ELABORACIÓN DEL CONTEXTO INSTITUCIONAL

NUMERAL 4 DE LA NORMA NTC ISO 9001:2015

 SIGCMA

Consejo Seccional de la Judicatura del Atlántico

 SIGCMA

CONFORMACIÓN DEL DISTRITO JUDICIAL DE

BARRANQUILLA

El Departamento del
Atlántico, ubicado en la A nivel nacional, este Departamento ocupa el 5º puesto con una
región norte de nuestro población estaba compuesta de 2.520.113 habitantes, para el
país está compuesto año 2017.
por 23 municipios. He
aquí las cifras de los POSICIÓN MUNICIPIO
POBLACIÓN
AÑO 2017
municipios con un 1 Ba rra nq uilla 1 .228.621

índice poblacional con 2

3
So le d a d
Ma la m b o
648 .9 49
125 .2 45
más de 50.000 4 Sa b a na la rg a 100 .3 28

habitantes 5
6
Ba ra no a
G a la p a
59.002
45.074
7 Sa b a na g ra nd e 33.007
8 Lurua c o 27.571
9 Pu e rt o Co lo m b ia 26.878
10 Re p e ló n 26.776
11 Pa lm a r d e Va re la 25.624
12 Sa nt o To m á s 25.570
13 Po ne d e ra 22.910
14 J ua n d e Ac o st a 17.262
15 Ma na t í 16.106
16 Po lo nue v o 15.538
17 Ca m p o d e La Cruz 15.476
18 Ca nd e la ria 12.532
19 Sa n t a Luc ía 11.395
20 Tub a rá 11.021
21 Usia c urí 9.490
22 Sua n 8.565
23 Pio jó 5.156
A nivel judicial, el Distrito de Barranquilla está compuesta por tres circuitos judiciales, cuya cabecera
se encuentra en la ciudad de Barranquilla; esta cabecera se conformada por las cabeceras
municipales de Galapa, Juan de Acosta, Piojo, Polo Puerto Colombia, y Tubara. A su vez, la
cabecera del circuito de soledad se compone además de los municipios de Malambo, Palmar de
Varela, Ponedera, Sabanagrande, Santo Tomas.
DISTRITO JUDICIAL DE

CIRCUITO DE Finalmente, Sabanalarga está integrada

BARRANQUILLA

BARRANQUILLA además en su circuito por los municipios

de Campo de la Cruz, Candelaria,
CIRCUITO DE
SOLEDAD Luruaco, Manatí, Repelón, Santa Lucia,
Polo Nuevo, Baranoa, Usiacuri y Suan.
CIRCUITO DE
SABANALARGA
 Organigrama de la Administración de Justicia a nivel Seccional

La administración de justicia es ejercida por los despachos judiciales en

atención al ordenamiento jurídico establecido para cada especialidad. A su vez,
los órganos administrativos resguardan y respaldan la gestión judicial.

Órganos
Despachos Judiciales
Administrativos

Dirección Ejecutiva
Consejo Seccional de Jurisdicción
Seccional de la Jurisdicción especial Jurisdicción
la Judicatura del Contenciosa Jurisdicción Ordinaria
Administracion (Justicia y Paz Disciplinaria
Atlántico Administrativa
Judicial
 Primeramente, ha de mencionarse qué a raíz de la ratificación de la permanencia
del órgano de administración de justicia y las reformas introducidas por el
Consejo Superior de la Judicatura, el Consejo Seccional de la Judicatura del
Atlántico quedó estructurado de la siguiente manera:

Auxiliar Judicial Escribiente de

Consejo Seccional Despacho 001 G01 Tribunal
de la Judicatura del
Atlantico
Auxiliar Judicial Auxiliar Judicial
Despacho 002 Grado 3
G 01
Organigrama de la Dirección Ejecutiva Seccional de la Administración Judicial

