UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA AMAZONIA

PERUANA
ESCUELA DE POST GRADO
GERENCIA EN SALUD
GARCIA MEDINA ANTHONNY BRIAM
IÑAPE MATOS JENIFER
MACHACA CHUJANDAMA MILAGROS
MAVILA MARIN JOYSEE
SAENZ RUIZ LUIS EMILIO
YUMBATO PINEDO FRANCO ADRIAN

Docente: Mgr. Percy Antonio Rojas Ferreyra

 Estudio de Caso: La Cooperación Coreana

• Benito Cachique es un trabajador de la GERESA Loreto. Un día su jefe lo convoca y le informa que la cooperación coreana tiene interés por financiar
un proyecto para mejorar la vigilancia epidemiológica de las enfermedades infecciosas. Dado que su jefe tiene muchas responsabilidades le pide que lo
ayude a organizar la propuesta que deberá ser presentada a la comisión coreana que llega en 6 días. Benito recuerda que en su maestría tuvo una clase
de sobre como generar proyectos a través del marco lógico y se pone a revisar la información.
• Al conocerse que estaba a cargo del proyecto Benito empieza a recibir llamadas de diversos funcionarios: sus amigos los infectologos del hospital le
recuerdan que es importante tener un centro de atención de pacientes de estas enfermedades, la jefa de epidemiologia le dice que si no se mejora la
vigilancia epidemiológica nunca se podrán controlar los brotes, el biólogo le informa que el Laboratorio Referencial no dispone de local propio y no
tiene condiciones de bioseguridad, los responsables de los establecimientos se quejan que no disponen del personal suficiente. La Jefa del SAMU
informa que no cuenta con ambulancias y también pide que contraten a choferes y se asegure el combustible. Todos le solicitan que incluya esas
necesidades en el proyecto.
• Al día siguiente su jefe le informa que los coreanos tienen especial interés en un distrito y que están dispuestos a financiar el proyecto por 8 millones
de dólares en 5 años, siempre y cuando la región disponga de una contrapartida de 1 millón de dólares. Al revisar los costos que le han enviado las
diversas áreas se da cuenta que supera en mas de 30% ese presupuesto. Ya solo faltan 5 días para que lleguen los coreanos y no se tiene mayor avance.
Benito se comienza a angustiar.

• ¿Qué acciones debe hacer Benito para organizar el proyecto?

• ¿Qué es y que pasos tiene el marco lógico?
• Genere el Marco Lógico del proyecto en base a la información disponible y sus conocimientos de la realidad de Loreto.
  
Plan de acción de Benito para organizar el proyecto:
 
1. Organizar un buen equipo de trabajo y con ello poder debatir la situación actual en conjunto con el Servicio de
Vigilancia Epidemiológica.
2. Analizar la inversión y los gastos que se generará para la infraestructura, materiales e insumos, equipos, servicios
básicos y personal capacitado.
3. Organizar juntas directivas con las autoridades pertinentes para costear el gasto de dicho proyecto.
4. En base a lo analizado, proponer medidas de solución y plasmarlos como plan de acción, con toda la información
recaudada, elaborar el marco lógico.
5. El equipo de trabajo procederá a elaborar los gastos de la inversión, que incluyen:
 Gastos de la infraestructura
 Equipamiento del sistema mobiliario
 Compra de equipos médicos
 Conexiones de servicios básicos como luz, agua.
 Contrataciones y capacitaciones para el personal médico.
 Compra de ambulancia ( inversión en combustible)
 Costos de mantenimiento ( incluyéndose los productos básicos de limpieza)
EL MARCO LÓGICO

• Es un instrumento de análisis lógico y pensamiento estructurado en la planificación de proyectos y se usa

para:
 Identificar problemas y necesidades de un sector de la sociedad.
 Facilitar la selección y priorización de objetivos.
 Planificar e implementar proyectos de desarrollo y por ende el seguimiento y evaluación del mismo.

PASOS:

 Análisis de involucrados
 Análisis del problema
 Análisis de objetivos
 Análisis de alternativas
 Elaborar la matriz del Marco Lógico: Fin, propósito, componentes, actividades.
 ANÁLISIS DE LOS INVOLUCRADOS

Jefatura
Proyecto para Infectologos
de del HRL
mejorar la
SAMU vigilancia
epidemiológica

GERESA
Biólogos
Loreto
Dirección de
epidemiologia
ARBOL DE PROBLEMAS
 ALTA Altos costos por
Diagnóstico
MORTALIDAD traslado
médico deficiente

MAYOR GASTO INSATISFACCIÓN

DEL BOLSILLO DEL PACIENTE
ALTA TASA DE
ALTA SESGO EN LOS DISTURBIO Y PARO
RESULTADOS DE Referencias
MORBILIDAD POR FALTA DE
PRUEBAS incumplidas
ATENCIÓN

