Idu Challenge Board

for Teachers
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Bienvenida
Devin Tomson-Moylan

Francisco Montalvo
02/05/2022
 Ponte cómodo(a)

Alista un bolígrafo y papel

Ten algún bebida o snack.

Ajusta tu perfil para decir:

Nombre, Empresa
(Participantes > Más > Renombrar)
 Ponte cómodo(a)

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Las reglas del juego
Equipo Alterna - Ejecución
• Francisco
Montalvo
• Guía
• M.B.A. de IE Business
School
• Tec de Monterrey
• Experiencia: Accenture,
BBVA, Beast New York,
Exitus Capital, Catalyzer
• Devin Tomson-Moylan
• Guía
• B.A. Economics de Carleton
College
• Experiencia: Long Way Home,
Podium, Zendesk, Flexport,
Cornerstone Research
• Clara Fernández • Phalow Maldonado
• Guía (Impacto) • Apoyo Experiencias
• M.Sc. Universidad del Valle
• B.A. L.A.E Francisco
Marroquin
• Experiencia: Unisys, Colgate
Palmolive, Pancafe, Mariano
Gálvez, Cyos, Cámara de
Comercio de Guatemala, PDC,
Francisco Marroquín
Activa
Activa es el programa que busca fortalecer a empresarias de los países de
Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua, Costa Rica y República
Dominicana, a través del desarrollo de sus capacidades técnicas en finanzas
que les permitan refinar su modelo de negocio y mejorar sus oportunidades de
acceso a financiamiento. Un programa donde las empresarias tendrán acceso
a una red especializada de personas expertas y espacios para generar
conexiones de valor en el ecosistema empresarial, donde las empresas con
mayor potencial de crecimiento e impacto podrán acceder a oportunidades
de financiamiento reembolsable de hasta USD 20,000 para escalar su
negocio.
¿Cómo nace Activa?
El programa forma parte de las iniciativas para apoyar el emprendedoras y
empresas micro, pequeñas y medianas, lideradas por mujeres que desarrolla
el Centro Regional de Promoción de la MIPYME (CENPROMYPE), que
actualmente trabaja de la mano con la Agencia de Cooperación para el
Desarrollo de Luxemburgo, con el objetivo de apoyar iniciativas enfocadas en
fortalecimiento de procesos de aceleración de empresas lideradas por
mujeres. La iniciativa Activa es liderada por Alterna en alianza con LUUM y
Seed by EY.
Enfoque
• Fortalecer mujeres emprendedoras, a través del desarrollo de sus
capacidades técnicas en finanzas, lo que les permitirá refinar su modelo
de negocio y mejorar sus oportunidades de acceso a financiamiento

• Brindar herramientas para sus empresas o negocios, a través de

acceso a una red especializada de personas expertas y plataformas que
les permitirán generar conexiones de valor dentro del ecosistema
empresarial y crecer de manera estratégica y sostenible
Incentivo

Las empresas con mayor potencial de crecimiento e impacto podrán acceder

a oportunidades de financiamiento reembolsable de hasta USD 20,000.
¿Quiénes colaboran en Activa?
 + 2000
Alterna Negocios Cultivados

Somos una plataforma de innovación social que promueve el desarrollo de

emprendedores y empresas conscientes como ruta hacia una región
sostenible. Cultivamos, desarrollamos y potenciamos una nueva generación
de negocios que buscan generar impacto social y/o ambiental, a través de $141,162 M USD
herramientas, conexiones y oportunidades de crecimiento e inversión. Ventas Acumuladas

www.alterna.pro
6.9 millones
Personas Impactadas
LUUM
Somos una aceleradora de E-commerce para empresas con impacto
social o ambiental. Conectamos marcas excepcionales con mercados
globales, escalando sus impactos positivos, por medio de sus productos o
cadenas de valor. Nos especializamos en posicionamiento, gestión logística y
ventas E-commerce, dándoles las herramientas necesarias para lograr un
crecimiento sostenible.

www.luum.co
Seed EY
Servicio para la industria Venture Capital. Seed by EY se suma al impulso
del ecosistema de emprendimiento e innovación, ofreciendo servicios
profesionales especializados en la industria Venture Capital, diseñados para:
startups, inversionistas, fondos VC, corporaciones, aceleradoras, incubadoras
y demás actores del ecosistema; bajo un enfoque multiplidisciplinario,
integrado y personalizado.

www.ey.com/es_gt
Catalyzer
Fondo Catalyzer es una opción de financiamiento especialmente diseñada
para emprendedores y empresas en etapas tempranas con un claro
propósito de impacto social o ambiental. Este fondo pionero, complementa
la oferta de servicios financieros en Guatemala.

www.alterna.pro

• Astrid Cardona

• Directora de Catalyzer
• Finance is cool, Finance is fun!