Mediante el Acuerdo No. 6182 de 2009, “Por el cual se reestructura la Dirección Ejecutiva
Seccional de Administración Judicial de Barranquilla, y se determina su planta de personal,
expedido por el Consejo Superior de la Judicatura se reformó la DESAJ, determinando la
estructura funcional, perfiles y funciones de los cargos creados, lo cual fue el insumo para la
definición del Concurso de méritos convocado en el Acuerdo No. 40 de 09 de septiembre de 2009.
 Distribución de los Despachos Judiciales del Circuito Judicial de
Barranquilla

Con ocasión a la expedición del Acuerdo No. PSAA14-10402 del 29 de octubre de 2015
“Por el cual se crean con carácter permanente; trasladan y transforman unos despachos
judiciales y cargos en todo el territorio nacional”, el mapa judicial del país se modificó por la
creación de nuevos recintos judiciales que harían parte de la Rama Judicial y se
encargarían de impartir justicia celera y eficaz. Es decir, con la implementación de dicho
Acuerdo, que se encuentra ejecutado en casi el 97% la Justicia en el distrito quedó
compuesta de la siguiente manera:

Total de Magistrados Numero de

Tribunales Especialidad Cantidad de Despachos
(as) en propiedad Magistradas

Sala Civil Familia 8 Despachos 6 6

Tribunal Superior de Distrito Sala de Decisión Laboral 9 Despachos 8 6
Judicial de Barranquilla
Sala Penal 4 Despachos 4 Magistrados Ninguna

Tribunal Contencioso
Contencioso Administrativo 9 Despachos 9 Magistrados 1
Administrativo del Atlántico

Ninguno, en razón a que

Tribunal de Justicia y Paz Justicia y Paz 4 Despachos es un modelo transitorio 2
de justicia.

Sala Jurisdiccional
Disciplinaria 3 Despachos 3 Magistrados 1
Disciplinaria
Consejo Seccional de la Consejo Seccional de la
2 2 Magistradas 2
Judicatura Judicatura
 Cantidad de
Circuito Judicial Especialidad Tipo de Despacho Categoría
Despachos
Municipal 31
Civiles
Circuito 16
Municipal 7
Civil De ejecución de Sentencias
Circuito 2
De pequeñas causas y
Municipal 6
competencias Múltiples
Penal de Control de Garantías Municipal 15
Penal de Conocimiento Municipal 3
Barranquilla Mixto. Con conocimiento de Ley 906
Municipal 1
y Ley 600
Penal Circuito 10
Penal Penal BACRIM Municipal 1
Penal Especializado Circuito 1
Penal Especializado de extinción de
Circuito 1
Dominio
Responsabilidad Penal para Municipal 3
Adolescentes Circuito 2
Ejecución de Penas y medidas de
  Circuito 6
seguridad
Laboral Circuito 15
  Laboral
Pequeñas causas Municipal 5
Administrativo Administrativo Circuito 15
Familia Familia Circuito 9
Municipal Municipal 5
Circuito Circuito 2
Civiles
De pequeñas causas y
Municipal 3
competencias Múltiples
Soledad
Penal de Control de Garantías y
Municipal 2
Penal Conocimiento
Penal Circuito 2
Promiscuo Promiscuo de Familia Circuito 2
 Cantidad de
Circuito Judicial Especialidad Tipo de Despacho Categoría
Despachos

