contabilidad Gerencial
Toma de decisiones
Costo, Valor y Precio
Creación de Valor y Valor del personal
Enfoque Costo-Beneficio
TIPOS DE CONTABILIDAD

• Contabilidad Financiera

• Contabilidad Gerencial

• Contabilidad Tributaria
CONTABILIDAD FINANCIERA
• Es también llamada Contabilidad externa porque informa a
terceros sobre la marcha de la empresa.
• Se refiera a la vida histórica contable de la empresa y su uso es
obligatorio
• Prepara los Estados Financieros
• Se basa en reglas, procedimientos y principios contables.
• En Perú existe un Plan Contable Empresarial obligatorio.
• Es responsabilidad de la Gerencia, su presentación.
CONTABILIDAD GERENCIAL
• Se llama también contabilidad de gestión
• Consiste en la preparación de datos contables para uso interno:
Contabilidad Administrativa
• Usa la Contabilidad de Costos como herramienta
• Sirve para la toma de decisiones
• No tiene requisitos formales y legales
• Ejemplos de Contabilidad Gerencial son:
• Sistemas de Costeo
• Manejo de Inventarios de Materiales, Equipos y Activo Fijo
• Presupuestos
• Flujos de Caja
CONTABILIDAD TRIBUTARIA

• Se rige por normas de las autoridades tributarias (Sunat)

• De uso Legal obligatorio
• Sirve para las Declaraciones y Pago de Impuestos a Sunat
• Difiere con la Contabilidad Financiera por los diferentes criterios
de la autoridad fiscal.
CONTABILIDAD FINANCIERA Y
CONTABILIDAD GERENCIAL
La Contabilidad Financiera tiene la misión de preparar los EEFF
para terceros, de acuerdo las Normas contables aceptadas.
La Contabilidad Gerencial tiene como eje dar información para la
toma de decisiones de una empresa y se apoya en dos ramas:
Contabilidad Administrativa
Contabilidad de Costos
No está claramente definida la diferencia de estas dos últimas: ambas
apoyan la Gerencia, por eso constituyen Contabilidad Gerencial
TOMA DE DECISIONES
• 1. IDENTIFICAR EL PROBLEMA Y LAS INCERTIDUMBRES.
• 2. OBTENER INFORMACION.
• 3. REALIZAR PREDICCIONES ACERCA DEL FUTURO.
• 4. TOMAR DESICIONES MEDIANTE LA ELECCION ENTRE
ALTERNATIVAS.
• 5. IMPLEMENTAR LA DECISION, EVALUAR EL DESEMPEÑO
Y APRENDER.
COSTO – VALOR - PRECIO
• Costo: La sumatoria de los recursos requeridos para
producir un producto o servicio.
• Valor: La percepción del cliente sobre el producto o
servicio ofrecido. (subjetivo)
• Precio: La cuantificación del mercado de un producto
o servicio.
COSTO - VALOR – PRECIO
EJEMPLO: AGUA
El agua es imprescindible para el ser humano, pero no
refleja su verdadero costo, valor y precio:
Costo: Muchas veces el Estado asume los costos de
instalación y no los traslada
Valor: El valor es inmenso para el usuario
Precio: Tiene un precio bajísimo en relación a su valor y
costo.
Conclusión: el agua es demasiado barata
VALOR DEL AGUA
• Su Precio es muy inferior al de la electricidad, el teléfono o el gas.
• Hay precios distintos para el agua potable: de la red pública vs. la
embotellada
• Su Costo real no es trasladado al consumidor: ej. instalación de la
red inicial.
• Su Valor es inmenso para la vida y la agricultura y no guarda
relación con su costo ni su precio.
LA UTILIDAD O BENEFICIO
Contablemente:
• Precio – Costo = Beneficio (Utilidad)
• Pero no toma en cuenta el Valor
• El Estado de Pérdidas y Ganancias determina la
Utilidad, pero allí no interviene el concepto valor en sí.
• La creación de Valor es clave en un producto o servicio
MERCADOS COMPLEJOS:
SATISFACCIÓN AL CLIENTE
El buen servicio es una necesidad en un entorno
competitivo
También debe serlo en cualquier circunstancia, para dar
valor al producto.
Hay pocos nichos del mercado, en cambio hay mucha
mayor oferta de calidad
El cliente reconoce y aprecia el valor real, lo que a la
larga es mas rentable.
ESTRATEGIA DE CREACION DE VALOR
La calidad y servicio son los medios.
El valor para el cliente es el fin.
En la creación de valor, el conjunto de las áreas de la empresa es
mayor que la suma de sus partes.
Se escoge la combinación de beneficios y precio que represente
mayor valor al cliente.
Todas las actividades de la empresa deben ser reflejo fiel de esta
selección de precios y beneficios, y a un costo razonable para que
quede utilidad para la empresa.
CONCEPTO DE VALOR PARA EL CLIENTE
Calidad.- Características de los productos y servicios que valora
el cliente
Costo.- El “sacrificio” exigido al cliente:
Tiempo
Dinero
Riesgo
Entrega del producto o servicio en la cantidad, tiempo y lugar
correcto.

En conclusión hay que conocer lo que es valorado por el cliente

VALOR DE LOS EJECUTIVOS
Una empresa debe tener equipos, instalaciones y por
sobre todo, personal adecuado.
El personal es conducido y liderado por los ejecutivos.
Los ejecutivos tienen doble responsabilidad: Manejar al
personal y manejar la producción de su área.
Un buen ejecutivo tiene mucho valor en una empresa:
produce con eficiencia.
EL PAPEL DEL CONTADOR
El éxito de una empresa depende de:
Crear valor para sus clientes
Distinguirse de sus competidores
La estrategia consiste en identificar cómo se puede hacer
esto.
El Contador administrativo juega un rol decisivo, ya que
está a cargo de brindar información contable en forma
tal que sirva a la estrategia empresarial.
CADENA DE VALOR
• Las Gerencias de Producción, Marketing, Distribución y
Servicio al Cliente toman las decisiones de DISEÑO
• Los Gerentes Administrativos (incluye al Contador)
rastrean costos y tratan de reducirlos y mejorar la
eficiencia
• Sin una Contabilidad de Costos no podría analizarse la
cadena de valor.
EL CONTADOR Y LA ESTRATEGIA
Análisis de la cadena de Valor:
• Investigación y Desarrollo
• Diseño de productos y servicios
• Producción
• Marketing
• Distribución
• Servicio al Cliente
El Contador colabora con cada área
CADENA DE SUMINISTROS
• Describe el flujo de bienes, servicios e información en
una empresa.
• Se inicia con la compra de materiales y servicios
necesarios para la producción
• Termina en la entrega del producto terminado al cliente.
• Pasa por todas las labores de costeo en cada etapa del
proceso.
PLANEACION Y CONTROL
La Planeación consiste en:
• Seleccionar metas
• Proyectar resultados alternativos
• Decidir cómo lograr las metas
• Divulgar las metas y proyecciones a toda la empresa
El Contador administrativo ayuda a formular la estrategia,
mejorar los procesos de producción y el trabajo en equipo
El Control es una herramienta de retroalimentación del
Plan empresarial
TAREAS DEL CONTADOR
ADMINISTRATIVO
A. Evaluación contable del desempeño de la empresa
B. Control financiero de los costos
C. Presentación de las cuentas administrativas
D. Aumento de la Rentabilidad
E. Presupuesto: Preparación y administración
F. Planeación estratégica y toma decisiones
G. Implementación de la estrategia del negocio