• Actividad Rompehielos
 ¿Por qué nos importan las finanzas?
Para la toma de decisiones estratégicas en
cuanto a cómo y cuándo deberíamos gastar,
ahorrar, o recibir dinero.

Porcentaje de fracaso:
• 1 año: 20%
• 2 años: 30%
• 5 años: 50%
• Una década: 70%

Fuente: entreprenuer.com
Cronograma
Cronograma
 Mayo
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo
2 Conceptos de 3 Conceptos de 4 Conceptos de 5 Conceptos de 6 Conceptos de 7 8
Contabilidad Contabilidad Contabilidad Contabilidad Contabilidad

9 Introducción a las 10 Estado de 11 Flujo Libre de 12 indicadores 13 Ciclo Financiero 14 15

Proyecciones Resultados Caja Financieros
Financieras Balance General
Supuestos de
crecimiento

16 Exploración de
indicadores de
impacto
Objetivo del Taller
En esta Clínica se abarcarán los
siguientes puntos:
• Repaso de conceptos básicos
de Contabilidad
• Análisis de Estados Financieros
• Proyecciones Financieras
• Tips & Tricks para las preguntas
del Comité de Inversión
• Revisión de casos prácticos
• Herramienta con métricas de
impacto
Preguntas que podrán responder
¿Cuánto vale tu negocio?

¿Qué es el margen operativo de los últimos 3 años?

¿Qué proyectan para las ventas y la ganancia neta en

los próximos 3 años?

¿En que van a invertir, cómo lo van a pagar, y en

cuánto tiempo esperan recuperar la inversión?
Módulo 01
 Semana 1
1. Lunes a Martes – Conceptos Básicos de
Contabilidad – Guía: Devin
2. Miércoles a Viernes – Repaso de Contabilidad –
Guía: Paco
Conceptos Básicos de
Contabilidad
 Día 1
• Conceptos Básicos de Contabilidad
• Estados Financieros (Balance General)
Contabilidad vs Finanzas
Costos vs Gastos
Costos vs Gastos
Alquiler de la Oficina Gasto

Ventas y Mercadeo Gasto

Sueldo para empleados de la fábrica Costo

Materias primas para los productos Costo

Abogados y Contadores
Gasto

Artículos comprados para reventa Costo

Inventario Costo

Agua y Luz Costo o Gasto

Estados Financieros
Tres Estados Financieros clave

Balance General Estado de Resultados Estado de Flujo de Efectivo

Operación
Pasivos
Costos /
Gastos
Activos Ingresos Inversión

Capital Beneficio /
Utilidad o Financiamiento
pérdida
El Balance General

Activos totales Pasivos totales y capital

Pasivos corrientes

=
Activos corrientes usados menor a un año
usados menos de un año
Cuentas por pagar
Efectivo, inventario,
cuentas por cobrar
Pasivos no corrientes
duran más de un año
Deuda a largo plazo
Activos no corrientes
duran más de un año
Capital Contable (Equity)
Propiedad, planta y equipo,
tecnología, patentes, marcas Acciones comunes y ganancias
retenidas
Aplicando la Ecuación
Activos = 100, Pasivos = 40. Capital = ?
Activos (100) = Pasivos (40) + Capital (?)  60
Pasivos aumenta 100 y Capital se mantiene. ¿Qué es el cambio en los Activos?
Activos (?) = Pasivos (+100) + Capital (0)  +100
Activos No Corrientes = 70, Pasivos = 60, Capital = 30. ¿Qué es Activos Corrientes?
Activos c (?) + Activos n/c (70) = Pasivos (60) + Capital (30)  20
Activos Corrientes disminuye 10, Activos No Corrientes aumenta 15. ¿Qué es el
cambio en los Pasivos?
Activos c (-10) + Activos n/c (+15) = Pasivos (?) + Capital (?)  ?
El Balance General
Para asegurar esto, cada transacción se
El balance general siempre tiene que ser equilibrado registra en dos lugares en el balance general
Débito Crédito

Contabilidad de doble entrada

Activos = Pasivos y Capital

Ecuación Fundamental

Activos = Pasivos y
Capital
Activos = Pasivos y Capital Contribuido +
Utilidades Retenidas + Ingresos –
Gastos
Activos + Gastos = Pasivos y Capital
Contribuido + Utilidades
Retenidas + Ingresos
Débitos = Crédito
Equilibrar el Balance General

Activos Pasivos y Capital Contable

Pasivos Capital
Contribuido
Dr Cr Dr Cr
Activos - + - +

Dr Cr
+ -
Utilildades
Retenidas
Dr Cr
- +
Gastos Ingresos

Dr Cr Dr Cr
+ - - +
Equilibrar el Balance General

Hay dos opciones para equilibrar el balance general

Activos Pasivos

1) Recordar la transacción en ambos lados del Activos corrientes Pasivos corrientes

balance general Efectivo (100) Deuda a corto plazo (100)
Activos totales (100) Pasivos totales (100)