Promiscuo Promiscuo Municipal 3

Sabanalarga Promiscuo Promiscuo Circuito 3
Promiscuo Promiscuo de Familia Circuito 1
Sabanalarga Promiscuo Baranoa Municipal 2
Soledad Promiscuo Malambo Municipal 3
Barranquilla Promiscuo Puerto Colombia Municipal 1
Soledad Promiscuo Sabanagrande Municipal 1
Sabanalarga Promiscuo Polo Nuevo Municipal 1
Sabanalarga Promiscuo Suan Municipal 1
Soledad Promiscuo Santo Tomas Municipal 1
Barranquilla Promiscuo Piojo Municipal 1
Barranquilla Promiscuo Galapa Municipal 1
Soledad Promiscuo Palmar de Varela Municipal 1
Sabanalarga Promiscuo Manatí Municipal 1
Sabanalarga Promiscuo Luruaco Municipal 1
Sabanalarga Promiscuo Repelón Municipal 1
Barranquilla Promiscuo Juan de Acosta Municipal 1
Sabanalarga Promiscuo Campo de la Cruz Municipal 1
Barranquilla Promiscuo Tubara Municipal 1
Sabanalarga Promiscuo Candelaria Municipal 1
Soledad Promiscuo Ponedera Municipal 1
Sabanalarga Promiscuo Santa Lucia Municipal 1
Sabanalarga Promiscuo Usiacuri Municipal 1
 Distribución de los Despachos Judiciales del Circuito Judicial de
Barranquilla

La figura de las sedes desconcentradas tuvo su génesis con el Acuerdo No.PSAA14-10078

del 14 de enero de 2014 expedido por el consejo Superior de la Judicatura, que definió las
ciudades donde funcionarán los Juzgados Piloto de Pequeñas Causas, así como las reglas
para el reparto de procesos a estos jueces, entre otras disposiciones.
 PRINCIPIOS Y VALORES
Principios Éticos

Los principios éticos son normas internas y creencias básicas sobre las formas
correctas como debemos relacionarnos con los otros y con el mundo, donde se
erige el sistema de valores de las personas o los grupos que se adscriben. Dichas
creencias se presentan como postulados que el individuo asume como normas
rectoras que orientan sus actuaciones y que no son susceptibles de trasgresión o
negociación.

Por su parte, la ética Pública se refiere “a la disposición interna de quienes

desempeñan funciones públicas para cumplir cabalmente con los postulados y
mandatos de la constitución y la Ley acerca de cómo debe ejercitarse dicha
función, en términos de eficiencia, integridad, transparencia y orientación hacia el
bien común”.

Teniendo en cuenta lo anterior, el Consejo Superior de la Judicatura, orienta su

comportamiento y función, de acuerdo con los principios de: Igualdad de trato,
Moralidad, Celeridad, Economía, Imparcialidad, Eficacia, Publicidad, que están
contemplados en el artículo 209 de la Constitución Política de Colombia de 1991.
* Texto tomado del Código de Ética y Buen Gobierno de la Sala Administrativa del Consejo Superior de la Judicatura.
Modelo de Gestión Ética para Entidades del Estado. Programa de Eficiencia y Rendición de Cuentas. Pág. Ibid.
PARTES INTERESADAS

Las partes interesadas que son pertinentes al Sistema de Gestión de la Calidad en el Consejo Superior
de la Judicatura, haciendo una aproximación para determinar las cuestiones externas e internas
pertinentes con el propósito Institucional y la dirección estratégica se muestran a continuación:

P ART ES I NT ERES ADAS

Alta Dirección Congreso de la Republica.

Empleados: en relación con todos los

procesos, procedimientos del SIGC y
por ende con lo tipificado en la Presidencia de la República.
Constitución, la Ley 270/96 y de más
normas.
USUARIOS Gobernaciones y sus entidades.
Y/O PARTES USUARIOS Alcaldías y sus entidades.
INTERESADA EXTERNOS
Alcaldías Locales.
S INTERNAS
Instituciones y/o personas que vivan cerca de las
instalaciones del CSJ;
Sindicatos. Usuarios que hacen uso de la administración de
Justicia.
Proveedores.
Sociedad en General.
Red Iberoamericana de
Calidad para la Justicia.
 Necesidades y Expectativas de las Partes Interesadas
P AR T E S I N T E R E S AD AS
USUARIOS INTERNOS
NECESIDADES EXPECTATIVAS
Compromiso con la Demostrar el compromiso del cumplimiento
Constitución y la Ley. de la Constitución y la Ley a través de las
Políticas y prácticas Institucionales.
Consolidar y
Fortalecer la cultura de la Desarrollar los procesos de formación y
gestión en el CJS y en todas capacitación que coadyuven en la
sus dependencias concientización y consolidación de la cultura
administrativas y judiciales. de la gestión en el CSJ.

