INTRADEVCO

Formación Práctica Remota

GRUPO 2
 LÍNEA DE TIEMPO CON ACONTECIMIENTOS
IMPORTANTES
1949
● Los inicios de Intradevco S.A.
datan de 1949, cuando el
emprendedor de nombre
Thomas Fox, se asoció con el
ingeniero Frank de Freire, y
juntos formaron Interamerican
Trade Development Company
S.A. (INTRADEVCO S.A.).
AÑOS
1953 1956
● Inició la importación ● Se implantó la
de betún Kiwi desde primera fábrica de
el país de Australia. televisores y radios
JVC en el Perú.
1964
● Se adquirieron los
derechos del betún
KIWI para producirlo
en el Perú. Su
facturación fue
creciendo, al igual
que el número de sus
empleados.
 ACONTECIMIENTOS IMPORTANTES

Intradevco decidió dar un

Incursión en la
extracción de oro 1970 - 1980 1997 paso adelante con el
lanzamiento de Sapolio Lava
en Madre de Dios
-Vajillas primero en versión
liquida y luego en crema.

el ingeniero Arosemena
Se compró la
1992 1999 recibió una carta de SC
marca Sapolio a
la empresa P & G.
SUN Johnson, por medio de la cual
se rescindía el contrato entre
ambas compañías.

Cuando Johnson & Son Comienza la nueva historia

terminó el contrato con la después de que cayeran 2 de
1992
empresa, Intradevco utilizó 2002 10 millones de dólares al año.
la marca Sapolio para En el 2002 las ventas
elaborar otros productos de subieron hasta 29 millones de
limpieza. dólares.
 ACTUALIDAD

ESTADO DE RESULTADO AL AÑO 2017

Al 31 de diciembre y de 83’895,837 En el año 2017, las Las exportaciones de

del 2017, la empresa acciones de inversión ventas de la empresa la firma en el 2017
tenía un capital de con un valor nominal sumaron S/ sumaron S/
210’187,616 de S/ 1.00 por cada 648’499,659, que 150’845,781
acciones comunes, acción. representaron una
cuyo valor nominal caída de 0.57% con
es de S/ 1.00 respecto al 2016.
 ¿Qué hace?

Sapolio
NRO.
NRO. DE
PERIODO  PRESTADORES
TRABAJADORES 
DE SERVICIO 
Dento 2022 - 06  790  2 
2022 – 05  790  4 
2022 – 04  761  4 
2022 – 03  805  2 
Aval 2022 – 02  749  4 
2022 – 01  719  3 

Geomen
 VENTAS
BREVE RESUMEN
La empresa continúa impulsando su programa de eficiencias y
apalancándose de sus habilitadores: innovación y transformación
digital. Durante el segundo trimestre, Alicorp registró ventas
consolidadas por S/ 3,909 millones que representaron un
crecimiento de 36.6% en comparación con el segundo trimestre del
2021. Asimismo, la compañía continúa trabajando en recuperar
rentabilidad y bajo ese enfoque, la utilidad bruta por tonelada
durante el segundo trimestre del año se incrementó en 14.4% en
comparación con el mismo periodo del año anterior.

En términos de utilidad antes de intereses, impuestos, depreciación

y amortización, la compañía creció 48.0% alcanzando S/. 419
millones.

Así, durante el 2° trimestre del 2022 se registró ventas por S/. 692
millones, es decir, 30.2% más que el mismo periodo del 2021.
 COMPETENCIA MULTINACIONAL

P&G

JHONSON &
SONS

COLGATE

CLOROX
 COMPETENCIA NACIONAL

ALICORP

CPPQ SA

DENTO

LABORATO-
RIO SMA
ESTRATEGIAS  FRENTE A LA COMPETENCIA

1 Constante innovación en cuanto a las características de los productos.

Continuar e incrementar el proceso de eliminación de todo gasto que

2 no agregue valor a los productos.

Llevar adelante programas de automatización de las líneas de

3 producción para incrementar su eficiencia

Adquisición de plantas que permitan la producción de potenciales

4 materias primas.

