LINEAMIENTOS DE SEGURIDAD 2023

GERENCIA DE D&E (DESARROLLO Y EJECUCIÓN)

 1.80 m
Lineamientos generales:
TABLERO DE CONTROL DE ACTIVIDADES
1. Tablero principal de 1.60 m x 1.80 m, con fondo
“Mensaje“
Principales indicadores logrados a la fecha azul.
Visión, (TRIFR y AIFR) y % de cumplimiento a los Id. Líder (foto)
Misión, Valores y
Saber
planes de acción de accidentes. Cumplimiento de 2. Para la información solicitada se utilizará el
Querer KPI del líder
propósito del
SSEE (A)
Poder
KPI de la línea de toda supervisión corporativo +
formato A3 (29.7 cm x 42 cm), fondo blanco.
(A)
cumplimientos (C) Evidencia 3. Se deberá colocar al ingreso de las zona de oficina,
(D)
de carecer de ella colocar al ingreso de la zona de
trabajo de los SSEE.
4. Deberá estar en un lugar protegido contra
condiciones climáticas adversar, lluvia, viento, sol

1.60 m
Programa de Capacitaciones inmediatas etc. y con el soporte adecuado a fin de mostrar
y plan de ejecución (B)
solides en la construcción.
5. La información deberá ser actualiza según tipo:
Lista de trabajos críticos y % de avances
¿Qué recursos necesito para terminar los trabajos en forma segura? A. Cuando se actualice la información
Seguimiento a los recursos necesarios para concluir las tareas y estatus
de los mismos (B)
mostrada.
B. En forma diaria
C. En forma semanal
Programa de reconocimiento realizado a D. En forma mensual
los colaboradores, criterios y ganadores
(D)
6. El líder de mas alta jerarquía del SSEE en el Site es
el responsable de cumplir esta directiva y
coordinar con SSOMA para mantener actualizado
este tablero.
Visión, Misión, Valores y propósito del SSEE (A)
“Mensaje“ Saber, Querer, Poder(A)

Gestión de consecuencias
Principales indicadores logrados a la fecha (TRIFR y AIFR) y % de cumplimiento a los planes de acción de accidentes.

Actualizado al ____________
TRIFR: ____ Días sin
HHT % Cumpl. PAA % % Cumpl. PACG %
AIFR: _____ Accidentes

KPI de la línea de toda supervisión cumplimientos (C)

Foto Nombre completo N° Celular ¿De turno? FTO (E/P) Insp. (E/P) VCC (E/P) OPT (E/P)
Juan Perez 965898444 Si (Dia) 1/4 3/4 2/3 3/3

Actividad Criticas
Ideas para realizar la actividad en forma
segura
Lista de trabajos críticos y % de avances (B)
Actualizado al ____________
Líder ¿Qué recursos necesito para Seguimiento a los recursos
del trabajo terminar los trabajos en forma necesarios para concluir las tareas. Status
segura?
Dueño de la ¿Qué recursos necesito para Seguimiento a los recursos Status
idea desarrollar la idea? necesarios para desarrollar la idea
 Programa de Capacitaciones inmediatas y plan de ejecución (B)
Actualizado al ____________
¿Contamos con el Si la respuesta es No, Plan de capacitación:
Actividad Critica entrenamiento indique el tema de la Que?/ Quien? / Cuando? Status
adecuado para capacitación a llevar a
realizar la actividad? cabo?
 Id. Líder (foto) Cumplimiento de KPI del líder corporativo + Evidencia (D)

Mensaje que refuerce la cultura de seguridad en su compañía

Este mes he realizado: Y me comprometo a :

Actividad Fecha Que? Cuando? Status
Liderazgo Visible

Inspección General

Reunión con
colaboradores
Participación en reunión
de alineamiento

Nombre:
Cargo:
N° de contacto:
 Programa de reconocimiento: “Los campeones de la Seguridad”

A quien reconoces: A quien reconoces:

Área del reconocido: Área del reconocido: Cantidad de colaboradores

reconocidos en lo que va el mes:

¿Por qué lo reconoces? ¿Por qué lo reconoces?

Cantidad de colaboradores
reconocidos en lo que va el año:

¿Por qué valor? ¿Por qué valor?

¿Quién lo reconoce? ¿Quién lo reconoce?

¿Cuando lo reconoce? ¿Cuando lo reconoce?

“5 S”- GOLES
Implementación Sistema
Orden y Aseo

10
 Origen de las “5 S“-GOLES
Método de gestión japonesa basada en cinco principios
simples, cuya primera letra -en japonés- es una S.
Se inicia en Toyota en los años 1960.
La finalidad es lograr lugares de trabajo mejor
organizados, más ordenados y más limpios de forma
permanente, para conseguir una mayor productividad y
un mejor entorno laboral.
 “Introducción”

El Sistema de Orden y Aseo “5S”, nos plantea un camino simple para

mejorar nuestras prácticas y actitudes, relativas al orden y limpieza de
nuestros lugares de trabajo, mediante el refuerzo positivo y el
reconocimiento.