Activos Pasivos
Activos corrientes
2) Recordar la transacción dos veces en el mismo Efectivo (100)
lado, una vez positiva y una vez negativa
Activos no
corrientes
PPE 100
Activos totales 0 Pasivos totales 0
 Equilibrar el Balance General

Balance General Estado de Resultados

Flujo de Efectivo
Activos 2017 2018
Ingresos $ 99,000 Activos Corrientes Ventas $ 100,000
Costos -$ 34,000 Efectivo / Caja $ 9,000 $ 33,000 Costo de Ventas $ 40,000
Gastos -$ 8,500 Cuentas por Cobrar $ 9,000 $ 10,000
Inventarios $ 7,000 $ 5,000
Utilidad Bruta $ 60,000
Intereses $ - Activos a Largo Plazo Gastos de Operación $ 5,000
Impuestos -$ 14,000 Propiedad, Planta y Equipo $ 100,000 $ 120,000
Gastos de Administración $ 7,000
Flujo de Efectivo de Operación $ 42,500 Depreciación -$ 9,000 -$ 16,000
Venta de Activos $ 15,000 Crédito Mercantil $ 10,000 $ 10,000 Utilidad de Operación $ 48,000
Activos Totales $ 126,000 $ 162,000
Compra de Activos -$ 25,000 Pasivo y Capital
Otros Ingresos $ 10,000
Flujo de Efectivo de Inversiones -$ 10,000 Pasivos Corrientes Utilidad Antes de Impuestos $ 58,000
Venta de Instrumentos Financieros $ 5,000 Cuentas por Pagar $ 5,000 $ 9,000
Salario $ 8,000 $ 4,500
Impuestos $ 20,500
Compra de Instrumentos Financieros -$ 10,000 Intereses por Pagar $ 3,000 $ 3,500 Utilidad neta $ 37,500
Pago de Dividendos -$ 3,500 Impuestos por Pagar $ 4,000 $ 5,000
Pago de Dividendos $ 8,500
Flujo de Efectivo de Financiamiento -$ 8,500 Dividendos por Pagar $ 1,000 $ 6,000
Flujo de Efectivo Total $ 24,000 Pasivos a Largo Plazo
Instrumentos Financieros $ 10,000 $ 15,000
Impuestos Diferidos $ 15,000 $ 20,000
Capital Contable
Acciones $ 50,000 $ 40,000
Utilidades acumuladas $ 30,000 $ 59,000
Total Pasivo y Capital Contable $ 126,000 $ 162,000
Estados Financieros:
Balance General

• Muestra los activos, pasivos y patrimonio neto de una empresa

a una fecha determinada
• Respeta la ecuación contable: ACTIVOS= PASIVOS + CAPITAL
• Los activos se dividen dependiendo de su liquidez:
ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO LARGO PLAZO
• Los Pasivos se dividen dependiendo de su fecha de
vencimiento:
PASIVO CORRIENTE
PASIVO LARGO PLAZO

El Capital contable incluye los recursos de los accionistas y las

utilidades acumuladas.
Caso PRÁCTICO - Valaquí
 Día 2
• Conceptos Básicos de Contabilidad
• Estados Financieros (Estado de Resultados)
Tres Estados Financieros clave

Balance General Estado de Resultados Estado de Flujo de Efectivo

Operación
Pasivos
Costos /
Gastos
Activos Ingresos Inversión

Capital Beneficio /
Utilidad o Financiamiento
pérdida
 Equilibrar el Balance General

Balance General Estado de Resultados

Flujo de Efectivo
Activos 2017 2018
Ingresos $ 99,000 Activos Corrientes
Ventas $ 100,000
Costos -$ 34,000 Efectivo / Caja $ 9,000 $ 33,000 Costo de Ventas $ 40,000
Gastos -$ 8,500 Cuentas por Cobrar $ 9,000 $ 10,000
Utilidad Bruta $ 60,000
Inventarios $ 7,000 $ 5,000
Intereses $ - Activos a Largo Plazo Gastos de Operación $ 5,000
Impuestos -$ 14,000 Propiedad, Planta y Equipo $ 100,000 $ 120,000 Gastos de Administración $ 7,000
Flujo de Efectivo de Operación $ 42,500 Depreciación -$ 9,000 -$ 16,000
Crédito Mercantil $ 10,000 $ 10,000 Utilidad de Operación $ 48,000
Venta de Activos $ 15,000
Activos Totales $ 126,000 $ 162,000 Otros Ingresos $ 10,000
Compra de Activos -$ 25,000 Pasivo y Capital
Flujo de Efectivo de Inversiones -$ 10,000 Pasivos Corrientes
Utilidad Antes de Impuestos $ 58,000
Venta de Instrumentos Financieros $ 5,000 Cuentas por Pagar $ 5,000 $ 9,000 Impuestos $ 20,500
Salario $ 8,000 $ 4,500
Compra de Instrumentos Financieros -$ 10,000 Intereses por Pagar $ 3,000 $ 3,500
Utilidad neta $ 37,500
Pago de Dividendos -$ 3,500 Impuestos por Pagar $ 4,000 $ 5,000 Pago de Dividendos $ 8,500
Flujo de Efectivo de Financiamiento -$ 8,500 Dividendos por Pagar $ 1,000 $ 6,000
Flujo de Efectivo Total $ 24,000 Pasivos a Largo Plazo
Instrumentos Financieros $ 10,000 $ 15,000
Impuestos Diferidos $ 15,000 $ 20,000
Capital Contable
Acciones $ 50,000 $ 40,000
Utilidades acumuladas $ 30,000 $ 59,000
Total Pasivo y Capital Contable $ 126,000 $ 162,000
¿En qué situación está mi negocio?

