INNOVACION TECNOLOGICA Y

OTROS CONCEPTOS
CAPITULO 2

INNOVACION TECNOLOGICA
•INVENCION
•INVESTIGACION
•CREATIVIDAD

Ing. Adolfo Marcelo A. 1

 GESTION TECNOLOGICA
MANEJO DE LA TECNOLOGIA DE UN PRODUCTO
HASTA LA PUESTA EN EL MERCADO

Ing. Adolfo Marcelo A. 2

 INNOVACION TECNOLOGICA

ACTIVIDAD QUE CONSISTE EN CONJUGAR

OPORTUNIDADES TECNICAS CON
RECURSOS INTEGRANDO UN PAQUETE
TECNOLOGICO QUE TIENE POR OBJETIVO
INTRODUCIR O MODIFICAR PRODUCTOS O
PROCESOS EN EL SECTOR PRODUCTIVO O
DE SERVICIOS, CON SU CONSECUENTE
COMERCIALIZACION

Ing. Adolfo Marcelo A. 3

 INNOVACION TECNOLOGICA
LA INNOVACION TECNOLOGICA SE INICIA CON LA
BUSQUEDA DE NECESIDADES TECNOLOGICAS
LA INNOVACION TECNOLOGICA IMPLICA SATISFACER
DEMANDAS DEL SECTOR POR MEDIO DE CAMBIOS
TECNICOS QUE INCORPORADOS EN EL SECTOR
PRODUCTIVO Y EN EL MERCADO TIENEN
CONSECUENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES (impacto)

LA INNOVACION TECNOLOGICA NO IMPLICA

NECESARIAMENTE LA EJECUCION DE UN PROYECTO
DE INVESTIGACION Y DESARROLLO, PUEDE BASARSE
SOLO EN EL USO DE INFORMACION TECNICA,
PATENTES,LITERATURA DISPONIBLE Y EN COMPRA
DE TECNOLOGIA
Ing. Adolfo Marcelo A. 4
 MOTIVACIONES POR LAS CUALES
UNA EMPRESA PUEDE INNOVAR
RECONOCIMIENTO MEJORAR REDUCIR
DE UN MERCADO LACALIDAD DE
COSTOS
POTENCIAL UN PRODUCTO

MANTENER PRESION DE LA EXCESO DE

ESTABILIDAD A
COMPETENCIA DEMANDA
LARGO PLAZO

GARANTIZAR EL TRATAMIENTO
APROVISIONAMIEN DE
TO DE MATERIAS DESPERDICIOS
PRIMAS

Ing. Adolfo Marcelo A. 5

 OTRAS FORMAS DE ENCONTRAR
POSIBILIDADES DE INNOVACION
OBSERVAR PRINCIPIOS FISICOS: Productos diferentes pueden
usar el mismo principio físico. Ej. Pistola de pintar y el sistema de
un carburador.
ANALIZAR LA FORMA Y TIPO DE SOPORTE DE UNA
ESTRUCTURA: Ej. Una impresora con muchas partes puede
reducirse en la cantidad de elementos que la componen. Cambio a
equipos más sencillos.
LO MISMO, PERO DE MATERIAL MAS ECONOMICO: Ej.
Cámaras fotográficas desechables de cartón. El negocio es el rollo y
el revelado.
REDUCIR EL TAMAÑO: Los productos por razones de espacio no
pueden ser tan grandes. Ej. Mini-componentes, son pequeños por
que se transformó la tecnología de los parlantes. Ahora los parlantes
son pequeños pero de igual eficiencia que los grandes.