5 Mejora continua de la capacitación del personal.

 AUTOANÁLISIS DE LA EMPRESA
VISIÓN MISIÓN
FORTALEZAS DEBILIDADES

FODA​

OPORTUNIDADES AMENAZAS
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

FINANZAS MARKETING VENTAS RRHH OPERACIONES

Conseguir la
- Garantizar la - Incrementar - Crecimiento Ayudar a atraer
calidad
sostenibilidad los beneficios de - Mantener una y retener al
absoluta.
financiera. la empresa rentabilidad mejor talento.
Creación de un
- Diversificar y - Lanzamiento constante Realizar
equipo
aumentar las de nuevos - Cumplir con adecuadamente
cualificado
fuentes de productos las expectativas el
Mejorar el
ingresos del cliente adiestramiento
producto
del personal.
LAYOUT
 PROCESO PRODUCTIVO
La empresa objeto de estudio, Intradevco S.A. Se dedica a la fabricación de productos de limpieza del
hogar, y aseo personal con gran conglomerado de productos en todas sus marcas y presentaciones
siendo su marca líder Sapolio y Dento en lo que es aseo personal. Para este proyecto se tomará como
referencia la línea de envasado de producción de limpieza con base acuosa, debido a que presenta
problemas en esta área en la fabricación de los mencionados productos, por las cantidades de
desperdicios de materiales y productos finales, causando una productividad que presente ahora, Si bien
el sector manufactura en el Perú no se ha mantenido estable en los últimos años, en el 2018 mostró una
recuperación, y en el primer mes del año del 2020 se ha registrado un crecimiento de 5.7%.
TAREA / OPERACIONES
Para abril del 2018, en cuanto en el rubro de la manufactura se desarrolló y con ello hubo un
incremento en 20.33%, por lo que fue definido como resultado óptimo, que influjo en el rubro de fabril
primario en 41.24% y de fabril 12.41%, este suceso fue explicado como una mejora en las demandas
que en este caso vienen a ser internas y externas.
INTRADEVCO Industrial S.A. tiene como cifras relevantes: (2000 – 2015). El crecimiento histórico
en los últimos 15 años ha sido de 86% lo que equivale a un promedio matemático de 53.7% anual y
una ratio de crecimiento compuesto anual de 15.83% para este periodo. (2016 – 2020).
 DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO
Identificación del
problema
Para esta investigación se detalla una “lluvia
de ideas”, que es empleada para analizar y
ver las posibles fallas en la línea de
producción.

El problema principal está enfocado en la

línea de envasado de productos acuosos, ya
que es un gran porcentaje de pedidos de estos
productos que no han sido a tendidos con
tiempo a los clientes que son varios tanto
nacionales como internacionales. Es decir
que, si anulamos los cuellos de botella y los
retazos que se generan en los varios procesos
obtendremos de manera más ágil cumplir con
tiempo los pedidos de ventas que son
solicitados por los clientes. Nuestro principal
objetivo es incrementar la productividad con
la aplicación del estudio del trabajo.
 INTERPRETACIONES
La demora en la La falta de recojo de
habilitación de datos y los instrumentos
materiales genera MEDICIÓN de medición fuera de los
tiempos muertos hacen MATERIALES Parámetros.
que los
productos no lleguen a
tiempo a los clientes.

La falta de 202 Falta de compromiso

MÁQUINAS MEDIO para con el cuidado del
mantenimiento de las
máquinas (falta de 3 AMBIENTE medio ambiente.
señales y desorden en el
área). Los procesos de
elaboración no
El alto índice de definidos y la falta de
ausentismo, la falta de MANO DE OBRA MÉTODO estrategias no permite
capacitación y la falta realizar cronogramas en
de compromiso que función a los tipos de
registra en el personal. pedidos y prioridades
de entrega.
FORMATO DE ENCUESTA
RESULTADO DE LA ENCUESTA REALIZADA A
5 PERSONAS
TABLA DE FRECUENCIA PARA PARETO
GRÁFICO DE PARETO
GRÁFICO DE PARETO

INTERPRETACIÓN

• De acuerdo el análisis de Pareto

de la tabla, los problemas que
ocasionan la baja productividad en
la empresa Intradevco industrial
S.A, son los “métodos
inadecuados para la producción” y
“los procesos no definidos” en
donde no hay una línea de
producción establecida por lo cual
estos problemas tienen que ser
solucionados a un tiempo
determinado y evaluar para
solucionar un 80% de los
problemas que tiene la empresa.
 CONCLUSIONES

1 3
La compañía cuenta con La compañía no cuenta con activos no
fundamentos financieros sólidos, operativos y pérdidas arrastrables en
alineados a los parámetros de la subsidiarias que podrán beneficiarles y
industria, lo cual permitirá mantener potenciar el valor económico de la
su posición en el mercado local y empresa, según los estados financieros
analizar la incursión en más al cierre de 2016.
mercados regionales.