Ganancia Pérdida

Costos Costos
Ventas Ventas
y gastos y gastos
Costos y
Ventas
gastos

1- Con ganancia 2- Punto de equilibrio 3- Con pérdida

 Estados Financieros:
Estado de Resultados

• Muestra los ingresos, gastos, beneficios o pérdidas de una empresa

Estado de Resultados
durante un periodo de tiempo determinado Ventas $ 100,000
Costo de Ventas $ 40,000
• Ventas y Utilidad Neta son cuentas claves, ya que reflejan lo que genera Utilidad Bruta $ 60,000
la empresa y la eficiencia para convertir ventas en beneficio Gastos de Operación $ 5,000
Gastos de Administración $ 7,000
Utilidad de Operación $ 48,000
• Ingresos - Egresos= Utilidad
Otros Ingresos $ 10,000
Utilidad Antes de Impuestos $ 58,000
Impuestos $ 20,500
Utilidad neta $ 37,500
Pago de Dividendos $ 8,500
¿Cuál empresa nos interesa?
Caso PRÁCTICO - Jensei
 Día 3
• Conceptos Básicos de Contabilidad
• Costo de Ventas
Estados Financieros:
Costo de Ventas

Es el valor que cuesta a la empresa producir Estado de Resultados

o adquirir los productos o servicios que Ventas $ 100,000
Costo de Ventas $ 40,000
acaba comercializando. Utilidad Bruta $ 60,000
Gastos de Operación $ 5,000
Gastos de Administración $ 7,000
Utilidad de Operación $ 48,000
¿Por qué es importante?
Otros Ingresos $ 10,000
• Fijación de precios y descuentos
Utilidad Antes de Impuestos $ 58,000
• Utilidad y Margen Brutos
Impuestos $ 20,500
• Medir la eficiencia de la empresa Utilidad neta $ 37,500
• Toma de decisiones para generar más rentabilidad Pago de Dividendos $ 8,500
• Presupuestar el dinero necesario para cubrir los costos
 ¿Qué incluye el costo de ventas?
• Salario personal fabricación
• Compras de materias • Gastos de mercadeo
primas • Salarios de
• Suministros asociados a la administración y
producción: agua, gas, luz, ventas
etc. • Alquiler de oficina
• Mantenimiento de las • Depreciación de
máquinas PP&E administrativo
• Depreciación de PP&E
• Suministros de
• Transporte oficina
 ¿Qué incluye el costo de ventas?
• MATERIAS PRIMAS • COSTOS
• MANO DE OBRA
(MP): bienes INDIRECTOS DE
(MOD): trabajadores FABRICACIÓN
transformados en el
que directamente (CIF): costos que
proceso de
realizan la provienen de
producción hasta
transformación de actividades que no
convertirse en bienes
insumos y MP, para están implicadas
de consumo,
convertirlas en bienes directamente en la
productos
y servicios. cadena de
terminados.
producción
Cálculo Costo de Ventas
 Día 4
• Estados Financieros (Estado de Flujo de Efectivo)
 Estados Financieros:
Estado de Flujo de Efectivo

Flujo de Efectivo
Ingresos $ 99,000
Muestra el movimiento de dinero (caja y banco) que se Costos -$ 34,000
Gastos -$ 8,500
presenta en la empresa durante un periodo de tiempo.
Intereses $ -
Impuestos -$ 14,000
Flujo de Efectivo de Operación $ 42,500
• OPERACIÓN: Principal fuente ingresos entidad, cuentas Venta de Activos $ 15,000
Compra de Activos -$ 25,000
como clientes, proveedores, inventarios
Flujo de Efectivo de Inversiones -$ 10,000
• INVERSIÓN: Adquisición y disposición, cuentan activos Venta de Instrumentos Financieros $ 5,000
Compra de Instrumentos Financieros -$ 10,000
tangibles e intangibles, otros activos a largo plazo Pago de Dividendos -$ 3,500
Flujo de Efectivo de Financiamiento -$ 8,500
• FINANCIAMIENTO: Obtención, redistribución y Flujo de Efectivo Total $ 24,000
resarcimiento de fondos
CAPEX – PPE NETO

CAPEX NETO O PPE NETO (PROPIEDAD, PLANTA Y

EQUIPO)

PPE INICIAL + PPE NETO –

DEPRECIACIÓN = PPE FINAL
Estados Financieros:
Ejemplo
Caso PRÁCTICO - Coraba
 Día 5
• Punto de Equilibrio
• Introducción a ”Proyecta”
¿En qué situación está mi negocio?

