UNIVERSIDAD AUTÓNOMA "GABRIEL RENE MORENO"

FACULTAD DE AUDITORIA FINANCIERA O
CONTADURIA PUBLICA

Materia: Preparación y Evaluación de Proyectos

Tema : Proyectos
Docente: M.SC. Ing. Maribel Arana Montaño
 QUE ES UN PROYECTO?

El término proyecto proviene del latín proiectus

(acción de echar adelante o a lo lejos ) y
cuenta con diversas significaciones. Podría definirse a
un proyecto como el conjunto de las
actividades que desarrolla una persona o una entidad
para alcanzar un determinado objetivo
Un proyecto es la búsqueda de una solución
inteligente al planteamiento de un problema
tendente a resolver, entre muchas, una
necesidad humana.
 QUE ES UN PROYECTO?

En esta forma, puede haber diferentes

ideas, inversiones de diverso monto,
tecnologías y metodologías con diverso
enfoque, pero todas ellas destinadas a
resolver las necesidades del ser humano
en todas sus facetas, como pueden ser:
educación, alimentación, salud, ambiente,
cultura, etcétera.
 TIPOS DE PROYECTOS
¿Cuáles son los principales tipos de proyectos?

Cuando se habla de proyecto

siempre es necesario especificar
algo más que permita definir el
área o sector donde sus
competencias se desarrollarán.
Existen muchos tipos de
proyectos, pero los más comunes
son:
a) Según el grado de dificultad
que entraña su consecución:
 TIPOS DE PROYECTOS
•Proyectos simples: aquellos cuyas tareas
no tienen demasiada complejidad y que se
pueden realizar en un tiempo
relativamente corto.
•Proyectos complejos: son los que
demandan mayor planificación o cuyas
tareas son numerosas y requieren de una
organización distinta a la un proyecto
simple. Proyecto del BTR en un buen
ejemplo.
b) Según la procedencia del capital:
Proyectos públicos: se financian en su
totalidad con fondos públicos o que
provengan de instituciones gubernamentales.
Proyectos privados: sus aportes provienen
exclusivamente de la iniciativa privada o de
empresas con capital particular.
Proyectos mixtos: combinan las dos formas
de financiación: la pública o de entidades
estatales y la privada.
 
 c) Según el grado de experimentación del
proyecto y sus objetivos:
Proyectos experimentales: son los que exploran
áreas o campos en los que hasta el momento nadie ha
realizado aportes o cuya consecución supone una
apuesta por algo inédito o novedoso.