2 4
Asimismo, cuenta con márgenes *El precio de la acción de inversión
consistentes a lo largo de su actualmente está influenciado por
operación. Esto le permitirá sostener factores externos (incluyendo factores
su posición competitiva en el largo especulativos) que no reflejan la
plazo, bajo condiciones razonables situación de la compañía y su
del comportamiento futuro de dichos desempeño esperado. En ese sentido, se
márgenes. considera que las acciones se encuentran
actualmente subvaluadas.
 RESULTADOS DE LA VALORIZACIÓN
Se revisó la relación existente en el mercado
de valores de Lima, entre las cotizaciones
diarias de las acciones de inversión y
comunes de las siguientes empresas: Alicorp,
Aceros Arequipa y Cementos Pacasmayo
para los años 2015 y 2016.

Así, se obtuvo una muestra de 355

observaciones. Se observó que, en promedio,
las cotizaciones de las acciones comunes
tienen un 55% de valor adicional sobre las
acciones de inversión de la misma compañía.

Se revisó la estimación de prima que Apoyo

Consultoría realizó en 2011 por encargo de la
Bolsa de Valores de Lima (BVL) para las
acciones BVL a y BVL B. Sin embargo, se
descartó su utilización por la antigüedad del
estudio y por el enfoque del estudio en las
acciones BVL A y B.
 Estimaciones
 Mediante la utilización de cotizaciones de empresas
comparables, se estimó un rango de valor del
patrimonio económico de entre S/ 1.340,9 millones y
S/ 1.488,85 millones.

 Mediante la utilización de múltiplos

de transacciones comparables, se estimó
un rango de valor del patrimonio
económico de entre S/ 654 y S/ 1,334
millones.
MAPEO DEL PROCESO CRÍTICO
ANÁLISIS DE LA CAUSA-RAÍZ

La empresa Intradevco se plantea

cambiar la composición de uno de sus
productos (sapolio) utilizando una
nueva materia prima. Antes de tomar
una decisión, la empresa decide
realizar un ensayo para estudiar la
posible relación entre la utilización
dicha materia prima y el número de no
conformidades. analizamos lotes con
diferentes porcentajes de la nueva
materia prima y toma los siguientes
datos:
 ANÁLISIS DE LA CAUSA-RAÍZ
18

16

14
En este caso, tendremos una
correlación negativa (a medida que
12 aumentamos el % de la nueva
Producto no conforme

materia prima, disminuye el número

10 de productos no conformes). Con
estos resultados la empresa podría
plantearse la introducción de la
8
nueva materia prima, aunque
debería combinarlo con otras
6 herramientas para una mejor toma
de decisiones.
4

0
0 1 2% de nueva materia
3 prima 4 5 6
 ESTADÍSTICA BÁSICA

DIAGRAMA DE DISPERSIÓN
Limpieza del Hogar Aseo Personal OTC
Maquila Otros

400
350
300
250
200
150
100
50
0
2012 2013 2014 2015 2016
 ESTADÍSTICA BÁSICA

HISTOGRAMA
400

350

300

250

200

150

100

50

0
Limpieza del Hogar Aseo Personal OTC Maquila Otros
 RESULTADOS / CONCLUSIONES
1 2
La compañía cuenta con
fundamentos financieros sólidos,
alineados a los parámetros de la
industria, lo cual permitirá
mantener su posición en el mercado
local y analizar la incursión en más
mercados regionales.
3
El análisis de valorización efectuado ha
obtenido resultados sobre la base de un
enfoque del estado actual de la
compañía, considerando operaciones y
capacidad-uso de planta de producción.
En ese sentido, existiría un margen de
crecimiento potencial no considerado,
debido a que no se han proyectado
inversiones en expansión de la
compañía.
Asimismo, cuenta con márgenes
consistentes a lo largo de su operación.
Esto le permitirá sostener su posición
competitiva en el largo plazo, bajo
condiciones razonables del 1992 2008
comportamiento futuro de dichos  3 categorías o 44 categorías
márgenes.  
 50 ítems o 1,000 + ítems
 
 Total, de ventas $2 o Total, de ventas
4 MM $95.4MM
se considera que las acciones se  
encuentran actualmente
subvaluadas. Asimismo, dado el
tamaño y liquidez de la bolsa de
valores local, los valores transados
de la acción no reflejarían el valor
fundamental de la compañía.