Ganancia Pérdida

Costos Costos
Ventas Ventas
y gastos y gastos
Costos y
Ventas
gastos

1- Con ganancia 2- Punto de equilibrio 3- Con pérdida

 Punto de equilibrio

Es un indicador que hace referencia al nivel de unidades vendidas mínimas para

cubrir los costos fijos y variables. A partir de este nivel el producto es rentable.

¿Por qué es importante?

• Establecer presupuestos y determinar los efectos de cambios en costos fijos y
variables
• Evaluar la rentabilidad
• Conocer el tiempo necesario para empezar obtener beneficios
• Establecer estrategia de precios
Punto de equilibrio
Para mejorar la salud del negocio, es importante:

TENER UN REGISTRO CONTABLE

TENER UN CONTADOR DE CONFIANZA
SEPARAR LAS CUENTAS PERSONALES DEL
NEGOCIO TODO EL TIEMPO
ENTENDER Y ANALIZAR ESTADOS
FINANCIEROS
Caso PRÁCTICO
- PROYECTA
Módulo 02
 Semana 2
1. Lunes, Miércoles – Viernes – Proyecciones
Financieras – Guía: Paco
2. Martes– Estado de Resultados & Balance General
Proyectados – Guía: Devin
Proyecciones Financieras
y Análisis de Indicadores
 Día 6
• Introducción a las Proyecciones Financieras y
Supuestos de Crecimiento
 Problemas al realizar una Planeación Financiera

• Costos financieros
• Información oportuna
• Incertidumbre política
• No considerar imprevistos
• Falta de conocimiento
• Falta de liquidez
• Falta de la información de la producción
• No tener números por centro de costos
• Costos
• Certidumbre
• Certeza de ingresos
• Desconocimiento de variables macroeconómicas
• Desfase en pagos de clientes y gastos no programados
• Estabilidad del mercado
• Carencia de una metodología para tener visibilidad en la
toma de decisiones
• Cambios gubernamentales
Reportes de la Industria
 8 pasos para proyectar ventas
decisiones económicas y políticas del gobierno?

1.- ¿Se tiene información histórica disponible? 7.- ¿Cuánto años se desea pronosticar?

2.- ¿Cuántos años atrás se tiene disponibles? 8.- ¿Qué tan importante es el pronóstico?

3.-¿Cuánto presupuesto y recursos están dispuestos a

invertir en la proyección?

4.- ¿Existen nuevos productos a lanzar?

5.- ¿Qué tipo de productos o servicios se venden

(estacionalidad)?

6.- ¿Tu compañía es directamente afectada por las

Ciclo de Vida de una Empresa
•Estados Financieros -Proyectados

+Intereses

+Estacionalidad
•Estados Financieros -Proyectados

+Proyecciones
con base en el
porcentaje de
las ventas
•Diagnóstico Financiero
Tipo de Análisis
Vertical
Facilita comparar el desempeño
y ver tendencias en costos y
ciertos ratios financieros como
margen bruto, margen operativo
y margen neto
Horizontal
Muestra el crecimiento relativo y
tendencias
Observaciones
• Expresa todas cuentas del
balance general como
porcentaje del activo
• Expresa todas las cuentas
del estado de resultados
cómo porcentaje de ventas
• Divisor es el valor del primer
año que se muestra
estandarizado en 1.0
Caso PRÁCTICO
- PROYECTA
 Día 7
• Estado de Resultados y Balance General
Proyectados
Caso PRÁCTICO
- PROYECTA
 Día 8
• Flujo Libre de Caja
¿Qué es el Flujo Libre de Caja?

En Finanzas se entiende por flujo de liquidez o flujo de

libre caja (en inglés free cash flow) los flujos de entradas y
salidas de caja o efectivo, en un periodo dado o tiempo
determinado.
A través del análisis del flujo libre de caja podemos
entender cuál es la acumulación neta de activos líquidos
en un periodo o dicho de otra forma, el efectivo disponible
en un tiempo específico.
● Problemas de liquidez
● Para analizar la viabilidad de proyectos de inversión,
los flujos de fondos son la base de cálculo del Valor
Presente Neto (NPV) y de la Tasa Interna de
Retorno (TIR)
● Para medir la rentabilidad o crecimiento de un
negocio
Importancia del Flujo Libre de Caja
Retorno de la Inversión
en Capital

Flujo Libre de Caja

Crecimiento en ventas Valuación

Costo de Capital
(WACC)
 Cálculo

+ Ingresos sujetos a impuesto a las ganancias

- Egresos sujetos a impuesto a las ganancias
- Amortizaciones y Depreciaciones
= Utilidad Operativa
-Impuestos operativos
=Utilidad Operativa despúes de Impuestos NOPAT

+ Amortizaciones y Depreciaciones
- Inversiones en Capital de Trabajo
- Inversiones en otros activos (CAPEX)
= Flujos de Fondos Operativos O Flujo Libre de Caja (FCF)
¿Qué Estados Financieros
necesitamos?

