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  • Analisi Foda

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    Taty Fer
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    Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de una organización. Identifica como fortalezas la marca reconocida a nivel mundial y la generación de empleo, mientras que las debilidades incluyen poca variedad en el menú y ingredientes con poco tiempo de vida útil. Entre las oportunidades se encuentran costos bajos y la posibilidad de expandirse a nuevos países, mientras las amenazas son la competencia en el mercado y las percepciones culturales.

    Descripción original:

    Comó crear un análisis FODA

    Título original

    ANALISI FODA

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

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    de 7

    A

    ANALISIS FODA

    LIC. OVIEDO
    FORTALEZA
    • ES UNA FUNCION QUE LA ORGANIZACIÓN REALIZA BIEN
    ¿Qué ventajas tiene la empresa? ¿Qué hace la empresa mejor que
    cualquier otra? ¿A qué recursos de bajo costo o de manera única se
    tiene acceso?
    ES UNA FUNCION INTERNA DE LA ORGANIZACION
    HABILIDADES Y CAPACIDADES DEL PERSONAL QUE EVIDENCIA SU
    COMPETENCIA.
     RECURSOS CONSIDERADOS VALIOSOS
    CAPACIDAD COMPETITIVA DE LA ORGANIZACION
    DEBILIDADES
    • ES UN FACTOR QUE LA HACE VULNERABLE O UNA ACTIVIDAD QUE LA
    ORGANIZACIÓN LO REALIZA EN FORMA DEFICIENTE

    FACTORES QUE PROVOCAN UNA POSICION DESFAVORABLE CONTRA


    LA COMPETENCIA
    RECURSOS QUE SE CARECE
    HABILIDADES QUE NO SE POSEE

    ACTIVIDADES QUE NO SE DESARROLLAN POSITIVAMENTE


    OPORTUNIDADES
    • FUERZAS AMBIENTALES EXTERNAS NO CONTROLABLES PERO QUE
    REPRESENTAN ELEMENTOS DE MEJORA
    SON LOS FACTORES QUE SE DEBEN DESCUBRIR EN EL ENTORNO DE
    LA EMPRESA Y PERMITEN OBTENER VENTAJAS COMPETITIVAS
    AMENAZAS
    • FUERZAS AMBIENTALES EXTERNAS QUE REPRESENTAN PROBLEMAS
    POTENCIALES
    SON AQUELLAS SITUACIONES QUE PROVIENEN DEL ENTORNO Y QUE
    PUEDEN LLEGAR A AFECTAR LA PERMANENCIA DE LA EMPRESA
    FORTALEZAS AMENAZAS
    MARCA MUY RECONOCIDA A NIVEL MUNDIAL MERCADO COMPETITIVO
    GENERA MUCHO MOVIMIENTO FINANCIERO CULTURALES
    GENERA EMPLEO PERCEPCION DE UNA BUENA ALIMENTACION

    DEFILIDADES OPORTUNIDADES
    NO HAY MUCHA VARIACION DEL MENU COSTOS BAJOS DE $1 $2
    SUS INGREDIENTES NO TIENEN MUCHO TRATA DE ENTRAR A PAISES SELECTOS
    TIEMPO DE VALIDEZ CAMPAÑAS QUE ATRAEN A NIÑOS
    UTILIZACION ABUNDANTE DE DESECHOS
    POCA SATISFACCION DEL PESONAL
    BILIOGRAFIA
    • Balderas, M. (2015). Administración de los servicios de enfermería
    (7ma. ed.). México: McGraw-Hill.
    • Malagón-Londoño, G., Pontón, G., Reynales, J. (2016). Gerencia
    hospitalaria para una administración efectiva. (4ta. ed.). Bogotá,
    Colombia: Médica Panamericana
    • Pérez, M., Ordónez, J. (2017). Enfermería del Trabajo/ Gestión de
    servicios de enfermería. Madrid: Grupo CTO
    • Lemus, J. D. Aragüez y Aroz, V. y Lucioni, M. C. (2019). Administración
    hospitalaria y de organización de
    • Atención de la Salud. Corpus Editorial.
    https://elibro.puce.elogim.com/es/lc/puce/titulos/105480

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