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Est formado por el total de activos corrientes y el pasivo corriente o corto plazo.
Un gerente financiero se dedica una buena parte de su tiempo a la administracin del capital de trabajo, pues sabe que la meta de la administracin del capital de trabajo es maximizar el valor de la empresa, es decir implica la administracin eficiente de los activos corrientes y los pasivos a corto plazo.
Se define como los recursos destinados a cubrir el costo de operacin diaria, es decir, la herramienta necesaria para poder operar.
Capital en circulacin
Implica la administracin del activo corriente y del pasivo a corto plazo y se define como el resultado de la diferencia entre los activos corrientes y los pasivos de corto plazo.
Activos corrientes
Se refiere al manejo eficiente de los activos corrientes y de los pasivos de corto plazo. Representa el ciclo financiero a corto plazo de la empresa.
Pcp
CxC
PT
Son decisiones bsicas encaminadas al eficiente manejo de los recursos, el nivel deseado de inversin en ellos ( Activos circulantes) y la forma de cmo debern ser financiados (Pasivos a corto plazo).
Poltica relajada gato gordo, a mayor capital de trabajo, menor riesgo de ser insolvente.
Poltica restringida, a menor capital de trabajo, mayor riesgo de ser solvente. Poltica moderada.(riesgo equilibrado)
AC 50%
PCP 30%
Poltica relajada
AC 30%
PCP 50%
Enfoque de acoplamiento de vencimientos Autoliquidacin. Enfoque conservador, utiliza ms financiamiento a largo plazo, menor rendimiento (mayores costos financieros) y menor riesgo (mayor plazo). Enfoque agresivo, utiliza ms financiamiento a corto plazo, mayor rendimiento (menores costos financieros) y mayor riesgo (menor plazo).
Permanentes, son aquellos que no cambian como resultado de condiciones econmicas o estacionales, cualquiera que sea el ciclo del negocio.
Temporales, son aquellos que fluctan de acuerdo con las variaciones estacionales o cclicas del giro del negocio.
AC
800
PCP 200
Pcp = 200 x 10% = 20 Plp = 800 x 15% = 120 140 UAII CF UAI I 30% UN 600 140 460 138 322
PLP 800
AF 1,200 CC 1,000
AC 800
PCP 100
Pcp = 100 x 10% = 10 Plp = 900 x 15% = 135 145 UAII CF UAI I 30% UN 600 145 455 138 317
PLP 900
AF 1,200 CC 1000
Efecto sobre Efecto sobre las utilidades el riesgo disminucin aumento disminucin aumento
Cambio de Efecto sobre Efecto sobre la razn las utilidades el riesgo aumento aumento aumento disminucin disminucin disminucin