Ing. Adolfo Marcelo A. 6

 CARACTERISTICAS DE LOS
MERCADOS

NECESIDADES
B CLIENTES
A
C

SEGMENTOS
D
A D
F E B E
C F

Ing. Adolfo Marcelo A. 7

 INVENCION E INNOVACION

INVENCION INNOVACION
Actividad que implica Aplicación de una idea
la ejecución de un desarrollada para
proyecto que demanda satisfacer una necesidad
un arduo trabajo de de un MERCADO y
investigación y que considerada dentro del
culmina, por lo plan tecnológico de la
general, con la idea empresa
expresada en un
La innovación tecnológica
prototipo
da la posibilidad de ser
competitivos en corto
plazo.
Ing. Adolfo Marcelo A. 8
 ALGUNOS CONCEPTOS

GATE-KEEPER SERENDIPITY
Poseedor de mucho Buscar algo y encontrar
conocimiento sobre otra cosa . Ej. Microondas
un tema

INVESTIGACION OFENSIVA INVESTIGACION DEFENSIVA

Para abrir nuevos mercados Para protegerse de lo que están
haciendo los demás

Ing. Adolfo Marcelo A. 9

 INNOVACION GRADUAL Y DE ASALTO O RADICAL

INNOVACION GRADUAL INNOVACION DE

ASALTO O RADICAL
No implica cambios
significativos, se hace con Es el tipo de innovación que
tecnologías en uso a partir de implica el desarrollo de un
mejoras y perfeccionamiento proyecto de I&D y por tanto
es ACTIVIDAD se basa en tecnología
PERMANENTE. Usa pocos endógena. Requiere a veces
recursos financieros. compra de tecnología y trae
cambios radicales en los
productos. Se necesita de
muchos recursos financieros
Es bastante probable que la innovación radical esté asociada a un
alto grado de incertidumbre y riesgo, lo contrario de una mejora
simple a productos o materiales
Ing. Adolfo Marcelo A. 10
CONDICIONES PARA REALIZAR INNOVACION DE ASALTO
O RADICAL
 La tecnología que se esta generando ofrece ventajas
comparativas frente a la tecnología actual (que se
desea desplazar).
 Se consigue el grado de aprobación que tenga con
potenciales compradores
 Los paquetes tecnológicos que se generan deben
estar completos y listos para satisfacer las
necesidades de clientes potenciales.
Ejemplo: El carro eléctrico.
Inconvenientes: Cambios radicales de
aprovisionamiento de energía y auto-partes, etc.
Ventajas: Modelos menos contaminadores

Ing. Adolfo Marcelo A. 11

 Instituciones involucradas: Universidades e Instituciones de Investigación y
desarrollo
CARACTERIS- META PRODUC- MEDIO DE VALORES
TICAS TO COMUNICA SOCIALES
- CION
1 Generar nuevos Conocimien Revistas Universalismo,
INVESTIGACION conocimientos tos especializa- racionalismo y
científicos sin científicos das elitismo
BASICA
considerar su
Tiempo: Sin límite aplicación
2 Generar nuevos Conocimien Contactos Racionalismo,
INVESTIGACION conocimientos en tos que personales progreso
APLICADA función de una permiten socioeconómico,
necesidad desarrollar y aplicabilidad
Tiempo: 3 a 5 años existente nuevos y
mejores
productos y
procesos

Ing. Adolfo Marcelo A. 12

 CARACTERISTICAS DE LAS FASES DE INNOVACION
TECNOLOGICA
Instituciones involucradas: Universidades e Instituciones de Investigación y
desarrollo
CARACTERIS- META PRODUCTO MEDIO DE VALORES
TICAS COMUNICA SOCIALES
- CION
3 Experimenta- Proyectos de Contactos Pre –
DESARROLLO ción, nuevos personales y innovación,
demostración, productos y diseños pragmatismo
(probar)
funcionalidad procesos
Tiempo: 2 a 3 años
4 Eficiencia, Prototipos de Especificacio Perfecciona-
INGENIERIA apoyo técnico productos y nes, diseños, miento a la
perfeccionamiento a la procesos manuales solución
producción modificados y técnica de
Tiempo: 1 a 2 años perfeccionados problemas

Ing. Adolfo Marcelo A. 13

 CARACTERISTICAS DE LAS FASES DE INNOVACION
TECNOLOGICA
Instituciones involucradas: Universidades e Instituciones de Investigación y
desarrollo

