BALANCE Y RESULTADOS FOGEL 2015

HUARAZ, ENERO 2016

AMBITO DE INTERVENCIÓN UGT
VALLE FORTALEZA
 UGT VALLE FORTALEZA: 10 municipalidades

• Año 1: • Año 2 y siguientes:

– Pampas Chico – Pararin
– Cajacay – Marca
– Antonio Raymondi – Llacllin
– Colquioc – Huayllacayan
– Chiquian – Paramonga rural
 ESTRATEGIA DE INTERVENCION 4 AÑOS
COMPONENTE 1 COMPONENTE 2 COMPONENTE 3
Línea Base Municipalidad con OSB con iniciativas
Sin Mesa
(2015) iniciativas dispersas
Identificación de
AÑO 2016 Fortalecimiento 0 intereses de las OSB
hacia los temas
estratégicos
Conformación de mesas y Fortalecimiento de las
AÑO 2017 Fortalecimiento OSB en base a los ejes
difusión de agenda
estratégicos
Fortalecimiento de la
Mejorar la transparencia instancia y agenda Compromiso de las
AÑO 2018 OSB en la gestión de
de la gestión
Gestión de Proyectos de acuerdos de la agenda
acuerdo a agenda
OSB comprometidos
AÑO 2019 Dar continuidad a los Continuidad de gestión de con la agenda de
procesos iniciados proyectos desarrollo ejecutan
acciones especificas
 Ejes de desarrollo territorial (Componente 2
“Institucionalidad”)
No existe mesas de desarrollo. Sin embargo cuenta con agenda
potencial.
• Desarrollo agropecuario:
• Gestión del agua de riego
• Cadena frutícola (palto y manzana)
• Cadena de cuyes.
 Estado de inicio: Componente 1 “Gestión”
• Planeamiento:
- El PDC requiere ser actualizado.
- No cuenta con PEI ni POI 2015.
- Estabilidad del ETM: el 80% se
mantiene desde la 1ra. Gestión; pero
con escaso compromiso (incentivos).
• Participación local:
- El Alcalde ha sido reelecto.
- No se realiza audiencias de rendición
de cuentas (solo en PP).
• Capacidades de administración:
- No cuenta con sistema de gestión integral
de inversiones.
- Existe ROF y MOF no articulados a los
objetivos de la gestión municipal.
- Estructura orgánica con 3 unidades clave:
gerencia municipal, obras, y desarrollo
económico.
• Capacidades de gestión financiera:
- Acuerdos: FONIPREL y Antamina.
- Cartera de PIP para gestión (5 en Idea, 3 en
Perfil y 6 en ET): servicios públicos básicos.
 Estado actual: Componente 3 “Participación
Ciudadana”

- 01 comunidad campesina requiere ser fortalecida; pero está

confrontada con la Municipalidad.
- Organizaciones de productores y de regantes requieren ser
fortalecidas para la gestión de sus emprendimientos (planes
de negocio: palto y cuyes).
- Intervención de diferentes entidades: CEDEPAS, CID,
SOCODEVI.
EJECUTADO 2015
 Ejecutado 2015: C1 Gestión

• Inicio de formulación de PEI 2016 – 2018 y POI 2016 (RA para

la conformación del ETM).
• Cartera de PIP identificada (14 PIP).
• Conformación e instalación de Comité de Seguimiento de
Inversiones (RA y Reglamento).
• AT en gestión de inversiones: PIP Seguridad Ciudadana.
• Selección de funcionarios para el Programa de Capacitación
(enero 2016).
 Ejecutado 2015: Participación Ciudadana
• Taller de fortalecimiento de organizaciones:
– 5 organizaciones de productores: palto y cuyes.
– Necesidades de asistencia técnica:
• Articulación comercial.
• Fortalecimiento organizacional.
• Liderazgo, valores y autoestima
• Control sanitario.
• Pendiente: identificación de lideres
 ESTRATEGIAS Y METAS 2016

MUNICIPALIDAD PARTICIPACIÓN CIUDADANA

• PROBLEMA/AGENDA/OPORTUNIDAD 1:
• ESTRATEGIA 1