Estado de Resultados (históricos)

Balance General (históricos)

Balance General Proyectado (a Estado de Resultados Proforma

tres años) (a tres años)
Importancia de las herramientas para
tu negocio
➢ Mejor manejo de las ingresos y egresos

➢ Conocer el uso de fondos

➢ Generar una valuación de la compañía

➢ Saber cuándo y qué recursos se necesitan

➢ Conocer el performance financiero de la compañía a

través de indicadores

➢ Tomar acciones correctivas de ser necesario

Caso PRÁCTICO
- PROYECTA
Caso PRÁCTICO
- El Arbolito S.A.
 Día 9
• Indicadores Financieros
Razones Financieras
Son la relación entre dos variables, que nos
permiten comparar la situación financiera
de la empresa con valores óptimos o
promedios del sector.
¿Para qué son útiles?

➢ Analizar la salud financiera de una empresa

➢ Identificar tendencias financieras en el tiempo
➢ Análisis verticales -> recursos a optimizar,
situación de un período
➢ Análisis horizontales -> proyecciones
financieras
➢ Toma de decisiones
➢ Usuarios internos y externos
 Tipos de ratios financieros

Liquidez Actividad Solvencia Rentabilidad

Miden la capacidad de Permiten evaluar la Miden la relación entre Miden el beneficio

pago de las deudas a eficiencia de la empresa deudas adquiridas y los obtenido por la
c/p en base a activos a fondos propios, así empresa en relación a
c/p como la capacidad de sus activos, capital o
pago de las deudas ventas. Beneficio vs
totales. capital invertido
Razones Financieras
Razones de Liquidez

Ratio Ecuación Explicación

Financiera
Capacidad de hacer frente a sus deudas a
corto plazo:
 1  capacidad de liquidez > deudas a
Circulante pagar c/p.
 Cuanto más alto, más líquida
 Si es inferior a 1, riesgo suspensión de
pagos
Compara activo circulante (excluyendo
existencias) con deudas a c/p:
 Calcula teniendo en cuenta el riesgo de
Prueba de
que la existencias no se vendan, que no
Ácido
sean líquidas.
 Cuanto más pequeño, más problemas
de liquidez
Habilidad para pagar deudas a c/p con caja
Efectivo
y equivalentes
Razones Financieras
Razones de Actividad

Ratio
Ecuación Explicación
Financiera
Nº de días que el inventario necesita
Días de
x 365 rotar para convertirse en dinero:
inventario
 Cuanto menos días = más liquidez
Nº de días promedio que tardamos en
Días de cobrar de nuestros clientes:
x 365
cuentas  Sí Días Cobranza > Días de Pagos y
cobro poca rotación de inventarios 
problemas de liquidez
Nº de días que tardamos en pagar a
Días cuentas
x 365 nuestros proveedores:
por pagar
 Cuánto más alto más nos financian
Razones Financieras
Razones de Solvencia

Ratio
Ecuación Explicación
Financiera

Compara activo con las deudas, garantía de

cumplimiento de obligaciones:
Solvencia
 Cuanto mayor = más solvente
 < 1  quiebra técnica

Mide la dependencia de la empresa en

Endeudami terceros:
ento  Si es alto = elevada deuda (descapitalización)
 Si es bajo = capital ocioso

% de deuda a corto plazo:

Calidad
 Cuanto menor sea  mayor calidad de
deuda
deuda en cuanto al plazo de devolución
Razones Financieras
Razones de Rentabilidad

Ratio
Ecuación Explicación
Financiera
Margen Cuanto dinero genera después de pagar los
Bruto costos de ventas

Margen Cuanto dinero genera después de cubrir

Operativo costo de ventas y gastos operativos

Margen Cuanto dinero nos queda después de cubrir

Neto todos los costos y gastos

Eficiencia en que está utilizando los activos la

ROA empresa para generar beneficios
 Cuánto más alto menos activos necesita

Rendimiento que está dando el capital

invertido:
ROE
 Cuánto más alto más rendimiento genera
el capital propio
Caso PRÁCTICO
- PROYECTA
Caso PRÁCTICO
- El Arbolito S.A.
 Día 9
• Ciclo Financiero
 Ciclo Financiero