CARACTERIS- META PRODUCTO MEDIO DE VALORES

TICAS COMUNICA- SOCIALES
CION
5 Bajo costo y Productos y Memorando, Lucro,
PRODUCCION cantidades servicios órdenes estabilidad,
(fabricar) elevadas secreto
comercial
Tiempo: Corto
6 Satisfacción de Apoyo Materialismo,
MERCADO necesidades económico, inmediatismo,
(consumo) individuales ley de la aceptación de
oferta y la un hábito
Tiempo: demanda
Inmediato

Ing. Adolfo Marcelo A. 14

 TIPOS DE CAMBIO TECNOLOGICO Y SU NIVEL
DE RIESGO O INCERTIDUMBRE

TIPO DE INNOVACION NIVEL DE RIESGO O

INCERTIDUMBRE

1.-Tecnología novedosa de alto desarrollo, invención básica COMPLETO

2.-Nueva tecnología sin mercado existente, innovación MUY ALTO

radical en productos y procesos
3.-Nueva tecnología con necesidad detectada del producto ALTO
o proceso, innovación significativa en productos,
innovación radical en procesos
4.-Uso de un producto en nuevas áreas, nueva generación MODERADO
de productos ya establecidos, cambios extensivos en un
producto
5.-Imitaciones, modificaciones, adaptaciones y BAJO
licenciamiento de productos, procesos y servicios
6.- Pequeños cambios o mejoras técnicas en productos y MUY BAJO
procesos, nuevos modelos de productos establecidos,
adaptación de procesos en su fase de madurez.
Ing. Adolfo Marcelo A. 15
NATURALEZA DEL PROCESO INNOVADOR

DE LA FUSION TECNOLOGIA-
MERCADO NACE EL
PROYECTO INNOVADOR

Ing. Adolfo Marcelo A. 16

REQUERIMIENTOS DEL PROCESO INNOVADOR

 Encontrar la oportunidad (demanda potencial).

Debe existir un reconocimiento de la factibilidad
técnica. Se necesita levantar el ESTADO DEL
ARTE.
 Formular la idea. Fusión del concepto de diseño y
evaluación (implica asignación de recursos) .
 Solución del problema. Precisa búsqueda de la
información de mercado posible y también de la
información técnica disponible. La información
técnica también puede conseguirse por
experimentación mediante pruebas y cálculos.
Ing. Adolfo Marcelo A. 17
REQUERIMIENTOS DEL PROCESO INNOVADOR
• Búsqueda de información en banco de patentes, internet,
centros de investigación, etc.
• Solución del prototipo. Puede ser por adopción o
adaptación de tecnología existente o por invención.
• Desarrollo comercial. Se debe corregir errores y escalar.
• Uso y/o difusión de la tecnología mediante la transferencia
de tecnología. Se llega a un mercado.
• El retorno financiero de la innovación solo se obtiene en el
mediano plazo.
• Experiencias exitosas:
- 75 % estimulado por demanda del mercado .
Detectar las necesidades
- 21 % estimulado por la factibilidad técnica.
- 4 % estimulado por cambios organizacionales.
Ing. Adolfo Marcelo A. 18
 PRO YEC TO
IN D U S T R IA L

