Ingeniería Industrial

Pregrado

ESTUDIO
SESIÓN 03:
DEL
TRABAJO
Seguridad y Salud en el Trabajo en el Perú
INGENIERIA INDUSTRIAL

2021 - II 1
 Ingeniería Industrial
TEMARIO Pregrado

La seguridad/ergonomía como fuente de ventaja

competitiva

Relación entre seguridad/ergonomía con la

productividad y la calidad

La ergonomía en el contexto actual

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Objetivo de la Sesión Pregrado

Al finalizar la sesión 3, el estudiante relaciona la Ergonomía como

parte de la seguridad y salud en el trabajo.
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VIDEO MOTIVACIONAL: Pregrado

https://www.youtube.com/watch?v=9SfQ0hYkAoE
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PREGUNTAS: Pregrado

• ¿Cómo generar ventajas competitivas para una

N° 1 empresa?

• ¿Existe relación entre la Seguridad y la Ergonomía?

N° 2

• ¿Qué es la productividad?
N° 3

Participa en el chat o levantando la mano del ZOOM

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https://www.youtube.com/watch?v=GjsUIezqMJU
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VIDEO MOTIVACIONAL: Pregrado

https://www.youtube.com/watch?v=jEXodWdCRYY
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La Ergonomía y la productividad Pregrado

«La productividad y la calidad están

relacionados directamente con las
condiciones ergonómicas del trabajo»

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Participa en el chat o levantando la mano del ZOOM

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1. Estatura y altura de trabajo – La altura de trabajo óptima depende de la estatura del
trabajador y de la actividad realizada. La altura de trabajo óptima media es de 1125
mm para trabajos de exigencia media en puestos de trabajo sentado/ a pie.

2. Zona de trabajo – Debería de estar siempre a una altura de entre 800 y 1500 mm.
Evitar los trabajos por encima de la altura del corazón, así como los trabajos por debajo
de los 800 mm ya que exigen agacharse y suponen una sobrecarga para los
trabajadores.

3. Área de toma – Todos los recipientes, dispositivos y elementos de mando deben estar
dispuestos en la zona de movimiento del cuerpo humano. Se debe evitar el giro del
tronco y los movimientos de hombros, en especial si están sometidos a carga.

4. Puesta a disposición de piezas – Los recorridos de toma deben de ser lo más cortos
posible. Por tanto resultan ideales las cajas de almacén y los recipientes de piezas
dispuestos en la zona de manipulación del trabajador más inmediata.
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5. Zonas visuales – Se deben evitar los movimientos innecesarios de la cabeza y los ojos.
La disposición de los distintos elementos a distancias idénticas evita tener que
reenfocar. Se deben evitar las zonas de montaje no abarcables con la mirada.

6. Iluminación – Las condiciones de iluminación óptimas evitan una fatiga prematura,

mejoran la capacidad de concentración y reducen el riesgo de fallos. Se deben evitar
los contrastes fuertes, los deslumbramientos y los reflejos.

7. Ajuste de los medios de trabajo – El correcto ajuste de los medios de trabajo
contribuye a la reducción del movimiento y, con ello, a la disminución de cargas físicas
y del absentismo.

8. Medios de planificación – Poner a disposición herramientas para tomar en cuenta

todos estos factores y poder diseñar de manera óptima su sistema de trabajo.
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Tips ergonómicos para la productividad aboral Pregrado

 Reducción de costos, manteniendo constante la producción o incrementando el

ratio de producción.
 Incremento de la inversión, que incrementa los costos; pero esta mejora, debe
incrementar un output superior al costo.
 Obtener más cantidad de output, partiendo de la misma cantidad de inputs.
(costo unitario más bajo).
 Disminución de los tiempos de fabricación, disminución de pérdidas,
incremento del valor añadido y mayores innovaciones.
 Una nueva forma de pensar de parte de la alta gerencia a los colaboradores.
 Tener plena conciencia de la necesidad y la gestión del talento del colaborador
en la empresa, reflejado en los productos, procesos y servicios.
 Ser innovador y no imitador. Ejercer liderazgo y no seguimiento en los procesos,
productos y en los servicios.
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La Ergonomía y la Calidad Pregrado

https://www.youtube.com/watch?v=vIXEF0eEJtg

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La Ergonomía en el contexto actual Ingeniería Industrial
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https://www.youtube.com/watch?v=uc6A8z3ZG7c
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La Ergonomía en el contexto anual Pregrado

https://safetya.co/ejemplos-de-objetivos-de-seguridad-y-salud-en-el-trabajo/

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Ejes estratégicos Talento

Humano y
Empleabilida
d

Sostenibilida EJES Internacionaliza

d ESTRATÉGICOS ción e Inversión

Innovación
y Nuevos
Negocios

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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Metas a largo plazo, estrategia, situación actual, misión y visión.
Específico, Medible, Alcanzable (debe poder lograrse con los recursos
de la empresa), Relevante, Temporal (la empresa debe fijar una fecha
para conseguirlo.
Ejemplo, un objetivo estratégico a largo plazo de una compañía
que fabrique un determinado producto podría ser: aumentar las ventas un 20 % en el plazo de tres años.

Tipos de Objetivos
Cuantitativo:
Se pueden medir con números.
obtener beneficios - crecer en número de fábricas, tiendas u oficinas - incrementar número clientes - reducir costo - aumentar valor de mercado de la compañía.

Cualitativos:
Son más complicados de traducir a cifras.
mejorar imagen de la compañía - aumentar satisfacción del cliente y los trabajadores - mejorar la calidad - consolidarse en el mercado – alcanzar objetivos de
responsabilidad social corporativa. 17
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INDICADORES DE GESTIÓN
Son las métricas más importantes del proyecto definidas en la primera etapa del ciclo de vida de un
proyecto (empresa).
Objetivo Principal: Facilitar la medición de progreso del proyecto, su eficiencia y finalmente éxito.
De detectarse que no están al nivel planificado, se mejoran y se sacan conclusiones para próximos
proyectos.
Su definición ayuda a administrar mejor el proyecto y a usar los recursos con más eficiencia.
Así, los gerentes de proyectos pueden analizar la productividad del equipo, la puntualidad y el uso
de tiempo en el ejecución de las actividades del proyecto, el uso de presupuesto. Y también, al
nivel superior, analizar el desempeño en los proyectos a largo plazo.

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PREGUNTAS: Pregrado

• Pregunta 1
N° 1
• Pregunta 2
N° 2

• Pregunta 3
N° 3

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CONCLUSIONES Ingeniería Industrial
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TRABAJO EN EQUIPO Ingeniería Industrial
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¡Gracias!
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