“Tiempo transcurrido entre el

momento que pagamos a nuestros
proveedores y recibimos el cobro de
nuestros clientes. Lapso en efectuar
nuestra actividad: compra, fabricación,
venta y retorno dinero. Demuestra la
eficiencia de la gestión operativa.”
Cálculo Ciclo Financiero
 Componentes Ciclo Financiero
Rotación Inventarios Período Medio de Período Medio de
• Cuanto más bajo mejor Cobro Pago
• Mucho inventario implica • Cuanto más bajo mejor • Cuanto más alto mejor
costos adicionales • Tener en cuenta • Tener en cuenta
• Buena planificación de exigencias del sector exigencias del sector
ventas, producción y • Procesos de cobro, • Condiciones con
compras facturación y logística proveedores
Caso PRÁCTICO
- PROYECTA
Recomendaciones
• Documentación (Estados Financieros) a la mano y
ordenada
• La Planeación Financiera debería ser un traje a la
medida
• La empresa debería tener objetivos y una visión clara
• No perder la objetividad en los números y pedir la
opinión de expertos

● BREALEY, MYERS Y ALLEN (2006), Principios de Finanzas Corporativas, 8ª Edición, Editorial Mc

Graw Hill.
Módulo 03
 Semana 3
1. Lunes – Exploración de Indicadores de Impacto.
Guía: Clara Fernández
 Exploración de
Indicadores de Impacto
 Semana 3
1. Lunes – Exploración de Indicadores de Impacto.
Guía: Clara Fernández
MELI – Encuesta Anual

Elisa María Santos Vega

 Equipo Alterna – Conexiones
Comité de
Oportunidad

Estrategia de
Conexiones Módulo:
Módulo:
Redes de contacto
Con base en la revisión de datos se identifican los
Financiamiento mercado
siguientes pilotos desde fortalecer las conexiones de las El modulo le brindará al emprendedor espacios Conexiones con empresas interesadas en los
empresas de la Tribu Alterna de conexión con el equipo del fondo de Alterna
para resolución de dudas y siguientes pasos
Módulo: productos de otros emprendedores con el fin de
potencializar su oportunidades de negocios.
durante el proceso. Conocimiento
Conexiones con empresas de cadena de valor
(logística, temas legales, marketing digital,
certificaciones).

• María Fernanda Trabanino

• Coordinadora de
Bienvenidos

Francisco Montalvo
02/05/2022
 Contents of this template
Here’s what you’ll find in this Slidesgo template:

1. A slide structure based on a multi-purpose educational presentation, which you can easily adapt to your needs. For
more info on how to edit the template, please visit Slidesgo School or read our FAQs.
2. An assortment of pictures that are suitable for use in the presentation can be found in the alternative resources
slide.
3. A thanks slide, which you must keep so that proper credits for our design are given.
4. A resources slide, where you’ll find links to all the elements used in the template.
5. Instructions for use.
6. Final slides with:
● The fonts and colors used in the template.
● A selection of illustrations. You can also customize and animate them as you wish with the online editor.
Visit Storyset to find more.
● More infographic resources, whose size and color can be edited.
● Sets of customizable icons of the following themes: general, business, avatar, creative process, education,
help & support, medical, nature, performing arts, SEO & marketing, and teamwork.

You can delete this slide when you’re done editing the presentation.
Some useful ●
●
This is an item from your list
This is an item from your list

tips ●
●
●
This is an item from your list
This is an item from your list
This is an item from your list

Read them before you start!

Now is time to start!
 Choose your challenge

1st Challenge 2nd Challenge 3rd Challenge 4th Challenge 5th Challenge 6th Challenge

7th Challenge 8th Challenge 9th Challenge 10th Challenge 11th Challenge 12th Challenge

13th Challenge 14th Challenge 15th Challenge 16th Challenge 17th Challenge 18th Challenge
1st Challenge

● Create a Google Slides presentation

● Write the first part of the story on one slide

● Then give the reader options for where the story should go next
2nd Challenge

Choose one option and tell us

something interesting about:

Mars Jupiter

Earth Moon
3rd Challenge

Write something interesting about

your first year in college
4th Challenge

How many miles of blood vessels our body contains?

100,000
5th Challenge

What is the best way to memorize concepts?

● Write your ideas here ● Write your ideas here

● Write your ideas here ● Write your ideas here
● Write your ideas here ● Write your ideas here
● Write your ideas here ● Write your ideas here
● Write your ideas here ● Write your ideas here
6th Challenge

With a graph, it’s easier to understand a concept!

To modify this graph, click on

it, follow the link, change the
data and paste the new graph
here

Jupiter Saturn
7th Challenge

Can you name the countries in yellow?