G E N E R A C IO N E J E C U C IO N

G E S T A C IO N D E L A ID E A D E L P R O Y E C TO E S T U D IO D E L A F A S E D E E J E C U C IO N

E S T U D IO T E C N IC O -E C O N O M IC O D E F IN IC IO N D E L A T E C N O L O G IA D E P R O C E S O S

E V A L U A C IO N IN G E N IE R IA B A S IC A

F IN A N C IA M IE N T O IN G E N IE R IA D E D E T A L L E

S E R V IC IO D E C O M P R A

C O N S T R U C C IO N Y M O N T A J E

A C E P T A C IO N Y P U E S T A E N M A R C H A

E S T R A T E G IA D E C O M E R C IA L IZ A C IO N

Ing. Adolfo Marcelo A. 19

 CAMBIOS DE MENTALIDAD ASOCIADOS AL
PROCESO DE INNOVACION EN PERÚ

El enfoque de las ventajas competitivas indica que la globalización y la

competencia no nos permite dejar de innovar.
Antes, los capitales financieros y materiales eran fuentes de importantes
ventajas, hoy lo son el capital humano y el conocimiento.
El manejo de la economía desde un punto de vista macroeconómico, no crea
éxitos a nivel empresarial: Esto corresponde al enfoque micro económico.
Las economías de escala y los criterios limitados de producción han sido
reemplazados por la manufactura flexible (producción de bienes de
consumo masivo a la medida del cliente) .
El cambio del reaccionismo (es decir esperar a que el mundo cambie para
poder adaptarse) por el proaccionismo: Se crea industrias nuevas con las
que se pueda competir.

Ing. Adolfo Marcelo A. 20

CAMBIOS DE MENTALIDAD ASOCIADOS AL
PROCESO DE INNOVACION EN PERU

Es importante mantener la visión compartida y una colaboración entre

los sectores público y privado
Criterio antiguo: Se definía la riqueza como la tenencia de propiedades
(tierra por ejemplo). Criterio actual: El conocimiento es la fuente de
crecimiento de la riqueza, y el conocimiento no tiene límites.
Caso: Bill Gates

La situación se ha caracterizado por el paternalismo. El gobierno no es la

salida, no puede competir, son las empresas peruanas las que compiten y
para esto necesitan de la INNOVACION TECNOLOGICA

Ing. Adolfo Marcelo A. 21

CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO NUEVO

Ing. Adolfo Marcelo A. 22

 BARRERAS DE LA INNOVACION DE LAS
EMPRESAS
SOBREDEPENDENCIA DE LOS FACTORES BASICOS:
Ej: Explotación de recursos naturales o competir en segmentos de bajo
costo basados en mano de obra barata. No hay incentivos para innovar, no
se invierte en capital humano.

AUSENCIA DE ENFOQUE AL CLIENTE: Todo proyecto

innovador debe atender a los requerimientos del cliente.

MAL ENTENDIMIENTO DE LA POSICION RELATIVA: El

conocimiento de lo que está haciendo la competencia permite realizar una
autocrítica evitando la peligrosa complacencia con respecto a la situación
actual. Es importante el benchmarking.

AUSENCIA DE INTEGRACION HACIA DELANTE: Ej.

Cuando se exporta a través de mayoristas se deja de recibir parte de la
riqueza. Se pierde el conocimiento de los clientes cuando no se piensa en
como avanzar en la cadena de producción de la industria en que se
compite.
Ing. Adolfo Marcelo A. 23
 BARRERAS DE LA INNOVACION DE LAS
EMPRESAS
BAJA COOPERACION ENTRE LAS EMPRESAS: Se necesita
tener excelentes relaciones con los proveedores y compradores, así como
desarrollar productos o procesos nuevos en colaboración .

RAZONAMIENTO DEFENSIVO: Cuando algo está funcionando

mal, buscamos a quien echarle la culpa: el congreso, los gremios , la
competencia, cualquiera menos nosotros. Cuando perdemos la habilidad de
pensar en el papel que jugamos cada uno de nosotros en nuestros
problemas, perdemos capacidad de innovar.

PATERNALISMO: No hay salida al problema de la innovación a

través de alguien más.
La empresa debe buscar soluciones a sus propios problemas.
Ni el gobierno, ni el congreso, ni el gremio pueden generar innovaciones
para las empresas.

Ing. Adolfo Marcelo A. 24

 RIESGOS EN LA SELECCIÓN DE UN
PROYECTO DE INVESTIGACION

EL RIESGO DE TRABAJO EN INVESTIGACION ES

MAYOR QUE EN UN PROYECTO INDUSTRIAL

NO EXISTE RENTABILIDAD EN LOS RESULTADOS

RECHAZO DE UN PROYECTO CUYO RESULTADO
PUDO SER PRODUCTIVO
LOS RESULTADOS NO SE APLICAN POR FALTA DE
INVERSION

Ing. Adolfo Marcelo A. 25

 INFORMACION TECNOLOGICA
Existe gran cantidad de información que se incrementa
cada día, cada jefe de proyecto debe ser capaz de localizar,
seleccionar, evaluar y adaptar la información para su
aplicación con fines productivos.