Creación de la vacuna contra el covid 19

Normalizados: tienen una serie de normas o

parámetros que van marcando las fases de ejecución
y monitorización.
Implementación de un sistema de gas domiciliario
d) Según el sector:
Proyectos de construcción: suponen la puesta en marcha de
una obra de tipo civil o arquitectónico. Por ejemplo, cuando se
construyen edificios, puentes, vías ferroviarias, presas,
carreteras, entre otros.
Proyectos de energía: se basan en el aprovechamiento y el uso
de la energía o en el hallazgo de nuevas formas de producirla.
Proyectos de minería: consisten en la extracción de minerales,
productos o materias primas que se hallan en la naturaleza.
Proyectos de transformación: se ejecutan en un escenario con
el objetivo de generar una transformación de sus condiciones y
características.
Proyectos de medioambiente: van orientados al fomento de prácticas para el
cuidado y la preservación de los recursos naturales y el equilibrio del planeta.
Por ejemplo, iniciativas de reciclaje o de conservación de bosques.
Proyectos industriales: aquellos que pretendan impulsar la industria en
cualquiera de sus sectores a través de la elaboración de un producto o servicio.
Proyectos de servicios: a diferencia de los proyectos de productos, en este caso
se trata de proporcionar bienes inmateriales a un tercero.
Proyectos de banca o finanzas: se orientan a la gestión en el campo de la
banca o a las inversiones de capital. Por ejemplo, cuando una empresa compra
las acciones en busca de un aumento de sus beneficios.
e) Según el ámbito:
Proyectos de ingeniería: son aquellos dirigidos al diseño y elaboración de
herramientas técnicas y tecnológicas, maquinaria de uso industrial, y otra serie
de elementos, en función de la especialidad. 
Proyectos económicos: se enfocan en temas monetarios o en actividades que
reporten alguna oportunidad de negocio para las empresas.
Proyectos fiscales: son aquellos que se relacionan con temas como las leyes,
los procedimientos y reglamentos propios de la Hacienda púbica. Son propios
del sector público y de entidades con facultades regulatorias.
Proyectos legales: apuntan a la redacción y puesta en marcha de leyes en un
determinado contexto, país, región o localidad.
Proyectos médicos: están orientados al refuerzo de la salud y la sanidad y a la
atención de pacientes en un lugar específico. Muchas ONG realizan proyectos
de este tipo en países con necesidades de cobertura médica.
Proyectos matemáticos: impulsa las ideas para la publicación de teoremas
académicos en este campo o que puedan tener una aplicación en la realidad.
Proyectos artísticos: buscan el impulso de iniciativas relacionadas con las artes
plásticas, la arquitectura, el cine, la literatura, la escultura, etc.
Proyectos literarios: se especializan en la producción, redacción, revisión y
publicación de una obra expresada en lengua escrita.
Proyectos tecnológicos: llevan a cabo iniciativas que tienen como principal
objeto la producción de un bien tecnológico que suponga una mejora en áreas o
regiones específicas. El acceso a internet en países con escaso desarrollo es un
buen ejemplo de este tipo de proyectos.
Proyectos informáticos: se relacionan con la instalación y puesta en marcha de
sistemas informáticos con determinados fines. Las empresas requieren cada
cierto tiempo una actualización de dichos sistemas.
f) Según su orientación:
Proyectos productivos: son proyectos orientados a promover la
producción de bienes, servicios o productos con un determinado
objetivo.
Proyectos educativos: se focalizan en el área de la educación,
cualquiera que sea el nivel de enseñanza. En España, por ejemplo,
uno de los proyectos que se desarrollan en este momento es la
implementación de escuelas bilingües en varias comunidades
autónomas.
Proyectos sociales: apuntan a la mejora de la calidad de vida de una
región, país o localidad. Las personas son sus principales
beneficiarios.
Proyectos comunitarios: son similares a los proyectos sociales, con
la única diferencia de que las personas beneficiadas tienen un papel
activo durante la ejecución de las labores previstas.
Proyectos de investigación: todo aquel que disponga de medios a
grupos de trabajo focalizados en la indagación y análisis de áreas o
campos específicos.
g) Según su área de influencia:
Proyectos supranacionales: se implementan en grandes regiones,
que por lo general superan las fronteras nacionales y continentales.
Un claro ejemplo son las iniciativas que surgen al interior de la Unión
Europea.
Proyectos internacionales: en este caso, son proyectos que
comparten dos o más países, como por ejemplo cualquier iniciativa
bilateral.
Proyectos locales: su alcance se limita a ciertas comunidades,
localidades, pueblos o comarcas. La acción es mucho más específica.
Proyectos nacionales: se implementan a lo largo y ancho de un
territorio o país. Son propios de sistemas de gobierno centralistas en
los que se marcan unas directrices desde la administración y el resto
de territorios las adoptan.
Proyectos regionales: su nivel de incidencia es mayor que la de un
proyecto local, pero a la vez menor que la de uno nacional. En
España, las diputaciones provinciales promueven iniciativas de este
tipo.
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LOS
PROYECTOS
Todos los tipos de proyectos tienen en común una serie de
características:

⮚  Cuentan con un propósito.

⮚  Se resumen en objetivos y metas.
⮚  Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
⮚  Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de
ejecución y una de entrega.
 
⮚  Se ven afectados por la incertidumbre.
⮚  Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para
garantizar que el resultado es el esperado.
⮚  Cada uno es diferente, incluso aquellos con similares
características.
 GESTION DE PROYECTO

La gestión de proyectos es un conjunto de metodologías para

planificar y dirigir los procesos de un proyecto. Es la aplicación de
conocimientos, habilidades y técnicas para la ejecución eficaz y
eficiente en la gestión de un proyecto.

Los procesos de gestión de proyectos se dividen en cinco grupos

aplicables a todos los   tipos de proyectos: preparación o
formulación, planificación, ejecución, seguimiento y entrega. Los
conocimientos que implica la gestión de proyectos se basan en diez
áreas:
• Alcance: El alcance de un proyecto tiene como finalidad la
determinación clara, sencilla y concreta de los objetivos que se
intentarán alcanzar, a lo largo del desarrollo del proyecto en cuestión,
cuyo cumplimiento generará la culminación exitosa de
dicho proyecto.

• Tiempo: La gestión del tiempo es la gestión del tiempo dedicado y el

progreso realizado en las tareas y actividades del proyecto. Una
excelente gestión del tiempo en gestión de proyectos requiere la
planificación, la programación, la supervisión y el control de todas las
actividades del proyecto.

•Integración: saber integrar las tareas, clasificarlas y encontrar una

secuencia entre ellas es fundamental para la gestión y la consecución
de resultados en la ejecución de un proyecto.
• Coste: La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos relacionados
con planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento,
gestionar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del
presupuesto aprobado.

• Calidad: La Gestión de la Calidad del Proyecto incluye los procesos y actividades

de la organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y
políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la
cuales fue emprendido.