ALTA TASA DE ENFERMEDADES INFECCIOSAS

EPIDEMIOLOGICAS
POCO N° DE CITAS EN
ATENCIONES LARGAS COLAS EN
LARGAS COLAS EN NO SE CUENTA CON EL N°
AMBULATORIASEN EL ATENCIÓN
FARMACIA Y CONDICIONES DE SUFICIENTE DE EQUIPO DE
MES AMBULATORIA
PACIENTES SIN BIOSEGURIDAD TRASLADO PARA EL PACIENTE
RECIBIR MEDICINAS ESCASO
FALTA DE MEDICOS
ESPECIALISTAS
AUSENCIA DE
CENTROS DESABASTECIMIENTO MALA IMPLEMENTACION
ESPECIALIZADOS EN S DE INSUMOS DE LABORATORIO
ENFERMEDADES FARMACOLÓGICOS REFERENCIAL NO HAY
NO HAY NO HAY
INFECCIOSAS CHOFERES
COMBUSTIBLE AMBULANCIAS
ARBOL DE
OBJETIVOS
 BAJA BUENOS BAJOS COSTOS
MORTALIDAD DIAGNOSTICOS DE TRASLADO
MEDICOS
PACIENTES
MENOR GASTO
SATISFECHOS
DEL BOLSILLO
BAJA TASA DE
CESAN LOS
BAJA SESGO EN LOS
DISTURBIO Y PARO REFERENCIAS
MORBILIDAD RESULTADOS DE
POR FALTA DE CUMPLIDAS
PRUEBAS
ATENCIÓN

BAJA TASA DE ENFERMEDADES INFECCIOSAS

EPIDEMIOLOGICAS
MAYOR N° DE CITAS EN
ATENCIONES MENOS COLAS EN MENOS COLAS EN DE EQUIPO DE TRASLADO
AMBULATORIASEN EL FARMACIA Y CONDICIONES ATENCIÓN PARA EL PACIENTE EN BUENAS
MES PACIENTES CON OPTIMAS DE AMBULATORIA CONDICIONES
MEDICINAS BIOSEGURIDAD
COMPLETAS
CONTRATO DE MAS
MEDICOS
IMPLEMENTACIÓN DE ESPECIALISTAS
LABORATORIOS
CENTROS
ABASTECIMIENTOS REFERENCIALES MUY
ESPECIALIZADOS EN
DE INSUMOS BIEN ABASTECIMIEMNT INCREMENTO
ENFERMEDADES SE CONTRATA
FARMACOLÓGICOS IMPLEMENTADOS O DE DEL N° DE
INFECCIOSAS MAS CHOFERES
COMBUSTIBLE AMBULANCIAS
MATRIZ ANALITICA PROYECTO “COOPERACION
COREANA PARA LA MEJORA DE LA VIGILANCIA
EPIDEMIOLOGICA”
 FUENTES DE
OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION

FI Poco interés de las autoridades del

GOBIERNO REGIONAL y
N
Reducir la morbilidad y mortalidad por
enfermedades infecciosas, garantizando un
Disminuir del 70% a 30% los Registro de atenciones. GERESA a las necesidades del
buen servicio en diagnóstico clínico, haciendo el
traslado oportuno de los pacientes y dándoles
índices de las Historias clínicas. personal profesional en las
las medicinas completas, evitando el gasto de Enfermedades Infecciosas. carencias sobre vigilancia
bolsillo, consiguiéndose así la satisfacción de los epidemiológica.
usuarios.

Los cambios demográficos y climáticos, y

PROPOSITO Porcentaje de diagnóstico Boletín epidemiológico de la producción de contaminantes crean

condiciones para el alto índice de brotes
Reducir tasas de enfermedades preciso en consulta la GERESA Loreto en ciertas enfermedades infecciosas
infecciosas epidemiológicas transmitidas por vectores.
ambulatoria

RESULTADOS Pocos recursos que cuenta

Índice de enfermedades infecciosas anuales.
• ESPERADOS
Adquisición de un local propio para el centro
espec. de Enf. Infecc. Tasa de letalidad de las enfermedades Inventario físico de el sistema de salud para
• Abastecer la farmacia
• Mejorar las condiciones de bioseguridad en el Infecciosas. bienes muebles apoyar en vigilancia
laboratorio referencial. Tasa de incidencias de las enfermedades epidemiológica
• Adquirir equipo de traslado del paciente.
infecciosas. estatales

ACTIVIDADES  RECURSOS
Implementación de centros
Programación de consultas externas a 4 meses. Departamento de Asignación de
Recetas/ consultas .
especializados en Enf.Infec. Rendimiento médico . planificación, presupuesto precario y
Compras de insumos Porcentaje de implementación de 3° turno. administración y personal incapacitado
Contratación de personal Porcentaje de ítems desabastecidos.
Porcentaje de numero de referencias y contra contabilidad GERESA para su manejo
Adquisición de equipos referencias.
Compra de ambulancia Loreto.
GRACIAS