Esta presentación entrega los elementos fundamentales para que cada

trabajador pueda aplicar los componentes del sistema, desde la
perspectiva de Aprender Haciendo.

La implementación se realizará a través de la línea de mando, bajo el

rol de la supervisor AAQSA “Alinear, Gestionar, Facilitar”.

La operativización del sistema, posterior a la difusión y capacitación, se

llevará a cabo a través de VFL, ATS, CHARLA SEMANAL SEGURIDAD.
12
13
¿Cuál es el camino?

14
G Clasificar
Eliminar lo innecesario del
lugar de trabajo.

O Organizar
Poner lo necesario en orden:
Ubicable y accesible.

L Limpiar
Personas, equipos, materiales y áreas:
Visiblemente aseadas.

E Estandarizar Mantener el orden y aseo

con estándares simples.

S Disciplina
Cumplir con los estándares …
siempre.

15
G
Objetivos:

Disponer sólo lo necesario, para reducir tiempo

de busqueda, evitar errores por la existencia de
equipos y materiales innecesarios.

Cómo clasificar:

1) Actividad diaria, permanente y sistemática de los equipos de trabajo y

supervisión.
2) Identifique lo necesario e innecesario (establezca actividades o planes
inmediato para retirar lo innecesario, a los lugares habilitados).
3) Separe las cosas por clases, tipos, tamaños, categorías o frecuencia de uso.
4) Utilice el formulario “Antes y Después” (para evidenciar mejoras)
16
17
O
Objetivos:
Que todo lo necesario para realizar el
trabajo esté ubicable y de fácil acceso.

Como Organizar:

1) Asigne un lugar para cada cosa, según frecuencia de uso; según el peso; según el tipo.

2) Identifique y señalice equipos y materiales y sus lugares de ubicación, de modo que cualquiera
entienda fácilmente su disposición. Almacenar familia de cosas.

3) Establezca y señalice las capacidades y cantidades máximas y mínimas.

4) Señalice áreas con información relevante; Acceso restringido, riesgos del trabajo, medidas de
control, implementación para emergencias.
18
L
Objetivos:

Lograr lugares de trabajo limpios, seguros y

confortables, que facilite iidentificar y
corregir causas de potenciales incidentes.

Cómo Limpiar:

1) Decidir qué y cuándo limpiar (programa de trabajo previo); áreas, equipos y materiales.

2) Definir quién estará a cargo de la tarea de limpieza y será el responsable del área o entorno laboral.

3) Decidir el método de limpieza, a través de un buen análisis de riesgos y del entorno.

4) Capacitar a las personas que ejecutarán el trabajo y disponer de los recursos definidos.

19
E
Objetivos:

Mantener y mejorar lo alcanzado con la

aplicación de acciones de Clasificar, Organizar, y
Limpiar, definiendo estándares simples, visibles
y fáciles de reconocer.
Cómo Estandarizar:

1) Aplicar y perfeccionar constantemente las acciones de Clasificar, Ordenar, y Limpiar.

La clave es fijar y mantener estándares de Orden y Limpieza.

2) Diseñar señales visibles y fáciles de reconocer e interpretar, que evidencie el estado

deseado del lugar de trabajo. Reconozca buenas prácticas y úselas de ejemplo.

20
S
Objetivos:

Lograr que todos trabajemos cumpliendo

con los estándares definidos para Clasificar,
ordenar y limpiar ….siempre.

Cómo lograr Disciplina:

Aplica en forma sistemática lo siguiente:

1) Refuerzo y retroalimentación positiva, a través de VFL, ATS, PRC .

2) Estimular la participación y el aporte de ideas de los grupos de trabajos.
3) Dar un buen ejemplo.
4) Ser consecuente con lo que se compromete y se hace.
21
“Etapas de Implementación del Sistema”

22
“Etapas de Implementación del Sistema”

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“Etapas de Implementación del Sistema”

OCTUBRE 2022

OCTUBRE 2022

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NUESTROS VALORES
Y PRINCIPIOS
Hacemos minería para el progreso

Pensamos en la seguridad ante todo

NUESTRA NUESTRA
VISIÓN MISIÓN
La mejor minera de Hacemos minería con el
Nos respetamos unos a otros cobre del Perú y fin de generar riqueza
referente de la industria para nuestra gente, las
mundial. comunidades en las que
desarrollamos nuestras
Nuestras palabras se traducen en hechos operaciones y nuestros
accionistas.

Queremos ser mejores

Trabajamos juntos
GRACIAS