Instrumentos

de la gestión
ambiental
2 Modelos de Gestión Ambiental
La Gestión ambiental se desarrolla mediante múltiples instrumentos con
enfoques
preventivos y correctivos, en función de los cuales se diseñan los mecanismos.

En la mayoría de los países se han desarrollado modelos de Gestión Ambiental

diseñados a partir de un enfoque estrictamente regulatorio (permisos, licencias,
monitoreo), los cuales paulatinamente se vienen complementado con instrumentos
económicos, fiscales y de mercado y con un mayor enfoque de autogestión.
2 Modelos de Gestión Ambiental
Procesos orientados a anticipar y evitar
riesgos ambientales.
• La interpretación y divulgación de la
normas ambientales aplicables a la empresa
• Las evaluaciones ambientales previas
Procesos • El manejo del entorno: accionistas, empleados,
preventivo comunidades.
s • El adiestramiento ambiental del personal
• La adopción de tecnologías limpias
• La generación, almacenamiento y el
manejo adecuado de la información ambiental
 2 Modelos de Gestión Ambiental
Son procesos orientados a mantener los riesgos en
un nivel aceptable, dentro de un marco definido por la
empresa o por los entes regulatorios externos.
• El manejo de efluentes líquidos
Procesos • La gestión de materiales y desechos
correctivos peligrosos
• El control de emisiones atmosféricas
• Los programas de supervisión ambiental
• Las auditorias ambientales
• La actualización de la capacitación ambiental del
personal
2 Modelos de Gestión Ambiental
Son los procesos que se aplican a los riesgos
residuales, que persisten no obstante la
aplicación adecuada de los procesos

300
preventivos y de control.
• Los planes de emergencia y de
Procesos contingencia. Jupiter is the biggest planet
de control • La recuperación de áreas afectadas por las
contingencias.
• El saneamiento de los pasivos ambientales
resultantes de malas prácticas
 2 Modelos de Gestión Ambiental
• Los modelos de gestión expresan la interdependencia, horizontalidad y dinamismo
del los procedimientos, sin que por ello sean disminuidas las figuras de autoridad
propia de las organizaciones.

• La autoridad se transforma en el liderazgo de una visión compartida del futuro, que

se
busca crear y obtener.

• La autoridad en este caso no se impone, sino que se obtiene mediante el

involucramiento
y el compromiso de los miembros de cada equipo de trabajo con el logro de la
misión.