• Gestión de accionistas: son quienes apoyan de alguna manera el proyecto y su

ejecución. La gestión de proyectos también debe administrar los aportes que
éstos hagan y aplicar sus decisiones.
• Comunicaciones: La gestión de las comunicaciones del proyecto incluye los
procesos requeridos para asegurar que la planificación, recopilación, creación,
distribución, almacenamiento, recuperación, gestión, control, monitoreo y
disposición final de la información del proyecto sean oportunos y adecuados
• Gestión del riesgo: La administración de riesgo es el proceso
sistemático de planificar, identificar, analizar, responder y controlar
los riesgos del proyecto. Este proceso trata de maximizar la
probabilidad de ocurrencia de los sucesos positivos y minimizar la
probabilidad de ocurrencia de los sucesos adversos.
•Recursos humanos: La gestión de los recursos
humanos del proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y
conducen al equipo del proyecto, que está compuesto por las personas
a las que se han asignado roles y responsabilidades para completar
el proyecto.
•Abastecimiento: los canales de recursos, materias primas y otros
elementos necesarios para la puesta en marcha de las tareas deben
estar garantizados. De lo contrario, el proyecto perderá continuidad.
 CICLO DE VIDA DE PROYECTOS
DE INVERSION PUBLICA
PREINVERSION después

antes PERFIL ESTUDIO DE

IDENTIFICACION
PREFACTIBILIDAD

FACTIBILIDAD ESTUDIO TECNICO,

ECONOMICO, SOCIAL
Y AMBIENTAL
INVERSION

DISEÑO FINAL
EJECUCION
EJECUCION
 EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
PROBLEM DESARROLLO EVALUACION
A DE ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA
IDENTIFICACION SELECCIONAD EL PROYECTO
A
FORMULACIÓN

EJECUCIO
N
OPERACION

FINES PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES

DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

PASO 1: Identificar los principales problemas con

respecto a la situación en cuestión. 
PASO 2: Formular en pocas palabras el problema central.
PASO 3: Anotar las causas del problema central. 
PASO 4: Anotar los efectos provocados por el problema
central.
EJEMPLO PRACTICO

Se supone la solicitud de un Proyecto:

“Ampliación del área de un comedor de un restaurante de comida típica “La casa
del camba”.
El presupuesto inicial es de: 20.000$us.
El dueño del restaurante en este caso el cliente espera que la remodelación este lista
máximo por un periodo de tiempo de 120 días.
La ampliación del área del comedor del restaurante se deriva de la siguiente
problemática:
* En horas pico, las mesas no son suficientes, se forman filas en la entrada y en
muchas ocasiones, los clientes se van lo que ocasiona fuga de ingresos para el
restaurante.
Las áreas de paso para los meseros no son los adecuadas, por lo que frecuentemente hay choques
y se ocasionan accidentes menores y molestias para los clientes.
El aire acondicionado no es suficiente, ni esta bien distribuido, hay áreas que están bien frías y
otras calurosas.
Existe un área de jardín amplia al frente, que podría utilizarse para la ampliación.

DEFINICION DEL ALCANCE:

La ampliación del restaurante tiene el siguiente objetivo:
Ampliar el área del restaurante de 92m2 a 126 m2. Incorporar 4 nuevas mesas de 6 comensales
con sus correspondientes sillas.
Se derribaran las paredes del frente y se construirá una nueva pared con puerta principal y
ventanales con vista al jardín.
El jardín actual se remodelara, se conservara 1 metro de ancho con plantas nuevas.
Se colocaran 6 aires acondicionados con una capacidad de 24.000btu que mantengan una
temperatura ambiente cercana a los 24 grados centígrados con mínima emisión de sonido.
El proyecto no incluye la sustitución del mobiliario actual, solo se adquirirán 6
mesas nuevas del mismo estilo de las actuales.
Se incluye la sustitución completa del piso para que no se vea como añadido.
No incluye la adquisición de platos, accesorios ni cubiertos.
Incluye la compra de aires acondicionados.
No incluye los trabajos de acometida eléctrica que deben realizarse antes de la
colocación.
Incluye la herrería de las ventanas y los sistemas de seguridad en la entrada
principal.
La calidad de los acabados y la decoración debe ser similar a la que se tiene ahora,
no debe ser añadido.
El proyecto no incluye la sustitución del mobiliario actual, solo se adquirirán 6
mesas nuevas del mismo estilo de las actuales.
Se incluye la sustitución completa del piso para que no se vea como añadido.
No incluye la adquisición de platos, accesorios ni cubiertos.
Incluye la compra de aires acondicionados.
No incluye los trabajos de acometida eléctrica que deben realizarse antes de la
colocación.
Incluye la herrería de las ventanas y los sistemas de seguridad en la entrada
principal.
La calidad de los acabados y la decoración debe ser similar a la que se tiene ahora,
no debe ser añadido.