La creatividad del hombre, la

investigación, las necesidades de
los sectores industriales, etc. han
hecho que los conocimientos se
multipliquen con una velocidad tal
que resulta difícil, no solo su
asimilación, si no también su
organización, localización y
recuperación. Afortunadamente
hay Internet.
Ing. Adolfo Marcelo A. 26
LA EXPLOSION DE LA INFORMACION CIENTIFICA

 En 1665 se publicó la primera revista de carácter científico en

Francia (primero denominada Journal des Scavans,
posteriormente llamada Journal des Savants.)
 En el mismo año 1665 en Inglaterra se publicó la primera
revista Philosophical Transactions.
 En 1682, Alemania publicó Acta Eruditum.
 En 1800 había aproximadamente 100 revistas de
investigación en el mundo.
 En 1900 El número de revistas se elevó a 10 000 con la adición
de una revista de resúmenes.
 En el año 2000 se estima que se publicaron 1 000 x 10³
revistas.

Ing. Adolfo Marcelo A. 27

LA EXPLOSION DE LA INFORMACION CIENTIFICA

• En la actualidad la tasa de crecimiento del número

publicaciones periódicas de carácter científico y
técnico se duplica cada 5 años.
• En el mundo entero se registran más de 300 000
patentes de diferentes temas al año y existen más de
500 000 personas dedicadas a la investigación.
• Chemical Abstracts, es una obra dedicada a la
localización y organización de los documentos de esa
área de la ciencia, reseña artículos sobre
investigación, reportes técnicos, patentes,
conferencias y otros documentos de
aproximadamente 14 000 revistas.
Ing. Adolfo Marcelo A. 28
LA EXPLOSION DE LA INFORMACION CIENTIFICA
Los ejecutivos deben dedicar un mínimo de 4 horas por día solo
a lectura de artículos técnicos (mucha información y poco tiempo)
En cuanto a la aplicación de la información, el consenso general
es APLICAR EL NIVEL DE CONOCIMIENTOS
TECNOLOGICOS DISPONIBLES Y NO TRATAR DE
DESCUBRIR LO QUE YA SE HA DESCUBIERTO.
Es por eso que la búsqueda de la información es la primera
actividad a desarrollar en cualquier proyecto de investigación
con fines de innovación.
ESTRUCTURA DE LA INFORMACION
Comunicación Interpersonal (Gatekeepers)
Literatura primaria: Conferencias a nivel nacional o
internacional, patentes, tesis o disertaciones, revistas (journals)
Literatura secundaria: Revistas y servicios de índices y
resúmenes, proveen la clave de acceso a literatura primaria
Ing. Adolfo Marcelo A. 29
 CARACTERISTICAS DE LAS REVISTAS DE
SERVICIOS DE INDICES Y RESUMENES

Dado el crecimiento vertiginoso de revistas, tienden a

especializarse por campos:
Ingeniería : Ingeniería Index
Química: Chemical Abstracts
Industria alimentaria:Food Science and Technology Abstracts
Bases de datos computarizadas

Ing. Adolfo Marcelo A. 30

 BUSCANDO EN INTERNET
http://www.cientec.or.cr/
mhonarc/internet/doc/
msg00010.shtml
MOTORES DE BUSQUEDA DE INFORMACION
CIENTIFICA Y ACADEMICA

http://www.hipertext.net/web/
pag273.htm#Motores
%20académicos
COMO BUSCAR INFORMACION CIENTIFICA
EN INTERNET

http://www.blogoff.es/2007/12/31/
como-buscar-informacion-cientifica-
en-internet/
Ing. Adolfo Marcelo A. 31
 TALLER DE BUSQUEDA DE
INFORMACION

Cada participante debe buscar en los

directorios de internet la mayor información
posible, correspondiente al TLC entre Perú y
Estados Unidos de Norteamérica , así como al
TLC entre Perú y Canadá. Indicar las fuentes
de la información URL de acceso. Este
documento debe entregarse servirá para
participar en el foro correspondiente.