No recibir sanciones de ninguna naturaleza

Cumplimiento de los por el incumplimiento de requisitos legales
requisitos legales de acordes con su función misional y de
acuerdo con su función conformidad con las funciones asignadas a
misional, cada una de sus Dependencias en el contexto
Alta Dirección nacional.

Fortalecer y consolidar el acceso a la justicia

de todos los ciudadanos en igualdad de
condiciones.

Continuar en la modernización los modelos

organizacionales propios de la Institución de
tal forma que responda a los retos de la
cultura global.

Fortalecer la cultura de la gestión del

conocimiento para la gestión del cambio en la
Organización a través de procesos de
formación.
 P AR T E S I N T E R E S AD AS
USUARIOS INTERNOS
NECESIDADES EXPECTATIVAS
La incorporación en las Políticas
Institucionales de los desarrollos en Contar con los actos administrativos que
materia jurídica relacionados con incorporen los desarrollos jurídicos en materia de
seguridad laboral, desarrollo personal y seguridad laboral, desarrollo laboral y profesional y
profesional y satisfacción de los satisfacción de los empleados de la Rama Judicial
empleados que laboran en y con la Rama CSJ.
Judicial:
Consejo Superior de la Judicatura.
El desarrollo de procesos de capacitación y
formación en estas temáticas a través de la ARL y
de la EJRLB y/o de la Coordinación Nacional del
SIGCMA.
Funcionarios y Empleados:
en relación con todos los
La sensibilización y socialización de éstas
procesos, procedimientos
políticas al interior de la Institución a través
del SIGC y por ende con lo
de la EJRL y/o a través de la ARL.
tipificado en la Constitución,
la Ley 270/96 y de más
normas.
Realizar encuentros y procesos de capacitación
con los Grupos Focales: Brigadistas, para
mantenerlos actualizados respecto a los procesos
específicos relacionados con las temáticas propias
del SIGCMA y los requisitos legales que se
desprenden de la Ley 270/96.