1
2
1
3
6
4 2
5 5
6 3 4
8th Challenge

Now try matching these words with their correct definition:

Jupiter It’s the biggest planet of

them all

It’s the fourth-largest

Earth
planet of them all

It’s the planet where we

Neptune
live on
9th Challenge

333,000.00
Saturn is composed of
hydrogen and helium 386,000 km
Mercury is the smallest planet

24h 37m 01s in the Solar System

Despite being red, Mars is

actually a cold place
10th Challenge

Which one of these characteristics do you have?

● Characteristic ● Characteristic

● Characteristic ● Characteristic

● Characteristic ● Characteristic

● Characteristic ● Characteristic
11th Challenge

Knowledge is
everything!
How many books do you read in a year?
12th Challenge

Could you
explain the
picture?
13th Challenge

According to you, what are the different stages of life?

?
Years

10 20 30 40 50 60 70

?
14th Challenge

“This is a quote, words full of wisdom

that someone important said and can
make the reader get inspired.”
—Someone Famous
15th Challenge

Describe four important attributes of your college:

Mercury is the Despite being

1 closest planet to 2 red, Mars is a
the Sun cold place

Neptune is the Venus has a

3 farthest planet 4 beautiful name,
from the Sun but it’s very hot
16th Challenge

Which days do you dedicate to practicing sports?

01 02 03 04 05 06 07

08 09 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20 21

22 23 24 25 26 27 28

29 30 31
17th Challenge

__________________
It is the place where we live on

Which are your

favourite
__________________
subjects? It’s the farthest planet from the Sun

__________________
It is the closest planet to the Sun
18th Challenge

What skills are the best for achieving your goals?

40% 60%

Determination Perseverance
Despite being red, Mars Venus is the second
is a cold place planet from the Sun
 Main points

Mercury Saturn Mars

Mercury is the It’s composed of Despite being red,
smallest planet of hydrogen and Mars is a cold
them all helium place

Jupiter Neptune Venus

It’s the biggest Neptune is the Venus is the
planet in the Solar farthest planet second planet
System from the Sun from the Sun
 Assignments

Mars Mercury Jupiter

Despite being red, Mercury is the Jupiter is the biggest
Mars is actually a smallest planet in the planet in the Solar
very cold place Solar System System
 Our school on the internet

Our apps
You can replace the images on
the screens with your own
work. Just delete these ones
and add yours and center them
properly
Alternative icons
 Alternative resources

PHOTOS

● Smiley teacher in front of her laptop

● Front view woman in white shirt writing
● Front view woman teaching from home
● Online classes with student holding her headphones
● Teacher doing her classes online
● Smiley woman looking on tablet
 Resources
Did you like the resources on this template?
Get them for free at our other websites.

PHOTOS ICONS

● Teacher talking with her students online ● Android App Icon Pack
● High view woman writing on a notepad ● Head Hunting Icon Pack
● Smart young student having a coffee ● Social media icons Icon Pack
 Instructions for use (free users)
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● Modify this template.
● Use it for both personal and commercial purposes.

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● Sublicense, sell or rent any of Slidesgo Content (or a modified version of Slidesgo Content).
● Distribute this Slidesgo Template (or a modified version of this Slidesgo Template) or include it in a database or in
any other product or service that offers downloadable images, icons or presentations that may be subject to
distribution or resale.
● Use any of the elements that are part of this Slidesgo Template in an isolated and separated way from this
Template.
● Delete the “Thanks” or “Credits” slide.
● Register any of the elements that are part of this template as a trademark or logo, or register it as a work in an
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https://slidesgo.com/faqs and https://slidesgo.com/slidesgo-school
 Instructions for use (premium users)
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 Fonts & colors used
This presentation has been made using the following fonts:

Questrial
(https://fonts.google.com/specimen/Questrial)

DM Sans
(https://fonts.google.com/specimen/DM+Sans)

#000000 #595959 #ffffff #eeeeee #6fa8dc #38a2f9 #c27ba0 #a64d79 #f1c232 #ffe599
 Storyset
Create your Story with our illustrated concepts. Choose the style you like the most, edit its colors, pick
the background and layers you want to show and bring them to life with the animator panel! It will boost
your presentation. Check out How it Works.

Pana Amico Bro Rafiki Cuate

 Use our editable graphic resources...
You can easily resize these resources without losing quality. To change the color, just ungroup the resource
and click on the object you want to change. Then, click on the paint bucket and select the color you want.
Group the resource again when you’re done. You can also look for more infographics on Slidesgo.
 JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL MAY JUNE

PHASE 1

Task 1

Task 2

PHASE 2

Task 1

Task 2

JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL

PHASE
1

Task 1

Task 2
 ...and our sets of editable icons
You can resize these icons without losing quality.
You can change the stroke and fill color; just select the icon and click on the paint bucket/pen.
In Google Slides, you can also use Flaticon’s extension, allowing you to customize and add even more icons.
Educational Icons Medical Icons
Business Icons Teamwork Icons
Help & Support Icons Avatar Icons
Creative Process Icons Performing Arts Icons
Nature Icons
SEO & Marketing Icons