Ing. Adolfo Marcelo A. 32

 PROCESO DE LA INFORMACION
CIENTIFICA
 NACE DEL COLEGIO INVISIBLE (CI)

 APARECE POR MEDIOS NO

CONVENCIONALES
 PRESENTADOS A CIENTIFICOS; EJECUTIVOS
E INVESTIGADORES, VUELVE AL (CI)

 POR MEDIOS CONVENCIONALES PASA A

UNIDADES DE INFORMACION

 POR MEDIO DE SERVICIOS LLEGA A

DISTINTOS USUARIOS

Ing. Adolfo Marcelo A. 33

 BARRERAS DE LA COMUNICACION

1.- Volumen extraordinario de información: problema no

solo de aprovecharla, si no, aún solo de clasificarla.

2.- Existe duplicación de la información.

3.- Existe información contradictoria y desde luego
errónea, por eso es importante evaluar y criticar la
información.
4.- Las barreras del idioma: 80 % de la información está
en Inglés.

5.- La falta de conocimiento de las fuentes y de cómo

usarlas efectivamente.

Ing. Adolfo Marcelo A. 34

 USO DE LA INFORMACION EN LA
EMPRESA
RESOLVER PROBLEMAS, COMO:

TIPO DE MAQUINARIA DISTRIBUCION DE

Y EQUIPO QUE PLANTA (lay-out) Y
CONVIENE ADQUIRIR MANEJO DE MATERIALES

NUEVAS LINEAS DE INCREMENTAR LA

PRODUCTOS Y PRODUCTIVIDAD
DIVERSIFICACION DE
LAS ACTUALES
COMO RESOLVER
PROBLEMAS TECNICOS
APROVECHAR
OPORTUNIDADES DE
OTROS
MERCADO

Ing. Adolfo Marcelo A. 35

 ANALISIS DE LAS NECESIDADES DE
INFORMACION PARA LA TOMA DE
DECISIONES
100
ESTUDIOS SISTEMA DE
ESPECIALES INFORMACION
Estudios especiales (Necesidades de tipo
TRACENDENCIA

(Asesoría, tecnológica) estratégico)

MEDIANA
NADA SISTEMA
(No trascendentes) OPERATIVO
Con data de la
empresa
(Necesidades tácticas)
0 RECURRENCIA 100

Ing. Adolfo Marcelo A. 36

 LA PERSONA CREATIVA
LA HISTORIA DE LOS DESCUBRIMIENTOS
CIENTIFICOS Y TECNOLOGICOS NOS ENSEÑA QUE LA
RAZA HUMANA ES POBRE EN IMAGINACION
INDEPENDIENTE Y CREATIVA. AUN CUANDO LAS
CONDICIONES PARA EL NACIMIENTO DE UNA IDEA
(TANTO EXTERNAS COMO CIENTIFICAS) HAYAN
ESTADO PRESENTES MUCHO TIEMPO, SE NECESITA
UN ESTIMULO EXTERNO PARA QUE ELLA AFLORE;
POR ASI DECIRLO. EL HOMBRE TIENE QUE TROPEZAR
CON LACOSA PARA QUE SURJA LA IDEA....
Albert Eisntein

Ing. Adolfo Marcelo A. 37

 CREATIVIDAD
Conceptos:
 PRODUCTIVIDAD, APERTURA, ORIGINALIDAD,
FLUIDEZ DE PENSAMIENTO,
INVENTIVA, DESCUBRIMIENTO, ETC.
 CREAR DE LA NADA
 CAPACIDAD DE APORTAR ALGO NUEVO A LA
EXISTENCIA
 IMPLICA UN PENSAMIENTO DE TIPO
DIVERGENTE (Abierto, no analítico) LA
INTELIGENCIA IMPLICA UN PENSAMIENTO DE
TIPO CONVERGENTE
 LA CREATIVIDAD, SI NO NACE DE LA DESDICHA,
NACE CON CERTEZA DE LA INQUIETUD