La capacitación permanente de los

Grupos Focales: Brigadistas, Grupos de
Emergencias, etc.
 P AR T E S I N T E R E S AD AS
USUARIOS INTERNOS
NECESIDADES EXPECTATIVAS
Lograr que los representantes de los Legar a acuerdos estratégicos con las
Grupos Sindicales tengan conciencia de la Organizaciones Sindicales de la Rama Judicial
necesidad de implementar e implantar los para la implementación e implantación de los
Sistemas de Gestión de Calidad en la Sistemas de Gestión de Calidad en los Despachos
Rama Judicial cuyo alcance impacte los y Oficinas Judiciales.
Sindicatos. Despachos y
Lograr la interiorización de la calidad en cada uno
de los empleados y funcionarios de la Rama
Dependencias Judiciales. Judicial, de tal forma que impacte positivamente su
desempeño laboral y la atención a los usuarios
internos y externos.
 USUARIOS EXTERNOS
NECESIDADES EXPECTATIVAS
Contar con marcos normativos que favorezcan el
Expedir normas que favorezcan el
desarrollo armónico y por ende la cultura de la
desarrollo armónico y por ende la cultura
calidad en el País y la articulación de las mismas
de la calidad al interior del
desde la función misional del CSJ.
Estado Colombiano y la refrendación de
Congreso de la Republica.
acuerdos internacionales en la materia, de
acuerdo con la Constitución y la Ley.
La asignación de los recursos necesarios para el
fortalecimiento y consolidación de los compromisos
misionales en el contexto local.
La expedición de Políticas que favorezcan
el fortalecimiento y consolidación de la
cultura y desarrollo armónico de la cultura
Presidencia de la República.
de la calidad en la Rama Judicial y la
apropiación de los recursos necesarios
para el desarrollo de estas políticas.
La expedición de Políticas que favorezcan
el fortalecimiento y consolidación de la
Gobernación del Atlántico y
cultura y desarrollo armónico de la cultura La materialización de las políticas definidas en las
sus entidades.
de la calidad en la Rama Judicial, en el instituciones mencionadas, en cada uno de los
orden departamental. niveles que integran la cultura de calidad, en lo que
La expedición de Políticas que favorezcan se refiere a las Gobernaciones, Alcaldias y
el fortalecimiento y consolidación de la Localidades, en relación con la Rama Judicial.
Alcaldía de Barranquilla y
cultura y desarrollo armónico de la cultura
sus entidades.
de la calidad en la Rama Judicial, en el
orden municipal o distrital.
La expedición de Políticas que favorezcan
el fortalecimiento y consolidación de la
cultura y desarrollo armónico de la cultura
Localidades.
de la calidad en la Rama Judicial, en lo
que se relaciona con las localidades y
barrios.
 P AR T E S I N T E R E S AD AS
USUARIOS EXTERNOS
NECESIDADES EXPECTATIVAS
Instituciones
y/o personas que vivan Favorecer el mantenimiento del Sistema de Gestión
cerca de las de Calidad del CSJ teniendo en cuenta las
No afectar la calidad de vida de las
instalaciones del CSJ, expectativas para el mantenimiento del sistema por
personas y/o instituciones que vivan cerca
objeto de la Política de parte de las instituciones y/o personas que viven
de las instalaciones objeto de influencia
cerca de las instalaciones objeto de influencia del
del CSJ.
CSJ a través del trabajo colaborativo, dentro del
Gestión de Calidad.
marco legal establecido.

Crear conciencia en el sector público y las Cuantificar la reducción de consumo de los

empresas que contratan con él de la recursos tales como luminarias, papel, agua,
necesidad de implementar e implantar los tecnológicos, mobiliarios entre otros. Con la
Sistemas de Gestión de Calidad y ofrecer intención de usar fuentes energéticas renovables a
servicios de calidad. futuro.

Reducir los impactos, disminuyendo la Direccionar la escogencia del contratista, compra

huella ambiental en los productos de bienes y servicios que utilizan de manera más
adquiridos desde el proceso industrial del eficiente los sistemas de gestión en sus
proveedor considerando que contamos organizaciones y que están debidamente
con un sistema integrado. certificados.

Proveedores Dar cumplimiento a todas las políticas

anticorrupción del Estado Colombiano.

Incentivar la competitividad en el mercado

nacional, demostrando desde lo público un Mejorar la imagen del sector Justicia frente a los
modelo de compras amigables con el usuarios tanto internos como externos en relación
medio ambiente, considerando que con la función misional asignada.
contamos con un sistema integrado.
Reducir los riesgos de incumplimiento legal
relacionadas con las funciones misionales en todos
los órdenes asociados a las funciones específicas
del CSJ.
 USUARIOS EXTERNOS
NECESIDADES EXPECTATIVAS

No afectar la calidad de vida de la Favorecer el mantenimiento del Sistema de Gestión

sociedad en relación con la cultura de la de Calidad del CSJ teniendo en cuenta las
Sociedad en General. gestión de calidad y la respuesta que el expectativas de la sociedad para el mantenimiento
usuario tanto interno como eterno espera y consolidación de la cultura de la calidad en toda
del CSJ.. su gestión por parte de la sociedad en general.
Red
Generar políticas y mecanismos que coadyuven a
Articular las políticas y procesos en
la gestión de estrategias para el fortalecimiento y
materia de calidad en el marco de la
Iberoamericana de Calidad consolidación de la cultura de la calidad en todos
Red Iberoamericana de Calidad para la
para la Justicia. los procesos en el marco de la Red
Justicia.
Iberoamericana de Calidad para la Justicia.