INVENTARIOS DE TAREAS CRITICAS

INTRODUCCIÓN
• Lo primero que debemos determinar para comenzar de
forma correcta con el análisis del inventario de Riesgos
críticos, es realizar un correcto catastro de todas las
acciones, procesos, actividades equipos e insumos, que
realiza o necesita la empresa para realizar correctamente
sus funciones o actividades Walsen.

• Para de esta forma, y en relación con la exposición y

consecuencia de los riesgos, poder priorizarlos, y de esta
manera establecer un control y tomar decisiones
especificas, que nos aseguren que los riesgos mantendrán
una condición de no críticos o tolerables, con el propósito
salvaguardar la Seguridad y Salud Ocupacional de todos los
integrantes de la organización
• A la identificación análisis y evaluación de los
riesgos de un proceso productivo cualquiera
se llama “Inventario de Riesgos Críticos”. Es
por esta razón que se recalca realizar un
eficiente listado o registro de áreas,
materiales, tareas y equipo, que se ordena
jerárquicamente de acuerdo a un criterio, el
cual ha sido determinado por un probable
incidente, ya sea accidente, falla operacional,
cuasi perdida, estadísticas o experiencias
anteriores.
 Objetivo
• Definir mediante una metodología
que asegure la correcta evaluación de
los riesgos mas significativos y con
mayor potencial de perdidas para la
empresa, siendo revisado el
Inventario cada seis meses como
mínimo y/o cuando se presente o se
agregue una nueva tarea o proceso, a
las actividades de la empresa.
 Metodología de análisis
• Como metodología de análisis se utilizara la
herramienta denominada “Valor Esperado de
la Perdida” (VEP), la cual a través de un
criterio, dependiendo el potencial de perdida
(consecuencia) y la probabilidad de que este
ocurra.
• Mediante el valor arrojado nos indicara la
tipología del análisis al multiplicar los criterios
de consecuencia y probabilidad.
MR = Probabilidad x Consecuencia
• Magnitud del Riesgo (MR): Estimación
cuantitativa del riesgo, expresada por la
• combinación de valores de la Probabilidad y
Consecuencia de ocurrencia de un evento.
• MR = Probabilidad x Consecuencia
• Riesgo Crítico: Nivel de riesgo inaceptable. Se
necesitan medidas de control para
• eliminar o reducir de inmediato este nivel.
 Partes Interesadas (regionales, nacionales

Programación (Duración)
Comunidades locales
Cumplimiento Legal

Reputación FCX

internacionales)
Consecuencia

Producción
Financiera

Ambiental
Matriz 4x4 de Evaluación de Riesgo

Noticia de cobertura Quejas mayores con

Incumplimiento legal Quejas mayores con
nacional o internacional o atención mediática
publico de carácter mayor Degradación mayor o atención mediática local ,
criticas de los nacional o internacional , Detención total
16 12 8 4 Grave (4) > $25M y/o crónico. Acciones de
representantes de las
irreparable fuera de las perdida de la licencia social
perdida de la licencia social (apagado)
> 1 año
demanda de orden o clase instalaciones y/o del apoyo de la
comunidades (partes y/o del apoyo de la
administrativa con merito comunidad
interesadas) comunidad

Incumplimiento
Noticia de cobertura local, Degradación significante Quejas significantes y Quejas significativas con
significante de
regional o importante de pero impactos locales atención mediática con atención mediática regional
12 9 6 3 Seria (3) > $25M -10M requerimientos regulatorios
parte de los representantes reversibles fuera de las oposición organizada a las con oposición organizada a
5-90% 3-12 Meses
con una multa potencial
de las comunidades instalaciones operaciones las operaciones
mayor a $ 100k

Quejas moderadas y
Incumplimiento moderado Noticia de cobertura local o Impactos de corta duración Quejas moderadas con una
atención mediática
de requerimientos inferior de parte de los en las instalaciones de posible oposición
8 6 4 2 Baja (2) > $10M -2M
regulatorios con una multa representantes de las carácter reparable o
pequeña con una posible
organizada a las
1-5% 1-3 Meses
oposición organizada a las
potencial menor comunidades corregible operaciones
operaciones

Incumplimiento menor de Impactos temporal dentro

Noticia menor o sin Reacciones mínimas de Reacciones mínimas de
4 3 2 1 Leve (1) > $10M -2M requerimientos regulatorios
cobertura
de las instalaciones
partes externas o sin quejas partes externas o sin quejas
< 1% < 1mes o sin retraso
o notificación informal mínimamente apreciable

Ocurre (4) Probable (3) Posible (2) Improbable (1) Probabilidad

Pude ocurrir una o mas veces durante

Puede ocurrir una o mas veces
durante el año
Puede ocurrir una o mas veces en 20 Pude ocurrir una vez durante la vida
años pero menos de una vez por año
la vida útil del proyecto, pero menos
útil del proyecto
Frecuencia del Impacto Potencial Riesgo Significancia
de una vez cada 20años

Evento que puede ocurrir
Evento recurrente, mayor o igual a
uno
frecuentemente (< 1 por año;
mayor o igual cada 20 años)
Evento que podría ocurrir (< 1 cada
Evento que es improbable (< 1 en la
20 años, > = que uno durante la vida
vida útil de la operación)
Descripción de la Frecuencia Procesable Significativo
útil del proyecto

Medio No Significativo