Ing. Adolfo Marcelo A. 38

 MATRIZ DE EXCELENCIA EN LA
CREATIVIDAD E INNOVACION
NIVEL DE CREATIVIDAD

ALTO MEDIANO BAJO

ALTO
NIVEL DE INNOVACION

GANADOR IMITADOR PLAGIARIO NO

CREATIVO CREATIVO
MEDIANO

INNOVADOR PROMEDIO INDECISO NO

CREATIVO CREATIVO

EXTRAVAGANTE DERROCHON PERDEDOR

BAJO

CREATIVO CREATIVO

Ing. Adolfo Marcelo A. 39

 LA PERSONA CREATIVA

“El genio consiste en 2 por

ciento de inspiración y 98
por ciento de transpiración”

THOMAS EDISON

Ing. Adolfo Marcelo A. 40

 LAS SIETE INTELIGENCIAS
Nº TIPO UBICACION
1 Inteligencia Lingüística Lóbulo temporal izquierdo
2 Inteligencia musical Hemisferio derecho
3 Inteligencia lógico Hemisferio izquierdo
matemático
4 Inteligencia espacial Hemisferio derecho
(pensar en términos de imágenes)
5 Inteligencia corporal Hemisferio izquierdo
6 Inteligencia hacia los Relación madre-bebé
demás
7 Inteligencia hacia la propia Relación madre-bebé
persona
Ing. Adolfo Marcelo A. 41
 CARACTERISTICAS
 UN CONFORMISTA Y COMODÍN
PODRÁ SER MUY INTELIGENTE PERO
NO SERÁ CREATIVO.

 L A INTELIGENCIA SUPERIOR, LA QUE

PERMITE EXCELENTES NOTAS EN
LOS ESTUDIOS NO GARANTIZA
CREATIVIDAD.

 LAS PERSONAS CREATIVAS VIVEN EN

CONSTANTE CUESTIONAMIENTO.

Ing. Adolfo Marcelo A. 42

¿COMO SE ATROFIA EL TALENTO?
CUANDO NIÑO:
“ Daniel, vas a malograr la silla de papá ”
“ Ese es un paraguas, no una metralleta”
“ Cuidado rompes la botella, no es guitarra eléctrica”

EN LA ESCUELA:
 Normas estrictas de conducta
 Memoricen tal lección para mañana
 “ Castigos para los que ..............”

EN LA UNIVERSIDAD:
 A memorizar fórmulas
 Síndrome de parciales y finales
 El profesor más prestigiado es el más jalador
 Se valoriza más los resultados lógico-matemáticos

Ing. Adolfo Marcelo A. 43

¿COMO SE ATROFIA EL TALENTO?
EN EL TRABAJO:
                   Ambiente hostil. Falta de comunicación
                   Tareas rutinarias
                   La burocracia (Informes, memos, cartas, etc.)
                   Síndrome del talento importado
                   La Estructura
 

LA CREATIVIDAD DEPENDE
MAS DE LA CRIANZA Y
TRAYECTORIA EDUCATIVA

Ing. Adolfo Marcelo A. 44

 EJERCICIOS
ESCRIBIR :
LA PERSONA QUE NUNCA ESCRIBE SE PRIVA DE UN MEDIO
VALIOSÍSIMO DE IMPULSAR SU CREATIVIDAD

                 Escriba una carta dirigida de Ud. en este año a Ud.

cuando tenía 10 años.
                    Escriba algo con la mano izquierda
                    Escriba algo con los ojos cerrados
DIBUJAR :
Dibuje lo que le guste Dibuje lo que le disguste
Dibuje lo que le da miedo Dibuje lo que “huele rico”
Modele figuras con plastilina
IMAGINAR : CIERRE LOS OJOS E IMAGINE
-Una manada de caballos volando - El sonido de una botella
dando vueltas
- Una escuela de pinguinos en vez de niños - El sonido de una hoja al caer
al río
Ing. Adolfo Marcelo A. 45
MUCHAS GRACIAS

Ing. Adolfo Marcelo A. 46